2022車間管理員工作總結范文合集

第2022車間管理員工作總結范文合集

2022車間管理員工作總結范文合集

歲月如梭,光陰荏苒.又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集,那么就做一份總結吧.下面是小編小編為大家整理的關于車間管理員工作總結范文,希望對您有所幫助！

車間管理員工作總結范文1

車間在公司領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化.

一、生產管理

1、根據生產部門下達的生產計劃,合理調配各個崗位的人員,以保證生產的正常進行以及計劃按期完成.

2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業(yè)例會,安排布置車間生產.

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓,建立自查制度,對生產全過程進行監(jiān)控,保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行.

二、質量管理

1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,堅持質量第一方針,正確處理好進度與質量的關系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任.

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質量指標.

3、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品進行分析,及時向上級領導反饋質量信息.

三、成本控制

我們嚴格控制物質資源的消耗,加強質量管理,控制質量成本,堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造的效益.

四、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,根據生產產品的情況及時對設備進行調整,出現問題及時上報,并安排相關技術人員盡快維修,確保了生產的正常進行.

五、安全工作

要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以打造安全為主線,以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識、把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全、形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面.

2、切實做好安全檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生.

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全.

車間管理員工作總結范文2

20__年轉瞬即逝,在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多.在這一年里我透過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產,圓滿完成了20__年的生產任務.

一、20__年總結

1.強化安全意識,落實安全措施：高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識；

2.基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求.這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高；

3.提高生產效率：人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工.生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯；

4.加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率.

二、20__年工作安排

20__年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力：

1.完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為；

2.獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性；

3.進一步加強日常管理工作的程序化,做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助；

4.進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務；

5.合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點；

6.個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象；

7.完善各項制度及操作流程；

8.提高自身管理水平,完成工作任務；

9.擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷理解新的挑戰(zhàn)；

10.培養(yǎng)溝通,協(xié)調潛力.

20__年將努力學習管理知識,用心參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創(chuàng)造更大效益.

車間管理員工作總結范文3

20__年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務,適應生產.在__公司領導的`具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任.因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產安排,部門之間的協(xié)調,以及員工之間的溝通和服務工作.

同時,我也體會到車間生產管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面.正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產安排情況總結如下：

一、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新,使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換.其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產也得不到質量保障.

二、個人簡歷以上情況匯報__后.經領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換.主要購買的有：___機后架一批.為全年的抓安全,促生產,保質量打下了牢固的基礎.

三、生產設備得到了合理的更換已及升級,而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題.針對此情況,__親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產車間.使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件.

四、面對阻礙生產發(fā)展的問題,在__以及公司領導層次的指導下,得到了合理的處理.材料的供給,__更是親臨一線督導.加上設備的更新,使得我們的產量由以前每月的__噸上升到現在每月__噸,產能大約提升了__%.在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產員工的信心,使得公司同員工實現雙贏利的好局面.

五、各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個人素質,還是相當落后.他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力.這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實.要結合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量.

六、隨著市場對產品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求.所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識.努力做好車間生產安排工作,做一名稱職的管理人員.

接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,