中醫(yī)大直屬18秋《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè)(滿分)

勖8勖8。題庫網(wǎng)www*說明：作業(yè)共有20道選擇題，每題1分，滿分20分。單選題1.自我排班的優(yōu)點(diǎn)中應(yīng)除外：A.提高護(hù)理人員的主觀積極性B.節(jié)省護(hù)士長排班時(shí)間C.促進(jìn)病房內(nèi)護(hù)理人員之間的關(guān)系D.有利于護(hù)理人員的工作穩(wěn)定性E.能充分發(fā)揮人力所長2.進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)最基礎(chǔ)的工作是：A.進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析B.確定管理寬度C.部門劃分D.規(guī)定管理層次E.形成組織結(jié)構(gòu)3.崗位輪轉(zhuǎn)方法的的優(yōu)勢是：A.學(xué)員可以根據(jù)護(hù)理工作的實(shí)際需要和發(fā)展需要學(xué)習(xí)B.可以幫助學(xué)員消化、理解學(xué)習(xí)內(nèi)容C.有利于學(xué)員之間的交流與溝通D.容易引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣E.可以使護(hù)理人員積累更多的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)4.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中提到的領(lǐng)導(dǎo)類型有：A.參與型領(lǐng)導(dǎo)B.說服型領(lǐng)導(dǎo)C.民主型領(lǐng)導(dǎo)者D.放縱型領(lǐng)導(dǎo)E.以上都是5.組織文化的特點(diǎn)包括：A.既有客觀性又有主觀性B.既有普遍性又有特殊性C.既有傳承性又有變異性D.既有民族性又有社會(huì)性E.以上都是6.護(hù)理部發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是：A.整分合原則B.能級(jí)原則C.激勵(lì)原則D.隨機(jī)制宜原則E.反饋原則.醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是：A.護(hù)理部主任.科護(hù)士長C.病房護(hù)士長D.副護(hù)士長E.主管護(hù)師.下列說明現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理的是：A.管理活動(dòng)中以做好人的工作為根本.管理活動(dòng)中重視處理人際關(guān)系C.管理活動(dòng)中要把握全局、總體規(guī)劃D.管理活動(dòng)中要注意講究實(shí)效E.管理活動(dòng)中要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的各種變化從解決沖突的方式看，哪種解決方式能取得雙贏的結(jié)果:A.遷就B.回避c.合作D.妥協(xié)E.強(qiáng)制解決10.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性D.自主管理E.指令性管理11.醫(yī)院所制定的護(hù)理制度反映了：A.護(hù)理工作的客觀規(guī)律B.護(hù)理工作的主觀規(guī)律C.護(hù)理工作的自身規(guī)律D.臨床工作的客觀規(guī)律E.臨床工作的主觀規(guī)律12.以下哪項(xiàng)是目標(biāo)管理的必要性：A.調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性B.提高管理效益C.提高生產(chǎn)力D.激發(fā)員工自覺性E.以上都是13.與現(xiàn)代管理的效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是：A.價(jià)值原則B.彈性原則C.行為原則D.反饋原則E.能級(jí)原則14.屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是：A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.能力因素E.健康因素.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績了如指掌B.同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績比較了解C.直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果D.護(hù)理人員可以對(duì)自己的工作進(jìn)行反思E.領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績的某一方面.長期計(jì)劃一般是指幾年以上的計(jì)劃：A.3年B.5年C.7年D.10年E.12年.護(hù)理管理范圍主要包括：A.組織管理B.人員管理C.業(yè)務(wù)管理D.質(zhì)量管理E.以上都是18.根據(jù)生命周期理論，M2型的成熟度構(gòu)型的含義是:A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是19.護(hù)理管理的范圍包括以下幾方面：A.組織和人員管理B.業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理C.病區(qū)環(huán)境管理、物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)管理D.教學(xué)和科研管理E.以上都是20.行政管理方法的缺點(diǎn)是：A.護(hù)理管理效果受決策者水平的限制B.事事聽從于上級(jí)指示C.逐級(jí)傳遞影響效率D.具有強(qiáng)制性E.以上都是說明：作業(yè)共有20道選擇題，每題1分，滿分20分。單選題1.工作描述又稱工作說明，應(yīng)除外：A.崗位的性質(zhì)B.崗位的任務(wù)C.崗位的責(zé)任D.崗位的分工E.崗位的工作內(nèi)容2.下列說明現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理的是：A.管理活動(dòng)中以做好人的工作為根本B.管理活動(dòng)中重視處理人際關(guān)系C.管理活動(dòng)中要把握全局、總體規(guī)劃D.管理活動(dòng)中要注意講究實(shí)效E.管理活動(dòng)中要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的各種變化3.我國醫(yī)院分級(jí)管理規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院的病床數(shù)不得少于:A.50張B.100張C.300張D.500張E.1000張4.下列組織工作的內(nèi)容需除外：A.組織設(shè)計(jì)B.組織建設(shè)C.組織聯(lián)系D.組織運(yùn)轉(zhuǎn)E.組織變革5.影響護(hù)理人員編配的因素中應(yīng)除外：A.承擔(dān)任務(wù)的輕重和工作量大小B.人員數(shù)量和質(zhì)量C.人員比例和管理水平D.社會(huì)因素和條件差異E.醫(yī)院的所有制6.屬于護(hù)士長強(qiáng)制性影響力的是：A.護(hù)士長要求護(hù)士值夜班B.護(hù)士長對(duì)犯錯(cuò)誤的護(hù)士扣發(fā)獎(jiǎng)金C.護(hù)士長給護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)D.護(hù)士長從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)護(hù)士實(shí)踐E.護(hù)士長給護(hù)士安排工作內(nèi)容.護(hù)理管理藝術(shù)協(xié)調(diào)的原則包括以下哪些：A.互相尊重原則，強(qiáng)化信息溝通原則.及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合原則C.正確對(duì)待沖突的原則，公平合理原則D.原則性和靈活性相結(jié)合原則E.以上都對(duì).護(hù)士長的才能主要包括以下幾方面：A.籌劃和決斷能力.組織協(xié)調(diào)能力C.人際交往能力D.靈活應(yīng)變和改革創(chuàng)新能力E.以上都是.護(hù)理人員培訓(xùn)需求分析包括：A.科室、工作崗位及護(hù)理人員等三方面B.醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及個(gè)人能力等三方面C.科室、工作崗位及個(gè)人能力等三方面D.科室、小組及個(gè)人能力等三方面E.醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及護(hù)理人員等三方面10.根據(jù)生命周期理論，M1型的成熟度構(gòu)型的含義是:A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是11.醫(yī)院所制定的護(hù)理制度反映了：A.護(hù)理工作的客觀規(guī)律B.護(hù)理工作的主觀規(guī)律C.護(hù)理工作的自身規(guī)律D.臨床工作的客觀規(guī)律E.臨床工作的主觀規(guī)律12.績效考核的作用中不包括：A.人事決策B.反饋C.診斷D.激勵(lì)E.教育13.護(hù)理管理范圍主要包括：A.組織管理B.人員管理C.業(yè)務(wù)管理D.質(zhì)量管理E.以上都是14.護(hù)理人力資源的編配也應(yīng)注意考慮：A.服務(wù)人群和要求的不斷拓寬和發(fā)展B.服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷拓寬和發(fā)展C.服務(wù)人群和內(nèi)涵的不斷拓寬和發(fā)展D.服務(wù)人群和需求的不斷拓寬和發(fā)展E.服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展15.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是：A.由外界賦予的影響力B.具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C.影響力廣泛而持久D.隨職位升高而增強(qiáng)E.使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從16.任職資格是用來說明對(duì)承擔(dān)某項(xiàng)工作的人員所應(yīng)具備的能力，應(yīng)除外:A.文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)B.崗位技術(shù)和能力C.溝通交流和能力D.工作態(tài)度和能力E.生活經(jīng)歷和健康情況17.護(hù)士長要使自己的作用充分發(fā)揮乃至增值其：A.后天素質(zhì)是基礎(chǔ)B.自身素質(zhì)是基礎(chǔ)C.他人經(jīng)驗(yàn)是基礎(chǔ)D.自身知識(shí)是基礎(chǔ)E.后天知識(shí)是基礎(chǔ)18.進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)最基礎(chǔ)的工作是：A.進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析B.確定管理寬度C.部門劃分D.規(guī)定管理層次E.形成組織結(jié)構(gòu)19.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性D.自主管理E.指令性管理20.下列哪項(xiàng)是按計(jì)劃的作用時(shí)間分類：A.長期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃C.指令性計(jì)劃D.整體計(jì)劃E.以上都是說明：作業(yè)共有20道選擇題，每題1分，滿分20分。單選題1.自我排班的優(yōu)點(diǎn)中應(yīng)除外：A.提高護(hù)理人員的主觀積極性B.節(jié)省護(hù)士長排班時(shí)間C.促進(jìn)病房內(nèi)護(hù)理人員之間的關(guān)系D.有利于護(hù)理人員的工作穩(wěn)定性E.能充分發(fā)揮人力所長2.進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)最基礎(chǔ)的工作是：A.進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析B.確定管理寬度C.部門劃分D.規(guī)定管理層次E.形成組織結(jié)構(gòu)3.崗位輪轉(zhuǎn)方法的的優(yōu)勢是：A.學(xué)員可以根據(jù)護(hù)理工作的實(shí)際需要和發(fā)展需要學(xué)習(xí)B.可以幫助學(xué)員消化、理解學(xué)習(xí)內(nèi)容C.有利于學(xué)員之間的交流與溝通D.容易引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣E.可以使護(hù)理人員積累更多的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)4.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中提到的領(lǐng)導(dǎo)類型有：勖勖8。題庫網(wǎng)www*勖8勖8。題庫網(wǎng)www*勖勖8。髭座網(wǎng)A.參與型領(lǐng)導(dǎo)B.說服型領(lǐng)導(dǎo)C.民主型領(lǐng)導(dǎo)者D.放縱型領(lǐng)導(dǎo)E.以上都是5.組織文化的特點(diǎn)包括：A.既有客觀性又有主觀性B.既有普遍性又有特殊性C.既有傳承性又有變異性D.既有民族性又有社會(huì)性E.以上都是6.護(hù)理部發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是：A.整分合原則B.能級(jí)原則C.激勵(lì)原則D.隨機(jī)制宜原則E.反饋原則.醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是：A.護(hù)理部主任.科護(hù)士長C.病房護(hù)士長D.副護(hù)士長E.主管護(hù)師.下列說明現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理的是：A.管理活動(dòng)中以做好人的工作為根本.管理活動(dòng)中重視處理人際關(guān)系C.管理活動(dòng)中要把握全局、總體規(guī)劃D.管理活動(dòng)中要注意講究實(shí)效E.管理活動(dòng)中要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的各種變化從解決沖突的方式看，哪種解決方式能取得雙贏的結(jié)果:A.遷就B.回避C.合作D.妥協(xié)E.強(qiáng)制解決10.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性D.自主管理E.指令性管理11.醫(yī)院所制定的護(hù)理制度反映了：A.護(hù)理工作的客觀規(guī)律B.護(hù)理工作的主觀規(guī)律C.護(hù)理工作的自身規(guī)律D.臨床工作的客觀規(guī)律E.臨床工作的主觀規(guī)律12.以下哪項(xiàng)是目標(biāo)管理的必要性：A.調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性B.提高管理效益C.提高生產(chǎn)力D.激發(fā)員工自覺性E.以上都是13.與現(xiàn)代管理的效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是：A.價(jià)值原則B.彈性原則C.行為原則D.反饋原則E.能級(jí)原則14.屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是：A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.能力因素E.健康因素15.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績了如指掌B.同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績比較了解C.直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果D.護(hù)理人員可以對(duì)自己的工作進(jìn)行反思E.領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績的某一方面.長期計(jì)劃一般是指幾年以上的計(jì)劃：A.3年B.5年C.7年D.10年E.12年.護(hù)理管理范圍主要包括：A.組織管理B.人員管理C.業(yè)務(wù)管理D.質(zhì)量管理E.以上都是18.根據(jù)生命周期理論，M2型的成熟度構(gòu)型的含義是：A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是19.護(hù)理管理的范圍包括以下幾方面：A.組織和人員管理B.業(yè)務(wù)和