貝佐斯的商業(yè)哲學

貝佐斯的商業(yè)哲學我看到一萬年此后，比巴菲特還有錢的男人。一直低調(diào)的亞馬遜開創(chuàng)人兼CEO杰夫·貝佐斯近來頻頻出此刻公眾視線中。彭博億萬富豪指數(shù)顯示，貝佐斯近來靜靜超越了“股神”沃倫·巴菲特，坐上了全世界第三富豪的寶座。至上周四，貝佐斯的凈財產(chǎn)達到了650.5億美元，比巴菲特多出了3200萬美元，他的前面，就剩下某西班牙首富和比爾蓋茨了。此外，作為“星際迷航”電影的忠實粉絲，貝索斯甚至還客串了一把《星際迷航3》電影，在片中扮演一名沒有臺詞的外星角色。右為貝索斯客串角色貝索斯的財產(chǎn)大部分都與亞馬遜相關，快速物流、云服務，以及Kindle和Echo等產(chǎn)品需求的迅猛增加讓該企業(yè)獲得了巨大的好處。4月間，這家西雅圖企業(yè)公布財報顯示，在第一季度中間，他們實現(xiàn)了企業(yè)史上的最高利潤，銷售額爬升28%，此中云計算部門的銷售額更是猛增64%。2月9日以來，亞馬遜股價已經(jīng)上升了54%。更令人驚訝的是：貝佐斯在全世界富豪榜上的排名可能會進一步爬升。今年5月，美國投資銀行的某解析師曾將亞馬遜目標股價定為1000美元。依據(jù)這一目標股價計算，貝佐斯的個人財產(chǎn)將很快趕超蓋茨。建立21年的亞馬遜市值已經(jīng)超過3500億美元，比中國在美上市的全部電商企業(yè)，包含阿里巴巴（2106億美元）、京東（284億美元）、唯品會（71億美元）、聚美優(yōu)品（5.8億美元）等的市值之和還要多。這個1995年靠網(wǎng)上賣書發(fā)跡的貝佐斯，是如何將亞馬遜打造成千億級其余企業(yè)的？將來偏執(zhí)狂作為亞馬遜的開創(chuàng)人，貝佐斯在商業(yè)和科技上的成就絲絕不弱于喬布斯甚至是比爾蓋茨等人。除了是全世界最大的電商網(wǎng)站的全部者，貝佐斯還是華盛頓郵報的老板。除此以外，貝佐斯是公認的最有遠見的CEO。哈佛商業(yè)議論這樣議論他：He’sinventedanewphilosophyforrunningabusiness.（他發(fā)了然一種新的商業(yè)哲學）。那么貝佐斯的商業(yè)哲學終歸是什么呢？答案是：對將來的無窮偏執(zhí)。假如你想知道貝佐斯為何對將來這樣入迷，那你很有必需認識一下他的副業(yè)，他的第一副業(yè)是超級神奇的航空企業(yè)藍色發(fā)源(BlueOrigin)，該企業(yè)致力于供給將個人送入太空的服務。第二副業(yè)是他在一個山脈上開鑿山洞，花銷4200萬美元建設的一臺萬年鐘。聽聞他建設這臺萬年鐘是為了惹起人們關于將來的關注。2011年，貝佐斯接受采訪的時候說：“假如你做的每一件事把目光放到將來三年，和你同臺競技的人很多，但是假如你的目光能放到將來七年，那么可以和你競爭的就極少了。由于極罕有企業(yè)愿意做那么長遠的打算?！毕逻叞瑔柮咳杖宋锸崂砹素愖羲沟囊恍╆P于長遠思慮的訪談，希望你也可以像貝佐斯相同著眼長遠。點擊播放GIF/1737K亞馬遜機器化工作1、寫下新的創(chuàng)意在亞馬遜，高級辦公會議不是以PPT陳說的方式開始，而是以閱讀的方式開始：閱讀的內(nèi)容很多來自《財產(chǎn)》簡報。貝佐斯以為集體的閱讀可以保證團隊全心全意?！皩憘渫涥P于一個領導者來說是更重要的技術?！必愖羲拐f，他要求他的團隊把全部東西都寫下來，這樣更簡單考慮到一個問題的各個方面，從而更能經(jīng)受時間的考驗。2、激勵團隊著眼長遠：讓他們成為企業(yè)的主人同硅谷其余的科技企業(yè)對比，亞馬遜的員工沒有高額的薪資和津貼，也極少給員工各種小恩小惠，但這其實不代表亞馬遜的員工過著凄慘的苦日子。亞馬遜喜愛經(jīng)過期權而不是現(xiàn)金獎勵員工。貝佐斯在1997年那封信中解說了他的邏輯：我們的成功在很大程度上是由于我們保持了員工的踴躍性，每一個員工都應當成為企業(yè)的主人。3、信仰“二個比薩餅守則”亞馬遜的一名前高管回憶起一次出門靜思會(offsiteretreat)的情況：當時有經(jīng)理建議員工之間要多溝通，貝佐斯馬上站了起來：“不，相互溝通是很恐懼的事情”，貝佐斯想要的是一個“分別式管理”?？渴裁词裁捶椒?？他會盡量減小團隊規(guī)模，并且以為，團隊成員只有在必需的時候才需要相互溝通。貝佐斯認可“兩個比薩餅團隊”的理論，假如兩個披薩餅還不夠一個團隊吃的話，那么這個團隊人就太多了。4、回溯式工作貝佐斯每周都要給自己空出兩時節(jié)間，讓自己的大腦可以產(chǎn)生一些新的想法。貝佐斯每個季度都會約見他的助手，一起評估全部項目的進展狀況，他想經(jīng)過回憶的方式，確信自己在每個項目上都花銷足夠的時間。這類“回溯式工作”的方法向來是貝佐斯保持堅定工作目標的訣要，他甚至將這一套邏輯應用到自己個人生活之中。當他一定要做重要決定的時候，他常常會思慮當自己80歲的時候，想起當年那個決定會有如何的感覺。比方當他在衡量能否應當放棄原有的事業(yè)創(chuàng)辦亞馬遜時，一種潛伏的后悔讓他選擇了亞馬遜?！白唛_華爾街我會后悔嗎？不會。錯過互聯(lián)網(wǎng)這個契機我會后悔嗎？我會。”因此當你不知道該如何進行選擇時，不如像貝佐斯相同問一問自己此后會不會后悔。低價的奧密1994年，貝佐斯在上網(wǎng)的時候看到一個數(shù)字：互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)正以每年230%的速度在成長。當時西雅圖的微軟已經(jīng)逐漸壯大，貝佐斯看到這個數(shù)字后，眼里放光，希望自己像微軟相同。在IT行業(yè)取得成功，做網(wǎng)絡浪尖上的弄潮兒。幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖，他用30萬美元的啟動資本，在西雅圖郊區(qū)租來的車庫中，用全世界最大的一條河流來命名自己的企業(yè)，目的就是希望它能成為圖書企業(yè)中貨真價實的“亞馬遜”。多年來，亞馬遜都保持著低價的策略，甚至在很長的一段時間里不賺錢，并且關于很多人來說，低價和頂級的購物者體驗是矛盾的。其余零售商沒法做到，為何亞馬遜可以呢？其實很簡單，亞馬遜將大部分與購物體驗相關的成本變換成了固定成本，如無窮的商品選擇，個性化介紹等等。當購物者體驗的絕大部分是固定成本時，跟著銷售額的快速增加，單位銷售額的成本占比快速降落。正是由于這個快速轉動的飛輪，亞馬遜的營業(yè)收入畫出了一個美麗的增加曲線。華爾街的解析師認為：iPhone的銷量可能在2015年的時候就已經(jīng)到達了巔峰，而亞馬遜的Echo語音管家才方才開始表現(xiàn)出仰頭的趨向。被譽為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的凱鵬華盈合伙人瑪麗·米克日前宣告了2016年《互聯(lián)網(wǎng)趨向》報告，這份報告中她提出了這樣的看法：“蘋果代表著過去，而亞馬遜則代表著將來?！弊詈螅瑔柮咳杖宋锵胝f：我們反思一下中國的電商，向來以來，很多人都以為電商是典型的流量