工程項目成本控制

第11章

成本管理—成本控制第一節(jié)概述工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，對工程項目施工過程中的各種耗費進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益，就必須首先加強成本控制成本控制的特點

主動性綜合性超前性

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o成本控制的原則

效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則成本控制的原則全面性原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則按控制時期的不同事前成本控制－預(yù)防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對成本控制相對成本控制成本控制的分類成本控制的內(nèi)容

事前控制事中控制事后控制(一)事前控制——基礎(chǔ)1．施工項目開工前項目管理規(guī)劃的評審2．施工項目成本制度控制材料方面勞動力使用方面機械設(shè)備方面管理方面（二）事中控制——重點1．項目施工中計劃成本的分析和控制2．項目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標(biāo)成本“切塊”控制方法，加強責(zé)任制落實。3.項目施工中與計劃同步跟蹤的費用控制即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。人工費控制材料量控制機械費控制措施費控制間接費控制2．．項項目目施施工工中中分分部部分分層層工工程程成成本本控控制制采取取目目標(biāo)標(biāo)成成本本“切塊塊”控制制方方法法，，加加強強責(zé)責(zé)任任制制落落實實。。3．．項項目目施施工工中中與與計計劃劃同同步步跟跟蹤蹤的的費費用用控控制制按事前制定的的進(jìn)度計劃作作為跟蹤目標(biāo)標(biāo)，隨時進(jìn)行行計劃費用和和實際費用的的比較以動態(tài)態(tài)控制方法掌掌握項目施工工成本的發(fā)生生情況。盡量量做到計劃與與實際指出相相吻合。即掙掙值法進(jìn)行控控制。（三）事后控控制——終結(jié)結(jié)竣工結(jié)算、廢廢舊材料的利利用和回收、、減少返修費費用等。工程項目成本本控制方法掙值法橫道圖法表格法含義通過分析項目目目標(biāo)實施與與項目目標(biāo)期期望之間的差差異，從而判判斷項目實施施費用、進(jìn)度度績效的一種種方法。掙值法掙值法“掙值”（EarnedValue，簡稱““EV”）實實際完成的工工作量及其相相應(yīng)的預(yù)算費費用，也就是是實際完成工工作取得的預(yù)預(yù)算費用。第一步，確定定每一個工作作包完成的百百分比；第二步，計算算完成工作所所代表的預(yù)算算成本，用工工作包完工率率乘以工作包包預(yù)算；第三步，計算算累計掙值曲曲線；基本原理通過“三種費用”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成成本實施控制制。三種費用：已完成工作量量的預(yù)算費用用（BCWP）BCWP=已已完成工作量量×預(yù)算定額額計劃工作量的的預(yù)算費用（（BCWS））BCWS=計計劃工作量××預(yù)算定額已完成工作量量的實際費用用（ACWP）ACWP=已已完工作量××實際定額掙值法BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖圖兩個偏差：成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時時：當(dāng)CV>0時時：進(jìn)度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV<0時時：當(dāng)SV>0時時：掙值法法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖圖兩個績效：成本績效指數(shù)數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時：當(dāng)CPI>1時：進(jìn)度績效指數(shù)數(shù)（SPI））SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時：當(dāng)SPI>1時：掙值法法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖圖BCWS_____計劃劃工作量的預(yù)預(yù)算費用BCWP_____已完完成工作量的的預(yù)算費用成本偏差:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完完成工作量的的實際費用案例分析某項目經(jīng)理部部在對某施工工項目進(jìn)行成成本管理過程程中，對各月的的費用進(jìn)行了了統(tǒng)計，有關(guān)關(guān)情況見下表表：月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個月的掙掙得值；2.求出12個月的CV和SV；；3.求出12個月的CPI、SPI并分析成成本和進(jìn)度情情況。月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計解：1.計算結(jié)果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS

（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計4150275033322.12個個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元元。費用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－－4150=－818萬元，，3.費用績績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，，進(jìn)度績效指數(shù)數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費用用節(jié)支；SV為負(fù)，說明進(jìn)進(jìn)度延誤。由于CPI＞＞1，故費用用節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延延誤。另一案例：如圖所示。CV?0，SV?0，表示項目目執(zhí)行效果不不佳，即費用用超支，進(jìn)度度延誤，應(yīng)采采取相應(yīng)的補補救措施。分析與建議（1）原因分分析。在實際執(zhí)行行中，最理想想的狀態(tài)是三三條曲線靠得得很近，平穩(wěn)穩(wěn)上升，表示示項目按預(yù)定定計劃目標(biāo)前前進(jìn)。如果三三條線離散度度不斷增加，，則表示可能能發(fā)生關(guān)系到到項目成敗的的重大問題。。經(jīng)過對比分析析，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某一方面已已經(jīng)出現(xiàn)費用用超支，或者者預(yù)示最終會會出現(xiàn)費用超超支，則應(yīng)將將他提出，作作進(jìn)一步的原原因分析，原原因分析是費費用責(zé)任分析析和提出費用用控制措施的的基礎(chǔ)。費用超支的原原因是多方面面的，如：宏觀因素：總工期拖延延，物價上漲漲，工作量大大幅度增加；；微觀因素：分項工作效效率低，協(xié)調(diào)調(diào)不好，局部部返工；內(nèi)部原因：管理失誤，，采購了劣質(zhì)質(zhì)材料，工人人培訓(xùn)部充分分，材料消耗耗增加，事故故，返工；外部原因：上級、業(yè)主主的干擾，設(shè)設(shè)計的修改，，陰雨天氣，，其他風(fēng)險等等；另有技術(shù)的、、經(jīng)濟的、管管理的、合同同等方面的原原因。（2）建議尋找新的、更更好更省的、、效率更高的的技術(shù)方案；；

重新選擇擇供應(yīng)商；改改變實施過過程；

變更更工程范圍；；索賠以下是根據(jù)掙掙值法參數(shù)分分析與應(yīng)采取取的措施一覽覽表橫道圖法含義采用橫道圖法法進(jìn)行成本偏偏差分析，是是用不同的橫橫道標(biāo)識已完完工程計劃成成本(預(yù)算成成本)、擬完完工程計劃成成本(計劃成成本)和已完完工程實際成成本。橫道的長度與與金額大小成成正比。橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本擬完工程計劃成本已完工程計劃成本0010101002010橫道圖法特點形象、直觀，，一目了然，，能較準(zhǔn)確的的表達(dá)施工成成本的絕對偏偏差。一般在在項目管理的的較高層運用用。表格法含義表格法是將各各種成本參數(shù)數(shù)名稱及數(shù)量量綜合反映在在一張表格中中進(jìn)行比較分分析的方法。。是進(jìn)行成本本控制最常用用的方法之一一。(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計偏差∑(11)(14)施工成本累計偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進(jìn)度累計偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計偏差程度∑(6)÷∑(8)表格法特點靈活、適用性性強、信息量量大、可借助助計算機處理理，提高工作作效率。1．利用施工工圖預(yù)算進(jìn)行行控制⑴人工費控控制。⑵材料費控控制。⑶構(gòu)件加工工費和分包工工程費的控制制。工程項目成本本控制的方法法施工預(yù)算主要要反映資源消消耗數(shù)量，而而資源消耗數(shù)數(shù)量的貨幣表表現(xiàn)就是成本本費用。⑴開工前，，編制整個項項目的施工預(yù)預(yù)算，并作為為指導(dǎo)施工、、加強管理的的依據(jù)。⑵安排施工工任務(wù)時，簽簽發(fā)任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單。⑶施工中，，根據(jù)實際完完成的工程量量以及實際耗耗用的工、料料情況做好原原始記錄，作作為限額領(lǐng)料料單結(jié)算的依依據(jù)。⑷施工后，根根據(jù)回收的施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)應(yīng)的報酬。2.利用施工工預(yù)算進(jìn)行控控制⑴月度直接接成本分析表表反映實際完成成的實物量與與成本相對應(yīng)應(yīng)的情況，對對比預(yù)算成本本、計劃成本本的實際偏差差、目標(biāo)偏差差，為分析偏偏差原因并確確定糾偏措施施提供依據(jù)。。⑵月度間接接成本分析表表反映間接成本本的發(fā)生情況況，對比預(yù)算算成本、計劃劃成本的實際際偏差、目標(biāo)標(biāo)偏差，為分分析引起偏差差的原因并確確定糾偏措施施提供依據(jù)。。⑶最終成本本控制報告表表通過已經(jīng)完成成的實物進(jìn)度度、已完產(chǎn)值值和已完累計計成本，結(jié)合合尚需完成的的實物進(jìn)度、、尚可上報的的產(chǎn)值以及將將要發(fā)生的成成本，進(jìn)行最最終成本預(yù)測測。3．利用成本本分析表進(jìn)行行控制價值工程（VE），又稱稱價值分析（（VA），是是美國通用電電器公司工程程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套套獨特的工作作方法。其目目的是在保證證同樣功能的的前提下降低低成本，并可可用于工程項項目成本的事事前控制。4．價值工工程原理的應(yīng)應(yīng)用⑴價值工程程的原理價值工程中的的“價值”是是功能與實現(xiàn)現(xiàn)該功能所耗耗費用（成本本）的比值，，其表達(dá)式為為：價值工程特征征：①目標(biāo)上著眼眼于提高價值值；②方法上通過過系統(tǒng)地分析析和比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、尋尋求解決辦法法；③活動領(lǐng)域上上側(cè)重于在產(chǎn)產(chǎn)品的研制與與設(shè)計階段開開展工作，尋尋求技術(shù)上的的突破；④組織上開展展價值工程活活動的全體人人員，應(yīng)有組組織、有計劃劃、有步驟地地工作。⑵價值工程程的工作程序序分為四個階段段、12個步步驟。第一階段，準(zhǔn)準(zhǔn)備階段①對象選擇擇。②組成價值值工程小組。。③制訂工作作計劃。第二階段，分分析階段①收集資料料。②功能分析析。③功能評價價。第三階段，方方案創(chuàng)新與評評價階段①方案創(chuàng)新新。②方案評價價。③提案編寫寫。第四階段，實實施與驗收階階段①審批。②新方案的的實施與檢查查。③成果的鑒鑒定與驗收。。⑶項目成本本控制中的價價值工程結(jié)合施工，研研究設(shè)計的技技術(shù)經(jīng)濟合理理性，從功能能、成本兩個個方面探索有有無改進(jìn)的可可能性，以提提高工程項目目的價值系數(shù)數(shù)。⑷提高價值值系數(shù)的途徑徑1）提高功能能，降低成本本。這是最理理想的途徑；；2）功能不變變，降低成本本；3）成本不變變，提高功能能；4）功能略有有下降，但帶帶來成本大幅幅度降低；5）成本略有有上升，但帶帶來功能大幅幅度提高。工程項目成本本核算1．成本核算算的概念工程項目成本本核算是定期期地確認(rèn)、記記錄施工過程程中發(fā)生的費費用支出，以以反映工程項項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本本核算制，明明確項目成本本核算的原則則、范圍、程程序、方法、、內(nèi)容、責(zé)任任及要求，可可以反映、監(jiān)監(jiān)督項目成本本計劃的完成成情況，促進(jìn)進(jìn)工程項目改改善管理、降降低成本、提提高經(jīng)濟效益益。項目成本核算算方法①按照當(dāng)月完完成工程量的的價值及有關(guān)關(guān)規(guī)定，扣減減各項上繳稅稅費后，作為為當(dāng)期工程結(jié)結(jié)算收入；②人工費，按按照用工分析析和受益對象象進(jìn)行賬務(wù)處處理，計入工工程成本；③材料費，根根據(jù)當(dāng)月項目目材料消耗和和實際價格，，計算當(dāng)期消消耗，計入工工程成本；周周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實實行內(nèi)部調(diào)配配制，按照當(dāng)當(dāng)月使用時間間、數(shù)量、單單價計算，計計入工程成本本；④機械使用費費，按照項目目當(dāng)月使用臺臺班和單價，，計入工程成成本；⑤其他直接費費，根據(jù)有關(guān)關(guān)核算資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處理理，計入工程程成本；⑥間接成本，，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的間接成成本項目的有有關(guān)資料進(jìn)行行賬務(wù)處理，，計入工程成成本。⑴工業(yè)與民民用建筑，一一般以單位工程作為成本核算算對象。⑵一個單位位工程，如果果有兩個或兩兩個以上的項項目經(jīng)理部共共同施工時，，分別核算各各自完成部分分。⑶對于工程程規(guī)模大、工工期長，或者者采用新材料料、新工藝的的工程，可以以根據(jù)需要，，按工程部位位劃分成本核核算對象。⑷在同一工工程項目中，，如果各個單單位工程結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、施工工地點相同，，開竣工時間間接近，可以以合并成一個個成本核算對對象；建筑群群中如有創(chuàng)優(yōu)工工程，應(yīng)以以其作作為成成本核核算對對象，，并嚴(yán)嚴(yán)格劃劃清工工料費費用。。⑸改改建或或擴建建的零零星工工程，，可以以將開開竣工工時間間接近近的一一批單單位工工程合合并為為一個個成本本核算算對象象。2.成成本核核算的的對象象⑴劃劃清資資本性性成本本與收收益性性成本本的界界限⑵劃劃清各各種成成本、、費用用的界界限①本本期費費用與與下期期費用用的界界限。。②不不同成成本核核算對對象之之間的的界限限。③已經(jīng)經(jīng)結(jié)算算項目目成本本和未未結(jié)算算項目目成本本的界界限。。⑶加加強成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作⑷成成本核核算必必須有有帳有有據(jù)3.成成本核核算的的要求求項目成成本核核算應(yīng)應(yīng)通過過會計計核算算、統(tǒng)統(tǒng)計核核算和和業(yè)務(wù)務(wù)核算算相結(jié)結(jié)合的的方法法，進(jìn)進(jìn)行實實際成成本與與預(yù)算算成本本、實實際成成本與與計劃劃目標(biāo)標(biāo)成本本的比比較分分析。。工程項項目成成本核核算的的方法法一、工程程成本本核算算作用用2、費費用用分類類｛分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的特點點費用內(nèi)內(nèi)容的的具體體化按經(jīng)濟濟內(nèi)容容分類類按經(jīng)濟濟用途途分類類、、、、、、考核活活勞動動、物物化勞勞動；；反映映發(fā)生哪哪些費費用？？數(shù)額額有多多少？？考核成成本節(jié)節(jié)超；；說明明用在哪哪些方方面及及規(guī)模模｝｛生產(chǎn)費費用期間費費用人工費費材料費費機械使使用費費其他直直接費費間接費費用分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？內(nèi)容？二、工工程成成本核核算的的一般般程序序確定-成本核核算對對象成本核核算對對象的的內(nèi)涵涵：成本核核算對對象確確定的的條件件工程成成本核核算對對象劃劃分的的基本本原則則確定——工程成成本項項目成本項項目的的內(nèi)涵涵：成本項項目劃劃分的的內(nèi)容容成本項項目的的構(gòu)成成確定——工程成成本計計算期期成本計計算期期的內(nèi)內(nèi)涵成本計計算期期劃分分的方方式二、工工程成成本核核算的的一般般程序序設(shè)置-工程成成本明明細(xì)賬賬工程成成本明明細(xì)賬賬的作作用工程成成本明明細(xì)賬賬設(shè)置置類別別匯集-施工生生產(chǎn)費費用施工生生產(chǎn)費費用的的含義義：直接費費用的的匯集集方式式：間接費費用的的歸集集、分分配方方法二、工工程成成本核核算的的一般般程序序設(shè)置-工程成成本明明細(xì)賬賬匯集-施工生生產(chǎn)費費用計算-已完工工程成成本竣工后后一次次結(jié)算算工程程價款款的工工程實實際成成本本月施施工生生產(chǎn)費費用+月初未未完工工程成成本//資料：：“工工程施施工””賬戶戶中間結(jié)結(jié)算工工程價價款的的工程程實際際成本本月初未未完工工程成成本+本月施施工生生產(chǎn)費費用/月末未未完工工程成成本三、工工程成成本核核算要要求成本核核算要要求的的意義義成本核核算要要求的的具體體內(nèi)容容工程成成本開開支與與期間間費用用的界界限本期費費用與與下期期費用用的界界限各成本核算算對象之間間的費用界界限工程成本開開支與專項項工程支出出的界限各成本項目目之間的費費用界限嚴(yán)格遵守成成本開支范范圍未完工程成成本的計算算方法未完工程成成本的釋義義：估量法估價法計算思路：：方法的說明明計算因素：：將未完工工程折合已已完工程該分部分項項工程預(yù)算算單價計算公式：：教材所示示舉例說明：：教材所示示1．會計核核算它以原始會會計憑證為為基礎(chǔ)，借借助一定的的會計科目目，運用貨貨幣形式，，連續(xù)、系系統(tǒng)、全面面地反映和和監(jiān)督工程程項目成本本的形成過過程及結(jié)果果。2．統(tǒng)計核核算它是根據(jù)大大量的調(diào)查查資料，通通過統(tǒng)計、、分析和整整理，反映映和、監(jiān)督督工程項目目成本的方方法。統(tǒng)計計核算中的的數(shù)據(jù)資料料可以用貨貨幣計量，，也可以用用實物量、、勞動量等等計量。3．業(yè)務(wù)核核算它是通過簡簡單、迅速速地提供某某項業(yè)務(wù)活活動所需的的各種資料料，以反映映該項業(yè)務(wù)務(wù)活動水平平的一種方方法。例如如，某個作作業(yè)班組的的工日、材材料、能源源的消耗情情況等。工程項目成成本核算涉涉及面很廣廣，其相應(yīng)應(yīng)的核算指指標(biāo)也很多多。但可歸歸納為以下下四個大類類。而且，，可以根據(jù)據(jù)項目的具具體情況及及管理的需需要，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。工程項目成成本核算的的指標(biāo)體系系⑴實物量量。表示施施工產(chǎn)量的的指標(biāo)可以以是實物量量、勞動量量和價值量量等多種形形式。⑵工程質(zhì)質(zhì)量。主要要是指其滿滿足設(shè)計要要求以及有有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范的程程度。分為兩類：：一類是反反映工程本本身質(zhì)量的的指標(biāo)；另另一類是反反映施工過過程中工作作質(zhì)量的指指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)產(chǎn)值。包括括施工總產(chǎn)產(chǎn)值和施工工凈產(chǎn)值。。1.反映項項目施工成成果的指標(biāo)標(biāo)三個方面的的指標(biāo)：⑴勞動消消耗，反映映活勞動消消耗以及與與生產(chǎn)成果果對比關(guān)系系的指標(biāo)等等。⑵材料消消耗，包括括材料消耗耗量、材料料利用率、、“三材””節(jié)約率等等。⑶機械設(shè)設(shè)備消耗，，包括機械械設(shè)備完好好率、機械械設(shè)備利用用率等。2.反反映項目施施工消耗的的指標(biāo)3．反映資資金占用的的指標(biāo)主要設(shè)置流動資金周周轉(zhuǎn)天數(shù)、、流動資金金周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、百元產(chǎn)產(chǎn)值占用流流動資金和和流動資金金利用率等等指標(biāo)。4．反映施施工收入的的指標(biāo)一般可以用用利潤額、、利潤率指指標(biāo)反映施施工收入。。1工程程項目成本本分析的內(nèi)內(nèi)容工程項目成成本分析是是利用項目目成本核算算資料，對對于成本的的形成過程程及影響成成本升降的的因素進(jìn)行行系統(tǒng)地分分析，以尋尋找降低成成本的有效效途徑。工程項目成成本分析與與考核⑴分部分分項工程成成本分析。。⑵月（季季）度成本本分析。⑶年度成成本分析。。⑷竣工成成本分析。。1.按項項目施工進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行的的成本分析析通過定期和和不定期地地工程項目目成本考核核，可以貫貫徹項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制制、項目成成本核算制制，更好地地實現(xiàn)項目目成本目標(biāo)標(biāo)，促進(jìn)成成本管理工工作的健康康發(fā)展。工程項目成成本考核⑴企業(yè)對對項目經(jīng)理理部考核的的內(nèi)容①項目成成本目標(biāo)和和階段成本本目標(biāo)的完完成情況；；②建立以以項目經(jīng)理理為核心的的項目成本本核算制的的落實情況況；③成本計計劃的編制制和落實情情況；④對于各各個部門、、作業(yè)隊伍伍責(zé)任成本本的檢查與與考核情況況；⑤在成本管管理中貫徹責(zé)責(zé)權(quán)利相結(jié)合合原則的執(zhí)行行情況等。2.項目成成本考核的內(nèi)內(nèi)容注意事項：⑴建立適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u分制。。⑵與相關(guān)指指標(biāo)的完成情情況相結(jié)合。。⑶強調(diào)項目目成本的中間間考核。⑷正確評價價竣工成本。。⑸科學(xué)運用用激勵機制。。3.項目目成本考核的的實施9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:42:4413:42:4413:421/1/20231:42:44PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:42:4413:42Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:42:4413:42:4413:42Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2313:42:4413:42:44January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:42:44下下午13:42:441月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:42下午午1月-2313:42January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:42:4413:42:4401January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:42:44下下午午1:42下下午午13:42:441月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:42:4413:42:4413:421/1/20231:42:44PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1