【熱門】半年工作計劃模板八篇

14/14【熱門】半年工作方案模板八篇半年工作方案篇1一、指導思想：幼兒園以學習實施《3—6歲兒童學習與開展綱要》和《指南》為主線，注重孩子學習的整體性，尊重孩子的個體差異，了解孩子的學習方法和特點，重視孩子的學習質(zhì)量。建設(shè)好隊伍，搞好培訓，積極開展保護教育工作，努力提高工作成效。二、工作目標：1、穩(wěn)固已有的成績和經(jīng)驗，開展壯大關(guān)心支持我們的父母和團體，打情感牌，唱品牌園。2、精細化管理，實行科學管理與人性化管理相結(jié)合的模式，逐步從人性化向標準化、精細化轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)新教學內(nèi)容和方法，將成語故事和家長故事納入教學內(nèi)容，將兒童球類游戲參加戶外活動，豐富兒童戶外活動，提高兒童的身心能力，改良五大學科的教學方法，將蒙臺梭利閱讀和識字作為語言活動的主要內(nèi)容，繼續(xù)做好創(chuàng)造性藝術(shù)教學。4、創(chuàng)新單一模式的養(yǎng)成教育活動，實現(xiàn)一日活動、家庭教育、幼兒園評估相結(jié)合，養(yǎng)成成效顯著。5、提升品牌內(nèi)涵開展，強化特色課程，讓更多人知道我們的強項、亮點、獨特性。6、提高教職工素質(zhì)，以根本效勞技能、根本教學技能、團隊精神、心智模式、創(chuàng)新精神和能力為主要提升內(nèi)容。7、提高效勞水平。在效勞內(nèi)容上，我們通過梳理和建議教職工，咨詢家長，成立家長委員會，看看能為家長和孩子提供哪些貼心的效勞；在效勞質(zhì)量和水平上，要認真總結(jié)和思考如何讓父母和孩子關(guān)心。8、提高教師的待遇。建立更合理的薪酬體系，最大限度地調(diào)動教職工的積極性，讓教職工在品牌建設(shè)的實踐中受益于品牌價值的不斷提升。三、具體措施：(一)、加強幼兒園的科學管理，切實提高管理水平。1、加強團隊管理。在繼續(xù)重視管理理論和經(jīng)驗研究的前提下，不斷完善幼兒園管理機制，定期舉辦管理研討會，不斷總結(jié)幼兒園管理的經(jīng)驗和缺乏，經(jīng)常聽取家長、教師和員工的意見和建議，及時調(diào)整管理策略，改良管理方法，有效提高管理水平。2、加強教育的日常管理。一是認真建立和實施教學管理制度。通過定期檢查和隨機檢查的方式，充分了解教師的教學工作，及時推廣教師的先進經(jīng)驗，限期整改存在的問題。二是認真落實一日活動管理制度。3、加強物流和平安管理。一是完善物流管理體系，細化物流管理環(huán)節(jié)，標準物流管理工作，保證物流線路有序工作。二是強化平安管理意識，強化平安管理，細化平安管理環(huán)節(jié)，搞好平安管理，確保平安工作萬無一失。三是加強教育與保護相結(jié)合的研究活動，積極配合教師做好教育教學工作，為園區(qū)兒童健康、平安、幸福生活打下良好根底。4、深化幼兒園內(nèi)涵開展，注重培育校園文化，促進幼兒園特色形成。校園文化是建設(shè)學習型幼兒園的重要特征。我們應該通過研究與實施相結(jié)合來提高教師的責任感和敬業(yè)精神1、積極推進課程改革，構(gòu)建基于園林的課程實施體系。在選擇相關(guān)教材、篩選內(nèi)容、有機整合的根底上，創(chuàng)造性地實施具有園林特色的教育課程；在課程實施過程中，要正視突出問題，尋找解決方案，重點關(guān)注以下幾個關(guān)系：顯性課程與隱性課程的關(guān)系，預制活動與生成活動的關(guān)系，教師主導與兒童主體的關(guān)系，主題合成與領(lǐng)域平衡的關(guān)系。2、著力深化園本教研。要加強和落實園本教研制度，建立幼兒園教師自我培訓機制。要努力構(gòu)建以課程改革為平臺、以研究為起點、以活動為載體的運行體系，通過實踐反思、伙伴合作、專業(yè)指導等方式促進教師教育行為的跟進。要改良傳統(tǒng)教研的缺乏，探索新課程背景下有效的教研活動，使教研活動有效、高效地促進教師專業(yè)成長。要改變教學和研究方法，從“要我學〞到“我要學〞，從“個人〞到“群體〞，從“被動〞到主動，以喚醒教師對自身教學行為中存在問題的認識，形成教學行為中的問題，促進教育理念真正內(nèi)化為教育行為。要通過切實有效的園本教研，搭建平等、互動、合作、共享、反思的教研平臺，培養(yǎng)組織智慧，豐富個人素養(yǎng)。3、加強課程領(lǐng)導，不斷借鑒先進幼兒園課程領(lǐng)導的經(jīng)驗，不斷調(diào)整和完善課程方案，真正滿足不同兒童的開展需求和家長的需求，使教育內(nèi)容生活化、體驗化、綜合化，從而在促進兒童身心健康、全面和諧開展的同時，促進兒童責任感的開展。(三)、注重隊伍建設(shè)，不斷提高教師素質(zhì)和專業(yè)水平。1、加強隊伍建設(shè)。重視理論學習，提高學前教育專業(yè)理論水平；注重信息收集，了解國內(nèi)外學前教育改革動態(tài)；注意深入教育一線，了解現(xiàn)狀，及時給予指導。今年，我們方案開展一系列團隊建設(shè)活動。即：主題討論半年工作方案篇2一、以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新〞為信條，加強學習，提高自身素質(zhì)。20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案我能夠認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時間，通過自學考試獲得山東經(jīng)濟學院金融專業(yè)?？茖W歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學習的同時，我能夠立足本職工作，苦練出納根本功，并取得較好的成績。先后獲得省行級單指單張、機器點鈔能手稱號、總行級機器點鈔能手稱號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，獲得出納專業(yè)機器點鈔第一名的好成績，xx年4月被推薦到省分行干部治理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓學習，為今后工作夯實了理論根底。xx年10月，在競爭上崗中，我競聘到第二儲蓄所。到崗后，在部室領(lǐng)導和主任的幫助下，我立即撲下身子學習儲蓄各項規(guī)章和專業(yè)知識，在短時間內(nèi)能夠獨立對外辦理業(yè)務(wù)。當時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務(wù)上機，時間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學習和上機實踐時機，多問、多學、多練，不分晝夜地加班、加點，結(jié)合自己在會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機中學到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的各項工作。在xx年11月4日上機中，我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人，很好的完成了上機后的第一天工作。二、以“立足本職、扎實工作〞為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)開展盡責盡職、我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，[“文秘港〞還有更多出色文章等著您!]為工行事業(yè)開展鞠躬盡瘁。xx年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動承當起大量的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴、任務(wù)重的工作，我時時刻刻嚴格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三、四季度，我天天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。工作中，我認真學習管庫員守那么和庫房治理的各規(guī)定，嚴格遵守庫房鑰匙的治理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學把握的知識，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面清掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關(guān)好水電等再離所。熱點欄目：個人總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案三、以“客戶滿足、業(yè)務(wù)開展〞為目標，搞好效勞，樹立熱忱效勞的良好窗口形象。在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導和同事們的認可。我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比擬多。在各種代機款，代交費，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好效勞。獲得了各單位會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情效勞，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們興奮而來、滿足而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多。由于工作認真勤奮，在xx年度考評中，我被評為良好。半年工作方案篇3一、進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性1、針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施2、轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認為績效考核是領(lǐng)導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性(1)新員工入職培訓方面(2)在職員工培訓方面①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓方案。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的參與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓方案并牽頭實施。②加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓方案的進展和培訓工程的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。③全面加強培訓評估體制。培訓評估總原那么大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結(jié)束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓工程制定相應的培訓評估方法。④開展多樣化培訓形式。下半年將拓展增加多種培訓方式，主要包括：A新員工入職培訓。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。B在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲藏人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶〞培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。C內(nèi)部培訓和外派培訓相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓;外部將選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。D交流學習。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術(shù)和經(jīng)驗。E鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以成認并進行獎勵。⑤建立部門經(jīng)理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經(jīng)理應該在其中扮演好“催化劑〞的角色，鼓勵、引導本部門員工的開展，與部門員工共同制定切實可行的培訓方案，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反應給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。(3)管理層提升方面作為部門的主導力量，部門經(jīng)理、工程負責人引導著本部門的開展方向，他們業(yè)務(wù)水平的上下直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的開展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。三、完成招聘工作的目標，保證所聘人員質(zhì)量(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有方案有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。四、人力資源管理的強化(1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。①在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究〞，并協(xié)助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的標準化意識。②就團隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進行相關(guān)的調(diào)查，進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。(2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。①加強信息的反應建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反應，提供改良建議。②定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強集體意識。(2)以人為本，以人才為本。①進一步標準企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。②各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力。(3)把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓管理新概念。①實現(xiàn)培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統(tǒng)的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結(jié)合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓需求的調(diào)查，制定出具有實效性的培訓工程，使培訓結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導和推動作用。②根據(jù)企業(yè)的開展方案和經(jīng)營目標，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓工作。③提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。半年工作方案篇4“教育教學質(zhì)量是學校生存與開展的生命線〞，在下半年的具體工作中我校將進一步堅持“質(zhì)量興校〞的辦學理念，以課堂教學改革為重心，促使學校各項工作再上新臺階。一、工作思路1、繼續(xù)推進“校園精致管理提升年〞工程，抓實細節(jié)管理為學校整體開展效勞。2、抓“骨干教師〞培養(yǎng)力促成長為“縣市名師〞。建設(shè)一支各科都有骨干教師領(lǐng)隊的教育團隊為教育教學質(zhì)量提升做保障。3、多措并舉激發(fā)師生“內(nèi)驅(qū)力〞，構(gòu)建健康向上、積極進取的校園精神。4、全力以赴抓實“教學質(zhì)量提升工程〞，從校長室到每位教師人人簽到“目標責任狀〞，嚴格工作考核制度，以評促教。5、繼續(xù)做好寄宿生“熱水熱飯〞工程，使其成為學校一張亮麗名片。二、工作重點1、喚醒師生心靈，構(gòu)建良性氣氛。學校的開展離不了師生的投入，學校要切實為師生解決工作、學習和生活中的實際問題，不斷提高師生的幸福指數(shù)，用愛心去喚醒他們內(nèi)心里追求“開展的沖動〞，構(gòu)建健康向上的良好氣氛。2、加強師資培訓，切實提高“弱勢教師根本功〞。在師資隊伍建設(shè)中，要多一點“雪中送炭〞，把笑臉多迎向于弱勢教師，多蹲下來和弱勢教師說話，多把外出培訓、學習的時機提供給他們，多為他們的專業(yè)成長搭建成長的平臺。對他們課堂教學長期存在的問題進行收集及開展診治，以便從根本上提高教學水平，為教育質(zhì)量提供做有力的支撐。3、構(gòu)建“建構(gòu)式生態(tài)課堂〞，追求課堂教學有效性。追求課堂教學有效性，實施“四個有效〞工程，即“有效備課、有效教學、有效作業(yè)、有效輔導〞。讓師生共同追求高效，減少低效，增強教學效益。三、工作措施1、深入開展“三風〞建設(shè)活動，促進校園精神建設(shè)。學校將通過系列活動抓教風、促學風、樹校風，力求養(yǎng)成“改變滯后面貌，積極拼搏向上〞的校園精神。2、創(chuàng)新教學管理工作，使教學工作更加標準化、科學化。切實加強對教學全過程的細致檢查與嚴格監(jiān)控，通過多賽多評、勤總結(jié)多反思等形式，調(diào)動教師“個人備課追求細致化、課堂教學追求靈活化、作業(yè)設(shè)計分層化、單元測試標準化〞的工作積極性。3、制度護航，溫暖教師內(nèi)心。嚴格落實“末尾淘汰〞、“優(yōu)績多得〞的工作管理方法，摒棄形式主義，講求實效，使教學常規(guī)管理實現(xiàn)上升式良性開展。突出畢業(yè)班管理，實行領(lǐng)導包班制度，對優(yōu)生培養(yǎng)采取周總結(jié)制度。4、營建濃厚的讀書氣氛，創(chuàng)造“書香型〞校園。學校將健全教師學習考評制度，開放圖書館，深入開展“創(chuàng)立學習型校園〞活動，讓讀書成為師生的良好習慣。5、以課題為推手，提升德育工作的內(nèi)涵與品位。下一學期學校將以“禮儀教育〞中的習慣教育、勵志教育等內(nèi)容為核心，大力開展德育課題研究工程。力求在德育工作中建設(shè)開辟適合校情的新領(lǐng)域。從各年級學生的身心健康開展的特點出發(fā)，把禮儀教育的目標進行分解，由大化小、由小化細，形成分階段、有重點地貫徹實施。6、抓實后勤管理，為前勤護航。后勤管理工作牢固樹立為教育教學效勞的.思想，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，全力做好本職工作，急師生之所急，杜絕任何平安事故發(fā)生。繼續(xù)做好寄宿生“熱水熱飯〞工作，加大資金投入，提高管理效能，保證飯菜質(zhì)量，為廣闊家長解決后顧之憂。半年工作方案篇51、原材料供給緊張的問題。原材料的供給短缺近年來已經(jīng)成為一個常態(tài)問題，企業(yè)停工待料現(xiàn)象非常嚴重，特別是寶慶聯(lián)紙公司停停打打，生產(chǎn)很不正常。2、企業(yè)加快開展的瓶頸難題，企業(yè)一方面急需貸款用于開展，一方面存在有效抵押物缺乏難貸款的矛盾，銀行一方面自身要求放款，一方面門檻高，要求嚴，縣級審批權(quán)力有限，平安性要求高。如何協(xié)調(diào)好這一對矛盾是解決問題的關(guān)鍵。3、用工貴、用工難的問題。工業(yè)企業(yè)普遍反映，人工本錢上升快，已成為生產(chǎn)本錢上升快的一個重要原因。同時技術(shù)工少，要求多，有時甚至隨時辭工。4、經(jīng)濟下行壓力大的問題。近年對工業(yè)企業(yè)來說顯得艱難，宏觀經(jīng)濟不景氣，企業(yè)銷售市場不旺，嚴重影響了我縣工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)銷售。一方面有市場的原因，另一方面也有企業(yè)自身的原因，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理等等，都有影響。半年工作方案篇6一、指導思想以縣教師開展中心各學科研訓工作方案為指導，以深化課程改革和課堂教學改革為中心，以校本研訓工程制為載體，各組教研活動為渠道，積極探索全面提高教學質(zhì)量這一教學目標，強化教學常規(guī)管理，不斷完善課程體系，努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步彰顯學校辦學特色。二、工作重點1.認真學習和落實《溫州市小學各學科教學常規(guī)管理》、《永嘉縣小學教學常規(guī)管理方法》，強化教學常規(guī)管理，定期和不定期組織針對性的教學常規(guī)檢查，不斷總結(jié)缺乏，及時反應存在問題，進一步完善和標準學校教學常規(guī)的各項工作，努力把教學常規(guī)落到實處。2.努力做好學校“博雅〞課程的規(guī)劃設(shè)置工作，根據(jù)本校實情，科學合理的設(shè)置課程，完善學校的課程體系，將深化課程改革和課堂變革專題研究相結(jié)合，不斷提高學校課堂教學效果。3.樹立“立德樹人與以質(zhì)立校〞的理念，質(zhì)量是學校的生命線，狠抓教學質(zhì)量是學校始終不變目標，教務(wù)處緊抓教學質(zhì)量，召開畢業(yè)班質(zhì)量分析會，實行一月一考，全力做好六年級的質(zhì)量檢測，力爭20xx年再創(chuàng)佳績。4.總結(jié)一年來拓展課程各科的開展情況，學習兄弟學校的珍貴經(jīng)驗，根據(jù)本?！安┭浓曊n程的規(guī)劃，調(diào)整局部拓展課，為下學期的順利開設(shè)做好充分的準備。5.認真學習和落實《永嘉縣教育局關(guān)于進一步加強學生體質(zhì)健康工作的實施意見》，面向全體學生，牢固樹立“健康第一〞指導思想，努力做好20xx年學校體育各項工作，合理安排好20xx年體育節(jié)，豐富學生體育活動，逐步實現(xiàn)體育活動和各項競賽的常態(tài)化。6.精心組織各類師生比賽和選拔活動，搭建好學習和鍛煉的平臺，鼓勵學生積極參與各類比賽活動：如讀書節(jié)、體育節(jié)等，培養(yǎng)學生全面而有個性開展；催促和支持年輕教師參加各類學習和比賽活動，如：教師根本功比賽，新常規(guī)新設(shè)計評比等，促使教師快速成長。7.繼續(xù)抓“國學〞特色教育，每天認真落實好10分鐘的晨誦活動，每周精心安排好一個班的誦讀展示活動，每學期做好一次國學教學研討活動，期末做好誦讀之星的評比和考核活動，不斷探索國學特色教育。8.充分利用學校優(yōu)越資源，創(chuàng)設(shè)良好的書香校園，逐步形成濃厚的學習氣氛。利用好書吧和閱覽室等資源向?qū)W生開放，激發(fā)學生愛上閱讀，養(yǎng)成良好的學習習慣。9.繼續(xù)做好校本培訓工程，推進以學為中心的教與學行為的課堂觀察診斷活動，努力做好六年級組“縣小學語文初小銜接課題〞的研究開展工作，邀請名師授課、講座和課堂指導多種形式活動，豐富各教研組的活動內(nèi)容，加快我校教師的專業(yè)成長。10.全力做好上級布置的各項任務(wù)，做好20xx年下半年校市辦學水平二級創(chuàng)立各項準備工作。半年工作方案篇7一、提高個人能力以及應變能力，我將做到以下幾點：1、積累各方面的知識，加強學習，提高觀察力2、在工作中學習，遇到不懂的多向領(lǐng)導及同事請教3、加強自身的修養(yǎng)4、加強思維能力5、做到自我監(jiān)督，自我鼓勵二、其他工作1、協(xié)助各部門同事認真做好各項工作2、及時、認真、準確完成安排的任務(wù)以上就是我20xx年度的工作方案。行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比擬繁瑣，有許多不可預見的工作任務(wù)。我作為一名行政專員，主要工作職責是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政效勞等。行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通。作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失?，F(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下幾個階段方案安排：第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解(1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機構(gòu)設(shè)置，認識公司高管并了解其分管工作;(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè);(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導總體職責和人員分工。第二階段：學習具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強部門間的交流溝通(1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成。(2)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展