質(zhì)量月的征文范文（6篇）VIP

第質(zhì)量月的征文范文（6篇） 質(zhì)量月的征文1

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話.那么質(zhì)量又是從哪里來呢?

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的?答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的.質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里.那么質(zhì)量是怎樣進入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗出來,檢驗可以區(qū)合格與不合格.又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了.打個比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的.這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗是起到把關(guān)作用.

由此看來質(zhì)量是人控制的.我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點.我認為：不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計出來的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量.質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng).因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中.嚴把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序.舉個例子：上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的.但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該檢查??！假如我檢查了,就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理.這是我的工作沒有做到位.

質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任.如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題.拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤.有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負責(zé).

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他.企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽.

總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命.質(zhì)量在每天的24小時里,在每小時的60分鐘里,在每分鐘的60秒里.企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地.質(zhì)量月的征文2

恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見.首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標簽,是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘.

對于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性.再次,我將闡述一些自己的觀點.

首先,要把控材料本身的質(zhì)量.第一點,物資部和試驗室加強材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù).我所在的地鐵項目,按照設(shè)計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿.我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況.包括沙石料,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意.所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說不,不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過.第二點,技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗收,不合格及時退場,保證該支護時,可以及時支護完畢.

從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重.但是也是最難把握的一點,經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人.但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍.所以就要加強對于工人的把控,所以進行如下幾點建議,工程部,安質(zhì)部進行深刻詳細的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護,噴錨班長了解工程質(zhì)量要求.現(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,測量班要及時測量,告知超欠情況,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認真進行監(jiān)控,報檢時遵守設(shè)計要求,不合格立馬進行整改,不整改完畢不進行下一道工序.在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補噴,否則不予進行下一工序.雖然在這個過程中,會和工人進行爭吵,會拉低進度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴格要求,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高.我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài).

最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié).在這里我想說一說預(yù)見性,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時,側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時并沒有及時注漿,同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時搭設(shè)腳手架,進行注漿,注漿時有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了.在這件事我學(xué)會到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐.然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間,最后時間沒有節(jié)省,在沒注漿時還存在質(zhì)量問題.

這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會一直進步,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界.質(zhì)量月的征文3

建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時代的豐碑.尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾.

我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土.共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面.公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識.我們平時原材料檢驗,就要注重質(zhì)量,注意細節(jié),比如試驗前溫度和濕度是否達到要求,試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好,試驗儀器的準備等,整個操作過程必須按照國家標準進行,嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量.

質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的.企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動.我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實際行動做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的.

公司開展的配合比設(shè)計大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程,從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的'理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟性.這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí).

公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進一步提高我們的質(zhì)量知識,增強質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中.公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計劃、實施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話.

公司組織了一系列的質(zhì)量月活動,旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進行,我們的企業(yè)就能走的更遠,飛的更高.質(zhì)量月的征文4

假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著自己的夢想,懷揣著女友的期盼,忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買了房.可正當(dāng)你們滿心歡喜搬進去的時候,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,此時的你,作何感想?沒錯,這正如晴天霹靂一樣！簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,就很可能意味著,你十年的努力白費了.人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性.而想要擁有過硬的質(zhì)量,則必須有嚴謹踏實的態(tài)度.

華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個腳印向上走；而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封.因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡.同行業(yè)之間的競爭,說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭.擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵.

質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責(zé)任心.如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的,但責(zé)任應(yīng)該是我的,為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查！這個時候的我們,就應(yīng)該為自己的過失負責(zé),如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,一個有責(zé)任心的員工,應(yīng)該對事情的結(jié)果負責(zé).

質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認知.把公司比成一臺大機器,那我們就是一個個小小的零件.在我看來,不論工作的種類、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻.比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時候,你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題.再比如,砂石等原材料進站的時候,我相信我們都會去看,看它的質(zhì)量怎么樣.但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候,下一車你還會不會去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來一車碎石,由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法.

但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了.手機的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚.本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小.不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽.我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果.但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈.

高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量！企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想,但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng),現(xiàn)實存在嚴酷激烈競爭.

蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍,這可以成為我們逐夢路上的點綴.但決定夢想實現(xiàn)與否,是我們的態(tài)度是否嚴謹,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色.否則,夢想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實則會變得更加殘酷.在這個“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧！質(zhì)量月的征文5

“夯實質(zhì)量管理體系,力促航空質(zhì)量提升”.今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個年頭,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“全員行動”.

近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件,企業(yè)股票一落千丈,毀掉了其企業(yè)根基,問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜,究其原因,質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多,長生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘.

一個真正有生命力的企業(yè),必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證,而一個企業(yè)良好的質(zhì)量形象,也必須靠每一位員工精心盡力來打造.那么,我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢?為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動”,筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點.

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,這是我們所熟悉的木桶原理,我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過幾千操作者的認真操作,我們就是那一塊塊木板,這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用,其中我們的管理制度（可能是工藝紀律,也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用.每次的質(zhì)量事故,我們都會發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一,某一次質(zhì)量分析會上,責(zé)任操作者在進行原因分析時,就認識到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素,又有偶然的因素,其中這必然的因素就是未嚴格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求,另外,在現(xiàn)場質(zhì)量問題了解過程中時常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”,“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在.如果我們不按照制度去執(zhí)行,就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性,也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度,我們只有讓標準成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標準；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身,才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善,才能結(jié)合生產(chǎn)實際編制出可行的管理制度.

在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)該對“三檢”這個詞不陌生,我們在每一道工序中為什么要三檢?為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢?全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主,在產(chǎn)品的設(shè)計、加工、檢驗等環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免,那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段,但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準問題的根源、不徹底解決存在的問題,只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕,必將會導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn),出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán).大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所盛水的高度.只有每個人認真對待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題,才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為中國的航空事業(yè)做貢獻.小的方面說,個人是班組這個木桶的一塊板,只有每個人發(fā)現(xiàn)問題及時上報、不斷改善自己的短板,整個班組才能形成強大的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,班組又是分廠這個木桶的一塊木板,只有每個班組不斷改善自己的短板,整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力,才能完成公司分配給分廠的既定目標,分廠才能有產(chǎn)值,我們才能有效益,從而才能有更好的生活保障.

質(zhì)量是航空人的生命,不僅僅是需要我們有這種想法,更需要我們付諸行動,不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強烈的質(zhì)量意識,更需要我們落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中.筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機,努力改善我們的短板,加強自身的質(zhì)量意識,工作中為自己負責(zé)、不制造缺陷；為他人負責(zé)、不傳遞缺陷,以質(zhì)量零缺陷為目標,嚴把質(zhì)量