2016第六屆協(xié)同應(yīng)用大賽

星美集團

協(xié)同應(yīng)用價值分享——致遠軟件第六屆協(xié)同應(yīng)用大賽參賽作品制作人：李龍時間：2016-8-2目錄企業(yè)&單位簡介項目概況應(yīng)用介紹應(yīng)用價值深化應(yīng)用規(guī)劃企業(yè)&單位介紹項目概況-基本信息公司名稱：星美集團（深圳星美聯(lián)合通訊有限公司）所屬行業(yè)：是否為集團企業(yè)：是企業(yè)規(guī)模：2000部署協(xié)同產(chǎn)品及版本：A8－V5.1集團版購買并發(fā)數(shù)：600 實際最高并發(fā)數(shù)：450是否購買M1：是 M1許可數(shù)：50是否購買業(yè)務(wù)生成器：否主要應(yīng)用：流程項目啟動時間：2014-11-18客戶網(wǎng)站：實施周期：30人天年度總協(xié)同數(shù)（公司年度發(fā)起的所有協(xié)同）：協(xié)同使用最多的部門：渠道事業(yè)部（各影院）協(xié)同使用最多的流程：項目概況-應(yīng)用需求管理訴求1、星美集團旗下有星美國際、星美生活、星美聯(lián)合通訊、星美今晟國際、渠道事業(yè)部（超過250家）等多家分子、控股公司，復(fù)雜的組織構(gòu)架，使用組織構(gòu)架的設(shè)置、權(quán)限控制非常困難；2、渠道事業(yè)部（即影院在全國超過250家）而且還在不的增加中，這么多分散在各地的影院無法高效協(xié)作；3、渠道事業(yè)部運營數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)無法及時匯總分析，數(shù)據(jù)分散凌亂；4、集團與各分子、控股公司來來往往的審批流程特別多，傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)審批，效率極其低下；5、集團與各分子、控股公司信息無法及時上傳下達；6、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在公司，找領(lǐng)導(dǎo)審批極其困難；7、。。。。。。。

項目概況-建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)星美集團領(lǐng)導(dǎo)對自身存在的問題非常清楚，因些對系統(tǒng)一期建設(shè)的目標(biāo)非常明確：1、實現(xiàn)復(fù)雜的組織架構(gòu)的管理；2、實現(xiàn)流程的高效審批；3、實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)及時查詢、統(tǒng)計；4、實現(xiàn)信息共享；5、實現(xiàn)移動辦公；

星美集團—協(xié)同登錄頁面根據(jù)公司風(fēng)格，自定義符合公司文化元素的登錄界面星美集團—組織加構(gòu)（集團管控）星美集團—流程審批（模板流程）星美集團—流程審批（模板流程）星美集團已梳理落地的流程達到250個，通過高效的電子審批，及大的提升公司的審批效率。應(yīng)用亮點一：人力資源部流程用途描述：星美集團通過協(xié)同將集團及各分了公司、控股公司的人事管理流程進行梳理落地，整理流程超過70個。歸屬部門：人力資源部使用部門：全集團的人員在權(quán)限內(nèi)使用員工入職審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可勞動合同審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能休假審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能加班審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能人事印章審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能應(yīng)用亮點二：財務(wù)部用途描述：星美集團通過協(xié)同將集團及各分了公司、控股公司的人事管理流程進行梳理落地，整理流程超過35個歸屬部門：財務(wù)部使用部門：全集團的人員在權(quán)限內(nèi)使用差旅費審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可招待費審批表根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能付款審批表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可贈票/預(yù)售審批表根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能贈卡/預(yù)售審批表應(yīng)用亮點三：影院審批流用途描述：渠道事業(yè)部即影院，在全國有超過250家。因此渠道事業(yè)部流程的審批是最為核心的應(yīng)用，已梳理落地的流程有45個。歸屬部門：渠道事業(yè)部使用部門：渠道事業(yè)部智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能星美國際影商城執(zhí)行單渠道事業(yè)部秘鑰、營業(yè)情況統(tǒng)計表智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能渠道緊急問題處理單智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能智能表單已梳理落地，快速調(diào)整審批表即可根據(jù)審批表，自動走電子化的審批流，高效智能報表申請表其它應(yīng)用：門戶空間（人個空間）其它應(yīng)用：門戶空間（文檔管理）根據(jù)集團對文檔管理的要求，建立樹狀的目錄架構(gòu)將訪文檔資料分門別類歸類。企業(yè)應(yīng)用價值實現(xiàn)集團管控，快速管理集團架構(gòu)；實現(xiàn)全國超過250家影院流程審批標(biāo)準(zhǔn)華、高效化；實現(xiàn)全集團流程審批的電子化；實