企業(yè)培訓自我評價總結(jié)

企業(yè)培訓自我評價總結(jié)企業(yè)培訓自我評價104月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓班學習，收獲很大。此次培訓，其傳授的管理方法形式新穎，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫忙，這是一次難得的學習機會。參加培訓的同志們都很珍惜，每位同志們都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W生時代。教師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈此刻我們面前，深入淺出。他們毫無保留的把學習和工作經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，使我們受益匪淺。在學習中，我不斷把教師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢經(jīng)過培訓，我找到了完美的答案。在第一天的課程中，鐘斌教師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)當努力的方向和動力。之后是童新清教師給我們上的“主角定位”課，使我們逐漸了解了自我身上的職責和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小團體的組織者，我們應(yīng)當如何動員和團結(jié)每一位員工，把這種力量擴散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當中，并且讓我們學習了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最終是司志清教師上的“有效溝通”并且她帶領(lǐng)我們?nèi)嵉乜疾欤粌H僅讓我們從理論上學習了如何提高工作效率與人溝通，并且在實際操作中讓我們學會了如何帶領(lǐng)一個團隊創(chuàng)新并堅持它的先進性和團結(jié)性。張勇教師給我們講的“安全管理知識”尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標，當然，無論在任何企業(yè)，安全絕對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓教師在課上教會了我們“如何制定一個完整的工作方案"，讓我們明白了一個團隊如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自我的使命!并且一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那么這個團隊在運作當中就會走走停停，無法一向堅持一股沖勁，容易半路迷失。陳堯教師的“時間效率管理”和畢秀蘭教師的"壓力與管理"，讓我們每一個學員認識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到歡樂和進取的參與，這是十分重要和關(guān)鍵的因素!最終一天沈炎教師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學習了日常商務(wù)活動中的一些知識，讓我們明白了，如何做一個高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學習當中使我們認識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值。短暫而又緊張的五天學習培訓中，公司還安排我們參觀了飛機維修基地和寶鋼集團八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每一天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每一天，當我早起去往機場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹，安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自我，安全就在我的雙手之間。參觀機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的同志們在一齊努力，一齊拚搏!后面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什么叫團隊精神！經(jīng)過這次系統(tǒng)的學習，我們深刻認識到了，建設(shè)一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚能夠打敗蝦米，但一群團結(jié)的小雨能夠擁有鯊魚一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量！那作為一個團隊，首先，團隊的建設(shè)和目標的確立是十分重要和關(guān)鍵的。高效團隊建設(shè)的實際運行，不是一件簡便的事情，常常讓人無從下手，所以首先應(yīng)當清楚，明白自我應(yīng)當干什么，僅有方向正確，目標明確了，剩下的只需要認真分析，正確導向，發(fā)揮團隊進取性，提高執(zhí)行力，即可到達團隊的目標。其次，要提高素質(zhì)和強化學習。人員的素質(zhì)的提高是完成目標的前提和保障。如果不與時俱進地學習并不斷的提高團隊整體素質(zhì)，這個團隊就會弱不禁風，在激烈的競爭當中，自我不戰(zhàn)而敗，所以要求團隊從上而下，異常是管理人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強化學習，充實自我，僅有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。最終，團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝聚力，引導團隊前進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，能夠事半功倍的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成，作為團隊的領(lǐng)導者要致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性，對工作目標和工作關(guān)系，不斷地達成共識，促進大家共同去實現(xiàn)工作目標。一個團隊的凝聚力是無形的精神力量，她是一個團隊力量的體現(xiàn)，團隊成員對團隊榮譽感決定了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理者應(yīng)當著重研究的問題。這次學習機會對我而言是難得的，也是十分有用的。我意識到在了解管理知識的同時，還應(yīng)當懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設(shè)成為安全禮貌、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。僅有做到全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學習和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自我應(yīng)有的力量。企業(yè)培訓自我評價2“停車坐愛楓林晚，霜葉紅于二月花。”金秋十月，來自天南海北的3000余名國網(wǎng)新員工懷揣著夢想，匯聚于美麗的泉城一一濟南。雖舟車勞頓，但我們逐夢而來，懷揣著對未來的期許，我們即將翻開國家電網(wǎng)職業(yè)生涯的新篇章。初到濟南，陌生的城市、生疏的環(huán)境讓我一個異鄉(xiāng)人多少有些無所適從。但很快，從火車站醒目的接站牌，到國網(wǎng)技術(shù)學院的直達班車;從手機里收到的溫馨提醒，到志愿者們無微不至的服務(wù);從輔導員教師親切的問候，到新同事們熱情洋溢的招呼，無一不讓我深切地感受到了國家電網(wǎng)這個企業(yè)帶給員工的溫暖。報道伊始，軍訓成為了我們培訓的第一堂課。嚴格的作息時間，嚴厲的動作要求，軍訓課程的設(shè)立就是讓我們意識到，強健的體魄是努力工作和幸福生活的前提，而勞動紀律和公司制度也是我們作為企業(yè)員工所應(yīng)當遵守的基本原則。除此之外，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，國網(wǎng)技術(shù)學院還根據(jù)每個新學員的崗位專業(yè)，開設(shè)了專門的培訓課程，從企業(yè)文化、公司發(fā)展概況、安全理念、專業(yè)理論、實際操作等多個方應(yīng)對我們進行了多元化全方位的培養(yǎng)和鍛煉。所有的課程均由來自學院本身以及全國各地的專職或兼職培訓師為我們授課，他們不是來自學院精通理論的專家學者，就是來自常年扎根于現(xiàn)場的技能人才。經(jīng)過將近兩個月的學習，我們受益匪淺，感觸良多。最讓我印象深刻的就是，在所有實際操作的過程中，無論是配電線路與配電設(shè)備巡視、10千伏直線橫擔安裝，還是拉線制作、電力電纜故障測尋等實操課程，學院要求我們所有人，只要是進入現(xiàn)場的工作，即使是模擬演練，也要嚴格要求安全規(guī)程和標準化作業(yè)執(zhí)行。培訓師就是工作負責人，而我們就是工作班成員，作業(yè)前，作業(yè)人員身體精神狀況自查、安全工器具檢查、工作服安全帽是否正確佩戴、現(xiàn)場勘察、“兩票”制度、安全交底等都嚴格執(zhí)行，為我們以后在工作崗位上的規(guī)范操作打下了牢固的基礎(chǔ)。另外，作為配網(wǎng)的一員，典型配電自動化設(shè)備操作課程的學習讓我大開眼界，結(jié)合自我所處公司配網(wǎng)工作的環(huán)境，我深刻意識到，可能我們的配電自動化系統(tǒng)還不夠成熟和完善。成熟的配電自動化是能夠?qū)崿F(xiàn)配電網(wǎng)運行自動化功能和配電網(wǎng)管理自動化功能的集成系統(tǒng)。它包含了數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控(SCADA)、故障自動隔離及恢復(fù)供電、高壓及無功管理、負荷管理、自動讀表以及設(shè)備、檢修、停電、規(guī)劃及設(shè)計、用電管理等功能。就目前公司發(fā)展而言，計算機、信息及通信等技術(shù)的綜合利用，再加上要與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成和對各種實時數(shù)據(jù)的精確采集，這就給配電自動化的建立增加了難度，但我相信，在公司的不斷發(fā)展和員工的努力推進中，成熟的配電自動化系統(tǒng)必須會在我們公司逐步完善、日漸成熟。成長的日子總是如白駒過隙一般，兩個月的培訓也在2019年的年末接近了尾聲，良好的結(jié)業(yè)成績和“優(yōu)秀學員干部”的榮譽為我的培訓生活和2019年的工作畫上了圓滿的句號。對于此次濟南培訓之行，筑夢而來、滿載而歸，在今后的職業(yè)生涯中我定不忘初心，繼續(xù)前行。企業(yè)培訓自我評價3我有幸參加集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、趣味，在教師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把教師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢經(jīng)過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成