供應(yīng)鏈的構(gòu)建(一)

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理內(nèi)容第一節(jié)需要說明的幾個問題

第二節(jié)

常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)

供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略第四節(jié)

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則第五節(jié)

基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第一節(jié)

需要說明的幾個問題

供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計

供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮

供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程

供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系

供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計

物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和外購件所經(jīng)歷的采購入廠-存儲-投料-加工制造-裝配-包裝-運(yùn)輸-分銷-零售等一系列物流過程的設(shè)計。供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計

供應(yīng)鏈設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟(jì)等因素），同時還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程供應(yīng)鏈設(shè)計必須考慮流程的優(yōu)化，因此應(yīng)對企業(yè)流程實(shí)施再造。供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進(jìn)的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應(yīng)鏈的管理思想是很難得以實(shí)現(xiàn)的。第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型網(wǎng)狀模型鏈狀模型靜態(tài)鏈狀模型鏈狀模型型動態(tài)鏈狀狀模型網(wǎng)狀模型型網(wǎng)狀模型型網(wǎng)狀模型型入點(diǎn)和出出點(diǎn)網(wǎng)狀模型型包含入點(diǎn)點(diǎn)和出點(diǎn)點(diǎn)的廠家家網(wǎng)狀模型型子網(wǎng)模型型網(wǎng)狀模型型虛擬企業(yè)業(yè)的網(wǎng)狀狀模型石墨模型型石墨模型型第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈體系的的設(shè)計策策略產(chǎn)品類型型基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計策略基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略基于多代代理的集集成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計思想與與方法在產(chǎn)品開開發(fā)的初初期設(shè)計計供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)品類型型不同的產(chǎn)產(chǎn)品類型型對供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計有不同同的要求求，高邊邊際利潤潤、不穩(wěn)穩(wěn)定需求求的革新新性產(chǎn)品品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計就就不同于于低邊際際利潤、、有穩(wěn)定定需求的的功能性性產(chǎn)品（（FunctionalProducts）。產(chǎn)品類型型基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計策略供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計與產(chǎn)產(chǎn)品類型型策略矩矩陣基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略為了便于于分析供供應(yīng)鏈成成本，對對有關(guān)供供應(yīng)鏈成成本核算算作如下下假定：：假定1：：節(jié)點(diǎn)企企業(yè)以i=1,2,3,...n表示（其其中供應(yīng)應(yīng)鏈層次次以a=1,2,3,...,A表示，一一個層次次上節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的序號以以b=1,2,3,...,B表示，所所以一個個節(jié)點(diǎn)i可以表示示為A*B））,如右圖。?；诔杀颈竞怂愕牡墓?yīng)鏈鏈設(shè)計策策略假定2：：物料單單位成本本隨著累累積單位位產(chǎn)量的的增加和和經(jīng)驗(yàn)曲曲線的作作用而降降低。成成品、零零部件、、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量工程程的改善善都可能能導(dǎo)致單單位物料料成本的的降低。。假定3：：假定從從一個節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)到另一一個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化時間間在下一一個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的年初。?；诔杀颈竞怂愕牡墓?yīng)鏈鏈設(shè)計策策略假定4：：當(dāng)一個個節(jié)點(diǎn)企企業(yè)在年年初開始始生產(chǎn)時時，上一一節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的工工時和原原材料成成本根據(jù)據(jù)一定的的技術(shù)指指數(shù)轉(zhuǎn)化化為此節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的初值值。假定5：：全球供供應(yīng)鏈管管理中，，圍繞核核心企業(yè)業(yè)核算成成本，匯匯率、通通貨膨脹脹率等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為核核心企業(yè)業(yè)所在國國家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?；诔杀颈竞怂愕牡墓?yīng)鏈鏈設(shè)計策策略供應(yīng)鏈成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)及其函函數(shù)供應(yīng)鏈成成本主要要包括：：物料成成本、勞勞動成本本、運(yùn)輸輸成本、、設(shè)備成成本和其其他變動動成本等等?；诔杀颈竞怂愕牡墓?yīng)鏈鏈設(shè)計策策略物料成本本函數(shù)(MaterialsCostFunction)從假定2可知，，物料成成本隨累累積產(chǎn)量量的增加加而降低低，供應(yīng)應(yīng)鏈的總總物料成成本為：：式中：Mit--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總總物料成成本（時時間轉(zhuǎn)化化為當(dāng)?shù)氐貢r間））基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略Mi--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的第一一個部件件的物料料成本（（時間坐坐標(biāo)軸的的開始點(diǎn)點(diǎn)）Imit--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)t年的物料料成本的的通貨膨膨脹率；；Nt--第t年內(nèi)的累累計產(chǎn)量量；fi=lg(Fi)/lg(2)；Fi--物料成本本經(jīng)驗(yàn)曲曲線指數(shù)數(shù)，0≤≤Fi≤1;n--累計單位位產(chǎn)量，，n=1,2,3,，，nt。?；诔杀颈竞怂愕牡墓?yīng)鏈鏈設(shè)計策策略勞動力成成本函數(shù)數(shù)(LaborCostFunction)式中：Lit--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在第t年（時間間轉(zhuǎn)化為為當(dāng)?shù)貢r時間）生生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總總勞動成成本；基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略li--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的單位位時間勞勞動成本本；ilit--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)t年的單位位工時的的通貨膨膨脹率；；nt--第t年內(nèi)的累累計產(chǎn)量量；gi=lg(Gi)/lg(2)；Gi--勞動力學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲線指指數(shù)，0≤Gi≤1；n--累計單位位產(chǎn)量，，n=1,2,3,，nt。基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略運(yùn)輸成本本函數(shù)(TransportationCostFunction)運(yùn)輸成本本是影響響供應(yīng)鏈鏈總成本本的重要要因素之之一，交交貨頻率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)輸批批量都決決定著運(yùn)運(yùn)輸成本本的大小小。假定定從節(jié)點(diǎn)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成成本為Sim。t為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)t年運(yùn)輸?shù)牡耐ㄘ浥蚺蛎浡?，，m節(jié)點(diǎn)在第第t年的累計計需求為為dmt，所以供應(yīng)應(yīng)鏈的總總運(yùn)輸成成本為Tit，基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略設(shè)備和其其他變動動成本函函數(shù)(UtilitiesandotherVariableCostFunction)假定ui、vi分別代表表i節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的一個個單位的的設(shè)備和和其他變變動成本本(如管管理費(fèi)用用等)，，其通貨貨膨脹率率指數(shù)分分別為iuit和ivit，在t年i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)生生產(chǎn)nt單位產(chǎn)產(chǎn)品的的總的的設(shè)備備和變變動成成本為為：基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略供應(yīng)鏈鏈的總總成本本函數(shù)數(shù)(TotalCostFunction)以上成成本都都是針針對一一定時時間軸軸上可可能的的i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的組合合，在在時間間T內(nèi)相關(guān)關(guān)的節(jié)節(jié)點(diǎn)i組成一一個節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列，，用k表示，，所有有可能能的節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列用用K表示，，對于于每一一個節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列k，供應(yīng)鏈鏈的總總成本本TC(k)表示為為：基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略式中：：Mit、Lit、Tit、Uiteit--匯率（i節(jié)點(diǎn)企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）；pvit--i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率；k--一個節(jié)點(diǎn)組合序列。而一個節(jié)點(diǎn)組合序列的平均單位成本用下式表示：

CAU(k)=TC(k)/NT基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的優(yōu)優(yōu)化成成本算算法從節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組合合序列列中可可以選選出多多個節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)組組合，，比如如：分分布在在4個個層次次（A=4）的各2個（（B=2）工廠，，在5年（（T=5）的時間間軸上上，總總共有有k=(2*4)5個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組合合序列列。我我們可可以通通過對對供應(yīng)應(yīng)鏈總總成本本的優(yōu)優(yōu)化核核算來來找出出最優(yōu)優(yōu)的節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)組組合，，設(shè)計計低成成本的的供應(yīng)應(yīng)鏈。。供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計計要評評估所所有可可能的的組合合序列列，以以達(dá)到到最優(yōu)優(yōu)化的的設(shè)計計?；诔沙杀竞撕怂愕牡墓?yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略具體的的方法法是將將多時時段問問題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計計，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計層層次定定義為為t=1,2,3...,T，，在第t層次，，可能能的組組合序序列是是i=(A*B)t，，在每一一個層層次t，每個節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的總累累積成成本表表示為為Cit，基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計成本本優(yōu)化化的算算法流流程圖圖基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計思想想與方方法基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈模式式基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計思想想與方方法動態(tài)建建?；舅妓枷氲谒墓?jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的原原則自頂向向下和和自底底向上上相結(jié)結(jié)合的的設(shè)計計原則則簡潔性性原則則集優(yōu)原原則(互補(bǔ)補(bǔ)性原原則)協(xié)調(diào)性性原則則動態(tài)性性(不不確定定性)原則則創(chuàng)新性性原則則戰(zhàn)略性性原則則自頂向向下和和自底底向上上相結(jié)結(jié)合的的設(shè)計計原則則在系統(tǒng)統(tǒng)建模模設(shè)計計方法法中,存在在兩種種設(shè)計計方法法,即即自頂頂向下下和自自底向向上的的方法法。自自頂向向下的的方法法是從從全局局走向向局部部的方方法，，自底底向上上的方方法是是從局局部走走向全全局的的方法法；自自上而而下是是系統(tǒng)統(tǒng)分解解的過過程，，而自自下而而上則則是一一種集集成的的過程程。在在設(shè)計計一個個供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)時時，往往往是是先有有主管管高層層做出出戰(zhàn)略略規(guī)劃劃與決決策，，規(guī)劃劃與決決策的的依據(jù)據(jù)來自自市場場需求求和企企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，然后后由下下層部部門實(shí)實(shí)施決決策，，因此此供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計計是自自頂向向下和和自底底向上上的綜綜合。。簡潔性原則簡潔性是供應(yīng)應(yīng)鏈的一個重重要原則，為為了能使供應(yīng)應(yīng)鏈具有靈活活快速響應(yīng)市市場的能力，，供應(yīng)鏈的每每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)應(yīng)是精潔的、、具有活力的的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的快快速組合。集優(yōu)原則(互互補(bǔ)性原則)供應(yīng)鏈的各個個節(jié)點(diǎn)的選擇擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原原則，達(dá)到實(shí)實(shí)現(xiàn)資源外用用的目的，每每個企業(yè)只集集中精力致力力于各自核心心的業(yè)務(wù)過程程，就象一個個獨(dú)立的制造造單元（獨(dú)立立制造島），，這些所謂單單元化企業(yè)具具有自我組織織、自我優(yōu)化化、面向目標(biāo)標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行行和充滿活力力的特點(diǎn)，能能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快快速重組。協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈業(yè)績好好壞取決于供供應(yīng)鏈合作伙伙伴關(guān)系是否否和諧,因因此建立戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系的的合作企業(yè)關(guān)關(guān)系模型是實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最最佳效能的保保證。動態(tài)性(不確確定性)原則則不確定性在供供應(yīng)鏈中隨處處可見，由于于不確定性的的存在，導(dǎo)致致需求信息的的扭曲。因此此要預(yù)見各種種不確定因素素對供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作的影響，，減少信息傳傳遞過程中的的信息延遲和和失真。降低低安全庫存總總是和服務(wù)水水平的提高相相矛盾