永大集團(tuán)上市咨詢報(bào)告繆

寧波永大集團(tuán)上市條件咨詢報(bào)告北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月寧波永大集團(tuán)在快速發(fā)展的過程中正面臨上市的選擇億元何時(shí)上市？距上市有何差距？如何推進(jìn)上市工作？2我們將按照以下思路幫助寧波永大明確上市的相關(guān)問題概述上市分析上市策略上市的基本含義上市的利弊分析內(nèi)部條件分析外部條件分析總結(jié)推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)綜述總結(jié)與建議3上市概述上市分析上市策略上市的基本含義上市的利弊分析總結(jié)4上市——企業(yè)從隱蔽走向公開上市前上市后沒有對(duì)外披露信息的義務(wù)；信息局限于企業(yè)內(nèi)部高層管理人員，對(duì)企業(yè)外部?jī)H有限地公開；根據(jù)上市地證券交易所地要求，承擔(dān)信息披露的義務(wù)；信息全部對(duì)外公開；渠道：招股說明書、定期報(bào)告、臨時(shí)公告、專業(yè)機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告載體：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、其他內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息、主要股東和股權(quán)信息、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息5案例——一份典型的招股書和年報(bào)一、釋義二、概覽三、本次發(fā)行概況四、風(fēng)險(xiǎn)因素五、發(fā)行人基本情況六、業(yè)務(wù)和技術(shù)七、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易八、董事、監(jiān)事、高管和核心技術(shù)人員九、公司治理結(jié)構(gòu)十、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息十一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)十二、募集資金運(yùn)用十三、發(fā)行定價(jià)與股利分配政策十四、其他重要事項(xiàng)十五、董事及中介機(jī)構(gòu)的說明十六、附錄和備查文件一、公司基本情況二、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要三、股本變動(dòng)和股東情況四、董事、監(jiān)事、高管和員工情況五、公司治理結(jié)構(gòu)六、股東大會(huì)情況七、董事會(huì)報(bào)告八、監(jiān)事會(huì)報(bào)告九、重要事項(xiàng)十、財(cái)務(wù)報(bào)告十一、備查文件目錄招股說明書年度報(bào)告6上市——面對(duì)公眾承擔(dān)更多責(zé)任上市實(shí)體企業(yè)老板上市實(shí)體企業(yè)老板戰(zhàn)略投資者社會(huì)公眾機(jī)構(gòu)投資者股權(quán)多元化使得企業(yè)不再是老板個(gè)人的企業(yè)，而是有包括社會(huì)公眾在內(nèi)的眾多投資人的企業(yè)，從而使企業(yè)具有了社會(huì)性，企業(yè)將承擔(dān)更多的責(zé)任。持續(xù)盈利的責(zé)任；規(guī)范經(jīng)營(yíng)的責(zé)任；維護(hù)企業(yè)形象的責(zé)任；維護(hù)股東包括中小投資者利益的責(zé)任；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的責(zé)任。7上市——企業(yè)價(jià)值通過證券市場(chǎng)充分體現(xiàn)股權(quán)價(jià)值1234……0股票市場(chǎng)的定價(jià)機(jī)制：股票價(jià)格＝企業(yè)價(jià)值＝股票價(jià)格×所持股票數(shù)量企業(yè)的價(jià)值取決于目前的盈利水平和投資者對(duì)企業(yè)未來盈利能力的預(yù)測(cè)。我的企業(yè)到底值多少錢？8上市——為企業(yè)建立了持續(xù)性融資的通道上市公司有多種可選擇的融資方式：發(fā)行新股配股送股轉(zhuǎn)增發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券深萬科1996－2003年股份總額變動(dòng)情況從圖中可以看出，憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，深萬科利用上市公司靈活多樣的融資渠道，迅速擴(kuò)大了資本實(shí)力，截至2003年底的股本總額比1996年增加了一倍，是1988年首次招股時(shí)的15.3倍。9上市——利益相關(guān)者將給予企業(yè)不同的關(guān)注利益相關(guān)者關(guān)注點(diǎn)利益相關(guān)者關(guān)注點(diǎn)證監(jiān)會(huì)是否符合有關(guān)的法律法規(guī)籌資用途是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策公司規(guī)模、盈利能力是否達(dá)到要求公司管理制度是否規(guī)范、先進(jìn)分紅派息是否有可靠的外匯來源雇員是否會(huì)失去工作或調(diào)換崗位是否有員工持股計(jì)劃新的崗位需要哪些新的技能現(xiàn)有股東現(xiàn)有股權(quán)是否被稀釋募集資金能否取得預(yù)期的回報(bào)企業(yè)能否保持持續(xù)增長(zhǎng)客戶原有關(guān)系能否維持企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)會(huì)出現(xiàn)哪些變化新的投資者投資回報(bào)率是否滿足要求主營(yíng)業(yè)務(wù)是否有良好的發(fā)展前景公司管理層是否有良好的素質(zhì)是否有暢通的情況了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況政府是否能夠增加財(cái)政收入是否可以提升政府形象10上市概概述上市分分析上市策策略上市的的基本本含義義上市的的利弊弊分析析總結(jié)11企業(yè)上上市的的有利利因素素（一一）迅速融融得巨巨額資資金，，擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模模；股東一一旦投投入資資金就就不能能收回回，只只能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓其其擁有有的股股份。。股權(quán)權(quán)融資資使企企業(yè)沒沒有定定期還還本付付息的的壓力力，企企業(yè)可可以很很好地地規(guī)避避在經(jīng)經(jīng)營(yíng)出出現(xiàn)起起伏時(shí)時(shí)伴隨隨的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)自有有資金金往往往占較較小的的比例例，一一旦企企業(yè)不不能控控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，出現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)機(jī)的概概率較較大。。上市市融資資使寧寧波永永大壯壯大實(shí)實(shí)力，，從容容應(yīng)對(duì)對(duì)各類類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)獲得大大量的的長(zhǎng)期期資金金，降降低財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)行股股票成成功可可以降降低資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率率，易易于獲獲得商商業(yè)銀銀行貸貸款；；當(dāng)公司司的市市值超超過其其凈資資產(chǎn)的的賬面面價(jià)值值時(shí)，，貸方方就可可能向向公司司發(fā)放放更多多的信信貸；；可以進(jìn)進(jìn)行配配股、、增發(fā)發(fā)，或或者發(fā)發(fā)行企企業(yè)債債券發(fā)起人人的股股份是是按其其投入入資產(chǎn)產(chǎn)的評(píng)評(píng)估值值折換換所得得，而而向公公眾公公開發(fā)發(fā)行股股份的的價(jià)格格是按按證監(jiān)監(jiān)會(huì)規(guī)規(guī)定的的市盈盈率來來確定定的，，股票票一旦旦上市市流通通，市市價(jià)都都會(huì)大大大超超過原原始股股發(fā)行行價(jià)，，使股股東獲獲得巨巨大的的資本本利潤(rùn)潤(rùn)作為發(fā)發(fā)起人人的大大股東東享受受到公公眾股股溢價(jià)價(jià)發(fā)行行形成成的巨巨額資資本公公積在謀求求發(fā)行行上市市的過過程中中，公公司往往往要要經(jīng)過過各級(jí)級(jí)政府府、證證券監(jiān)監(jiān)管部部門的的嚴(yán)格格審查查，并并在中中介機(jī)機(jī)構(gòu)的的輔導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制制轉(zhuǎn)換換，上上市過過程是是朝著著現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制制邁進(jìn)進(jìn)的重重要?dú)v歷程轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制，，建立立規(guī)范范化的的管理理體系系股東與與債務(wù)務(wù)人比比較而而言承承擔(dān)著著更大大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，相應(yīng)應(yīng)對(duì)收收益有有更高高的要要求，，對(duì)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者有很很大的的壓力力；上市公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況是是相對(duì)對(duì)透明明的，，在監(jiān)監(jiān)管部部門和和投資資者的的監(jiān)督督下，，經(jīng)理理人員員將更更為勤勤勉地地謀求求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)股東東財(cái)富富最大大化促進(jìn)經(jīng)經(jīng)理人人員提提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)提高交交易信信用，，增強(qiáng)強(qiáng)后續(xù)續(xù)融資資能力力12企業(yè)上上市的的有利利因素素（二二）上市公公司時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻處處于公公眾的的視野野，房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)上市市可以以以較較低的的成本本借助助傳媒媒擴(kuò)大大知名名度，，樹立立品牌牌形象象；股票分析家家總是密切切地頻繁地地關(guān)注著上上市公司，，使公司得得到更多的的公眾曝光光率；新聞媒體對(duì)對(duì)在交易所所上市的公公司予以高高度關(guān)注形成巨大的的廣告效應(yīng)應(yīng)，提高聲聲望，樹立立品牌由于公司的的股票為公公眾所擁有有，比較容容易培養(yǎng)公公眾的認(rèn)同同感和形成成較為穩(wěn)定定的消費(fèi)群群體，這對(duì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)顯得意義義突出，深深萬科就是是成功的典典范培養(yǎng)公眾的的認(rèn)同感，，形成較穩(wěn)穩(wěn)定的消費(fèi)費(fèi)群體在任何一種種公司合并并中，上市市公司均占占有優(yōu)勢(shì)，，經(jīng)驗(yàn)證明明，在賬面面價(jià)值接近近的情況下下，上市公公司的賣價(jià)價(jià)常常比非非上市公司司的賣價(jià)高高更高的并購(gòu)購(gòu)價(jià)值在其他情況況相等的條條件下，貸貸方趨向于于將上市股股票看作貸貸款的抵押押價(jià)值。如如果借方不不能履行還還貸義務(wù)，，貸方就可可賣掉抵押押的股票以以獲得有形形價(jià)值。上上市股票也也可以只用用部分保證證金來購(gòu)買買，境外大大多數(shù)參與與證券機(jī)構(gòu)構(gòu)都接受保保證金制度度抵押價(jià)值13企業(yè)上市的的風(fēng)險(xiǎn)因素素（一）企業(yè)發(fā)行股股票上市，，要支付數(shù)數(shù)額巨大的的資金籌集集費(fèi)用，并并且支付的的股利不能能象所支付付的債務(wù)利利息一樣在在所得稅前前扣除，股股票融資實(shí)實(shí)際上是各各類融資方方式中籌資資成本最高高的融資成本高高上市公司必必須及時(shí)披披露經(jīng)營(yíng)、、財(cái)務(wù)、人人事等方面面的信息，，這一方面面要承擔(dān)為為數(shù)不菲的的信息披露露費(fèi)用，同同時(shí)容易泄泄露企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)密；；證監(jiān)會(huì)對(duì)從從事房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)公司的信信息披露特特別規(guī)定：：披露儲(chǔ)備土土地項(xiàng)目的的名稱、位位置、占地地面積、規(guī)規(guī)劃建筑面面積等；披露主要房房地產(chǎn)項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)模模式、項(xiàng)目目施工情況況、投資情情況、銷售售情況等；；披露開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的決策策程序、管管理架構(gòu)、、質(zhì)量控制制、融資方方式、市場(chǎng)場(chǎng)定位、銷銷售模式、、物業(yè)管理理模式等內(nèi)內(nèi)容信息披露容容易泄露企企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)密在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)出現(xiàn)波折折時(shí)，各類類媒體的報(bào)報(bào)道渲染也也可能有損損企業(yè)形象象，進(jìn)一步步加劇企業(yè)業(yè)危機(jī)，如如深萬科在在沈陽、深深圳等地與與業(yè)主的糾糾紛經(jīng)各強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)媒體的的報(bào)道后對(duì)對(duì)其聲譽(yù)就就產(chǎn)生較大大影響當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)波折，媒媒體報(bào)道渲渲染可能加加劇危機(jī)對(duì)上市公司司的經(jīng)營(yíng)者者而言，在在股票全流流通的情況況下，如果果因?yàn)榻?jīng)營(yíng)營(yíng)不善等原原因造成企企業(yè)價(jià)值被被市場(chǎng)嚴(yán)重重低估，就就有可能遭遭受“代理理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)””、“惡意意收購(gòu)”等等威脅而喪喪失對(duì)企業(yè)業(yè)的控制權(quán)權(quán)“代理權(quán)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)”、““惡意收購(gòu)購(gòu)”等威脅脅14企業(yè)上市的的風(fēng)險(xiǎn)因素素（二）當(dāng)股東的權(quán)權(quán)利受到侵侵害，當(dāng)董董事、經(jīng)理理等高層管管理人員實(shí)實(shí)施某種越越權(quán)行為或或不當(dāng)行為為，中小股股東有可能能對(duì)此提起起訴訟；股東訴訟會(huì)會(huì)使公司面面臨巨大壓壓力，公司司形象以及及持續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力將會(huì)會(huì)受到很大大影響股東訴訟上市公司作作為公眾性性公司，由由于經(jīng)營(yíng)問問題，處理理失當(dāng)?shù)惹榍闆r，容易易導(dǎo)致形象象不好，美美譽(yù)度不高高，或是定定位不當(dāng)而而引發(fā)形象象危機(jī)；形象危機(jī)容容易波及到到母公司、、子公司等等相關(guān)聯(lián)公公司而使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大形象危機(jī)公司上市和和所籌集的的巨額資金金對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)提出了了更高的要要求，當(dāng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理能力沒沒有及時(shí)與與之相匹配配，資金的的使用或其其他方面的的管理出現(xiàn)現(xiàn)問題，致致使經(jīng)營(yíng)狀狀況不佳，，就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)機(jī)，降低企企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)壓力15萬科A于1991年年上市后，，主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入和凈凈利潤(rùn)持續(xù)續(xù)上升，凈凈資產(chǎn)收益益率和每股股收益基本本上保持在在較高的水水平主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入（億元）凈利潤(rùn)（億億元）每股收益（（元）凈資產(chǎn)收益益率（%）16浙江廣廈1997年年上市后，，主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入和凈凈利潤(rùn)在2000年年前增長(zhǎng)，，后呈下滑滑趨勢(shì)；凈凈資產(chǎn)收益益率和每股股收益保持持下滑主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入（億元）凈利潤(rùn)（億億元）每股收益（（元）凈資產(chǎn)收益益率（%）17我們認(rèn)為，，上市對(duì)于于一個(gè)快速速發(fā)展的企企業(yè)是應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)倪x擇，，關(guān)鍵在于于時(shí)機(jī)的把把握（一））市場(chǎng)需求規(guī)規(guī)模：隨著著經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和城市化化進(jìn)程的加加快，房地地產(chǎn)業(yè)的市市場(chǎng)總體規(guī)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)擴(kuò)張，2000年以以來房地產(chǎn)產(chǎn)銷售面積積增長(zhǎng)率為為15.21%；銷銷售額增長(zhǎng)長(zhǎng)率為24.92%；市場(chǎng)增長(zhǎng)速速度：2003年年行業(yè)投資資增長(zhǎng)率達(dá)達(dá)到了29.7%，，在宏觀層層和政策層層因素強(qiáng)勁勁推動(dòng)下，，投資將繼繼續(xù)快速增增長(zhǎng)；行業(yè)盈利性性：2003年房地地產(chǎn)開發(fā)利利潤(rùn)率普遍遍在10%以上，中中高檔房地地產(chǎn)利潤(rùn)率率達(dá)到30%-40%，遠(yuǎn)高高于其他行行業(yè)的平均均利潤(rùn)水平平；房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的成功關(guān)關(guān)鍵因素來來源于企業(yè)業(yè)所擁有的的土地資源源、資本和和市場(chǎng)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等等資源能力力；對(duì)房地產(chǎn)行行業(yè)的基本本判斷永大集團(tuán)在在房地產(chǎn)行行業(yè)面臨快快速發(fā)展的的機(jī)遇；上市可以大大大提高永永大集團(tuán)的的資本實(shí)力力和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；上市可以提提高永大集集團(tuán)抵御風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力力；對(duì)永大集團(tuán)團(tuán)上市的影影響18我們認(rèn)為，，上市對(duì)于于一個(gè)快速速發(fā)展的企企業(yè)是應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)倪x擇，，關(guān)鍵在于于時(shí)機(jī)的把把握（二））上市時(shí)機(jī)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)管理時(shí)機(jī)市場(chǎng)時(shí)機(jī)上市如何與與企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略密切切配合如何改善內(nèi)內(nèi)部管理以以滿足上市市的要求如何有計(jì)劃劃地改進(jìn)內(nèi)內(nèi)部管理以以達(dá)到最佳佳的上市效效果選擇哪個(gè)證證券市場(chǎng)作作為上市地地如何達(dá)到上上市地規(guī)定定的上市條條件在何時(shí)上市市更容易取取得投資者者的認(rèn)可和和追捧19概述上市分析上市策略內(nèi)部條件分分析外部條件分分析總結(jié)綜述總結(jié)與建議議20永大需要達(dá)達(dá)到外部條條件并盡力力滿足內(nèi)部部條件，以以實(shí)現(xiàn)順利利上市的目目的優(yōu)秀的公司司管理層良好的公司司業(yè)績(jī)誘人的資本本故事永大滿足投資者中介機(jī)構(gòu)決策能力心理、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)高度負(fù)責(zé)的的精神為股東創(chuàng)造造最大價(jià)值值良好的公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)投資者做出出投資決策策和判斷未未來收益水水平的主要要標(biāo)準(zhǔn)之一一關(guān)系到承銷銷商的積極極性高成長(zhǎng)性低風(fēng)險(xiǎn)高資本回報(bào)報(bào)率上市地的上上市標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)記錄盈利狀況合法性上市后的流流動(dòng)性法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu)證券交易所所達(dá)到核準(zhǔn)判斷評(píng)估外部條件內(nèi)部條件21并通過盡力力滿足內(nèi)部部條件的過過程不斷提提升企業(yè)價(jià)價(jià)值，建立立持續(xù)的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)機(jī)制發(fā)行上市上市之后上市之前價(jià)值增值過過程持續(xù)的價(jià)值值創(chuàng)造過程程通過盡力滿滿足內(nèi)部條條件，不斷斷提升管理理水平，建建立持續(xù)的的價(jià)值增值值機(jī)制，使使上市成為為企業(yè)飛躍躍的契機(jī)。。22概述上市分析上市策略內(nèi)部條件分分析外部條件分分析總結(jié)綜述總結(jié)與建議議23提升企業(yè)管管理能力不不僅為達(dá)到到上市要求求創(chuàng)造條件件，而且能能夠快速提提高企業(yè)價(jià)價(jià)值使命愿景戰(zhàn)略組織人力資源管管理法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)管理架構(gòu)業(yè)務(wù)流程績(jī)效評(píng)價(jià)薪薪酬激激勵(lì)招招聘培培訓(xùn)……何處競(jìng)爭(zhēng)？？如何競(jìng)爭(zhēng)？？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？？企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值增加企業(yè)價(jià)價(jià)值達(dá)到上市要要求企業(yè)價(jià)值上市前上市上市后企業(yè)文化價(jià)值觀企企業(yè)精神神經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念行行為規(guī)范范…24北大縱橫建建議提升永永大集團(tuán)管管理水平，，支持公司司上市的途途徑使命和愿景景戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組織人人力資資源管理企企業(yè)業(yè)文化法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理制度公司戰(zhàn)略制制定何處競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)制定業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略建立績(jī)效管管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)（KPI）薪酬體制績(jī)效合同永大使命永大愿景25確立永大使使命和愿景景，為制定定公司戰(zhàn)略略提供指引引永大使命：：營(yíng)造美好好空間與合作者共共同建造友友好的合作作空間為社會(huì)建造造和諧并不不斷延展的的環(huán)境空間間為股東建造造長(zhǎng)期且不不斷增長(zhǎng)的的利潤(rùn)空間間永大愿景：：立足寧波波，放眼全全國(guó)，構(gòu)建建永大產(chǎn)業(yè)業(yè)的經(jīng)典品品牌以寧波為中中心和根基基，以全國(guó)國(guó)作為市場(chǎng)場(chǎng)定位，成成為全國(guó)性性的企業(yè)；；強(qiáng)化管理能能力，不斷斷取得新進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；將永大塑造造成為寧波波著名品牌牌，并將品品牌向全國(guó)國(guó)延伸使命公司為什么存在遠(yuǎn)景希望成為什什么樣的公公司公司戰(zhàn)略26戰(zhàn)略定位不不清晰是永永大上市面面臨的根本本問題專注房地產(chǎn)產(chǎn)？實(shí)行多多元化？相關(guān)多元化化？無關(guān)多多元化？開發(fā)－建設(shè)設(shè)－物業(yè)整整合服務(wù)？？單一或個(gè)別別環(huán)節(jié)提供供服務(wù)？上市籌資的的目的什么么？籌資的用途途在哪里？？應(yīng)當(dāng)在何時(shí)時(shí)上市配合合企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略？如何向投資資者描繪企企業(yè)的發(fā)展展前景？投資者如何何判斷企業(yè)業(yè)的價(jià)值？？永大的使命命和愿景永大的戰(zhàn)略略定位永大的使命命和愿景并并未真正指指導(dǎo)永大的的戰(zhàn)略導(dǎo)向向；永大對(duì)未來來的發(fā)展方方向及未來來成為什么么樣的公司司并不明確確；永大在考慮慮戰(zhàn)略時(shí)過過多地考慮慮了員工因因素，影響響了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂的的客觀性。。營(yíng)造美好空空間；立足寧波，，放眼全國(guó)國(guó)，構(gòu)建永永大產(chǎn)業(yè)的的經(jīng)典品牌牌；合格的承銷銷商將首先先關(guān)注企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。27北大縱橫建建議提升永永大集團(tuán)管管理水平，，支持公司司上市的途途徑使命和愿景景戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組織人人力資資源管理企企業(yè)業(yè)文化法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理制度公司戰(zhàn)略制制定何處競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)制定業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略建立績(jī)效管管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)（KPI）薪酬體制績(jī)效合同永大使命永大愿景28永大集團(tuán)面面臨三方面面的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略性議題題何種業(yè)務(wù)范范圍提供最最佳的增長(zhǎng)長(zhǎng)和盈利機(jī)機(jī)會(huì)？永大集團(tuán)的的關(guān)鍵議題題永大集團(tuán)需需要具備何何種能力建建立致勝的的價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)？永大集團(tuán)需需要以多快快的速度建建立這些業(yè)業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)地域客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)增長(zhǎng)階梯何處如何何時(shí)營(yíng)銷建造銷售物業(yè)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目論證和確立規(guī)劃我們能繼續(xù)提高在本地和其他區(qū)域市場(chǎng)的占有率嗎？我們是否對(duì)所有的客戶群都均等地滲透？我們何時(shí)才能使核心業(yè)務(wù)走向全國(guó)？我們應(yīng)該進(jìn)入/擴(kuò)張哪些新業(yè)務(wù)？我們什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的業(yè)務(wù)？新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度如何？我們是否真正要將稀缺的資源花費(fèi)在新業(yè)務(wù)上？我們將如何安排有限的資源？制定可行性方案的最佳途徑是什么？階段1房地產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與防守階段2建立新興的業(yè)務(wù)階段3建立可行方案時(shí)間(年)利潤(rùn)29業(yè)務(wù)范圍問問題–何何處競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)永大集團(tuán)地域客戶業(yè)務(wù)我們應(yīng)該側(cè)側(cè)重于哪些些業(yè)務(wù)？我們當(dāng)前的的業(yè)務(wù)范圍圍是否恰當(dāng)當(dāng)？我們應(yīng)向哪哪些業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)張？？我們業(yè)務(wù)的的地域分布布是否合理理？我們今后發(fā)發(fā)展的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該在哪哪里？在今后5年年是否可能能發(fā)展成為為區(qū)域領(lǐng)先先者？我們將如何細(xì)細(xì)分目標(biāo)客戶戶群？向這些客戶群群提供服務(wù)的的吸引力多大大？30營(yíng)銷建造設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇規(guī)劃銷售報(bào)建房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)–如何何競(jìng)爭(zhēng)什么是最有效效的銷售手段段？擁有還是放棄棄物業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)？我們的項(xiàng)目論論證水準(zhǔn)是否否足夠？土地獲取的資資金實(shí)力如何何？是否擁有足夠夠的社會(huì)資源源？我們的營(yíng)銷能能力是否強(qiáng)大大？是強(qiáng)化自己的的營(yíng)銷能力，，還是將營(yíng)銷銷外包？項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)實(shí)力？我們應(yīng)當(dāng)涉足足價(jià)值鏈的所所有環(huán)節(jié)還是是關(guān)注其中的的某些部分？？?jī)r(jià)值鏈的哪個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)具有最最大的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造潛力？房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的能能力？如何培養(yǎng)永大大建筑隊(duì)伍的的競(jìng)爭(zhēng)能力？？項(xiàng)目管理的水水平？質(zhì)量、、成本、進(jìn)度度控制能力？？戰(zhàn)略舉措關(guān)鍵成功因素素物業(yè)管理外部協(xié)調(diào)能力力如何？31價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–著力力培養(yǎng)永大所所需房地產(chǎn)開開發(fā)能力…資金融通能力力土地獲取能力力資源整合能力力市場(chǎng)營(yíng)銷能力力市場(chǎng)調(diào)研分析析產(chǎn)品策劃廣告宣傳策劃劃產(chǎn)品促銷產(chǎn)品銷售客戶關(guān)系管理理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念念業(yè)務(wù)組織能力力外部協(xié)作能力力政府關(guān)系信息收集研究究土地招標(biāo)管理理土地拆遷公共關(guān)系處理理土地獲取規(guī)劃設(shè)計(jì)工程預(yù)算決算算原材料采購(gòu)工程管理控制制產(chǎn)品銷售管理理融資渠道建設(shè)設(shè)融資計(jì)劃安排排項(xiàng)目投資管理理資產(chǎn)運(yùn)用效率率成本控制能力力永大目前缺乏乏哪些能力？？如何獲得這些些能力？能力平臺(tái)32建筑價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)–如如何競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目獲取采購(gòu)施工我們的技術(shù)？？我們的項(xiàng)目管管理能力？營(yíng)銷的能力如如何？如何具備獲取取外部項(xiàng)目的的實(shí)力？施工管理水平平和資質(zhì)是否否足夠支持項(xiàng)項(xiàng)目的獲?。?？采購(gòu)成本控制制？我們的采購(gòu)談?wù)勁心芰?？建筑價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)戰(zhàn)略舉措關(guān)鍵成功因素素33成長(zhǎng)階梯議題題–何時(shí)時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)我們能繼續(xù)提提高在本地和和其他區(qū)域市市場(chǎng)的占有率率嗎？我們是否對(duì)所所有的客戶群群都均等地滲滲透？我們何時(shí)才能能使核心業(yè)務(wù)務(wù)走向全國(guó)？？我們應(yīng)集中滲滲入哪個(gè)客戶戶群？我們應(yīng)該進(jìn)入入/擴(kuò)張哪些些新業(yè)務(wù)？我們什么時(shí)候候進(jìn)入或加速速擴(kuò)張選定的的業(yè)務(wù)？新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速速度如何？我們是否真正正要將稀缺的的資源花費(fèi)在在新業(yè)務(wù)上？？我們將如何安安排有限的資資源？制定可行性方方案的最佳途途徑是什么？？階段1房地產(chǎn)和建筑筑業(yè)務(wù)的擴(kuò)張張與防守階段2建立新興的業(yè)業(yè)務(wù)階段3建立可行方案案時(shí)間(年)利潤(rùn)34建議永大集團(tuán)團(tuán)按照以下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行總體體戰(zhàn)略規(guī)劃1.永大大集團(tuán)發(fā)展宏宏圖及五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及及行業(yè)發(fā)展分分析及對(duì)集集團(tuán)影響響的評(píng)估今后五年集團(tuán)團(tuán)所處的各行行業(yè)的發(fā)展展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行行業(yè)發(fā)展將對(duì)對(duì)本集團(tuán)造成成的影響主要發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)主要威脅3.永大大集團(tuán)現(xiàn)狀分分析各業(yè)務(wù)單元情情況、業(yè)績(jī)及及趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單元在在所處行業(yè)內(nèi)內(nèi)的地位及優(yōu)優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)4.永大大集團(tuán)未來五五年戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)未來五年年業(yè)務(wù)重組進(jìn)入哪些新業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)放棄哪些產(chǎn)業(yè)業(yè)各業(yè)務(wù)單元的的發(fā)展目標(biāo)和和側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措措關(guān)、停、并、、轉(zhuǎn)合資、兼并5.永大大集團(tuán)財(cái)務(wù)目目標(biāo)預(yù)測(cè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入入投資資本回報(bào)報(bào)6.主要要資源需求預(yù)預(yù)測(cè)資本投資人才7.和前前一年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的差異及及總結(jié)主要內(nèi)容351.本業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展展宏圖及五年年戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及及行業(yè)發(fā)展分分析及對(duì)本業(yè)業(yè)務(wù)單元影響響的評(píng)估2.1今今后五內(nèi)年國(guó)國(guó)內(nèi)、外宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)發(fā)展變化趨趨勢(shì)2.2今今后五內(nèi)年行行業(yè)的發(fā)展展展望產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展趨勢(shì)主主要法規(guī)規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境境變化2.3宏宏觀經(jīng)濟(jì)和行行業(yè)發(fā)展將對(duì)對(duì)本業(yè)務(wù)單元元造成的影響響創(chuàng)創(chuàng)造的主主要機(jī)會(huì)造造成的主主要威脅3.本業(yè)業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀狀分析3.1本本業(yè)務(wù)單元近近年業(yè)績(jī)及發(fā)發(fā)展趨勢(shì)3.2本本業(yè)務(wù)單元主主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)務(wù)單元面臨的的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分析4.1競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾幾年業(yè)績(jī)分析析4.2競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手在之后后五年可能采采用的戰(zhàn)略舉舉措4.3對(duì)對(duì)手戰(zhàn)略舉措措對(duì)本業(yè)務(wù)單單元的潛在威威脅5.本業(yè)業(yè)務(wù)單元五年年戰(zhàn)略(方案案)5.1本本業(yè)務(wù)單元今今后五年將在在哪些市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地地理市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品定位位業(yè)業(yè)務(wù)模型型5.2如何競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段5.3主主要戰(zhàn)略舉措措市市場(chǎng)擴(kuò)張張新新客戶、、渠道的建立立6. 業(yè)務(wù)務(wù)單元五年經(jīng)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目目標(biāo)預(yù)測(cè)6.1主主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)預(yù)測(cè)6.2總總銷售額6.3市市場(chǎng)份額6.4投投資資本回報(bào)報(bào)7.配合合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略的主要資資源需求預(yù)測(cè)測(cè)7.1資資本投資7.2人人才8.和前前一年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的差異及及總結(jié)主要內(nèi)容建議永大集團(tuán)團(tuán)按照以下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃36戰(zhàn)略規(guī)劃的要要點(diǎn)與預(yù)期效效果要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程程作為財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃（包括經(jīng)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算））、資金管理理和業(yè)績(jī)管理理等其他管理理流程的起點(diǎn)點(diǎn)，必須制度度化、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須須每年滾動(dòng)修修訂，必須以以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)分析為基基礎(chǔ)，充分考考慮外部因素素對(duì)集團(tuán)的威威協(xié)及機(jī)會(huì)，，并結(jié)合集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情情況，制訂相相應(yīng)的戰(zhàn)略集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每年對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢?cè)兒椭笇?dǎo)預(yù)期效果建立必要的制制度，培養(yǎng)相相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力，確確保集團(tuán)在快快速變化的市市場(chǎng)中，制訂訂新的發(fā)展方方向及戰(zhàn)略幫助集團(tuán)高層層領(lǐng)導(dǎo)將精力力集中于最重重要的領(lǐng)域，，通過對(duì)戰(zhàn)略略規(guī)劃的質(zhì)詢?cè)?、指?dǎo)來領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展展目的制定集團(tuán)以及及各業(yè)務(wù)單元元未來五年的的戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)，包括在在哪些市場(chǎng)及及如何進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，以及量量化的財(cái)務(wù)目目標(biāo)及資源需需求預(yù)測(cè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過過對(duì)各業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃的嚴(yán)格質(zhì)詢?cè)儯笇?dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)單元的戰(zhàn)略略發(fā)展方向37經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算是落實(shí)集集團(tuán)戰(zhàn)略的重重要工作戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略略外部環(huán)境因素素內(nèi)部資源能力力內(nèi)外部分析戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算投融融資資計(jì)計(jì)劃劃建造造計(jì)計(jì)劃劃營(yíng)銷銷計(jì)計(jì)劃劃人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃銷售售收收入入預(yù)預(yù)算算資本本支支出出預(yù)預(yù)算算成本本費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算現(xiàn)金金預(yù)預(yù)算算財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算全面面預(yù)預(yù)算算只有有將將戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)預(yù)算算等等幾幾個(gè)個(gè)步步驟驟有有效效的的聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起，，永永大大集集團(tuán)團(tuán)才才能能將將自自己己的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略落落實(shí)實(shí)，，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)。。38戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃中中的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容制定定年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算一月月––––四四月月五五月月六六月月七七月月八八月月九九月月十十月月十十一一月月十十二二月月制定定三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃時(shí)間間跨跨度度為為3-5年年粗略略的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)估估算算用于于決決定定進(jìn)進(jìn)入入哪哪些些業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)用于于確確定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略原原則則用于于衡衡量量業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)影影響響,并并調(diào)調(diào)整整戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向時(shí)間間跨跨度度為為十十二二個(gè)個(gè)月月詳細(xì)細(xì)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算用于于決決定定次次年年的的具具體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)作為為績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)的的主主要要依依據(jù)據(jù)之之一一39永大大集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃主主要要內(nèi)內(nèi)容容主要要內(nèi)內(nèi)容容集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃及及第第一一年年目目標(biāo)標(biāo)概概述述1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃第第一一年年目目標(biāo)標(biāo)1.2主主要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃及及預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃前前提提與與假假設(shè)設(shè)主要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)及及計(jì)計(jì)劃劃2.1年年度度及及月月度度銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃為達(dá)達(dá)到到戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)以以及及主主要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)的的主主要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)舉舉措措、、時(shí)時(shí)間間表表、、責(zé)責(zé)任任人人及及資資源源需需求求3.1新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的建建立立3.2老老業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開開展展3.3新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的建建立立影響響經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)完完成成的的主主要要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，發(fā)發(fā)生生可可能能性性，，影影響響程程度度和和防防范范舉舉措措4.1財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損損失失4.2違違約約4.3其其他他詳細(xì)細(xì)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃5.1損損益益表表5.2現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表5.3資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表5.4費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算5.5固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)算算5.6融融資資需需求求預(yù)預(yù)算算1、、2、、3、、4、、5、、40財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃的的目目的的和和預(yù)預(yù)期期效效果果預(yù)期期效效果果真正正有有經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指指導(dǎo)導(dǎo)意意義義的的，，為為各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人““擁擁有有””并并承承諾諾的的計(jì)計(jì)劃劃及及經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)合合同同通過過嚴(yán)嚴(yán)格格的的考考核核，，確確保保業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃完完成成或或超超額額完完成成在公公司司管管理理層層中中，，建建立立價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造及及投投資資資資本本回回報(bào)報(bào)概概念念總部部下下達(dá)達(dá)初初步步的的期期望望業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元制制定定部部門門計(jì)計(jì)劃劃及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)匯總總/質(zhì)質(zhì)詢?cè)?談?wù)勁信?修修正正業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元計(jì)計(jì)劃劃批準(zhǔn)準(zhǔn)各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元計(jì)計(jì)劃劃目的的將戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的第第一一年年目目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為一一個(gè)個(gè)詳詳細(xì)細(xì)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃以以及及相相應(yīng)應(yīng)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃，，作作為為集集團(tuán)團(tuán)最最高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之之間間的的““管管理理合合同同””。。這這個(gè)個(gè)合合同同同同時(shí)時(shí)被被用用作作業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之之責(zé)責(zé)任任及及權(quán)權(quán)力力的的依依據(jù)據(jù)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通通過對(duì)對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)單單元財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃的的嚴(yán)格格質(zhì)詢?cè)兒涂伎己耍?，指?dǎo)導(dǎo)各業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作作季度/年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)考核核及半半年度度計(jì)劃劃修訂訂41為達(dá)到到上市市的指指標(biāo)條條件，，永大大集團(tuán)團(tuán)應(yīng)對(duì)對(duì)未來來財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)做出出安排排主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收收入其中房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)建筑業(yè)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利利潤(rùn)凈利潤(rùn)潤(rùn)總資產(chǎn)產(chǎn)凈資產(chǎn)產(chǎn)2005年年2006年年2007年年42關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略問問題的的目標(biāo)標(biāo)及實(shí)實(shí)施要要點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施要要點(diǎn)完成戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定建立完完善的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃流程程制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和和預(yù)算算管理理流程程在充分分研究究外部部環(huán)境境和內(nèi)內(nèi)部資資源能能力的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略；；關(guān)注戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實(shí)施施并加加以控控制；；將經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃和預(yù)預(yù)算作作為戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的重要要工具具；43主要舉舉措及及時(shí)間間表工作模模塊制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略初初步方方案研討和和確定定戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施方方案制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)目目標(biāo)預(yù)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃總總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施總總結(jié)戰(zhàn)略修修訂11月月12月月一季度度200420062005二季度度三季度度四季度度一季度度二季度度三季度度四季度度44北大縱縱橫建建議提提升永永大集集團(tuán)管管理水水平，，支持持公司司上市市的途途徑使命和和愿景景戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組織人人力資資源管管理企企業(yè)業(yè)文化化法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流流程管理制制度公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定何處競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)制定業(yè)業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略建立績(jī)績(jī)效管管理系系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)（（KPI））薪酬體體制績(jī)效合合同永大使使命永大愿愿景45良好的的法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)可以以提升升公司司價(jià)值值完善公公司治治理能能夠提提升績(jī)績(jī)效能夠通通過競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)間接接控制制或外外部控控制，，保護(hù)護(hù)所有有者利利益公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)是是企業(yè)業(yè)所有有權(quán)的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式，解解決激激勵(lì)問問題和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)者選選擇問問題在剩余余索取取權(quán)、、剩余余控制制權(quán)與與資本本所有有權(quán)相相匹配配下能能夠達(dá)達(dá)到企企業(yè)效效率的的最大大化完善公公司治治理能能夠吸吸引投投資者者確保投投資者者參與與重大大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策策、參參與財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和和設(shè)立立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制規(guī)范企企業(yè)的的行為為，防防治財(cái)財(cái)務(wù)造造假，，保證證信息息披露露的真真實(shí)、、透明明外部資金得不不到有效的保保護(hù)，投資者者就不愿意購(gòu)購(gòu)買和持有公公司股票，導(dǎo)導(dǎo)致公司的市市場(chǎng)價(jià)值下跌跌法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)（公司治理理）是現(xiàn)代企企業(yè)制度中最最重要的組織織架構(gòu)狹義上，指公公司的股東,董事及經(jīng)經(jīng)理層之間的的關(guān)系廣義上還包括括與利益者(如員工、客客戶、供應(yīng)商商、債權(quán)人和和社會(huì)公眾等等)之間的關(guān)關(guān)系,及有有關(guān)法律,法法規(guī)和上市市規(guī)則等46調(diào)查顯示，良良好的公司治治理能夠提高高投資收益率率，吸引投資資者里昂證券(亞洲)在2000年對(duì)25個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)國(guó)家的495家公司進(jìn)行公公司治理評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)包括透明度度、對(duì)小股東東的保護(hù)、核核心業(yè)務(wù)是否否突出、債務(wù)務(wù)是否得到控控制、對(duì)股東東的現(xiàn)金回報(bào)報(bào)等57個(gè)，發(fā)現(xiàn)公司司治理得分與與股本回報(bào)率率存在密切關(guān)關(guān)系：全部公司過去去5年平均股本收收益率為388％，得分最高高的l／4公司則達(dá)到930％100家公司股價(jià)跌跌幅平均達(dá)到到8．7％，而得分最最高的25家公司的股價(jià)價(jià)同期上漲了了3．3％，得分后25家公司的股價(jià)價(jià)則下跌了23．4％香港38家公司全年的的平均回報(bào)率率為22．8％，得分最高高的1／4公司為51．1％，后1／4則只有17．2％McKinsey(麥麥肯錫公司)與世界銀銀行及機(jī)構(gòu)投投資者協(xié)會(huì)合合作調(diào)查了200家大型型機(jī)構(gòu)投資者者,共管理理3.25萬萬億美元的資資產(chǎn)，主題是是股東怎樣評(píng)評(píng)價(jià)和衡量一一個(gè)公司的治治理結(jié)構(gòu)的價(jià)價(jià)值，結(jié)果表表明，3/4的投資者認(rèn)認(rèn)為在他們選選擇投資對(duì)象象時(shí)，公司的的治理結(jié)構(gòu)，，特別是董事事會(huì)的結(jié)構(gòu)和和績(jī)效與該公公司財(cái)務(wù)績(jī)效效和指標(biāo)至少少一樣重要47一個(gè)結(jié)構(gòu)良好好的董事會(huì)是是集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的保證公司董事會(huì)內(nèi)部董事管理層職責(zé)監(jiān)督管理和制制定集團(tuán)方向向制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略略和定期監(jiān)督督集團(tuán)的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的培養(yǎng)和和評(píng)估管理集團(tuán)公司司的經(jīng)營(yíng)而不不需所有者干干預(yù)對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任任并對(duì)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)外部董事提供資金取得回報(bào)機(jī)構(gòu)/個(gè)人投投資者董事長(zhǎng)（首席席執(zhí)行官）通過以下措施施使集團(tuán)價(jià)值值最大化清晰地分配董董事會(huì)和管理理層的職責(zé)和和責(zé)任形成獨(dú)立、有有能力的董事事會(huì)由業(yè)內(nèi)專家組組成管理層股東48萬科董事會(huì)有有12名董事事，其中獨(dú)立立董事4名法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)示例——萬萬科股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)增加獨(dú)立董事事以保證真正正中立性和監(jiān)監(jiān)督性發(fā)展趨勢(shì)49法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)示例——北北京城建股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展與投投資決策委員員會(huì)提名委員會(huì)薪酬與考核委委員會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)專門委員會(huì)逐漸由由外部獨(dú)立董董事構(gòu)成發(fā)展趨勢(shì)審計(jì)委員會(huì)北京城建董事事會(huì)有12名名董事，其中中獨(dú)立董事4名“董事會(huì)應(yīng)下下設(shè)審計(jì)委員員會(huì)，還可以以設(shè)立薪酬委委員會(huì)、提名名委員會(huì)、投投資決策委員員會(huì)等多個(gè)專專業(yè)委員會(huì)。。董事會(huì)下設(shè)設(shè)委員會(huì)應(yīng)主主要由獨(dú)立董董事組成，并并由獨(dú)立董事事?lián)沃飨?。?！薄浴渡仙虾ＷC券交易易所上市公司司治理指引（（草案）》50永大集團(tuán)法人人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)框架應(yīng)保護(hù)護(hù)股東權(quán)利；；平等對(duì)待所有有股東，包括括中小股東和和外國(guó)股東。。確認(rèn)公司利益益相關(guān)者的合合法權(quán)利；董事會(huì)公司和和股東負(fù)責(zé)，，確保對(duì)公司司的戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)管理層層的有效控制制；強(qiáng)化董事的誠(chéng)誠(chéng)信與勤勉義義務(wù)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的的監(jiān)督作用能夠及時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確地披露與與公司有關(guān)事事項(xiàng)的信息；；建立健全績(jī)效效評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)制根據(jù)《公司法法》等有關(guān)法法律，完善公公司章程制定董事會(huì)、、監(jiān)事會(huì)議事事規(guī)則，并嚴(yán)嚴(yán)格履行明確董事會(huì)、、經(jīng)營(yíng)層的權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系制定對(duì)經(jīng)營(yíng)層層高官人員的的績(jī)效評(píng)價(jià)制制度，完善薪薪酬激勵(lì)機(jī)制制在適當(dāng)時(shí)機(jī)引引入外部董事事可以考慮設(shè)立立董事會(huì)專門門委員會(huì)目標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)51北大縱橫建議議提升永大集集團(tuán)管理水平平，支持公司司上市的途徑徑使命和愿景戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組織人人力力資源管理企企業(yè)文化化法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理制度公司戰(zhàn)略制定定何處競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)制定業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略建立績(jī)效管理理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)（KPI））薪酬體制績(jī)效合同永大使命永大愿景52缺少計(jì)劃部門門，計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)及考核缺缺乏財(cái)務(wù)管理職能能不健全，停停留在會(huì)計(jì)核核算層面人力資源管理理職能弱化開發(fā)部承擔(dān)了了項(xiàng)目開發(fā)前前期的全部工工作，職責(zé)混混雜營(yíng)銷職能較弱弱策略參謀職能能和資產(chǎn)管理理職能較弱部門之間職責(zé)責(zé)不清，不愿愿承擔(dān)責(zé)任永大集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)面臨的的挑戰(zhàn)（一））集團(tuán)總部層面呈現(xiàn)的問題后果集團(tuán)總部定位位不明確具體事務(wù)操控控過多，不能能培養(yǎng)多業(yè)務(wù)務(wù)單元的指揮揮能力不能培養(yǎng)資本本運(yùn)作和資本本經(jīng)營(yíng)的能力力管理子公司的的能力不足建立了董事會(huì)會(huì)、監(jiān)事會(huì)、、經(jīng)營(yíng)層的結(jié)結(jié)構(gòu)，但董事事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)未能有效運(yùn)運(yùn)行董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)層的責(zé)權(quán)相相互交叉對(duì)經(jīng)營(yíng)層績(jī)效效評(píng)價(jià)體系不不完善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督督作用沒有有有效發(fā)揮法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)沒有形成激激勵(lì)約束機(jī)機(jī)制沒有形成監(jiān)監(jiān)督和制衡衡機(jī)制無法使外部部投資者確確信自己的的權(quán)益能夠夠得到保護(hù)護(hù)高層領(lǐng)導(dǎo)在在日常事務(wù)務(wù)中占用過過多精力，，影響考慮慮集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃53永大集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)（二）項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理理直接管理理建設(shè)施工工的，權(quán)限限和承擔(dān)的的職責(zé)嚴(yán)重重脫離各管理層級(jí)級(jí)的權(quán)、責(zé)責(zé)關(guān)系沒有有理順和成成熟項(xiàng)目管理層面呈現(xiàn)的問題題后果項(xiàng)目管理方方式?jīng)]有成成熟無法明確責(zé)責(zé)任項(xiàng)目管理能能力不足業(yè)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)規(guī)范化程度度低一些流程不不明確、不不合理，流流程執(zhí)行隨隨意性業(yè)務(wù)流程部門和人員員的溝通協(xié)協(xié)作出現(xiàn)障障礙領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的的工作量加加大制度不健全全人治大于法法制制度不能有效監(jiān)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲懲部門之間協(xié)協(xié)作沒有得得到規(guī)范不能適應(yīng)公公司規(guī)模日日益擴(kuò)大的的需要建筑單元與與房地產(chǎn)開開發(fā)單元結(jié)結(jié)合緊密，，責(zé)任不明明，不能提提高建筑單單元的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力項(xiàng)目區(qū)常務(wù)務(wù)經(jīng)理要花花費(fèi)精力管管理建筑事事務(wù)項(xiàng)目區(qū)常務(wù)務(wù)經(jīng)理同時(shí)時(shí)作為甲方方和乙方代代表，職能能交叉混亂亂業(yè)務(wù)單元占用精力管管理施工，，不利于培培養(yǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管理理能力建筑面向市市場(chǎng)能力不不足房產(chǎn)和建筑筑存在大量量的關(guān)聯(lián)交交易，形成成公司上市市的障礙無法清晰界界定房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)的盈盈利狀況，，投資者無無法判斷價(jià)價(jià)值54永大集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)中中應(yīng)解決的的問題集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元元項(xiàng)目管理集團(tuán)未來定定位集權(quán)與分權(quán)權(quán)資源調(diào)配資本運(yùn)作房地產(chǎn)單元元與建筑單單元房地產(chǎn)單元元的運(yùn)作能能力建筑單元的的競(jìng)爭(zhēng)力分工協(xié)作各層級(jí)權(quán)、、責(zé)關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作模模式項(xiàng)目管理體體系如何解決現(xiàn)現(xiàn)在組織結(jié)結(jié)構(gòu)中限制制集團(tuán)未來來發(fā)展的種種種問題？？建立什么樣樣的組織結(jié)結(jié)構(gòu)才能有有效地支撐撐戰(zhàn)略的發(fā)發(fā)展？房地產(chǎn)體系系采用什么么樣的運(yùn)作作模式才能能實(shí)現(xiàn)快速速的市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張和資產(chǎn)產(chǎn)增值？如何保證資資源在各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)之間間進(jìn)行合理理的分配？？55構(gòu)建符合集集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的組織結(jié)結(jié)構(gòu)合理的部門門設(shè)置明確的部門門任務(wù),功功能,職責(zé)責(zé)界定清晰的人員員崗位編制制以及職責(zé)責(zé),權(quán)力,能力要求求界定高效率強(qiáng)調(diào)速度減少無增值值環(huán)節(jié)以戰(zhàn)略管理理和財(cái)務(wù)管管理為主的的管理模式式有效的決策策,業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃,財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)控體體系合理的集分分權(quán)管理模式組織架構(gòu)......業(yè)務(wù)流程界定總部與與事業(yè)部之之間明確的的管控體系系（包括職職責(zé)界定，，主要決決策，監(jiān)督督流程，及及績(jī)效考評(píng)評(píng)辦法）重新設(shè)計(jì)總總部與事業(yè)業(yè)部的組織織架構(gòu),強(qiáng)強(qiáng)化薄弱弱的功能,界定明確的的部門任務(wù)務(wù),責(zé)任設(shè)計(jì)總部與與事業(yè)部之之間,事事業(yè)部?jī)?nèi)部部的管控體體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵的的業(yè)務(wù)流程程體系再造高效的的業(yè)務(wù)流程程體系56管理模式組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程57組織設(shè)置戰(zhàn)略對(duì)組織織設(shè)計(jì)的要要求運(yùn)作模式管理手段控制手段集團(tuán)未來的的業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略將以以房地產(chǎn)和和建筑兩大大業(yè)務(wù)為主主，兩塊業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)關(guān)性強(qiáng)，這這要求兩大大業(yè)務(wù)各自自建立獨(dú)立立的組織運(yùn)運(yùn)作體系，，并建立獨(dú)獨(dú)立的控股股公司來進(jìn)進(jìn)行控制為了實(shí)現(xiàn)企企業(yè)迅速擴(kuò)擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高利潤(rùn)率率的戰(zhàn)略目目標(biāo)，要求求控股公司司保持精干干、高效的的組織設(shè)置置房地產(chǎn)體系系的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置需需要適應(yīng)多多項(xiàng)目同時(shí)時(shí)運(yùn)作的模模式，以實(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和和市場(chǎng)份額額的迅速擴(kuò)擴(kuò)張對(duì)房地產(chǎn)體體系的管理理需要從操操作管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略略管理，來來提高運(yùn)作作效率和適適應(yīng)更大的的管理幅度度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的的戰(zhàn)略，需需要改變目目前的審批批制的管理理手段，對(duì)對(duì)房地產(chǎn)體體系強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)算管理（（包括項(xiàng)目目執(zhí)行計(jì)劃劃書）和預(yù)預(yù)算控制，，以實(shí)現(xiàn)最最高層精力力的有效轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本運(yùn)作作、發(fā)展新新的利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)等戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)想58功能完善完善現(xiàn)在還還不具備的的預(yù)算管理理、財(cái)務(wù)分分析等等功功能，建立立完善的職職能體系來來面對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)靈活通過計(jì)劃和和預(yù)算來控控制，而不不是事事審審批，事事事匯報(bào)，避避免事無巨巨細(xì)都有直直接地行政政干預(yù)，給給職能部門門提供合適適和廣闊的的工作舞臺(tái)臺(tái)和空間，，提高對(duì)外外界和事務(wù)務(wù)的快速反反應(yīng)能力層次清晰對(duì)于上下級(jí)級(jí)的工作權(quán)權(quán)限和職能能劃分有清清晰的界定定，有明確確的管理范范圍和直接接負(fù)責(zé)對(duì)象象，層層負(fù)負(fù)責(zé)，盡量量避免越級(jí)級(jí)指揮和越越級(jí)報(bào)告制度嚴(yán)謹(jǐn)整個(gè)企業(yè)能能夠通過制制度來規(guī)范范而不是通通過“人治治”的手段段來管理，，盡量避免免例外管理理和因人對(duì)對(duì)事，制度度面前人人人平等。不僅需要制制定規(guī)范的的制度，更更重要是能能夠有效地地貫徹和執(zhí)執(zhí)行制度。。高效率運(yùn)作作能夠有清晰晰的職責(zé)劃劃分，盡量量避免不必必要的內(nèi)耗耗和拖沓扯扯皮的現(xiàn)象象，各自有有清晰的責(zé)責(zé)任劃分，，提高整個(gè)個(gè)組織運(yùn)作作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人人盡其才，，優(yōu)勝劣汰汰，避免臃臃腫的組織織結(jié)構(gòu)體系系內(nèi)部人員對(duì)對(duì)集團(tuán)組織織的要求59根據(jù)對(duì)兩個(gè)個(gè)事業(yè)部管管理和新業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的的需要，集集團(tuán)總部組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置應(yīng)遵循循的原則是是：公司總部是是戰(zhàn)略導(dǎo)向向的組織，，其主要職職責(zé)是戰(zhàn)略略規(guī)劃、資資源配置、、制度設(shè)定定、人才培培養(yǎng)和服務(wù)務(wù)功能，為為整個(gè)公司司發(fā)展不斷斷創(chuàng)造條件件總部與事業(yè)業(yè)部之間權(quán)權(quán)責(zé)劃分明明確，并擴(kuò)擴(kuò)大各個(gè)事事業(yè)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)的自主權(quán)權(quán)總部的職能能設(shè)置必須須有能力對(duì)對(duì)事業(yè)部核核心的活動(dòng)動(dòng)(業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作，項(xiàng)目目投資、融融資)進(jìn)行行管理和監(jiān)監(jiān)控總部的機(jī)構(gòu)構(gòu)精干、高高效、靈活活有力總部的管理理流程清晰晰簡(jiǎn)潔，管管理幅度適適當(dāng)60房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的的基本原則則房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)是集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略略目標(biāo)的核核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)需要符合合多項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的要求求房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部對(duì)部分分功能逐步步實(shí)施內(nèi)部部市場(chǎng)化目標(biāo)組織結(jié)結(jié)構(gòu)需要為為績(jī)效與利利益聯(lián)動(dòng)提提供基礎(chǔ)目標(biāo)組織結(jié)結(jié)構(gòu)具有靈靈活高效的的特點(diǎn)61項(xiàng)目部的核核心使命是是實(shí)施項(xiàng)目目利潤(rùn)最大大化和提升升“天驕””品牌的無無形資產(chǎn)價(jià)價(jià)值使命確保項(xiàng)目按按質(zhì)、按期期完成合理降低成成本實(shí)現(xiàn)銷售和和利潤(rùn)最大大化提升某集團(tuán)團(tuán)住宅商品品房產(chǎn)品品品牌的無形形資產(chǎn)價(jià)值值項(xiàng)目經(jīng)理同同時(shí)兼任房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理理助理項(xiàng)目副經(jīng)理理由前期主主導(dǎo)參與項(xiàng)項(xiàng)目策劃的的企劃部人人員擔(dān)任，，建立企劃劃與項(xiàng)目績(jī)績(jī)效掛鉤的的機(jī)制，促促進(jìn)企劃水水平的提升升項(xiàng)目部核心心人員由房房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部企劃、、項(xiàng)目管理理、財(cái)務(wù)人人員組成(由管理委委員會(huì)審定定)其它人人員可通過過社會(huì)招聘聘，內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗解決項(xiàng)目部的施施工組建議議引入內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，其薪酬酬與施工進(jìn)進(jìn)度質(zhì)量等等考核指標(biāo)標(biāo)掛鉤項(xiàng)目部核心心人員在項(xiàng)項(xiàng)目接近尾尾聲時(shí)回原原部門或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新的項(xiàng)項(xiàng)目部中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)小宗采購(gòu)購(gòu)和后期公公關(guān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)思路62集團(tuán)未來的的定位；如何對(duì)多業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)進(jìn)行管理？？與子公司集集權(quán)與分權(quán)權(quán)程度；如何發(fā)揮戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、投資決策策作用？如何發(fā)揮集集團(tuán)內(nèi)部資資源調(diào)配作作用？如何培養(yǎng)資資本運(yùn)作能能力？房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)單元與建建筑單元分分開；明確建筑單單元的責(zé)任任與權(quán)利，，提高建筑筑面向市場(chǎng)場(chǎng)能力理順項(xiàng)目區(qū)區(qū)與建筑施施工隊(duì)伍的的協(xié)作關(guān)系系；清晰界定房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)的盈利狀狀況清晰界定各各管理層級(jí)級(jí)的權(quán)、責(zé)責(zé)關(guān)系在項(xiàng)目規(guī)劃劃、營(yíng)銷策策劃和采購(gòu)購(gòu)等方面在在集團(tuán)和項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)之間間建立適當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾眢w體制；提高項(xiàng)目管管理能力原則和目標(biāo)標(biāo)有利于完善善集團(tuán)公司司對(duì)多業(yè)務(wù)務(wù)單元的管管理模式，，對(duì)資源有有更好的操操控有利于房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)，增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力增加對(duì)建筑筑的整體管管理能力確保目前多多項(xiàng)目開發(fā)發(fā)運(yùn)作流暢暢逐步建立專專業(yè)化的項(xiàng)項(xiàng)目管理隊(duì)隊(duì)伍建立清晰的的損益責(zé)任任來衡量各各個(gè)單元的的業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)管理效效率，保持持溝通和協(xié)協(xié)作暢通保證未來進(jìn)進(jìn)行新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)能夠夠獲得足夠夠的重視和和資源63明確、合理理的業(yè)務(wù)單單元?jiǎng)澐趾秃图瘓F(tuán)總部部職能定義義應(yīng)是永大大集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)的基基礎(chǔ)具有清楚的的市場(chǎng)定位位業(yè)務(wù)客戶地理位置控制致勝所所必需的技技能與資源源全部一體化化公司內(nèi)部采采購(gòu)?fù)獍诳偛渴跈?quán)權(quán)下做出財(cái)財(cái)務(wù)和人力力資源決策策對(duì)“損益表表”負(fù)責(zé)，，即達(dá)到財(cái)財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)運(yùn)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)以市場(chǎng)及客客戶為導(dǎo)向向的業(yè)務(wù)單單元組織結(jié)結(jié)構(gòu)集團(tuán)核心活活動(dòng)制定集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和和研究論證證項(xiàng)目規(guī)劃和和確立營(yíng)銷銷總體方案案培養(yǎng)骨干人人才制定業(yè)務(wù)單單元業(yè)績(jī)指指標(biāo)并對(duì)其其考核管理集團(tuán)外外部關(guān)系業(yè)務(wù)單元之之間的活動(dòng)動(dòng)資源調(diào)配，，建立積累累和轉(zhuǎn)移資資金、物資資資源的機(jī)機(jī)制培養(yǎng)和部署署全集團(tuán)的的人才集團(tuán)邊緣活活動(dòng)出售/收購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)單元元的決策建立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的決策策集團(tuán)總部的的職責(zé)業(yè)務(wù)單元的的關(guān)鍵特征征及要求清晰的組織織結(jié)構(gòu)64集團(tuán)總部和和業(yè)務(wù)單元元之間的職職責(zé)劃分必必須明確職能總部業(yè)務(wù)單元集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目論證和和土地獲取取規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)營(yíng)銷采購(gòu)建筑施工管管理銷售656667概述上市分析上市策略內(nèi)部條件分分析外部條件分分析總結(jié)綜述總結(jié)與建議議68進(jìn)行外部條條件分析，，首先要明明確上市地地境內(nèi)證券市市場(chǎng)境外證券市市場(chǎng)A股B股中小企業(yè)板板香港：主主板（（SEHK）、創(chuàng)業(yè)業(yè)板（GEM）新加坡：第第一級(jí)股市市、SESDAQ美國(guó)：NYSE、AMEX、NASDAQ加拿大：CDNX、、TSE英國(guó)：LSE、ATM、TECHMARK其他不同國(guó)家以以及不同市市場(chǎng)有不同同的上市標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。69上市地的選選擇應(yīng)當(dāng)主主要考慮以以下因素影響因素市場(chǎng)因素股票市場(chǎng)情情況可比公司的的上市情況況零售需求市場(chǎng)流通性性主要投資者者的分布納入指數(shù)的的可能性研究分析師師覆蓋市盈率高低低公司因素“最相關(guān)””市場(chǎng)收入/資產(chǎn)產(chǎn)分布管理層分布布稅收及結(jié)構(gòu)構(gòu)使用股票作作為并購(gòu)貨貨幣公司的發(fā)展展計(jì)劃上市因素上市的難易易程度證券市場(chǎng)監(jiān)監(jiān)管程度籌資費(fèi)用70世界主要國(guó)國(guó)家上市地地的比較香港美國(guó)倫敦中國(guó)A股利弊中國(guó)公司海外外上市的本土土市場(chǎng)，擁有有優(yōu)良的金融融服務(wù)、設(shè)施施和投資者認(rèn)認(rèn)可度集中的交易流流動(dòng)性和交易易分析師可能納入指數(shù)數(shù)臨近公司所在在地全球最大的資資本市場(chǎng)提高公司形象象和知名度更加嚴(yán)格的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則則能夠進(jìn)入美國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)良的地理位位置和發(fā)達(dá)的的監(jiān)管環(huán)境上市過程比美美國(guó)容易得多多，與香港聯(lián)聯(lián)交所進(jìn)行暢暢通的兩地上上市強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)行行業(yè)，如金屬屬、礦業(yè)和金金融機(jī)構(gòu)提高在本土市市場(chǎng)－－中國(guó)國(guó)的知名度A股通常按國(guó)國(guó)際上市股票票的溢價(jià)交易易缺乏高科技公公司的上市和和偏愛高科技技公司的投資資者大量的起始和和持續(xù)信息披披露冗長(zhǎng)的