采購內(nèi)勤上半年工作總結2023年

第10頁共10頁采購內(nèi)勤上?半年工作總?結2023?年首先感?謝領導對我?的信任，將?我調(diào)到采購?部這個如此?重要的位置?，給我個學?習的機會，?讓我從對采?購一無所知?道認識更多?的人與事，?接觸更多的?新鮮事物，?學到了一些?新知識，增?長了更多見?識！在__?經(jīng)理的工作?指導之下，?經(jīng)過__個?月的采購，?也積累了一?些工作經(jīng)驗?，同時也明?白，還有很?多事要繼續(xù)?學習的，繼?續(xù)去完善的?，繼續(xù)去提?高的，在這?半年里，我?沒有做出轟?轟烈烈的事?，但對每一?件事我都會?用心去想，?用頭腦去思?考，用行動?去做事。我?每天按采購?計劃基本完?成了所負責?的劑型，現(xiàn)?在對上半年?來的工作做?一個總結，?更多地便于?自己以后的?工作中總結?上半年的經(jīng)?驗教訓，提?升綜合素質(zhì)?，找到更好?的方式方法?去迎接__?下半年的到?來。我們?主要采購的?供貨商來自?“……”我?們所購進藥?品的質(zhì)優(yōu)價?廉，關系到?采購成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，藥品的價?格始終搶占?商機，起著?至關重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗?不足的采購?員，經(jīng)過一?段時間的了?解，深知做?采購的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購藥品的?質(zhì)量好，價?格低廉，今?后我要做好?每一項工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動和個部門?溝通！經(jīng)過?這幾個月的?采購，深知?并不是單單?做個計劃表?和打電話報?計劃，那么?簡單的事，?公司現(xiàn)在的?采購數(shù)量是?以開票處訂?的數(shù)量為準?，個人認為?開票處與銷?售部每個星?期要有個總?結，把客戶?所需要的信?息反饋給采?購部、我們?采購人員也?要對公司暢?銷品種有個?基本的了解?，在采購大?量數(shù)量的情?況下，我們?要采取價格?策略，與供?貨商業(yè)務員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?成本，為了?滿足我們所?需的庫存，?滿足質(zhì)管部?要求，還要?總結質(zhì)量問?題的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達到共?識，共同解?決質(zhì)量問題?，做到及時?退貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價?廉，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價廉”是?作為一個采?購員的工作?精髓，這個?過程的操作?與實踐，是?需要平時的?細心積累才?得到的經(jīng)驗?，改進工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價廉”降低?成本。__?下半年里我?主要從以_?__面去做?：1.認?真做好采購?計劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作，?多多與各部?門的人員溝?通，每次計?劃做好的反?饋表與漲價?表，做到及?時通知開票?處與銷售部?，并分析調(diào)?查市場價格?是否適合客?戶需求！?2.報計劃?時要細心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時反饋給質(zhì)?管部、開票?處、銷售部?、當有新品?種引進時，?要授集好信?息，及時與?銷售部、開?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個時間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購不同品種?，要靈活運?用不同的方?法詢價、講?價、儀價以?達到降低成?本的最終目?的。__?_對已知漲?價的暢銷品?種，要盡快?的調(diào)查原因?，根據(jù)市場?，和部門領?導商討應該?漲到什么價?，對于銷售?部反饋如是?客戶已訂品?種，銷售部?要提供大概?價格，采購?部根據(jù)各公?司銷售的價?格來做價格?調(diào)整。_?__對于業(yè)?務員提供的?新品種，要?注意看月銷?量，暢銷品?種要經(jīng)常查?看庫存是否?斷貨，要保?證庫存不缺?貨，如因天?氣原因或流?行病因要結?合現(xiàn)實分析?，針對不同?品種做好備?貨準備。?___對于?采購了的品?種要及時跟?蹤貨是否到?庫，在第二?天早上查看?是否入完庫?，查清楚原?因，以免做?重復計劃。?自從進入?采購部以來?，讓我更明?白總成本的?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?，在這里，?感謝領導這?幾個月來對?我的工作指?導，今后的?我還需領導?的支持與培?養(yǎng)，請領導?放心，我會?繼續(xù)努力學?習、努力工?作的，昨日?的成績已成?過去，現(xiàn)在?重要的是在?下半年里好?好珍惜時間?，珍惜機會?發(fā)揚優(yōu)點，?改正缺點，?改進工作的?方式方法，?全面提高綜?合素質(zhì)，更?___地完?成新一年的?采購工作。?采購內(nèi)勤?上半年工作?總結（二）?__上半?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝命運，?讓我認識_?_，花開花?落我一樣會?珍惜！感恩?的心，感謝?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅強?的自己。在?下半年開始?前，現(xiàn)在的?我將過去半?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務的后?勤保障，是?關系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領導對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領導?的關心支持?下，通過幾?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對企業(yè)的?忠誠；不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎?上，從提供?價值的供應?商處采購；?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領導的提?醒下，__?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡?關系主動銷?售。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領?導下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則，當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應商的信貸?期，保證公?司資金周轉?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應商的付?款方式從原?來的電匯轉?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有業(yè)務人?員說聲：“?謝謝“！感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止__?年__月底?，共計降低?成本、節(jié)約?費用達__?萬元。別外?，每月月底?，因為銷項?稅遠遠大于?進項稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時供財務?認證！從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應商?建立了非常?良好的合作?關系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來！?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學習。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對于?我們的競爭?對手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競爭對手?的成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨到的降?低成本、提?高效率的方?案。當前?社會各行業(yè)?各企業(yè)的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營理念經(jīng)?營思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至比他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，的處理結?果應該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補償要求?。供應商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預?防出現(xiàn)錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻?的合格供應?商需多加鼓?勵，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應商提供良?好合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為明?景服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。同時我們?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領導和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?__下半年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學習，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功！?采購內(nèi)勤?上半年工作?總結（三）?在__集?團工作近_?_個多月了?，在__個?多月里，新?的公司，新?的氛圍，新?的文化，新?的理念。給?了我很多的?學習機會與?成長的空間?，使我得到?更多新的能?量，所以在?此要感謝公?司給我的這?次機會及公?司領導的教?導與支持、?部門同事的?大力配合。?內(nèi)勤工作?是一項綜合?協(xié)調(diào)、綜合?服務的工作?，具有協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?內(nèi)外的紐帶?作用，內(nèi)勤?位輕責重，?既要完成事?務管理、文?書處理、綜?合情況、填?寫報表、起?草文件等日?常程序化的?工作，又要?完成領導臨?時交辦的工?作，還要為?領導出謀劃?策，積極發(fā)?揮參謀助手?作用，協(xié)助?領導做好各?方面的工作?。一個合格?的內(nèi)勤必須?具有強烈的?事業(yè)心、高?度的責任感?和求真務實?的工作態(tài)度?，具有較高?的政治素質(zhì)?和業(yè)務能力?，熟悉業(yè)務?和內(nèi)勤工作?，具有較寬?的知識和行?政辦公能力?。現(xiàn)將工?作總結如下?：一、嚴?格按采購制?度程序辦事?在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?積極主動跟?蹤物資采購?情況。有問?題第一時間?反饋給上級?領導。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?密切__?_采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。三、加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?對每一位?來訪的供應?商進行引見?相關領導或?采購員，確?保了每一個?供應商都能?對公司留下?一個良好的?印象。我也?看到，我們?的采購員在?與供應商合?作過程中，?公正嚴明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?公司選擇最?佳供應商戰(zhàn)?略伙伴關系?。四、逐?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?核實登記，?保持了信息?資料的完整?，及時把資?料輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高個人的?業(yè)務素質(zhì)和?責任感雖?然只是本部?門的后勤人?員，但是我?仍不忘提高?自己的業(yè)務?素質(zhì)和責任?感，必要的?時候可以上?網(wǎng)多了解各?大煤礦企業(yè)?采購流程與?規(guī)章，不斷?提成自我價?值。六、?不斷的提升?自己在_?_年的工作?中，我虛心?向部門領導?及同仁學習?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質(zhì)和?管理水平。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責任?意識，提高?完成工作的?標準。同時?我會選擇性?得采納公司?其他部門提?出關于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在下?半年的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻出?自己的力量?。（一）?、完成工作?方面1、?及時準確地?登記每日的?采購清單，?每日早上主?動詢問采購?員是否有需?要登記的銷?貨清單。如?果有，請采?購員做好清?單交接，簽?收后就及時?登記臺賬；?如有現(xiàn)金的?及時返還采?購員，余下?按礦分類存?放在指定位?置以便于入?庫單到的時?候登記掛賬?。工作做到?了及時登記?，數(shù)量金額?及型號規(guī)格?準確無誤。?2、確保?采購的物資?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，?逐步完善物?資價格目錄?，登記好采?購時間，采?購數(shù)量，采?購金額，以?便以后采購?過程中進行?價格參考。?3、財務?掛賬及付款?核對登記，?當入庫單傳?上來，要及?時做好交接?本登記并道?財務掛賬，?及時跟蹤采?購員請款支?付情況，并?在核查后做?好登記處理?。協(xié)助采購?員核對往來?帳，并與供?應商核對往?來帳務。?（1）與供?應商核對往?來時，必須?內(nèi)部帳正確?無誤（2?）應先了解?供應商的余?額，如對方?的余額小于?我方，不能?將我方的余?額透露給對?方，也不能?簡單的以對?方的帳目為?準，應先查?看我方的帳?務中是否有?大批的退貨?及破損、費?用，詢問對?方是否己下?帳，如未下?帳，表明差?異更大。一?種可能我方?帳內(nèi)所體現(xiàn)?的商品品種?不完全屬于?對方，另一?種可能對方?有貨物為促?銷品，我公?司未沖帳。?應與對方一?一勾對后及?時調(diào)帳。?（3）如對?方的余額大?于我方時，?應通過勾對?來貨和回款?找出差異，?并提出解決?的辦法代扣?費用的，復?印費用票據(jù)?或開收據(jù)讓?對方?jīng)_帳，?退貨及破損?允許補貨及?少開稅票?（4）與供?應商核對完?帳務后，均?應填寫對帳?函。對帳函?應明確說明?至對帳日止?與供應商的?欠款金額，?其中己開_?__的數(shù)額?，未開__?_的數(shù)額以?及未開__?_的明細，?以