公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)課二

課前回顧:1、我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是什么？非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位如何？公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。2、公有制的主體如何體現(xiàn)？國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)呢？主體：（1）全國(guó)而言，公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)；（2）國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。主導(dǎo)作用體現(xiàn)在控制力上，對(duì)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，必須占支配地位。3、為什么要堅(jiān)持和完善這一基本經(jīng)濟(jì)制度？怎么做？堅(jiān)持這一經(jīng)濟(jì)制度適合我國(guó)生產(chǎn)力狀況，符合社會(huì)主義的本質(zhì)要求；有利于發(fā)展生產(chǎn)力，有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，有利于提高人民生活水平。毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。形成平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的新格局。

股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。股份制可以增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體作用。大學(xué)畢業(yè)后你想不想自己辦企業(yè)？公司的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者看課本，掌握以下知識(shí)點(diǎn)1、現(xiàn)代企業(yè)主要組織形式2、公司的含義、形式、組織形式（機(jī)構(gòu)）3、有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同4、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用5、公司的直接目的6、影響公司能否成功經(jīng)營(yíng)的主要因素7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并，破產(chǎn)企業(yè)？公司（一）公司的類(lèi)型(1)含義:企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(2)地位:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。是什么構(gòu)成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀(guān)基礎(chǔ)？其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、西眉中學(xué)B、西眉鎮(zhèn)人民政府C、西眉紅磚廠(chǎng)D、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、中國(guó)青年旅行社G、新葉文學(xué)社H、萬(wàn)禾超市I、紅十字會(huì)答案：CDEFH企業(yè)有各種各樣的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式企業(yè)所有制性質(zhì)國(guó)有企業(yè)

集體企業(yè)

私營(yíng)企業(yè)

外資企業(yè)混合所有制企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)無(wú)限責(zé)任合伙型企業(yè)無(wú)限責(zé)任有限責(zé)任公司股份有限公司設(shè)立特點(diǎn)2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)資金來(lái)源，這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在(1)公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）(2)公司制的優(yōu)點(diǎn):獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)用一用：國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？P39（主導(dǎo)）公司大多是資本聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織公司具有獨(dú)立的法人資格公司股東承擔(dān)有限責(zé)任公司一般實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離公司具有治理機(jī)構(gòu)公司是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式（公司存在并不取決于具體的投資人是誰(shuí)）（3）股東東的權(quán)利及及公司的社社會(huì)責(zé)任權(quán)利：依法享有資資產(chǎn)收益、、參與重大大決策、選選擇管理者者公司的社會(huì)會(huì)責(zé)任（義義務(wù)）：遵守法律、、行政法規(guī)規(guī)，遵守社社會(huì)公德、、商業(yè)道德德，誠(chéng)實(shí)守守信，接受受政府和社社會(huì)公眾的的監(jiān)督，承承擔(dān)社會(huì)責(zé)責(zé)任(4)公司的法定定形式有限責(zé)任公公司股份有限公公司有限責(zé)任公公司和股份份有限公司司都具有公司司的基本特征和和優(yōu)點(diǎn)“有限”：：責(zé)任有限,但一定條件件下要承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任任?！昂瞎伞?全部資本由由股東共同同出資，并并由股份形形式構(gòu)成的的共同特征：：最主要區(qū)別別：P資本是否劃劃分為等額額,籌資范圍不不同等.有限責(zé)任公公司和股份份有限公司司異同？股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)(5)公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)：（決策機(jī)構(gòu)構(gòu)）（重大經(jīng)營(yíng)管管理事宜）（監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)）（執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)）（日常經(jīng)營(yíng)）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確互相制衡企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司甲乙丙三人人共同開(kāi)辦辦了一家公公司，甲以以土地的使使用權(quán)折價(jià)價(jià)20萬(wàn)元元、乙投資資20萬(wàn)元元人民幣、、丙以自己己的專(zhuān)利技技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，，從事科技技開(kāi)發(fā)，三三人各占公公司三分之之一的股份份。該公司司屬于（））A．有限責(zé)責(zé)任公司B．．股份有限限公司C．混合所所有制企業(yè)業(yè)D．國(guó)有有小型企業(yè)業(yè)A（二）公司司的經(jīng)營(yíng)和和發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)，指公司為為向社會(huì)提提供產(chǎn)品和和服務(wù)并獲獲取利潤(rùn)而而進(jìn)行的所所有活動(dòng)的的總和。公司經(jīng)營(yíng)的的直接目的的是利潤(rùn)。海爾是名副副其實(shí)的中中國(guó)第一品品牌：在中中國(guó)家電市市場(chǎng)的整體體份額已達(dá)達(dá)21%；市場(chǎng)份額額為34%；在小家電電市場(chǎng)上后后來(lái)居上：：市場(chǎng)份額額為14%，位居第一一。在國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，海爾小小冰箱、酒酒柜在美國(guó)國(guó)市場(chǎng)占據(jù)據(jù)第一的市市場(chǎng)份額；；海爾洗衣衣機(jī)在伊朗朗占據(jù)第一一的市場(chǎng)份份額；海爾爾空調(diào)在塞塞浦路斯占占據(jù)第一的的市場(chǎng)份額額。海爾總裁張張瑞敏從二十世紀(jì)紀(jì)80年代的名牌牌戰(zhàn)略，90年代的多元元化戰(zhàn)略，，和國(guó)際化化戰(zhàn)略，到到今天的全全球化品牌牌戰(zhàn)略，海爾已成為為知名的跨跨國(guó)企業(yè)。。在名牌戰(zhàn)略略階段有一一個(gè)廣為人人知的故事事，就是1985年的“砸冰冰箱”的事事件，在張張瑞敏帶領(lǐng)領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰冰箱，卻在在海爾人心心里樹(shù)立了了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)的理念，，并以高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品品給消費(fèi)者者留下良好好的企業(yè)形形象。2.企業(yè)能能否經(jīng)營(yíng)成成功的取決決因素：材料一：跨國(guó)公司諾諾基亞原來(lái)來(lái)主要從事事木材、橡橡膠業(yè)，電電子領(lǐng)域。。奧利拉擔(dān)擔(dān)任諾基亞亞的董事長(zhǎng)長(zhǎng)和首席執(zhí)執(zhí)行官后，，決定專(zhuān)注注于當(dāng)時(shí)最最前沿、最最代表發(fā)展展方向的移移動(dòng)通訊領(lǐng)領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)當(dāng)時(shí)并不賺賺錢(qián)的主業(yè)業(yè)，舍棄了了包括那些些還能贏利利的項(xiàng)目，，先后賣(mài)掉掉了電線(xiàn)、、電腦、電電視機(jī)等所所有不相干干的產(chǎn)品，，而自從搬搬出彩電進(jìn)進(jìn)入移動(dòng)通通訊領(lǐng)域后后，該公司司就像坐上上火箭般向向上串升，，每年的發(fā)發(fā)展速度高高于50％。。材料料二二：：浙江江的的巨巨人人集集團(tuán)團(tuán)是是由由電電腦腦行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)家家的的，，一一度度時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)公公司司每每年年的的銷(xiāo)銷(xiāo)量量以以幾幾何何級(jí)級(jí)數(shù)數(shù)的的速速度度增增長(zhǎng)長(zhǎng)，，到到1992年，，已已成成為為當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)中中國(guó)國(guó)電電腦腦業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)頭頭軍軍，，然然而而，，其其后后巨巨人人集集團(tuán)團(tuán)急急于于鋪鋪攤攤子子，，盲盲目目追追求求多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，，幾幾乎乎拋拋棄棄了了主主業(yè)業(yè)，，把把精精力力和和資資金金大大量量投投入入到到自自己己不不熟熟悉悉的的領(lǐng)領(lǐng)域域———房地地產(chǎn)產(chǎn)、、保保健健品品業(yè)業(yè)等等。。由由于于行行業(yè)業(yè)跨跨度度太太大大，，新新進(jìn)進(jìn)入入的的領(lǐng)領(lǐng)域域并并非非優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)所所在在，，結(jié)結(jié)果果陷陷入入“大陷陷阱阱”，宣宣告告破破產(chǎn)產(chǎn)。。體驗(yàn)驗(yàn)探探究究為什什么么結(jié)結(jié)果果不不同同？？結(jié)論論：：“海海爾爾的的成成功功””“諾基基亞亞的的崛崛起起””與與““巨巨人人的的倒倒下下””從一一定定意意義義上上說(shuō)說(shuō)，，今今天天的的企企業(yè)業(yè)已已進(jìn)進(jìn)入入了了經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的年年代代，，企企業(yè)業(yè)之之間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，在在相相當(dāng)當(dāng)程程度度上上表表現(xiàn)現(xiàn)為為企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思維維、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。。只有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，才才能能抓抓住住機(jī)機(jī)遇遇，，加加快快發(fā)發(fā)展展，，反反之之，，就就會(huì)會(huì)遭遭受受挫挫折折，，甚甚至至破破產(chǎn)產(chǎn)。。(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略——首要條件、公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)標(biāo)目前，海爾的的自主技術(shù)成成果已獲得9項(xiàng)國(guó)家科技技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)——是獲得得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最最多的企業(yè)；；累計(jì)申請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)利5469項(xiàng)，是申申請(qǐng)專(zhuān)利最多多的中國(guó)家電電企業(yè)。海海爾承擔(dān)國(guó)家家“863””計(jì)劃項(xiàng)目就就達(dá)6項(xiàng)、國(guó)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃研制制和開(kāi)發(fā)47項(xiàng)。技術(shù)革新海爾從質(zhì)量管管理入手，以以人本管理為為中心，形成成了全方位動(dòng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理理即“日事日清，，日清日高””的管理法。由由于嚴(yán)格而科科學(xué)的管理，，使海爾創(chuàng)造造了產(chǎn)品質(zhì)量量的“零缺陷陷”，用戶(hù)使使用的“零抱抱怨、零投訴訴”，零距離離服務(wù)。而今今海爾步入自自主管理階段段即讓職工自我管理、自自我強(qiáng)化，充充分發(fā)揮自己己的活力和創(chuàng)創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理無(wú)論在哪一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略階段海海爾人始終堅(jiān)堅(jiān)持顧客至上、科科學(xué)管理、技技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。海爾總裁張瑞瑞敏（2）提高自主創(chuàng)創(chuàng)新能力，依依靠技術(shù)進(jìn)步步，科學(xué)管理理等手段，形形成自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵、根本方方法QQ網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)：：某人在晚上上踩到一條毒毒蛇被咬了一一口，沒(méi)過(guò)一一會(huì)兒，只見(jiàn)見(jiàn)毒蛇全身發(fā)發(fā)抖、口吐白白沫，轉(zhuǎn)眼就就“嗝屁著涼涼了”。該人人朝它吐口吐吐沫鄙夷地說(shuō)說(shuō)：“我從小小喝三聚氰胺胺牛奶、吃吊吊白塊面粉和和地溝油炸的的油條、蘇丹丹紅腌的紅心心鴨蛋、避孕孕藥喂大的黃黃鱔、打激素素的雞和注水水的肉，從小小還打過(guò)假冒冒的疫苗。我我早就百毒不不侵了，你敢敢咬我，真是是找死！”結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良良好的信譽(yù)和和企業(yè)形象。。企業(yè)的信譽(yù)和和形象作為一一種無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)特有的的、長(zhǎng)期形成成的。提提高企業(yè)業(yè)的信譽(yù)，使使消費(fèi)者“信信得過(guò)”企業(yè)業(yè)，從而客流流如云，生意意興隆。相反反，缺乏誠(chéng)信信，以次充好好、假冒偽劣劣，最終必遭遭市場(chǎng)淘汰，，還受法律制制裁。（3）公司要誠(chéng)信信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立立良好的信譽(yù)譽(yù)和企業(yè)形象象－－秘訣、重要因因素(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)標(biāo)(2)依靠技術(shù)進(jìn)步步，科學(xué)管理理等手段，形形成自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)樹(shù)立良好的信信譽(yù)和企業(yè)的的形象——重要因素2、公司經(jīng)營(yíng)成成功的因素：：企業(yè)只有不斷斷提高自己的的經(jīng)濟(jì)效益，，才能在激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于不敗敗之地；但是是如果一些企企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中中不能提高自自己的經(jīng)濟(jì)效效益，那該怎怎么辦呢？怎么辦辦?例如：：2004年，聯(lián)聯(lián)想集集團(tuán)收收購(gòu)了了IBM公司的的全部部PC業(yè)務(wù)，，成為為這一一年經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的的一個(gè)個(gè)焦點(diǎn)點(diǎn)。議一議議：這這樣的的兼并并對(duì)企企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，，意義義何在在?*兼并（1））含含義：：優(yōu)優(yōu)并劣劣——是是指兩兩家公公司合合并為為一家家公司司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象，，其中中的收收購(gòu)方方吸收收被收收購(gòu)方方的全全部資資產(chǎn)和和負(fù)債債，承承擔(dān)其其業(yè)務(wù)務(wù)，而而被收收購(gòu)方方則不不再存存在。。3、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善善：兼兼并和和破產(chǎn)產(chǎn)（2））意意義①經(jīng)營(yíng)管管理好好、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益好好的優(yōu)優(yōu)勢(shì)企企業(yè)，，兼并并那些些相對(duì)對(duì)劣勢(shì)勢(shì)的企企業(yè)，，可以擴(kuò)擴(kuò)大優(yōu)優(yōu)勢(shì)企企業(yè)的的規(guī)模模，增增強(qiáng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)企企業(yè)的的實(shí)力力。（對(duì)企企業(yè)有有益））②兼并還還可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以?xún)?yōu)優(yōu)帶劣劣的調(diào)調(diào)整，，把劣劣勢(shì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提提高企企業(yè)和和整個(gè)個(gè)社會(huì)會(huì)資源源利用用效率率，有有利于于促進(jìn)進(jìn)國(guó)家家經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)發(fā)展。。所以，，人們們常常常把兼兼并的的這一一積極極效果果比喻喻為1+1>2。（對(duì)國(guó)國(guó)家和和社會(huì)會(huì)有利利）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合:優(yōu)+優(yōu)意義：增增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力，獲取取更大的的經(jīng)濟(jì)效效益。海爾富士士通強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共造平板板電視新新視界近日，海海爾再次次發(fā)力平平板電視視市場(chǎng)：：海爾、、富士通通日立頂頂級(jí)高清清等離子子電視戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作簽約儀儀式在青青島舉行行。海爾爾集團(tuán)喻喻子達(dá)副副總裁、、富士通通香港總總經(jīng)理莊莊建偉代代表合作作雙方在在協(xié)議上上簽字。。根根據(jù)協(xié)議議，雙方方聯(lián)合開(kāi)開(kāi)發(fā)最高高性能的的平板電電視及其其解決方方案：富富士通日日立重點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)發(fā)目目前領(lǐng)先先性能的的新一代代頂級(jí)高高清等離離子模組組；海爾爾根據(jù)市市場(chǎng)需求求，提供供適合中中國(guó)消費(fèi)費(fèi)者的頂頂級(jí)高清清整機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品。富富士通的的高清模模組新技技術(shù)配合合海爾具具有自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的愛(ài)愛(ài)國(guó)者ⅢⅢ號(hào)數(shù)字字解碼芯芯片，兩兩者強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，，將為中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)等離子子電視的的發(fā)展推推波助瀾瀾。企業(yè)不可可盲目兼兼并弘毅投資資總裁趙趙令歡在日前達(dá)達(dá)沃斯論論壇上的的一番話(huà)話(huà)很有道道理,當(dāng)時(shí),他說(shuō):“一是企業(yè)并購(gòu)購(gòu)動(dòng)機(jī)要要單純,不能因?yàn)闉樨澅阋艘嘶蚴鞘质种杏绣X(qián)錢(qián)就并購(gòu)購(gòu)。二是應(yīng)做好充充分準(zhǔn)備備,不要超出出自己的的整合能能力?！?、這樣的的企業(yè)該該不該這這樣去救救？2、如果不不該這樣樣去救，，那該怎怎么辦？？*破產(chǎn)產(chǎn)(1)含義：：指的是是對(duì)那些些長(zhǎng)期虧損、資資不抵債債而又扭虧無(wú)望望的企業(yè)，，按照法定程序序?qū)嵤┢飘a(chǎn)產(chǎn)結(jié)算的的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象。（2）意意義①破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)不是什么么好事，，但它是是一種壓壓力，所所以有利于強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)，，促使企企業(yè)在破破產(chǎn)的壓壓力下改改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，，提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。②任何一個(gè)個(gè)企業(yè)都都不希望望自己破破產(chǎn)，但但從整個(gè)社社會(huì)的角角度上看，與與其讓這這種落后后企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期虧損損，還不不如及時(shí)時(shí)淘汰，，這有利于于社會(huì)資資源的合合理配置置和產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的合理調(diào)調(diào)整。我們的共共識(shí)：雖然說(shuō)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理不不善會(huì)被被兼并或或面臨破破產(chǎn)，但但兼并與與破產(chǎn)還還是不一一樣的，，所以，，國(guó)家的的政策鼓勵(lì)兼并并，規(guī)范范破產(chǎn)。。1、兼并并一定可可以帶來(lái)來(lái)高效益益2、兼并并就是強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合3、破產(chǎn)產(chǎn)有弊無(wú)無(wú)利。誤區(qū)警示示：課堂訓(xùn)練：1、(2009年山東卷，18)面對(duì)激烈的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中中國(guó)企業(yè)必須須走自主創(chuàng)新新之路，盡快快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。這一一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并不意味味著企業(yè)()A．產(chǎn)品價(jià)格的的降低B．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化升級(jí)C．核心競(jìng)爭(zhēng)力力的提高D．發(fā)展方式的的轉(zhuǎn)變A2、(2009年天津卷，2)海爾集團(tuán)在海海外爭(zhēng)創(chuàng)全球球化品牌的同同時(shí)，在國(guó)內(nèi)內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了了“即需即供”的商業(yè)模式，，建立了“銷(xiāo)售到村”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、“送貨到門(mén)”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到戶(hù)”的服務(wù)網(wǎng)。目目前，海爾集集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷(xiāo)量在全全國(guó)已占到了了43%的市場(chǎng)份額。。海爾集團(tuán)能能取得上述業(yè)業(yè)績(jī)主要在于于()A．制定了正確確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略B．依靠科技進(jìn)進(jìn)步，增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力C．積極承擔(dān)企企業(yè)的社會(huì)責(zé)責(zé)任D．誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，，樹(shù)立良好企企業(yè)形象A公司的經(jīng)營(yíng)，，指公司為向向社會(huì)提供產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而而進(jìn)行的所有有活動(dòng)的總和和。3、(2009年浙江卷，26)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在建建設(shè)浙江經(jīng)濟(jì)濟(jì)大省中發(fā)揮揮了極其重要要的作用。但但是，眾多民民營(yíng)企業(yè)缺乏乏自主品牌，，產(chǎn)品同構(gòu)同同質(zhì)、附加值值低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成成為浙江經(jīng)濟(jì)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展展的當(dāng)務(wù)之急急。為此，政政府應(yīng)該()A．拓寬融資渠渠道，挽救瀕瀕臨破產(chǎn)企業(yè)業(yè)B．推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，鼓勵(lì)企企業(yè)科技創(chuàng)新新C．加強(qiáng)公共服服務(wù)，拓展企企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)路路D．增加財(cái)政支支出，擴(kuò)大企企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模B4、2009年2月28日，十一屆全全國(guó)人大常委委會(huì)第七次會(huì)會(huì)議表決通過(guò)過(guò)了《中華人民共和和國(guó)食品安全全法》。這部法律自自2009年6月1日起施行。據(jù)據(jù)此回答下題題。(2009年江蘇單科，，13)該法第三十八八條規(guī)定：“食品、食品添添加劑和食品品相關(guān)產(chǎn)品的的生產(chǎn)者，應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照食品品安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)所生產(chǎn)的食食品、食品添添加劑和食品品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)合格后方方可出廠(chǎng)或者者銷(xiāo)售?！边@一規(guī)定要求求食品生產(chǎn)者者必須()A．嚴(yán)格遵守市市場(chǎng)規(guī)則B．轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式C．明確企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．提高自主創(chuàng)創(chuàng)新能力A5、(2009年寧夏文綜，，12)某企業(yè)年初自自有資本400萬(wàn)元，銀行貸貸款100萬(wàn)元，當(dāng)年貸貸款的年利率率為8%，企業(yè)的毛利利潤(rùn)率