2023年在綠化公司試用期工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?在綠化公司?試用期工作?總結(jié)項(xiàng)目?的成本管理?以成本核算?為中心，做?到干前有預(yù)?算，干中有?核算，干后?有決算。成?本控制應(yīng)按?下列環(huán)節(jié)進(jìn)?行：成本預(yù)?測(cè)計(jì)劃實(shí)施?核算分析考?核整理文件?資料編制成?本報(bào)告。項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?，按照責(zé)權(quán)?利相結(jié)合的?原則，以多?種方式增產(chǎn)?節(jié)約，創(chuàng)造?最大利潤(rùn)。?成本計(jì)劃?編制內(nèi)部?控制模式。?在項(xiàng)目?jī)?nèi)部?實(shí)行分項(xiàng)包?干層層控制?，落實(shí)責(zé)任?制。分項(xiàng)?劃分確定?小組負(fù)責(zé)人?。由項(xiàng)目的?項(xiàng)目副經(jīng)理?總工兼任各?分片負(fù)責(zé)人?，分片負(fù)責(zé)?人除了負(fù)責(zé)?其責(zé)任片區(qū)?的管理外，?同時(shí)其作為?項(xiàng)目經(jīng)理部?的領(lǐng)導(dǎo)層，?還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目經(jīng)理部對(duì)?外的職責(zé)。?分片承包?利潤(rùn)目標(biāo)。?由項(xiàng)目經(jīng)理?根據(jù)公司確?定的本項(xiàng)目?的預(yù)算成本?施工定額本?分片負(fù)責(zé)人?協(xié)商確定每?個(gè)區(qū)段的成?本控制目標(biāo)?質(zhì)量控制目?標(biāo)，并簽訂?項(xiàng)目分片內(nèi)?部承包合同?和目標(biāo)責(zé)任?狀，制訂獎(jiǎng)?罰措施。?項(xiàng)目勞務(wù)承?包合同由施?工隊(duì)伍跟分?片負(fù)責(zé)人簽?訂。分片負(fù)?責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)，?管理人員簽?訂分部分項(xiàng)?成本控制目?標(biāo)責(zé)任書，?把成本控制?落實(shí)到項(xiàng)目?部每一個(gè)人?身上。項(xiàng)?目經(jīng)理部在?進(jìn)場(chǎng)前及每?個(gè)年度應(yīng)編?制成本計(jì)劃?，并報(bào)公司?工程部批復(fù)?。編制原?則(__?_)以施工?方案和管理?措施為依據(jù)?，按照本項(xiàng)?目的管理水?平消耗限額?作業(yè)效率等?進(jìn)行分析，?根據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格信息，在?公司確定的?項(xiàng)目承包目?標(biāo)成本的范?圍內(nèi)編制施?工計(jì)劃成本?。(__?_)當(dāng)某些?環(huán)節(jié)或分部?分項(xiàng)工程條?件尚不明確?時(shí)，可按照?類似工程施?工經(jīng)驗(yàn)或招?標(biāo)文件所提?供的計(jì)量依?據(jù)計(jì)算暫估?費(fèi)用。(?___)在?編制成本計(jì)?劃的同時(shí)明?確為落實(shí)成?本控制計(jì)劃?采取的相關(guān)?措施，包括?詳細(xì)的獎(jiǎng)品?措施。項(xiàng)?目目標(biāo)成本?分解及落實(shí)?(___?)按工程部?位及分片區(qū)?進(jìn)行項(xiàng)目成?本分解，為?分部分項(xiàng)工?程成本核算?提供依據(jù)。?(___?)在片區(qū)內(nèi)?按成本項(xiàng)構(gòu)?成分解成本?。如按人工?費(fèi)材料費(fèi)機(jī)?械臺(tái)班費(fèi)其?它直接費(fèi)和?間接成本的?構(gòu)成，為項(xiàng)?目生產(chǎn)要素?的成本核算?提供依據(jù)。?(___?)同時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理部或?各承包片區(qū)?應(yīng)編制“目?標(biāo)成本控制?措施表”，?將成本控制?的目標(biāo)直接?落實(shí)到各責(zé)?任人。項(xiàng)?目經(jīng)理部各?職能部門人?員的成本控?制職責(zé)。?現(xiàn)場(chǎng)工程技?術(shù)人員(?___)按?單位工程建?立和建全工?程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，正確記錄?當(dāng)月當(dāng)旬各?單位工程分?部分項(xiàng)工程?的實(shí)際完成?量，按時(shí)準(zhǔn)?確的編制工?程統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。(__?_)按時(shí)做?好未完工程?施工盤點(diǎn)工?作，及時(shí)準(zhǔn)?確計(jì)算完工?程的預(yù)算價(jià)?值。(_?__)負(fù)責(zé)?及時(shí)辦理施?工過程中的?各項(xiàng)簽證，?做好技術(shù)管?理方面的原?始記錄，協(xié)?助成本管理?部門預(yù)算部?門做好成本?分析工作。?工程核算?合同管理人?員(__?_)及時(shí)編?制單位工程?施工圖預(yù)算?，及時(shí)辦理?結(jié)算手續(xù)，?正確確定工?程收入。?(___)?結(jié)合施工_?__設(shè)計(jì)方?案技術(shù)__?_措施，做?好單位工程?施工圖預(yù)算?的工料機(jī)分?析（包括數(shù)?量及金額）?及對(duì)外承包?單價(jià)合同條?款等，提供?給成本核算?部門作為成?本分析資料?。材料管?理人員(?___)歸?口管理材料?工具成本降?低指標(biāo)，對(duì)?工程材料的?使用負(fù)責(zé)。?(___?)建立材料?消耗臺(tái)帳，?加強(qiáng)材料核?算，實(shí)行材?料工具消耗?定額控制。?(___?)負(fù)責(zé)提供?以下分析資?料：月底材?料成本和單?位工程竣工?材料成本的?節(jié)超分析；?材料管理和?二次搬運(yùn)的?節(jié)超分析；?材料使用效?果或損失的?分析。機(jī)?械管理人員?(___?)負(fù)責(zé)各類?機(jī)械的管理?和維修，嚴(yán)?格按施工_?__設(shè)計(jì)方?案配備各種?類型機(jī)械設(shè)?備，加強(qiáng)機(jī)?械調(diào)度。?(___)?建立健全各?類機(jī)械設(shè)備?的臺(tái)班記錄?，按時(shí)編報(bào)?機(jī)械使用情?況報(bào)表。?(___)?及時(shí)提供機(jī)?械利用率完?好率和機(jī)械?用工費(fèi)用節(jié)?約措施計(jì)劃?完成情況的?分析資料。?質(zhì)量安全?人員(_?__)歸口?管理工程質(zhì)?量和安全指?標(biāo)，負(fù)責(zé)工?程的質(zhì)量和?安全。(?___)建?立建全工程?質(zhì)量和安全?管理的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?做好原始記?錄。(_?__)負(fù)責(zé)?___處理?工程施工中?的質(zhì)量和安?全事故，協(xié)?助參與處理?重大安全事?故。財(cái)務(wù)?人員(_?__)按國(guó)?家和上級(jí)主?管部門頒發(fā)?的有關(guān)規(guī)定?，加強(qiáng)成本?管理，核算?和分析工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?檢查監(jiān)督各?項(xiàng)財(cái)務(wù)開支?。(__?_)按照確?定的成本核?算對(duì)象核算?成本工作，?建立建全工?程成本臺(tái)帳?，正確及時(shí)?核算各成本?支出。(?___)歸?口分管降低?成本綜合指?標(biāo),認(rèn)真做?好成本控制?工作,根據(jù)?各職能部門?提供的分析?資料開展工?程成本分析?。(__?_)負(fù)責(zé)做?好單位工程?的竣工成本?決算和成本?分析資料。?成本控制?實(shí)施項(xiàng)目?成本控制的?實(shí)施主要從?勞務(wù)隊(duì)伍的?選擇和管理?材料的控制?人員的工資?發(fā)放項(xiàng)目部?各項(xiàng)管理費(fèi)?用控制工程?結(jié)算等各個(gè)?方面來(lái)進(jìn)行?。勞務(wù)施?工隊(duì)伍的選?擇和管理：?勞務(wù)隊(duì)伍?的選擇(?___)土?建___勞?務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具?有相應(yīng)的資?質(zhì)，綠化勞?務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有?綠化施工經(jīng)?歷，并應(yīng)為?其勞務(wù)人員?辦理意外傷?害保險(xiǎn)。?(___)?項(xiàng)目經(jīng)理部?根據(jù)施工工?期施工方案?工程量的大?小，合理劃?分施工段，?確定預(yù)定分?包單價(jià)，擇?優(yōu)確定施工?隊(duì)伍，簽訂?工程協(xié)議。?工程協(xié)議必?須有項(xiàng)目部?公司工程部?施工隊(duì)伍三?方簽名蓋章?后方為有效?。施工隊(duì)伍?在進(jìn)場(chǎng)前，?應(yīng)繳納一定?數(shù)額的履約?保證金后，?視施工進(jìn)度?逐步返還。?勞務(wù)隊(duì)伍?管理(_?__)由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)人?跟分包施工?隊(duì)伍簽訂勞?務(wù)承包合同?，每月或及?時(shí)跟施工隊(duì)?伍進(jìn)行中期?結(jié)算，不辦?理結(jié)算的施?工隊(duì)伍一律?不得在財(cái)務(wù)?上借支工程?款。(_?__)民工?工資統(tǒng)一發(fā)?放。為了確?保民工的利?益保證民工?工資的正常?發(fā)放，項(xiàng)目?部應(yīng)建立民?工用工檔案?，施工隊(duì)伍?在中期結(jié)算?總額的范圍?內(nèi)，根據(jù)民?工出勤情況?制定民工工?資表，分片?負(fù)責(zé)人審核?，由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部門統(tǒng)?一發(fā)放。?(___)?各施工隊(duì)伍?在施工過程?中的工程付?款，必須控?制在有效的?已結(jié)算金額?的%以內(nèi)，?且必須與相?應(yīng)的工程計(jì)?量掛鉤，不?得超支。?(___)?財(cái)務(wù)人員和?相關(guān)的技術(shù)?人員有責(zé)任?有義務(wù)在勞?務(wù)隊(duì)伍每次?借款后，對(duì)?民工工資的?發(fā)放情況進(jìn)?行調(diào)查。如?果亂立名字?支領(lǐng)他人勞?務(wù)工資的，?該勞務(wù)隊(duì)伍?的工程款不?得再借支。?(___?)各勞務(wù)隊(duì)?伍的履約保?證金必須嚴(yán)?格按施工隊(duì)?伍的工程實(shí)?際進(jìn)度情況?根據(jù)合同的?要求逐步返?還。材料?控制：采?購(gòu)計(jì)劃和實(shí)?施。(_?__)苗木?草皮卷石材?管材地面磚?燈具水泥鋼?材碎石等主?要材料除業(yè)?主另有規(guī)定?外，在與供?應(yīng)商簽訂合?同前，應(yīng)及?時(shí)報(bào)公司項(xiàng)?目監(jiān)督小組?，簽訂合同?須有項(xiàng)目經(jīng)?理部材料部?供應(yīng)商三方?簽認(rèn)后生效?，并嚴(yán)格按?公司的相關(guān)?管理制度執(zhí)?行。(_?__)工程?輔助材料易?耗（價(jià)值元?以下）由項(xiàng)?目部自行采?購(gòu)，工程的?主要材料和?特種材料由?公司控制，?材料部采購(gòu)?不計(jì)入勞務(wù)?隊(duì)伍的承包?。(__?_)由項(xiàng)目?部材料管理?人員編制材?料采購(gòu)計(jì)劃?，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理審批，再?報(bào)工程部預(yù)?算部審批后?實(shí)施。(?___)在?材料供應(yīng)商?確定上，應(yīng)?盡量實(shí)行公?開招標(biāo)，由?項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)?算材料等有?關(guān)部門一同?確定。材?料管理對(duì)?于土建__?_工程，項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)部?門對(duì)各施工?隊(duì)伍建立領(lǐng)?料報(bào)計(jì)劃制?度材料領(lǐng)用?明細(xì)臺(tái)帳，?在各施工隊(duì)?伍的勞務(wù)承?包合同中應(yīng)?明確材料驗(yàn)?收及一定的?損耗用量，?施工中超用?的材料按市?場(chǎng)價(jià)格在結(jié)?算單中扣款?。人員工?資發(fā)放：?根據(jù)項(xiàng)目的?實(shí)際情況及?特點(diǎn)，根據(jù)?公司有關(guān)管?理辦法確定?的各崗位工?資的標(biāo)準(zhǔn)，?制定相應(yīng)的?工資發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)。項(xiàng)目?部其它管理?費(fèi)用控制：?管理用車?。項(xiàng)目經(jīng)理?部所有的車?輛均按公司?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行配備，按?公司車輛管?理制度執(zhí)行?。通訊費(fèi)?和差旅食宿?費(fèi)按公司的?有關(guān)管理制?度實(shí)行。?項(xiàng)目財(cái)務(wù)管?理，項(xiàng)目財(cái)?務(wù)接受公司?財(cái)務(wù)的管理?和監(jiān)督，公?司財(cái)務(wù)每月?應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)?務(wù)進(jìn)行下列?行查。工?程結(jié)算管理?承包單價(jià)?確定。(?___)由?工程部做好?外包工程總?體計(jì)劃，并?根據(jù)項(xiàng)目所?在地實(shí)際情?況進(jìn)行單價(jià)?分析，擬定?初步的承包?單價(jià)。(?___)由?公司項(xiàng)目監(jiān)?督小組批準(zhǔn)?確定，并在?~天內(nèi)作出?批復(fù)意見。?規(guī)范結(jié)算?程序，嚴(yán)格?結(jié)算。(?___)由?公司統(tǒng)一制?定施工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)工程?機(jī)械勞務(wù)用?工的記錄單?（證明條）??，F(xiàn)場(chǎng)人員?必須及時(shí)做?記錄簽證,?不得補(bǔ)填,?記錄單每周?統(tǒng)一交給相?關(guān)結(jié)算人員?,結(jié)算人員?每月辦理一?次結(jié)算,逾?期不予辦理?記錄單上必?須有施工員?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?和施工隊(duì)伍?負(fù)責(zé)人（乙?方）的簽名?。記錄單嚴(yán)?格流水編號(hào)?管理，嚴(yán)格?領(lǐng)用手續(xù)。?(___?)每月定期?對(duì)分包勞務(wù)?承包各作業(yè)?班組當(dāng)月完?成的工程項(xiàng)?目進(jìn)行中期?結(jié)算，其金?額應(yīng)收時(shí)進(jìn)?入工程成本?。每份結(jié)算?單必須付原?始記錄及驗(yàn)?收資料，包?括數(shù)量計(jì)算?質(zhì)量驗(yàn)收采?用圖紙等資?料。(_?__)凡施?工期在個(gè)月?以上的分包?工程，定期?結(jié)算，嚴(yán)禁?定期不結(jié)算?，支付預(yù)付?款（或借款?）待完工后?在總結(jié)算的?行為。(?___)項(xiàng)?目部必須設(shè)?立固定的結(jié)?算人員，每?份結(jié)算單必?須由項(xiàng)目部?結(jié)算人員項(xiàng)?目經(jīng)理及乙?方或乙方代?表簽字，結(jié)?算程序和表?格按公司統(tǒng)?一規(guī)定辦理?。(__?_)所有工?程結(jié)算均應(yīng)?依據(jù)所簽訂?的工程施工?承包合同條?款并對(duì)照工?程量清單項(xiàng)?目號(hào)進(jìn)行計(jì)?算，如無(wú)可?對(duì)照項(xiàng)目號(hào)?的，應(yīng)在結(jié)?算單中予以?說明。(?___)工?程結(jié)算時(shí)遇?與原合同不?相符的情況?，應(yīng)增加或?調(diào)整項(xiàng)目或?單價(jià)的按項(xiàng)?目合同管理?的規(guī)定執(zhí)行?。(__?_)隱蔽工?程的驗(yàn)收結(jié)?算：a隱?蔽工程的分?類：隱蔽工?程主要是指?施工后被其?他構(gòu)造物部?位層次遮蓋?的，非要采?取破壞性或?挖掘的方法?方可進(jìn)行檢?查的工程。?b驗(yàn)收結(jié)?算：為不影?響工程進(jìn)度?,全面的進(jìn)?行驗(yàn)收，隱?蔽工程施工?完成后，由?工程部技質(zhì)?部___人?員進(jìn)行驗(yàn)收?，初步核定?工程數(shù)量,?填寫隱蔽工?程驗(yàn)收單，?是構(gòu)造物的?待相應(yīng)的試?塊強(qiáng)度及檢?測(cè)報(bào)告表明?該構(gòu)造物達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?后，完善隱?蔽工程驗(yàn)收?單，與其他?的工程一起?辦理結(jié)算。?(___?)最終結(jié)算?時(shí)必須填寫?：“工程?缺陷調(diào)查表?”，分清責(zé)?任和缺陷大?小，除規(guī)定?的優(yōu)保金外?，應(yīng)根據(jù)缺?陷情況從工?程款中扣除?缺陷維修金?。“工程?結(jié)算合同終?止確認(rèn)書”?，在最終結(jié)?算完成后，?經(jīng)雙方確認(rèn)?，對(duì)所有工?程項(xiàng)目的結(jié)?算已全部辦?理完畢，不?再發(fā)生，應(yīng)?簽認(rèn)“工程?結(jié)算合同終?止確認(rèn)書”?，避免不必?要的糾紛。?項(xiàng)目監(jiān)督?小組在檢查?時(shí)，對(duì)中期?結(jié)算發(fā)生的?差錯(cuò)和問題?以書面形式?通知項(xiàng)目部?在最終結(jié)算?時(shí)予以修正?；對(duì)于總額?超過萬(wàn)元以?上的最終結(jié)?算，項(xiàng)目經(jīng)?理在簽發(fā)前?，必須經(jīng)項(xiàng)?目監(jiān)督小組?確認(rèn)后方可?入帳辦理支?付，可分批?辦理。項(xiàng)?目財(cái)務(wù)管理?，項(xiàng)目財(cái)務(wù)?接受公司財(cái)?務(wù)的管理和?監(jiān)督，公司?財(cái)務(wù)每月應(yīng)?對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)?進(jìn)行例行檢?查。成本?核算成本?核算原則。?項(xiàng)目經(jīng)理部?應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)?制度和會(huì)計(jì)?制度的有關(guān)?規(guī)定，在公?司職能部門?指導(dǎo)下，建?立項(xiàng)目成本?核算制度，?明確項(xiàng)目成?本核算的原?則范圍程序?方法內(nèi)容責(zé)?任及要求，?并設(shè)置核算?臺(tái)帳，記錄?原始數(shù)據(jù)。?核算周期?。項(xiàng)目成本?核算按一個(gè)?月核算一次?，在每個(gè)月?末進(jìn)行。?核算方法和?對(duì)象。核算?對(duì)象應(yīng)是施?工形象進(jìn)度?施工工程量?統(tǒng)計(jì)實(shí)際成?本歸集。在?施工工程量?及實(shí)際成本?的歸集，宜?按照以__?_法進(jìn)行：?(___?)應(yīng)按照統(tǒng)?計(jì)人員提供?的當(dāng)月完成?工程量可計(jì)?量?jī)r(jià)值作為?當(dāng)期工程結(jié)?算收入，為?便于統(tǒng)計(jì)，?統(tǒng)計(jì)人員在?工程的初期?必須按照工?程單位分部?分項(xiàng)工程劃?分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本?項(xiàng)目的工程?進(jìn)行統(tǒng)一劃?分，統(tǒng)計(jì)出?每一分項(xiàng)工?程的合同價(jià)?值。(_?__)由項(xiàng)?目經(jīng)理部直?接發(fā)放的各?勞務(wù)隊(duì)伍的?人工費(fèi)應(yīng)按?施工范圍計(jì)?入項(xiàng)目部的?賬務(wù)中。?(___)?材料費(fèi)應(yīng)根?據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目?材料消耗和?實(shí)際價(jià)格，?計(jì)算當(dāng)期消?耗，計(jì)入項(xiàng)?目部的工程?成本中；公?司設(shè)備使用?費(fèi)按設(shè)備年?折舊費(fèi)計(jì)算?，計(jì)入工程?成本；周轉(zhuǎn)?性材料應(yīng)實(shí)?行內(nèi)部調(diào)配?，按照調(diào)配?使用情況分?攤費(fèi)用，計(jì)?入工程成本?。(__?_)機(jī)械使?用費(fèi)按照當(dāng)?月使用臺(tái)班?和單價(jià)計(jì)入?相應(yīng)的成本?中。(_?__)其他?直接費(fèi)應(yīng)根?據(jù)有關(guān)核算?資料計(jì)入相?關(guān)成本中。?(___?)勞務(wù)隊(duì)伍?的結(jié)算費(fèi)用?在發(fā)放了勞?務(wù)工資后，?作為直接費(fèi)?用計(jì)入成本?中。項(xiàng)目?成本核算應(yīng)?堅(jiān)持會(huì)計(jì)核?算統(tǒng)計(jì)核算?業(yè)務(wù)核算相?結(jié)合的方法?，跟蹤核算?，動(dòng)態(tài)（范?本）分析，?出月度成本?分析報(bào)告，?并據(jù)此制定?改善成本控?制措施，控?制下月的施?工任務(wù)的成?本。成本?分析與考核?審算部進(jìn)?行成本分析?可采用下列?方法：(?___)按?照量?jī)r(jià)分離?原則，用對(duì)?比法分析影?響成本節(jié)超?的主要因素?，包括：實(shí)?際工程量與?預(yù)算工程量?的對(duì)比分析?，實(shí)際消耗?量與計(jì)劃消?耗量的對(duì)比?分析，實(shí)際?采用價(jià)格