高管論述題低調(diào)版

論題一（第一章與第二章）財(cái)會(huì)與管會(huì)聯(lián)系與區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是立足企業(yè)，面向市場(chǎng)，通過(guò)提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)報(bào)告，為與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各界人士即利益相關(guān)者服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，即為企業(yè)管理部門的管理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)就是以經(jīng)營(yíng)管理為中心的“會(huì)計(jì)觀”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的“同源”，是因?yàn)樗鼈冎g存在密切的聯(lián)系。這表現(xiàn)在：第一，它們都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，也都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本組成部分；第二，在相當(dāng)大程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都依賴于“受托責(zé)任”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的“分流”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在明顯的差異。這表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有助于決策的信息，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)過(guò)去，而管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)未來(lái)；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重可證實(shí)性和貨幣性信息，而管理會(huì)計(jì)則較少?gòu)?qiáng)調(diào)可證實(shí)性，它強(qiáng)調(diào)貨幣性信息與非貨幣性信息、數(shù)量信息與質(zhì)量信息并重，強(qiáng)調(diào)數(shù)量計(jì)算與決策者的綜合判斷相結(jié)合。論題二（第三章——關(guān)于經(jīng)濟(jì)附件值EVA）概念：經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得收益扣除全部要素成本（包括生產(chǎn)要素和資本要素）之后的剩余價(jià)值。因此，經(jīng)濟(jì)附加值觀念是一種“全要素補(bǔ)償”觀念。經(jīng)濟(jì)附加值觀念；企業(yè)是在創(chuàng)造價(jià)值還是毀滅價(jià)值（P60-P64）經(jīng)濟(jì)附加值觀念企業(yè)資本成本，糾正會(huì)計(jì)學(xué)將權(quán)益資本視為“免費(fèi)午餐”的觀念，通過(guò)把會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，把會(huì)計(jì)賬面價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在一定程度上彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在缺陷，消除了資本結(jié)構(gòu)不同對(duì)利潤(rùn)的影響，使得不同對(duì)利潤(rùn)的影響，使得不同資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有可比性。利潤(rùn)可能容易于理解，但卻可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)附加值揭開了會(huì)計(jì)利潤(rùn)的面紗，糾正了會(huì)計(jì)利潤(rùn)，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值大于零，企業(yè)才創(chuàng)造了價(jià)值，否則企業(yè)在毀滅價(jià)值。透過(guò)經(jīng)濟(jì)附加值，就可以判斷企業(yè)是在創(chuàng)造價(jià)值還是毀滅價(jià)值。（p61）經(jīng)濟(jì)附加值觀念的真諦（p66）經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)逐步從利潤(rùn)觀念轉(zhuǎn)向價(jià)值觀念。經(jīng)濟(jì)附加值觀念的管理哲學(xué)就在引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值衡量企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，而不是企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。這就是經(jīng)濟(jì)附加值觀念的真諦。經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）能否取得每股收益（EPS）（P67）★★★★★可以。EPS是一個(gè)人為可以操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)，基于EPS指標(biāo)的需要，有些企業(yè)試圖粉飾利潤(rùn)，增加財(cái)務(wù)報(bào)表的銷售額和利潤(rùn)。結(jié)果有些公司提高利潤(rùn)的行為實(shí)際上是在侵蝕股東財(cái)富?；谄髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的思維，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)優(yōu)于每股收益。傳統(tǒng)觀念人為企業(yè)歸股東所有，從而以股東為中心構(gòu)建了公司治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在看來(lái)這種觀念有失偏頗，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)觀念，企業(yè)背后隱藏著一系列“利益相關(guān)者（”股東、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商），即企業(yè)不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于利益相關(guān)者。如此一來(lái)，與現(xiàn)代企業(yè)理論相適應(yīng)，作為企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益的經(jīng)濟(jì)附加值EVA能取代會(huì)計(jì)學(xué)上充分體現(xiàn)“股東至上”邏輯理念的每股收益EPS。經(jīng)濟(jì)附加值案例（考試時(shí)適當(dāng)結(jié)合②中理論寫進(jìn)去可加分）美國(guó)的安然公司早在出問(wèn)題之前，經(jīng)濟(jì)附加值就是負(fù)數(shù)了，只是巨額利潤(rùn)的光壞掩蓋下，才名聞天下。論題三（第四章——關(guān)于平衡計(jì)分卡）平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度及他們之間的關(guān)系（p81）平衡計(jì)分卡將企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，而所有評(píng)價(jià)方法都皆在實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化戰(zhàn)略。1、 財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度是平衡記分卡的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)其他維度的改善也只是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)的手段，最終結(jié)果都是提高財(cái)務(wù)績(jī)效。2、 顧客維度平衡計(jì)分卡為解決顧客方面的問(wèn)題，選擇了兩套評(píng)價(jià)方法：一套是企業(yè)在顧客維度所期望達(dá)到績(jī)效而采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中“顧客給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)率”這個(gè)指標(biāo)是檢驗(yàn)市場(chǎng)份額有效性的重要指標(biāo)，同時(shí)，它也是連接平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度與顧客維度的橋梁。而另一套評(píng)價(jià)方法則是修正評(píng)價(jià)指標(biāo)，又制定細(xì)分評(píng)估手段。3、 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度（p85圖）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度從價(jià)值鏈一般模式出發(fā)，針對(duì)研究與開發(fā)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程設(shè)置不同的評(píng)估指標(biāo)。值得注意的是：在關(guān)注流程的時(shí)間和質(zhì)量時(shí)，人們往往忽視這些內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的成本因?yàn)槠胶庥浄挚ū仨毰c作業(yè)成本法相結(jié)合。4、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度實(shí)施平衡計(jì)分卡的目的之一就在于避免企業(yè)的短期行為，推動(dòng)企業(yè)沿著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新，從而不斷成長(zhǎng)。平衡計(jì)分卡既不是上述四個(gè)維度的簡(jiǎn)單組合,也不是一些財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單拼湊，它是與企業(yè)戰(zhàn)略以及一系列績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相聯(lián)系的有機(jī)整體。在上述四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是核心。平衡計(jì)分卡“平衡”什么實(shí)際上，上述“平衡”體現(xiàn)了“戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來(lái)、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量相結(jié)合”論題四（第八章——關(guān)于全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是一種新的質(zhì)量管理觀念。它是一種全員、全過(guò)程、以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的保證體系，同時(shí)，它也是一種從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)開始，就以“零缺陷”為最終目標(biāo)的質(zhì)量管理理念。質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本。質(zhì)量成本是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本的關(guān)系1、根據(jù)前述質(zhì)量成本的定義，企業(yè)在質(zhì)量方面的追求的目標(biāo)應(yīng)該是盡可能做得防患于鑒定成本等項(xiàng)費(fèi)用的支出，有可能減少（內(nèi)外部）故障成本所造成的損失，特殊事對(duì)確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)及其品牌的聲譽(yù)，開拓與占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義；3、質(zhì)量與成本間具有相輔相成的關(guān)系。經(jīng)典案例——三鹿奶粉2008年曝光的三鹿奶粉事件，對(duì)奶制品行業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)空前劫難。所有的焦點(diǎn)直指奶粉質(zhì)量問(wèn)題，拷問(wèn)中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)。如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)都不重視質(zhì)量，缺乏質(zhì)量意識(shí)，那是不公正的，。只是企業(yè)同時(shí)也意識(shí)到“質(zhì)量不是免費(fèi)的”，質(zhì)量意味著成本。如何權(quán)衡質(zhì)量與成本、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系成為了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的焦點(diǎn)。我認(rèn)為，牢固樹立質(zhì)量成本管理理念有助于中國(guó)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路?？荚囍锌赡苡玫降恼Z(yǔ)句1、 提高利潤(rùn)必須通過(guò)改善和提高質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)；2、 質(zhì)量成本總體水平不是靜態(tài)而是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)榭煽刂瀑Y料成本在增加到一定程度后，也可能降低論題五（第八章——關(guān)于資本成本管理會(huì)計(jì)）——結(jié)合EVA一起考①資本成本管理理論資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的領(lǐng)域是否應(yīng)該加以擴(kuò)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是否應(yīng)該反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切成本，既包括顯現(xiàn)成本，又包括隱含成本。（理解一下）資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想,突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)只計(jì)量債務(wù)資本成本而不計(jì)量權(quán)益資本成本的局限，從而將會(huì)計(jì)學(xué)成本概念及其計(jì)量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，全面計(jì)量產(chǎn)權(quán)成本。②與EVA結(jié)合可能運(yùn)用到的語(yǔ)句(理解一下，考試時(shí)能用到最好)1、資本成本也相應(yīng)地可以分為債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本兩大類。現(xiàn)在的問(wèn)題是現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，而對(duì)權(quán)益資本成本卻沒(méi)有確認(rèn)和計(jì)量。2、經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)價(jià)指標(biāo)下，企業(yè)更樂(lè)于采用債務(wù)融資，因?yàn)闄?quán)益資本成本遠(yuǎn)高于債務(wù)資本成本！3、經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)逐步從利潤(rùn)觀念轉(zhuǎn)向價(jià)值觀念，由此可能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐步從利潤(rùn)模式轉(zhuǎn)向價(jià)值模式。4、經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)有助于將會(huì)計(jì)學(xué)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)主體，而不是基于股東進(jìn)行信息的披露。因此，在一定程度上，資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)改造，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏。論題六(第十章與第十一章結(jié)合考)①第十章可能用到經(jīng)典語(yǔ)句1、當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，人力資本將取代財(cái)務(wù)資本要素成為最核心的生產(chǎn)要素；2、人力資本重要性的案例：微軟公司和英特爾公司的價(jià)值在于其員工所擁有的知識(shí)和公司員工及制度所擁有的開發(fā)新產(chǎn)品的能力，即人力資源及相應(yīng)的人力資本。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可能用到語(yǔ)句(P261-P264)1、根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用就在于如果經(jīng)理人的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就必須對(duì)經(jīng)理人提供其期望得到的回報(bào)。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)投資者與代理人的矛盾。2、世界上本來(lái)沒(méi)有懶人與庸人，只有產(chǎn)生懶人與庸人的激勵(lì)機(jī)制。相反，有效的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)經(jīng)理人的工作熱情，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，保持經(jīng)理人的高昂士氣。3、對(duì)企業(yè)而言，人才和資金固然很很重要，但是，最為重要的當(dāng)屬激勵(lì)機(jī)制。如果企業(yè)沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，資金不能有效發(fā)揮作用，人才也會(huì)流失；相反，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，資金和人才自然會(huì)流向企業(yè)。4、通常認(rèn)為未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為，這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將是制度環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的企業(yè)并不缺人才，缺乏的是發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，造就人才和吸引人才的制度。5、巴林銀行倒閉就是不好的激勵(lì)機(jī)制造成的。6、激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分；經(jīng)理人的保護(hù)與監(jiān)督機(jī)制(P263-P265)★★★★★A監(jiān)督機(jī)制可能用的語(yǔ)句1、 為了防止內(nèi)部人控制問(wèn)題的無(wú)限蔓延，企業(yè)處理建立經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制外，還必須建立經(jīng)理人的約束機(jī)制。通過(guò)約束機(jī)制，監(jiān)督經(jīng)理人的行文，同時(shí)也保護(hù)其合法權(quán)益。2、 關(guān)于“用人不疑”的辯證看法：“用人”就是授權(quán)，不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。因此，用人要“有疑”。“疑人”的實(shí)質(zhì)不熟對(duì)人的不信任，而是用人與被用人直接的一種約定，一只權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的關(guān)系。3、“用人”是建立經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，“疑人”是建立經(jīng)理人的約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制月約束機(jī)制共同構(gòu)成企業(yè)正常運(yùn)行的保障體系。4、企業(yè)乃至國(guó)家應(yīng)該走出“用人不疑，疑人不用”的誤區(qū)，樹立“用人有疑，權(quán)力有邊”的新觀念。B監(jiān)督機(jī)制的案例——國(guó)美陳曉去年應(yīng)該說(shuō)是最有“知名度了”，說(shuō)他最具“知名度”是因?yàn)樗鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人喪失信托責(zé)任挑起了和他老板黃光裕爭(zhēng)控國(guó)美電器的事