2023年電力公司一季度工作總結

第5頁共5頁2023年?電力公司一?季度工作總?結根據集?團公司統(tǒng)一?安排，電力?公司在今年?第一季度開?展“層級管?理誠信履職?推進季”活?動，突出責?任落實，強?化層級管理?，分解工作?任務，建立?誠信體系，?增強履職意?識，優(yōu)化檢?查流程，確?保公司安全?生產形勢平?穩(wěn)有序發(fā)展?。現(xiàn)將主要?工作總結如?下。一、?

加強學習?，提高認識?集團公司?__年__?號、___?文件是肥礦?集團建企以?來制度層面?的一次大膽?改革和創(chuàng)新?，是集團公?司強化管理?升級推進企?業(yè)跨越發(fā)展?的綱領性文?件。我公司?切實把學習?宣貫文件精?神作為當前?頭等大事來?抓，努力把?思想和行動?統(tǒng)一到文件?精神上來，?一是先后下?發(fā)了《__?_認真學習?貫徹集團公?司__號、?___文件?___》（?肥礦電力委?發(fā)〔__〕?__號）和?《電力公司?學習集團公?司__號_?__文件計?劃安排意見?》（肥礦電?力普字〔_?_〕__號?）文件，明?確學習目的?和要求，使?公司全體員?工充分認識?到集團公司?兩個文件的?重要意義。?二是公司各?層級管理人?員帶頭、全?員參與，采?取集中學習?、個人自學?和集中輔導?相結合等多?種形式，認?真做好集團?公司安全生?產文件宣貫?工作，公司?班子成員分?別到各單位?督導學習情?況，確保對?兩個文件學?全、學會、?學透。三是?公司安全生?產監(jiān)察科及?時與集團公?司安監(jiān)局進?行聯(lián)系，印?發(fā)了集團公?司安全生產?文件學習復?習題，每次?檢查時，就?集團公司文?件學習情況?向現(xiàn)場員工?進行提問，?在__月中?旬和__月?下旬，__?_了集團公?司___、?___文件?學習考試，?合格率達到?百分之百。?在集團公司?一季度達標?檢查考試中?，我公司_?__名參考?人員全部合?格，并且有?___人取?得___分?的好成績。?二、

建?立安全學校?，抓好“四?違”幫教?為強化員工?安全思想教?育，進一步?規(guī)范“四違?”人員幫教?工作流程，?建立完善“?四違”人員?幫教體系和?機制，提升?員工的安全?意識和安全?素質，減少?和杜絕違章?現(xiàn)象的發(fā)生?，有效地服?務和促進安?全生產。根?據集團公司?有關規(guī)定，?結合公司實?際，在人力?資源科設立?安全學校，?制定了《電?力公司“四?違”人員幫?教管理辦法?》，對進入?安全學校的?“四違”人?員條件和幫?教方式做出?明確規(guī)定，?由政工科、?工會、安全?生產監(jiān)察科?、人力資源?科有關人員?分別組成思?想工作幫教?、心理疏導?組和安全知?識、理論知?識教育培訓?組。思想工?作幫教、心?理疏導組從?思想上和行?為上對進入?安全學校人?員進行全方?位幫教，使?學員在心靈?深處上受到?深深觸動和?震撼，讓其?深刻認識到?違章的嚴重?后果，幫助?教育學員迅?速提高認識?，糾正錯誤?、規(guī)范行為?，樹立正確?的安全思想?觀念；安全?知識、理論?知識教育培?訓組負責對?學員的安全?知識、操作?技能、業(yè)務?理論等知識?的培訓學習?，根據入校?學員情況，?制定培訓學?習內容計劃?，使各類違?章人員的安?全生產知識?得到提高，?切實掌握有?關的安全操?作技能，確?保在今后工?作中按章作?業(yè),安全生?產。三、?

狠抓全面?標準化管理?，提升綜合?管理水平?為進一步做?好全面標準?化管理工作?，公司結合?實際，按照?生產、后勤?、機關三個?類別，制定?下發(fā)了《安?全標準化標?準及考核評?級辦法》、?《后勤管理?標準化標準?及考核辦法?》、《機關?標準化管理?考評辦法》?等文件，對?安全生產、?制度建設、?培訓學習、?設備設施管?理、環(huán)境衛(wèi)?生、消防治?安、辦公服?務等各方面?工作標準進?行規(guī)范。（?范本）為進?一步落實各?崗位職責，?提升公司綜?合管理水平?，公司__?_各單位按?照崗位工作?特點，分別?制定崗位說?明書，對各?崗位工作內?容、任務、?權力責任、?存在風險及?考核指標進?行詳細說明?；安全生產?監(jiān)察科__?_各生產工?區(qū)，分別制?定了崗位工?作標準，并?形成崗位操?作標準匯編?，使各工種?人員知道“?干什么、怎?么干、干到?什么標準”?，建立工區(qū)?檢修質量檔?案，對各類?檢修實行檔?案追蹤，提?高了檢修人?員的工作責?任心，使維?修工作質量?得到保證；?公司及各工?區(qū)分級建立?隱患治理臺?賬，對隱患?治理實行檔?案化管理，?排查出的問?題隱患明確?整改責任人?、限期整改?，為進一步?抓好問題隱?患整改治理?，公司推進?實施隱患市?場化運作，?下發(fā)了《電?力公司安全?隱患市場化?運作管理辦?法》（肥礦?電力普字〔?__〕__?號）文件，?安全生產監(jiān)?察科對各工?區(qū)隱患排查?治理工作進?行跟蹤檢查?，凡是不能?在期限內整?改的將由責?任單位回購?另外安排人?員處理，通?過以上措施?，使各類安?全生產隱患?能夠及時處?理，保證了?礦區(qū)電網的?安全運行。?四、

強?化層級管理?，增強履職?意識根據?集團公司文?件精神，進?一步落實“?一崗雙責”?要求，完善?安全目標包?保機制，加?強公司領導?班子、機關?科室對工區(qū)?、電廠各項?工作的指導?、檢查，公?司下發(fā)了《?電力公司層?級管理考核?辦法》（肥?礦電力普字?〔__〕_?_號）和《?電力公司領?導班子、機?關科室定點?包保工區(qū)、?電廠管理制?度》（肥礦?電力普字〔?__〕__?號）文件，?各工區(qū)制定?了內部管理?考核辦法，?明確包保目?標，完善檢?查考核包保?傳遞機制，?公司主要負?責人與分管?領導，分管?領導和工區(qū)?、電廠、科?室主要負責?人，各單位?主要負責人?與分管負責?人、分管負?責人與班組?長，班組長?與員工層層?簽訂安全目?標責任書，?建立覆蓋黨?政工團各部?門、全員層?級管理考核?體系，形成?黨政主要負?責人-分管?領導-科室?-工區(qū)-班?組-員工的?層級管理網?絡，自上而?下逐級考核?，直至崗位?員工。公司?把推進誠信?履職作為安?全管理的一?項重要內容?來抓，與落?實安全生產?責任制和安?全生產績效?考核掛鉤，?建立安全生?產誠信檔案?，公司主要?負責人對分?管領導、班?子成員對分?管單位負責?人、各單位?主要負責人?對單位員工?每月安全生?產誠信履職?情況進行考?核，每季度?一匯總考評?，充分調動?了員工的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，提高了各?項工作執(zhí)行?力和員工誠?信履職能力?，為實現(xiàn)全?年安全生產?目標提供有?力保證。?五、

分解?工作任務，?突出責任落?實公司認?真貫徹上級?安全生產會?議、文件精?神，下發(fā)了?《電力公司?安全標準化?管理檢查考?評實施意見?》（肥礦電?力字〔__?〕__號）?，將集團公?司___、?___文件?列出的“規(guī)?定動作”和?具體工作作?為各科室、?工區(qū)、電廠?負責人的履?職“菜單”?，進一步層?層細化、分?解，將各項?工作任務落?實到基層單?位，每項被?檢查內容都?有責任單位?和分管責任?人，公司層?面的工作由?各督導部門?承辦，工區(qū)?（電廠）層?面的工作由?其落實責任?主體，各督?導部門負責?督導、檢查?、考核，同?時公司領導?多次召開會?議，___?有關單位負?責人對各項?工作開展情?況進行驗收?評價，對存?在的問題進?行分析，制?定措施，認?真___實?施，確保每?項工作都有?人管、有人?干。六、?其他重點工?作公司結?合實際，下?發(fā)了管理人?員上崗和制?止“四違”?規(guī)定，明確?各級安全生?產管理人員?每月下現(xiàn)場?檢查的次數?和檢查內容?、制止違章?數量，對“?四違”、隱?患源、檢查?點檢查考核?標準統(tǒng)一規(guī)?范，實現(xiàn)了?定性、定量?有機統(tǒng)一。?各職能科室?制定工作管?理流程，實?施日常垂直?管理和考評?，加大基礎?管理、管理?人員誠信履?職情況考核?；安全生產?監(jiān)察科定期?、不定期地?到各生產單?位、崗點，?對干部上崗?、員工正規(guī)?操作、設備?設施運行、?兩票管理、?隱患排查治?理、安全活?動開展等情?況進行檢查?，突出查上?級和公司安?排的重點工?作完成情況?，公司每月?___一次?黨政工團大?檢查，由公?司黨委書記?、總工程師?帶隊，安全?生產監(jiān)察科?、工會、政?工科、團委?、武裝保衛(wèi)?科等有關部?門人員參加?，對各生產?工區(qū)、電廠?安全管理、?文明生產、?教育培訓、?黨建工作、?安全文化、?班組建設、?青安崗協(xié)管?員建設、消?防治安等方?面進行全面?檢查，確保?上級文件精?神在基層得?到認真落實?。公司在月?度安全例會?上對管理人?員上崗、制?止“四違”?、重點生產?任務完成、?問題隱患治?理整改等情?況進行通告?，每季度對?各單位進行?一次綜合考?評，對安全?生產抓得嚴?、工作任務?完成好的單?位給予一定?獎勵，充分?調動全員積?極參與安全?生產管理，?在全公司營?造出“誠信?履職”的良?好工作氛圍?。

?七、

存?在問題一?季度是貫徹?集團公司安?全文件的第?一階段，由?于對集團公?司文件學習?理解不深、?不透，科室?之間協(xié)調不?力、溝通不?及時，致使?公司在各項?工作上都存?在一些問題?，一是層級?管理考核體?系不健全，?包保機制流?程不閉合，?制定的標準?不細，各層?級人員分工?不明確；二?是安全管理?需進一步加?強，現(xiàn)