2023年超市辦公室工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?超市辦公室?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)眼?__年的時?光已悄然過?去，由于新?任的工作流?程生疏，所?以在工作中?有煩惱、有?淚水，但也?有完成工作?后的歡樂，?更多的是領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?對我的熱情?幫助和耐心?指導(dǎo)，讓我?在短暫的時?間里熟悉工?作內(nèi)容，使?我逐漸成熟?，讓我受益?匪淺。在?公司，我的?工作是最繁?雜的，同時?也是最不能?粗心大意的?，所以我沒?有轟轟烈烈?的成果，但?也算經(jīng)歷過?一段時間的?磨練，現(xiàn)就?這半年來的?工作情況向?領(lǐng)導(dǎo)及同事?作簡要的匯?報。一、?目前我的主?要工作包括?每月月底核?算各店面盤?點情況。每?月盤存前通?知各廠家送?商品自采單?，核算出各?店面自采商?品的進(jìn)貨數(shù)?據(jù)，然后把?店面上交臺?賬與廠家賬?目相核對，?對有問題的?地方及時改?進(jìn)，最后根?據(jù)核算無誤?的盤點賬目?統(tǒng)計出各店?面的銷售、?庫存、及長?短款。二?、每月初核?算各店面員?工工資表。?店面工資表?是根據(jù)當(dāng)月?盤點結(jié)果及?當(dāng)月員工考?勤進(jìn)行核算?的，在進(jìn)行?核算時，嚴(yán)?格按照工資?制度執(zhí)行，?確保在每月?__號前做?好工資表，?__號左右?時工資發(fā)到?超市店員手?中。三、?負(fù)責(zé)公司員?工的考勤及?月底交通費?用報銷工作?。在執(zhí)行的?過程中，嚴(yán)?格按照公司?的規(guī)定執(zhí)行?，做到實事?求是地統(tǒng)計?考勤，次月?初統(tǒng)計數(shù)據(jù)?將員工交通?費用予以報?銷，報交總?部并制作工?資表。四?、為了便于?全面掌握設(shè)?備資產(chǎn)的分?布情況，最?大限度地發(fā)?揮設(shè)備資產(chǎn)?的使用效益?，于今年_?_月份對每?個部門、超?市、宿舍進(jìn)?行資產(chǎn)登記?，對每一項?設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)?行編號，分?別制作成紙?板和電子檔?的檔案，并?附有超市店?長及分管主?管的簽名認(rèn)?可。五、?行政人事方?面的統(tǒng)計和?上報工作。?在完成日常?工作后，建?立行政檔案?信息庫，根?據(jù)區(qū)域進(jìn)行?分類存檔，?包括各部門?及店面的會?議記錄、月?考勤記錄等?，每年__?月30號前?辦理好各超?市的證照年?檢、變更、?注銷工作等?，根據(jù)總部?要求，每天?19:00?上報公司主?要領(lǐng)導(dǎo)次日?工作流程及?具體工作情?況，每月月?底將本月工?作總結(jié)及下?月計劃上報?總公司領(lǐng)導(dǎo)?。六、每?天根據(jù)上班?打考勤的情?況統(tǒng)計當(dāng)日?中餐的訂餐?人數(shù)，盡可?能的避免浪?費，細(xì)節(jié)決?定成敗，也?體現(xiàn)了公司?“精細(xì)化”?管理的原則?。在這半?年工作中取?得一些成績?，但也存在?一些不足之?處，在今后?的工作中還?需要進(jìn)一步?做好以下幾?個方面的工?作：一、?每月核算店?面盤存情況?發(fā)現(xiàn)問題時?如實記錄下?來，并及時?與主管溝通?，了解問題?發(fā)生的原因?所在，在合?適的情況下?協(xié)助主管做?好協(xié)調(diào)工作?;二、每?月核算店面?工資表時，?必須仔細(xì)的?檢查核實，?盡量把錯誤?減少到最小?，讓主管下?店發(fā)工資時?，不會為我?的一時疏忽?而備受店員?的責(zé)備;?三、學(xué)會公?司文件檔案?的管理，每?份文件材料?分別做紙板?和電子檔備?份，有效地?把公司各類?文件歸類和?保管，為公?司積累資料?;四、做?好辦公室內(nèi)?務(wù)工作，保?持辦公室內(nèi)?的清潔衛(wèi)生?，維護(hù)公司?的各項辦公?設(shè)備，確保?它們的正常?運行，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?在一個舒適?的環(huán)境下工?作。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于完善?的制度，隨?著公司不斷?的發(fā)展，我?相信公司推?行的“精細(xì)?化”管理，?必將讓我們?公司今后越?做越大，越?做越強。今?后我決心以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長?，為公司分?擔(dān)更多力所?能及的事情?。辦公室?工作總結(jié)范?文辦公室?是集行政職?能、企業(yè)管?理、法律事?務(wù)、信息化?管理、后勤?管理的綜合?性部門，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?各部門的密?切配合下，?圍繞公司_?_年的方針?目標(biāo),以“?質(zhì)量成本效?益年、安全?環(huán)保管理提?升年”為主?基調(diào)，在“?安、穩(wěn)、長?、滿、優(yōu)”?生產(chǎn)管理模?式下，較好?地扮演了督?辦者、參謀?者、服務(wù)者?、協(xié)調(diào)者等?角色。一?、本年度主?要工作(?一董事會工?作良性運轉(zhuǎn)?努力建設(shè)?積極、進(jìn)取?、有效的董?事會文化，?不斷加強公?司治理。一?是進(jìn)一步明?確授權(quán)機(jī)制?和決策程序?，制定了《?合同授權(quán)管?理辦法》;?二是協(xié)調(diào)股?東、董事會?、監(jiān)事會、?經(jīng)理層關(guān)系?，使之履職?盡責(zé)、有效?制衡、協(xié)調(diào)?運轉(zhuǎn);三是?___召開?了___屆?一次董事會?和__年度?股東會，會?議通過了《?總經(jīng)理工作?報告》、《?__年財務(wù)?決算和__?年財務(wù)預(yù)算?的議案》、?《董事會工?作報告》、?《監(jiān)事會工?作報告》。?(二行政?管理履行助?手職能1?、在董事長?、總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，完?成了向__?_省長、蒙?啟良和王江?平副省長的?匯報材料;?編寫了“百?千萬工程”?匯報材料，?并報送給發(fā)?改委、經(jīng)信?委、省內(nèi)多?家媒體;_?__編寫了?半年工作總?結(jié)和___?匯報材料;?___編寫?向集團(tuán)職能?部門調(diào)研需?要的各項匯?報材料。?2、嚴(yán)格發(fā)?文管理，按?時發(fā)布各類?文件、制度?及《安全生?產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)?要》。3?、嚴(yán)格按規(guī)?定管理公司?印章，有效?控制印章使?用風(fēng)險。?4、營業(yè)執(zhí)?照、___?機(jī)構(gòu)代碼證?的管理和使?用由專人負(fù)?責(zé)，做到了?用途不清、?權(quán)責(zé)不明不?出門的管理?。5、收?取上級部門?各項公文，?及時傳達(dá)，?并跟蹤執(zhí)行?，有效發(fā)揮?了辦公室的?橋梁紐帶作?用。6、?合理有效地?安排會議室?，做好會前?準(zhǔn)備及會后?總結(jié)，使各?項會議能夠?有序、高效?召開。(?三基礎(chǔ)管理?助推經(jīng)營有?序1、加?強內(nèi)部控制?。從制度上?進(jìn)一步規(guī)范?經(jīng)營管理活?動，___?制訂了《外?協(xié)單位管理?辦法》、《?零星工程管?理辦法》、?《___管?理辦法》等?制度，《銷?售管理制度?》在完善中?。2、加?強基礎(chǔ)管理?考核，促進(jìn)?經(jīng)營績效提?升。升級完?善了《基礎(chǔ)?管理考評實?施細(xì)則》，?___了宣?貫學(xué)習(xí)，每?月召開一次?基礎(chǔ)管理考?評會，并發(fā)?布通報。?3、持續(xù)推?進(jìn)“6s管?理”。規(guī)范?了來賓停車?位和車輛定?置管理，及?時查處通報?違規(guī)停放，?車輛停放更?加有序。?(四量化考?核強化結(jié)果?導(dǎo)向今年?采取“3+?__”的指?標(biāo)模式，將?產(chǎn)量、消耗?、利潤指標(biāo)?與部門關(guān)鍵?職責(zé)和年度?主要工作相?結(jié)合，與各?二級單位簽?定目標(biāo)任務(wù)?分解責(zé)任書?，每月召開?一次目標(biāo)量?化考核會議?，形成目標(biāo)?量化考核的?專題請示，?并以此作為?薪酬發(fā)放依?據(jù)。將“員?工正能量”?凝聚到公司?目標(biāo)上來，?使員工與公?司發(fā)展息息?相關(guān)，促使?企業(yè)與員工?形成利益共?同體，為完?成__年生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?作出了積極?地貢獻(xiàn)。?(五數(shù)據(jù)管?理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?決策企業(yè)?管理是數(shù)據(jù)?管理。我們?運用“大數(shù)?據(jù)”理念，?把企業(yè)運營?的海量數(shù)據(jù)?通過高速的?采集、整理?、分析、挖?掘，從大容?量的多樣數(shù)?據(jù)中經(jīng)濟(jì)地?提取價值。?1、建立?了數(shù)據(jù)報表?體系，定期?向州市統(tǒng)計?局和工信局?、集團(tuán)職能?部室報送各?類月份、季?度、年度統(tǒng)?計報表，并?為各項匯報?材料提供數(shù)?據(jù)、圖表及?分析，用真?實數(shù)據(jù)展示?公司現(xiàn)狀。?2、每日?跟蹤《物料?投入產(chǎn)出對?比表》，形?成“到崗就?算算”的工?作模式。每?周一將上周?投入產(chǎn)出表?發(fā)送給公司?領(lǐng)導(dǎo);每月?更新《可控?費用發(fā)生情?況表》，幫?助領(lǐng)導(dǎo)及時?把控生產(chǎn)經(jīng)?營狀態(tài)。?3、升級產(chǎn)?量、供應(yīng)、?銷售、物流?等內(nèi)部報表?，設(shè)計財務(wù)?、銷售、匯?票等exc?el管理工?具，提升數(shù)?據(jù)收集、整?理、分析、?挖掘能力。?4、數(shù)據(jù)?質(zhì)量是企業(yè)?實現(xiàn)卓越經(jīng)?營的一個重?要保障。_?__建立數(shù)?據(jù)報告體系?的培訓(xùn)，為?形成真實、?準(zhǔn)確、完整?的數(shù)據(jù)報告?服務(wù)。(?六信息管理?護(hù)航生產(chǎn)運?營1、e?rp運行管?理納入基礎(chǔ)?管理按季考?核，各模塊?運行良好;?進(jìn)一步加強?了mes系?統(tǒng)、電話通?信系統(tǒng)、門?禁管理、辦?公網(wǎng)絡(luò)、郵?箱系統(tǒng)、食?堂ic卡系?統(tǒng)、外部網(wǎng)?站等的維護(hù)?和管理工作?。2、視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?是提升企業(yè)?安全技防能?力的內(nèi)在需?要，更是企?業(yè)實現(xiàn)“工?業(yè)化和信息?化戰(zhàn)略”共?生耦合的載?體。將視頻?設(shè)備完好率?列入量化考?核，并作為?部門效能監(jiān)?察項目;視?頻設(shè)備維護(hù)?分abc等?級管理;視?頻完好率從?不足___?%升至__?_%，預(yù)計?__月底視?頻完好率_?__%;成?功實現(xiàn)了p?c終端授權(quán)?監(jiān)控，也實?現(xiàn)了從“看?不見”到“?看得見”的?轉(zhuǎn)變，從“?看得見”到?“看得清”?的升華。?(七法律事?務(wù)規(guī)避潛在?風(fēng)險1、?嚴(yán)格履行合?同評審職責(zé)?，將風(fēng)險消?弭于萌芽狀?態(tài)。2、?跟蹤并反饋?合同執(zhí)行情?況，為合同?的續(xù)簽及改?簽等提供建?議，提前規(guī)?避可能出現(xiàn)?的法律風(fēng)險?。3、負(fù)?責(zé)牽頭甕馬?高速施工高?度危險作業(yè)?至高壓線路?斷電導(dǎo)致的?侵權(quán)糾紛起?訴及訴前調(diào)?解工作，合?理、有效維?護(hù)公司的最?大利益。?4、為推進(jìn)?合同管理的?科學(xué)化、制?度化、規(guī)范?化建設(shè)，傳?播先進(jìn)的合?同管理理念?，___召?開了兩次合?同管理例會?，邀請法律?顧問對合同?履行中存在?的情況進(jìn)行?交流點評，?___案例?分析，并將?“合同風(fēng)險?”列入“風(fēng)?控體系”重?要內(nèi)容。?(八后勤保?障措施得力?后勤工作?樹立“保障?有力、服務(wù)?到位”的工?作理念，強?化保障和服?務(wù)兩項任務(wù)?，牢記安全?和衛(wèi)生兩個?重點。1?、加強員工?食堂管控?(1每季度?做一次食堂?問卷調(diào)查，?收集匯總員?工意見，協(xié)?調(diào)食堂不斷?改進(jìn)膳食結(jié)?構(gòu)、變換花?樣、豐富菜?品，滿足員?工不同層次?的就餐需求?。(2強?化食堂主要?食材質(zhì)量控?制，公司主?導(dǎo)采購大米?、油品，切?實解決最關(guān)?心最直接最?現(xiàn)實的熱點?、焦點問題?。(3充?份發(fā)揮攝像?頭的作用，?食堂操作間?視頻監(jiān)控后?廚衛(wèi)生，取?食處視頻推?進(jìn)“光盤行?動”落地。?(4改善?食堂衛(wèi)生環(huán)?境，清洗抽?油煙機(jī)、粉?刷食堂內(nèi)墻?、清洗窗簾?等。2、?員工住宿?辦公室統(tǒng)籌?管理水、電?費收繳，租?賃合同簽訂?和租賃費收?繳，房產(chǎn)維?護(hù)等日常工?作，為廣大?員工提供了?一個相對穩(wěn)?定的生活環(huán)?境。員工公?寓已安排入?住員工__?_人，租賃?給盈德公司?20間;陽?光花園__?_套，22?#樓___?套公房租賃?給內(nèi)部員工?。3、車?輛管理截?止__月，?公務(wù)車安全?行駛___?公里;車輛?費用(保險?、修理、油?耗、年檢等?___萬元?;__月購?置貴jw0?819。_?_月處置貴?j1292?9，__月?停開公司至?___交通?車。4、?接待費、電?話費、印刷?費、廣告宣?傳費、辦公?用品等各項?費用控制在?限額內(nèi)。?二、存在問?題亟待提升?(一部門?內(nèi)缺少“一?專多能”的?復(fù)合型人才?，需推進(jìn)導(dǎo)?師制，加強?人才“跨界?”培養(yǎng)。?(二員工“?吃住行”三?件事亟待加?強，如員工?食堂菜品質(zhì)?量、員工宿?舍配套設(shè)施?質(zhì)量、交通?車和公務(wù)車?衛(wèi)生等。?(三數(shù)據(jù)分?析、數(shù)據(jù)挖?掘不夠。應(yīng)?將企業(yè)運營?(產(chǎn)供銷、?人財物等模?塊的大量數(shù)?據(jù)，適時采?集、分析、?挖掘、提取?價值，最終?形成真實、?準(zhǔn)確、完整?的數(shù)據(jù)報告?，洞見數(shù)據(jù)?背后的商業(yè)?價值，從而?提升企業(yè)管?理水平。?三、下一步?工作打算?(一企業(yè)管?理方面。一?是加強公司?治理和內(nèi)部?控制，完善?規(guī)章制度，?強化合規(guī)管?理、風(fēng)險管?理、流程管?理、缺陷管?理等;二是?提升精益生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、財務(wù)管?理、人力資?源管理、團(tuán)?隊建設(shè)等領(lǐng)?域的管理水?平;三是_?__升級完?善操作手冊?、檢修規(guī)程?;四是用好?基礎(chǔ)管理考?核工具，促?進(jìn)企業(yè)形成?良好的精神?風(fēng)貌，提升?企業(yè)凝聚力?;五是進(jìn)一?步加強目標(biāo)?量化分解考?核，依據(jù)“?集團(tuán)考核指?標(biāo)”相應(yīng)調(diào)?整“公司共?性考核指標(biāo)?”;六將市?場開發(fā)部打?造為公司的?“創(chuàng)利中心?”，為了發(fā)?揮銷售人員?潛能，需重?新設(shè)計、簽?訂績效考核?責(zé)任書;七?是助推公司?加強數(shù)據(jù)收?集、數(shù)據(jù)分?析、數(shù)據(jù)挖?掘、數(shù)據(jù)變?現(xiàn)、數(shù)據(jù)報?告管理工作?，積極推進(jìn)?數(shù)據(jù)報告體?系建設(shè);八?是協(xié)同完成?十年頂層設(shè)?計的煤化工?發(fā)展規(guī)劃;?九是籌劃引?進(jìn)戰(zhàn)略投資?，積極推進(jìn)?“混改”工?作。(二?法律事務(wù)方?面。一是加?強合同履約?管理，建立?大宗原料、?備品備件供?應(yīng)商淘汰管?理機(jī)制;二?是認(rèn)真貫徹?《企業(yè)信息?公示暫行條?例》，用好?企業(yè)信用信?息公示系統(tǒng)?，定期報送?年度報告并?公示;三是?規(guī)范和加強?網(wǎng)絡(luò)___?管理，為營?造健康發(fā)展?環(huán)境，維護(hù)?企業(yè)形象，?教育引導(dǎo)員?工不得在網(wǎng)?絡(luò)媒體發(fā)布?___的、?負(fù)面的商業(yè)?信息。(?三信息化管?理方面。一?是加速推進(jìn)?公司信息化?建設(shè)，進(jìn)一?步深挖dc?s、ems?、erp等?系統(tǒng)功能，?助推兩化深?度融合;二?是申報兩化?融合試點示?范項目，爭?取政府資金?支持;三是?加快視頻監(jiān)?控系統(tǒng)的第?二期整合，?提升安防、?技防水平;?四是升級辦?公軟件至o?ffice?_