倉庫整改措施（5篇）

Word-11-倉庫整改措施（5篇）

一、目前狀況：

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無顯然標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未舉行區(qū)別，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不認(rèn)識(shí)。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報(bào)廢品處理不準(zhǔn)時(shí)，造成廢品積累。

二、預(yù)期效果：

1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能迅速尋覓到貨物。

2.標(biāo)識(shí)顯然。庫房?jī)?nèi)的物料均有顯然識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)光等等。

3.呆滯準(zhǔn)時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)光存放于庫房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)能夠消化的，準(zhǔn)時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。

4.賬物相符。庫存量與臺(tái)賬徹低全都，無錯(cuò)賬。對(duì)自己的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能精確?????的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺。

6.把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。

8.削減庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟：

1.自省。首先要從觀念上轉(zhuǎn)變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，熟悉到整改的重要性，讓心態(tài)更樂觀，為接下來艱苦的工作做好充分的思想預(yù)備。

2.摸底。搞清晰自己庫房有的什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要推斷是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.收拾。根據(jù)做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。

6.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上面標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點(diǎn)收拾好的物品，認(rèn)真核對(duì)賬物，銘記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫與入庫價(jià)格做全都。

9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支狀況(支：收貨時(shí)的價(jià)格。收：出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評(píng)估，此月庫存量是增強(qiáng)還是削減，然后再找出增強(qiáng)或削減緣由在哪里。

四、落實(shí)進(jìn)度：

落實(shí)時(shí)光定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)光內(nèi)，必需完成以上步驟，并達(dá)到預(yù)期效果。開頭舉行第一步，思想上的整改。

倉庫整改措施篇二

一、存在問題：

1、倉庫容貌不是很干凈美觀；

2、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)；

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、硬件設(shè)備不足。

二、整改任務(wù)：

1、倉庫容貌干凈美觀率大于90%；

2、貨物必需按庫位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

3、必需按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面必需貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、添加須要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對(duì)庫存舉行收拾，天天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空

閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，利用以上收拾和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)光和精確?????度。

3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必需按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些須要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)光：

上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)光為1個(gè)星期。

倉庫整改措施篇三

1、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)打算，本著負(fù)責(zé)、配合、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)光、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)允諾，對(duì)倉庫舉行整改。

2、目的

倉儲(chǔ)在企業(yè)的囫圇供給鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量難以獲得保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升倉庫管理的效率，對(duì)倉庫舉行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在平安隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的鋪張，倉庫使用面積通過率不高。

4）貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫存數(shù)據(jù)不精確?????。

6）庫容庫貌不干凈美觀。

7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證實(shí)原件和庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)、精確?????。

4、整改任務(wù)

1）完成總公司要求分公司清理庫存的目標(biāo)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物全都。

3）庫容庫貌干凈美觀。

4）達(dá)到食品平安法對(duì)倉儲(chǔ)的管理要求，樂觀協(xié)作檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）全部產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必需有襯墊物。

2）全部散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新收拾裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品根據(jù)日期批次、品項(xiàng)舉行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要強(qiáng)化平安意識(shí)，利用感觀、色彩、氣味等舉行辨認(rèn)，須要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門舉行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采納降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠(chéng)信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、徹低報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。

6）鮮品庫每周盤點(diǎn)一次，凍品庫每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物全都。

7）每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時(shí)光通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并準(zhǔn)時(shí)提供原檢疫證實(shí)，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存狀況。

8）定期對(duì)庫房舉行收拾，天天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的`收拾，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9）倉庫清潔要求

a、天天一小掃，詳細(xì)包括：地面無顯然包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，詳細(xì)包括：庫房?jī)?nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對(duì)庫房?jī)?nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。

6、整改時(shí)光

本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開頭落實(shí)，庫房準(zhǔn)時(shí)支配人員舉行整改。一周后對(duì)庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所轉(zhuǎn)變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改任務(wù)。

倉庫整改措施篇四

為了倉庫更合理配貨的規(guī)劃，還有平安消防問題及倉庫貨架更合理讓全部新來的員工看的懂，倉庫需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經(jīng)過一個(gè)禮拜在倉庫配貨發(fā)覺幾個(gè)問題及整改計(jì)劃。通道大小不一，貨架上的產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，還有產(chǎn)品沒有上貨架，倉庫要做到像超市一樣要讓大家看的懂，平安消防問題。每個(gè)倉庫要一個(gè)倉庫平面圖。

1、倉庫全部產(chǎn)品必需上貨架，標(biāo)上名稱及貨架編號(hào)，向超市一樣要用標(biāo)示卡。

2、倉庫理貨員定時(shí)檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳設(shè)狀況，一旦發(fā)覺商品數(shù)量不足的狀況，到庫存區(qū)調(diào)出商品過來補(bǔ)充，準(zhǔn)時(shí)做好商品的查漏補(bǔ)缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊羅列，并保持貨架的清潔衛(wèi)生。在舉行商品補(bǔ)貨的時(shí)候，務(wù)須要保持通道的暢通，不行妨礙配貨員的正常行走和選擇商品。補(bǔ)貨工作結(jié)束后，需處理好現(xiàn)場(chǎng)，不能將垃圾留在原地。根據(jù)商品陳設(shè)的基本要求和原則舉行貨源的補(bǔ)充，務(wù)須要做到羅列充沛整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發(fā)覺有破損品要準(zhǔn)時(shí)回收并處理。務(wù)須要保證擺放在商品區(qū)域的商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是全都的。倉庫主管要天天定時(shí)來巡查貨架是否缺貨，要準(zhǔn)時(shí)催促理貨員把產(chǎn)品上架。倉庫理貨員要天天準(zhǔn)時(shí)通道上的貨要準(zhǔn)時(shí)歸位到庫存區(qū)，做為倉庫理貨員的考核。

3、平安通道要天天保持暢通，每個(gè)樓層要配置推拉式滅火器兩個(gè)，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標(biāo)示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立平安消防小組，要每個(gè)月檢查每個(gè)樓層的平安通道是否暢通及消防器材是否每個(gè)月檢查，每個(gè)樓層要裝一火災(zāi)報(bào)警器，是為浮現(xiàn)火災(zāi)用的。

倉庫整改措施篇五

一、現(xiàn)狀

北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是容易的拖了一下通道，對(duì)卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有舉行打掃。

南庫：自啟用以來無人負(fù)責(zé)，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒有人打掃。

二、緣由分析

主觀緣由是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

客觀緣由是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

三、整改措施

1.明確分工：實(shí)行專人負(fù)責(zé)，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負(fù)責(zé)南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國(guó)庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪番值日。

2.明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫下班必需清掃整潔，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫由彭斌負(fù)責(zé)。

3.明確標(biāo)準(zhǔn)：地面整潔干凈無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。

4.貨物碼放：返程貨物必需放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，全部貨物必需上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按《倉庫管理細(xì)則》予以捐款。

四、調(diào)節(jié)后分析

1.清掃勞動(dòng)量

南庫：長(zhǎng)約64M，寬約24M，計(jì)1536平米。按500平米/小時(shí)計(jì)算（清掃，灑水，收拾貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現(xiàn)有三人，歇息一人，九點(diǎn)半以前能夠完成。

北庫：長(zhǎng)約150M，寬約63M，計(jì)9450（不含大廳）。因有牽引車輔助，2人幫助三小時(shí)可完成。

2.人員調(diào)節(jié)后卸貨量分析

10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計(jì)

調(diào)節(jié)后女工班卸貨提成增長(zhǎng)327元；客戶班卸貨提成增長(zhǎng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）

卸營(yíng)業(yè)部回貨總量

女工專職南庫后，卸貨共計(jì)44002元，較以前有下降。

結(jié)論：在人員不變，保證上午