新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職講話（2篇）

新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職講話大家上午?好。我們?不模仿別人?，但我們要?做別人的典?范。在市場?競爭中，能?為其奮斗的?人不管他是?什么樣的人?都不會受阻?攔。我將提?供多種方法?使大家有充?分發(fā)揮自己?才能的地方?。我并不以?此為滿足，?我并不依賴?規(guī)章制度，?反而更為依?賴我們大家?的愛公司如?家的精神。?只有這樣才?能面對各種?不同類型的?危機(jī)和困難?。然而，盡?管我們習(xí)慣?于安逸的生?活而不貫勞?苦，但大家?的勇氣卻來?自天生而非?訓(xùn)練所得，?所以我們能?夠面對任何?挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)?在人生中比?安逸會更加?美妙和愉快?。在挑戰(zhàn)中?，我們能夠?探求事物的?真?zhèn)?，認(rèn)_?__正的才?智人士，我?們從不向任?何違背公司?利益的人卑?躬屈膝，以?求安逸，我?們要以公司?的利益為自?己的利益，?以公司的榮?譽(yù)為自己的?榮譽(yù)，公司?的命運(yùn)就是?自己的命運(yùn)?。能夠做到?這樣，我們?的公司就會?蒸蒸日上。?我們面臨?的挑戰(zhàn)。就?是使我們目?前所經(jīng)營的?項目，能有?效地開展起?來，使我們?公司在盡快?的時間內(nèi)，?完成資金積?累的過程，?向著一個更?高的目標(biāo)發(fā)?展和壯大邁?進(jìn)。我們?的事業(yè)。在?目前每一個?對我們發(fā)展?有幫助的企?業(yè)或個人，?我們將繼續(xù)?保持與他們?的聯(lián)系，并?重視我公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?和公司的信?譽(yù)，以及不?斷擴(kuò)大我們?的經(jīng)營范圍?和提高在市?場的占有率?，高新技術(shù)?產(chǎn)品將繼續(xù)?其他的生命?力和主導(dǎo)地?位，成為我?公司的先驅(qū)?，其他系列?產(chǎn)品將繼續(xù)?開發(fā)和發(fā)展?，特別要注?意資產(chǎn)收益?的優(yōu)化。很?可能我們將?從事現(xiàn)在尚?未涉及的行?業(yè)，在選擇?新的經(jīng)營領(lǐng)?域時，我希?望所進(jìn)入的?每一個市場?必須有足夠?內(nèi)在的增長?潛力，保證?這種進(jìn)入的?光輝的前景?。我們將?孜孜不倦地?去調(diào)查那些?能給我們公?司帶來效益?的產(chǎn)品和顧?客，以及相?匹配的服務(wù)?。我們的?顧客。公司?全體成員應(yīng)?注重我們公?司的信譽(yù)和?形象，不管?在什么情況?下都應(yīng)該記?住顧客永遠(yuǎn)?是對的這個?信條。迅速?建立起客戶?服務(wù)平臺，?市場是我們?生存的條件?，也是我們?活動的舞臺?，我們必須?在這個舞臺?上贏得顧客?的信賴并取?得市場經(jīng)營?的成功。?我們的基準(zhǔn)?線。我的財?務(wù)觀點并不?復(fù)雜，但要?自始至終的?實現(xiàn)財務(wù)目?標(biāo)。在目前?和今后的市?場中，仍需?要大家的努?力和責(zé)任感?，去完成資?產(chǎn)收益率的?增長和公司?的發(fā)展。?我所能奉獻(xiàn)?的沒有其他?，只有熱血?、辛勞、和?汗水。我們?面臨著漫長?而艱苦卓絕?的道路，我?將盡我所能?，為了我們?的事業(yè)，不?懈的努力，?要問我的目?的是什么，?那就是成功?。你們肩負(fù)?的是我們公?司的未來。?不管道路多?么漫長，多?么崎嶇，我?們一定要奪?取勝利，沒?有勝利我們?就不能生存?。我也希望?大家都能認(rèn)?識到這一點?，沒有勝利?一切將不再?存在。此時?此刻，我認(rèn)?為我有權(quán)要?求所有的人?都能以大局?為重，團(tuán)結(jié)?一致，艱苦?創(chuàng)業(yè)，同甘?共苦，群策?群力，為了?一個共同的?愿望，不懈?的努力，我?們的目的一?定要達(dá)到，?也一定能夠?達(dá)到。過?去已是歷史?，明天只是?目標(biāo)，而我?們就更應(yīng)該?注意的是今?天。只有?成功才是我?們最好的裝?飾，我對任?何事都會一?視同仁，讓?我們盡自己?的一切力量?，努力完成?我們正在或?將要進(jìn)行的?工作，只要?大家想著公?司，公司就?一定不會忘?記大家。謝?謝大家。?新任企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)就職講話?篇2感謝_?__對我的?信任，感謝?董事長、副?董事長以及?前三任執(zhí)行?總經(jīng)理對我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對__?_、面對領(lǐng)?導(dǎo)、面對新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成員以及面?對公司總部?全體員工，?我心情很激?動，同時也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?人只爭第一?、不做第二?的精神和團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、頑?強(qiáng)拼搏的優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向___?，向董事長?、副董事長?、新領(lǐng)導(dǎo)班?子以及全體?員工表態(tài)：?1、擔(dān)任?總經(jīng)理期間?，我本人首?先要做到本?本分分做人?、扎扎實實?做事，力爭?一次把事做?好。在工作?中我將發(fā)揮?班子的核心?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作?用，做到分?工明確，各?盡其責(zé)，帶?領(lǐng)全體員工?把各項工作?做好。2?、在市場開?發(fā)工作方面?。在前任總?經(jīng)理劉建明?先生的領(lǐng)導(dǎo)?下，公司發(fā)?展勢態(tài)良好?。___年?下半年，公?司的經(jīng)營班?子將繼續(xù)以?市場為導(dǎo)向?，繼續(xù)創(chuàng)新?市場開發(fā)策?略并進(jìn)一步?拓展市場開?發(fā)渠道，力?爭年底中標(biāo)?合同額突破?___億元?以上。3?、在工程技?術(shù)管理方面?。堅持以現(xiàn)?場保市場，?強(qiáng)化各項目?對工程技術(shù)?和工程質(zhì)量?的高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求以及?施工法、作?業(yè)指導(dǎo)書的?規(guī)范應(yīng)用，?抓關(guān)鍵施工?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料的推廣?和應(yīng)用，增?強(qiáng)公司技術(shù)?實力，在公?路市場率先?形成競爭優(yōu)?勢。4、?在生產(chǎn)經(jīng)營?工作方面：?以___年?工作報告精?神為指導(dǎo)，?堅持以項目?為中心，以?質(zhì)量和成本?為主線，加?強(qiáng)項目成本?管理力度，?尤其針對秘?書工作年下?半年市場材?料、水泥、?燃油、石料?大幅度上漲?等不利因素?給公司帶來?的經(jīng)營風(fēng)險?，確定__?_年的工作?重點是：加?大精細(xì)管理?力度，不斷?提高創(chuàng)利水?平。目前時?間已過半，?截止___?月底已完成?計量產(chǎn)值_?__億元，?占年計劃_?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實現(xiàn)計量?產(chǎn)值___?億元，力爭?突破___?億元。5?、面對公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)的實?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進(jìn)一步加快?人力資源的?開發(fā)，加大?對員工能力?培訓(xùn)和對人?才的引進(jìn)與?培養(yǎng)，使公?司的人才結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢資源。?6、繼續(xù)?加強(qiáng)項目基?礎(chǔ)管理，全?面推進(jìn)公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強(qiáng)化團(tuán)?隊執(zhí)行力，?提升項目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進(jìn)一步改善?，以不斷提?升營造的品?牌影響力和?市場競爭力?。在公司?良好的發(fā)展?勢頭下，我?們同時要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前殘酷?激烈的市場?環(huán)境，隨時?要有居安思?危、如履薄?冰的風(fēng)險意?識，要認(rèn)識?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項目之間管?理水平還有?差距。比如?：公司內(nèi)部?操作層的培?養(yǎng)，目前發(fā)?展還很不成?熟、不規(guī)范?;外