新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì) 把握方向 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì)把握方向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)富第五波21世紀(jì)主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分

一個(gè)人要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,

必須學(xué)會(huì)接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時(shí)俱進(jìn)

什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后都是專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)問(wèn)各位經(jīng)理一個(gè)問(wèn)題?現(xiàn)在國(guó)家立法了,形勢(shì)比以前好了，按理說(shuō)應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個(gè)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）二個(gè)原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍起點(diǎn)較低（不懂得如何選材），同時(shí)個(gè)人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人級(jí)別，不注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間能力不提升甚至沒(méi)有能力，所以吸引不了比自已強(qiáng)的人，也帶不好自已的客戶(hù)群體。二個(gè)原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)還需要從業(yè)人員的綜合實(shí)力，更需要具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。所以時(shí)代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷(xiāo)人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長(zhǎng)久的高收入。個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因缺乏強(qiáng)烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個(gè)人級(jí)別幾乎是被推上來(lái)的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因眼睛只盯小錢(qián)，把伙伴當(dāng)生財(cái)工具自已從來(lái)不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個(gè)別人還不如伙伴積極個(gè)別部門(mén)成成長(zhǎng)緩慢的的原因有些人做到到了客戶(hù)經(jīng)經(jīng)理也沒(méi)有有自已創(chuàng)建建的環(huán)境（（工作室）），像打游游擊一樣，，沒(méi)有自已已的磁場(chǎng)，，更談不上上吸引力和和影響力沒(méi)有老板心心態(tài)、舍得得心態(tài)、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)個(gè)別部門(mén)成成長(zhǎng)緩慢的的原因伙伴之間相相互借錢(qián)，，錢(qián)財(cái)不分分明個(gè)別伙伴認(rèn)認(rèn)為給顧問(wèn)問(wèn)干，個(gè)別別顧問(wèn)隔代代幫助伙伴伴心理也覺(jué)覺(jué)得不平衡衡，造成組組織當(dāng)中抱抱怨多多，，原因在于于沒(méi)看懂直直銷(xiāo)個(gè)別部門(mén)成成長(zhǎng)緩慢的的原因很多人情緒緒化做事，，制造太多多問(wèn)題給伙伴錯(cuò)誤誤的復(fù)制總看負(fù)面的的例：削價(jià)賣(mài)賣(mài)產(chǎn)品：買(mǎi)買(mǎi)削價(jià)產(chǎn)品品的人不能能說(shuō)沒(méi)有，，但只是極極個(gè)別的，，做為業(yè)務(wù)務(wù)員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)者是絕對(duì)對(duì)不會(huì)買(mǎi)的的。個(gè)別部門(mén)成成長(zhǎng)緩慢的的原因個(gè)別部門(mén)成成長(zhǎng)緩慢的的原因從來(lái)不愿學(xué)學(xué)習(xí)，自以以為是（目目光短淺））本來(lái)級(jí)別是是被推上來(lái)來(lái)的，還不不肯付出，，讓伙伴覺(jué)覺(jué)得極不平平衡，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有有任何威信信和凝聚力力未來(lái)八年之之后一批專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人士士代替舊體體系現(xiàn)在頭腦要要清醒，現(xiàn)現(xiàn)在的成績(jī)績(jī)并不代表表以后的成成績(jī)，未來(lái)來(lái)是以少勝勝多，與國(guó)國(guó)際接軌，，直銷(xiāo)隊(duì)伍伍從過(guò)去量量的發(fā)展將將轉(zhuǎn)化為質(zhì)質(zhì)的較量（（不在于能能發(fā)展多少少人，而在在于能留住住多少人））未來(lái)直銷(xiāo)將將是民族化化的趨勢(shì)未來(lái)中國(guó)直直銷(xiāo)將在法法制

監(jiān)管管下的八種種蛻變之路路1、從粗獷獷式經(jīng)營(yíng)到到精耕細(xì)作作2、從經(jīng)營(yíng)營(yíng)直銷(xiāo)市場(chǎng)場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)企企業(yè)平臺(tái)3、從一枝枝獨(dú)秀到滿(mǎn)滿(mǎn)園爭(zhēng)春4、從惡性性競(jìng)爭(zhēng)走向向公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)5、從超常常規(guī)成長(zhǎng)向向穩(wěn)健成長(zhǎng)長(zhǎng)6、從投資資為原代碼碼理念到銷(xiāo)銷(xiāo)售作為原原代碼理念念7、從妖魔魔化、神秘秘化到平民民化、大眾眾化8、從傳播播創(chuàng)富機(jī)遇遇到傳播職職業(yè)選擇如何在今后后發(fā)展中跟跟上市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展的步步伐1、銷(xiāo)售與與服務(wù)：夯夯實(shí)基礎(chǔ)（（實(shí)戰(zhàn)能力力和經(jīng)驗(yàn)，做做大于說(shuō)的的時(shí)期）2、1對(duì)1、ABC、講師培培訓(xùn)、HP培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的搖籃3、業(yè)務(wù)能能力和管理理能力的提提升在未來(lái)來(lái)的組織發(fā)展中顯顯得尤為重重要4、打好三三大基礎(chǔ)：：公司實(shí)力力產(chǎn)品示范市場(chǎng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人的十十種能力1、親和力力6、包容的的能力