庫課專升本管理學(xué)必刷2000題電子版

庫課專升本管理學(xué)必刷2000題電子版1、要確?！笆掠腥俗?，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2、美國管理大師彼德.德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果僅具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么你充其量只是一個技術(shù)員。這句話說明（）A.有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力B.是否掌握管理理論對管理工作的有效性來說，無足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理這應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論3、在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中，“合格率”屬于（）A?時間標(biāo)準(zhǔn)B?數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)C?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D?成本標(biāo)準(zhǔn)4、某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷（）A.完全正確B.不正確C.不能判斷D.沒有什麼正確與不正確5、科學(xué)管理理論的中心問題是（）。A.改變組織作風(fēng)B.提高勞動生產(chǎn)率C.提高人的積極性D.提高市場占有率下述哪一項不屬于法約爾提出的管理的五項職能?（）A.計劃B.組織C.決策D.控制7、小張大學(xué)畢業(yè)后，在一家公司工作。幾年來他工作積極，最近和其他人合作，成功地開發(fā)了一個新產(chǎn)品，領(lǐng)到了較豐厚的獎金。開始時很高興，隨后不久，他無意之中看到了領(lǐng)發(fā)獎金一覽表，臉色一下子就陰沉了下來。下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)赜枰越忉?？（）A?公平理論B?期望理論C?雙因素理論D?需要層次理論在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較高市場占有率的經(jīng)營單位是（）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗9、“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明（）A.人們看問題的角度不同B.人們所持的心態(tài)不同C.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)的整體功能D.系統(tǒng)的整體功能不等于個體功能之和需要層次理論是（）提出來的。A.菲德勒B.馬斯洛C.亞當(dāng)斯D.弗洛姆（）戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為所選擇的細(xì)分市場服務(wù)。A.特色優(yōu)勢B.成本領(lǐng)先C.市場開發(fā)D.集中一點一家食品公司有員工84人，假設(shè)管理幅度為9人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（）A.10人，3層B.11人，3層C.9人，4層D.10人，4層13、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當(dāng)天的銷售指標(biāo)K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（）原則？A.責(zé)權(quán)對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權(quán)管理原則D.專業(yè)管理原則14、某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務(wù)的完成上，而對下屬的心理因素士氣和發(fā)展很少關(guān)心。根據(jù)管理方格理論，該主管的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）A.貧乏型B.任務(wù)型C.中庸型D.戰(zhàn)斗集體型15、梅奧等人通過霍桑實驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。A.行為科學(xué)學(xué)說B.人文關(guān)系學(xué)說C.人際關(guān)系學(xué)說D.科學(xué)管理學(xué)說二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費用低C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快E.嚴(yán)密監(jiān)督下級下列屬于運用前饋控制的是()A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.獵人把瞄準(zhǔn)點定在飛奔的野兔的前方C.根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E.瞄準(zhǔn)靶心射擊董事會的主要職能有()A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤分配C.制定預(yù)算D.決定公司目標(biāo)E.執(zhí)行日常決策非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括()A.影響正式組織的變革B.影響命令的暢通C.束縛成員個人的發(fā)展D.影響信息傳遞速度E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響決策的特征是()A、要有兩個以上的備選方案B、追求的是最優(yōu)方案C、要有明確而具體的決策方案D、要以了解和掌握信息為基礎(chǔ)三、簡答題(共30分，每題10分)。21．計劃編制的過程。22．控制的意義？常見的控制方式有哪些？23．雙因素理論的主要論點。四、論述題（20分）24．論述管理的一般環(huán)境五、計算題某企業(yè)的決策信息如下，請用最小最大后悔值法為企業(yè)選擇方案（需列出計算表格）。收益（萬兀）需求大需求中需求小大批量500300-250中批量30020080小批量200150100某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價為45元，成本為30元，這種產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售。如果當(dāng)天賣不出去，則只能按每個20元的價格處理。如果這個工廠每天的產(chǎn)量可以是1000個、1500個、2000個、2500個，這種產(chǎn)品每天的市場需求量及其發(fā)生的概率如下表所示。M場需求倉〔個）10CW150020002500發(fā)生概率（%）20304010試問工廠領(lǐng)導(dǎo)如何決策？六、案例分析題（共20分，詳細(xì)分值在題目后標(biāo)注,答案請寫在答題紙上）。甲研究所設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有很高水平的科研成果。該所負(fù)責(zé)人王所長采用"重金懸賞”的方法。他堅信"重賞之下必有勇夫”，但收效甚微。為了更好地管理研究人員，他制定了嚴(yán)格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時為準(zhǔn)時到達(dá)，不惜打出租車上班。該所員工的出勤率一直保持較高水平。在一次行業(yè)研討會上，規(guī)模