2023年人事專員工作年終總結(jié)

第11頁共11頁2023年?人事專員工?作年終總結(jié)?新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?_年以來，?人力資源部?的隊伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了人才，?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對“人?力資源”這?個詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)一、對?于公司員工?的人事檔案?及資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?保守意識。?協(xié)助上級掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)責(zé)管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動?合同。計劃?爭取過年這?個機(jī)會，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)行各?項公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜;對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識到?了自身的錯?誤。五、?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?保障問題，?公司也已為?全部員工購?買了平安團(tuán)?體意外險及?醫(yī)療險等險?種，保險期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時與?保險公司取?得了聯(lián)系，?并申請了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵員工的?作用。六?、進(jìn)行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強(qiáng)?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排人員、跟?蹤落實(shí)人員?的情況等;?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?來之不易的?機(jī)會，扎扎?實(shí)實(shí)做好每?份工作。_?_年人力資?源部的責(zé)任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績來說話?。最后，?祝愿公司在?新年里一帆?風(fēng)順，一年?更比一年好?!篇二?上半年因部?分人手緊缺?，使得一些?工作沒法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?一個人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對?今年的工作?總結(jié)以下?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進(jìn)行修?改完善，并?進(jìn)行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)實(shí)?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案(新進(jìn)?、離職、調(diào)?動、升級)?管理。⑴?、重新對現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。⑶、?辦理公司新?進(jìn)、離職、?調(diào)動等手續(xù)?;對離職人?員的自離、?辭工、病退?等實(shí)行分類?整理存檔，?便于查證;?同時做好調(diào)?動、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員資?料到財務(wù)部?。⑷、實(shí)?行各部門負(fù)?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進(jìn)行核對?，方便了部?門、人事、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?⑸、及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴、各部門?傳遞人員增?補(bǔ)單。⑵?、根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計，并對外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報財務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時上、下班?時間，規(guī)范?考勤制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請(休)假?制度、放行?條管理，對?不履行請(?休)假手續(xù)?或未開放行?條者、擅自?離崗者等，?堅決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?主動性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項工?作。7、?人事月統(tǒng)計?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員進(jìn)行備注?。8、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務(wù)1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有關(guān)?規(guī)章制度、?工作計劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級精神?、及時完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了優(yōu)?良的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù);認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫?存工服的管?理：對公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計?，并分類建?檔存入計算?機(jī)中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱度接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、__年?計劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?向，行政人?事總務(wù)部計?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實(shí)際情況，?對后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加符合公司?工作實(shí)際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來典范?的人和事予?以及時公布?，通過“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事總務(wù)工?作對一個正?在成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?篇三人?力資源部自?成立到當(dāng)今?已一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?漸漸成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在漸漸壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?進(jìn)步，人力?資源建設(shè)正?在逐漸走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?步得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極其關(guān)心，?這對人力資?源部同事來?講無疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過往，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部分?真實(shí)的意圖?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已漸漸獲?得了公司各?部分盡大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?一、對公司?員工的人事?檔案及其他?資料進(jìn)行搜?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完全性，為?保證往后的?分析工作提?供更正確的?信息。因檔?案內(nèi)容觸及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強(qiáng)的守?舊意識。協(xié)?助上級把握?人力資源狀?態(tài);填制和?分析各類人?事統(tǒng)計報表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借正確的?信息。二?、負(fù)責(zé)員工?的勞動合同?，辦理勞動?用工及相干?手續(xù);到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作展開?的不是特別?的順利，主?要由于市場?推廣部業(yè)務(wù)?職員較散，?集中的機(jī)會?較少，常常?都是來往匆?匆，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職員?至今未能簽?署勞動合同?。計劃爭取?過年這個機(jī)?會，把合同?簽署工作完?成好。三?、結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定的員工?考勤和請休?假管理，按?月正確出具?考勤報表。?其中員工考?勤又是一個?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已一?年半時間了?，由于部分?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特地為此?題目進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)職?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司很多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間常?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上使人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了避免有些?員工“夸大?其詞”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?各項公司規(guī)?章制度，處?理員工賞罰?事宜;對有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，導(dǎo)致?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周到調(diào)?查以后，給?予了公道公?正的行政處?罰，并對當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均熟悉到?了本身的錯?誤。五、?公司充分斟?酌員工的福?利，各項福?利制度正逐?步開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部職員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?個月協(xié)助行?政部職員進(jìn)?行生日活動?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?斟酌到員工?的安全保障?題目，公司?也已為全部?員工購買了?平安團(tuán)體意?外險及醫(yī)療?險等險種，?保險期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及