2023年服飾公司工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?服飾公司工?作總結(jié)_?_年是服飾?有限公司尋?求發(fā)展走向?成熟的一年?，也是我們?樹立良好企?業(yè)形象、取?得一定市場?經(jīng)濟地位的?關(guān)鍵一年，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷、西?服廠的支持?、全廠員工?的共同努力?下，通過不?斷開拓創(chuàng)新?，取得了較?好的業(yè)績，?實現(xiàn)了今年?的經(jīng)營目標(biāo)?：完成凈加?工費__萬?元，同__?年__萬元?比增長了_?__%；實?現(xiàn)銷售收入?__萬元，?同__年_?_萬元比增?長了___?%；完成產(chǎn)?量__萬件?（條），同?__年__?萬件（條）?比增長了_?__%；同?時，在通過?ISO90?01：__?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證復(fù)審?的基礎(chǔ)上，?今年又成功?通過了一類?出口企業(yè)的?申報驗收。?如今，企業(yè)?已邁入了一?個持續(xù)快速?發(fā)展且具有?國際市場競?爭力的新階?段。回顧?一年來的工?作，概括起?來，有如下?幾點：一?、

以科學(xué)?發(fā)展觀實施?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的?戰(zhàn)略性調(diào)整?：通過__?年一年的企?業(yè)試運營，?

__年新?年伊始，企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?對當(dāng)今國際?服裝市場進?行了仔細(xì)的?研究與分析?，根據(jù)外貿(mào)?出口服裝男?、女裝的整?體需求量，?結(jié)合企業(yè)發(fā)?展需要，審?時度勢，運?籌帷幄，做?出了具有戰(zhàn)?略性重大意?義的調(diào)整，?即主營業(yè)務(wù)?由原來的女?裝專業(yè)加工?生產(chǎn)擴展為?男、女裝同?時加工生產(chǎn)?，于__年?二季度全面?啟動男裝生?產(chǎn)線，打開?了男裝市場?。在男裝線?上馬的過程?中，企業(yè)本?著少花錢多?辦事的原則?，對其中的?部分設(shè)備整?燙流水線，?以僅相當(dāng)于?現(xiàn)時進口設(shè)?備三分之一?的價格購入?了其它公司?閑置的進口?設(shè)備，__?_人員利用?休息日在最?短的時間內(nèi)?完成了設(shè)備?的搬遷、_?__與調(diào)試?。男裝線的?啟動關(guān)系到?工廠的發(fā)展?，我們瞄準(zhǔn)?目標(biāo)，迎難?而上，克服?重重困難，?在不影響二?樓生產(chǎn)的情?況下，男裝?線設(shè)備、技?術(shù)、員工實?行動態(tài)（范?本）調(diào)整、?逐步到位。?對男裝線的?員工，我們?一方面進行?大力的培訓(xùn)?，另一方面?，以人性化?的中國式管?理做好員工?的___工?作，從人力?資源上確保?了男裝線的?生產(chǎn)。從二?季度開始承?接了一定份?額的男裝貨?單，產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)呈現(xiàn)男女?裝并舉的生?產(chǎn)格局，企?業(yè)經(jīng)營狀況?進入了良性?循環(huán)軌道，?

__月份?第一次出現(xiàn)?盈利，并從?該月起實現(xiàn)?了月月盈利?，到__月?份，一個月?就盈利__?_萬元，這?無疑為下一?年度企業(yè)正?式跨入效益?年邁出了可?喜的一步、?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?二、

以勇?于創(chuàng)新精神?參與激烈的?市場競爭：?市場如同戰(zhàn)?場，戰(zhàn)場上?是兩強相遇?勇者勝，在?服裝行業(yè)強?手如林的今?天，要在市?場經(jīng)濟大潮?中取勝，既?要靠強大的?經(jīng)濟實力、?扎實的內(nèi)部?管理、過硬?的產(chǎn)品質(zhì)量?做后盾，更?要靠有善于?挑戰(zhàn)、勇于?創(chuàng)新、不斷?進取的精神?去取勝。我?們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?一班人，在?抓好扎實的?內(nèi)部管理的?同時，時刻?不忘創(chuàng)新，?努力開拓進?取。為了在?國際市場上?立于不敗之?地，業(yè)務(wù)部?在精心做好?鞏固老客戶?的同時，不?斷發(fā)展新客?戶，拓寬新?的國際市場?渠道，特別?是一些國際?知名品牌服?裝的客戶。?在今年，新?老客戶定單?數(shù)量逐月增?加。我們的?技術(shù)部在技?術(shù)和工藝方?面，能打破?過去那種按?部就班和手?工制作的模?式，推廣采?用專業(yè)繪圖?軟件做工藝?，極大地降?低了手工工?藝的誤差，?同時也提高?和加快了工?藝制作速度?，現(xiàn)在的工?藝指導(dǎo)書，?工藝規(guī)范工?整、清晰。?為了配合生?產(chǎn)經(jīng)營部接?單、技術(shù)部?無論在制板?、還是在打?樣都能在規(guī)?定的時間內(nèi)?高質(zhì)高效的?完成。今年?__月份，?國家___?部有一批_?__萬套援?外校服招標(biāo)?，___個?省幾十家大?的服裝公司?進行競標(biāo)投?標(biāo)，我們作?為參與競標(biāo)?的舜天股份?公司的一個?聯(lián)合體，全?力配合競標(biāo)?工作，最后?以我們過硬?的技術(shù)、管?理實力，打?敗了眾多強?手，一舉中?標(biāo)，短短二?十天時間內(nèi)?，技術(shù)部從?模擬照片打?樣到___?部援外司來?廠封樣，全?力以赴。?第一批__?月份的交貨?時間緊、任?務(wù)重、交期?急，我們廠?在股份公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，克?服困難，全?力做好服裝?會戰(zhàn)的技術(shù)?工藝、材料?采購及質(zhì)量?控制和商檢?工作，確保?按質(zhì)、按量?、按期交貨?，我們?yōu)閲?家立了功、?也為舜天爭?得了榮譽。?我們各車間?都能緊緊圍?繞廠部__?年的目標(biāo)，?在工作中發(fā)?揮主觀能動?性，進行創(chuàng)?造性的工作?，努力提高?生產(chǎn)效率，?既保證生產(chǎn)?任務(wù)的圓滿?完成，又培?養(yǎng)了一批能?干的員工隊?伍。以下的?數(shù)據(jù)，可以?說明我們的?進步：如裁?剪車間__?年___名?員工全年生?產(chǎn)___萬?件（條），?__年__?_名員工，?完成了近_?__萬件（?條），產(chǎn)量?翻了一番。?再如我們的?縫制一車間?，車間主任?和工段長善?于團結(jié)員工?，鼓舞大家?的士氣，發(fā)?動工段員工?努力工作、?爭創(chuàng)一流?，一工段在?全廠率先生?產(chǎn)燈心絨男?上衣，大家?齊心協(xié)力、?克服困難，?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的同時?，產(chǎn)量節(jié)節(jié)?攀升，從一?開始每天完?成___多?件燈心絨男?西服，到后?來完成了_?__件至_?__件的優(yōu)?異成績。我?們的后整理?車間全年整?燙、包裝超?產(chǎn)幅度平均?已達(dá)到了_?__%。各?部門、各車?間不斷創(chuàng)新?腳踏實地的?工作，保證?了我們企業(yè)?在市場競爭?中能夠立于?不敗之地。?三、

以?質(zhì)量體系的?有效運行提?升各項管理?工作的水平?：深入貫徹?ISO90?01：__?質(zhì)量管理體?系，科學(xué)有?效的展開各?項工作，全?廠的各項內(nèi)?部管理工作?，從業(yè)務(wù)接?單、樣品制?作—合同評?審—采購控?制—原輔料?檢驗、入庫?—生產(chǎn)過程?控制—產(chǎn)品?交付—資金?回籠，產(chǎn)品?的每個流程?都進行嚴(yán)格?的制度化管?理及操作。?各部門專項?管理中，也?都嚴(yán)格按照?程序文件和?三級文件的?規(guī)定進行規(guī)?范管理、規(guī)?范操作，并?在操作過程?中不斷的改?進和完善。?公司通過每?月的質(zhì)量分?析會和生產(chǎn)?調(diào)度會由各?部門作月度?總結(jié)，反映?目標(biāo)完成中?存在的問題?和改進措施?，提供必要?的資源配置?和信息交流?，確保體系?在整個過程?中有效的運?行。生產(chǎn)中?以激勵機制?調(diào)動員工的?積極性和責(zé)?任感，獎罰?分明，保證?生產(chǎn)的順利?進行。以經(jīng)?濟效益為中?心，企業(yè)建?立了強有力?的生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)和質(zhì)量?監(jiān)控系統(tǒng)。?在生產(chǎn)過程?中，工作考?慮在前，針?對易出現(xiàn)的?問題分析原?因并提出預(yù)?防措施。在?質(zhì)量監(jiān)控過?程中，質(zhì)管?部門實行動?態(tài)（范本）?管理，從源?頭抓起，發(fā)?現(xiàn)問題控制?在過程當(dāng)中?，以確保成?品質(zhì)量。對?于當(dāng)月出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和返修情況?，質(zhì)管部門?進行收集和?整理工作，?在每月的質(zhì)?量會議上進?行公布和分?析，從今年?初到現(xiàn)在，?我們通過質(zhì)?量會議共形?成了改善和?預(yù)防決議_?__條。企?業(yè)以體系的?內(nèi)審、管理?評審作為手?段，解決企?業(yè)發(fā)展中存?在的問題，?持續(xù)改進我?們的工作。?在工作上大?力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神，每個?人在各自的?崗位上將各?自的工作做?到位。部門?協(xié)調(diào)上，強?化執(zhí)行力，?講究高效率?，一切問題?當(dāng)天解決，?一切扯皮內(nèi)?耗堅決杜絕?。大家工作?相互支持，?形成合力，?為企業(yè)目標(biāo)?的實現(xiàn)，作?出自己的努?力。四、?

以現(xiàn)代企?業(yè)制度打造?堅強高效的?干部管理團?隊：公司為?構(gòu)建高績效?的管理隊伍?，引入干部?能上能下的?機制，首先?對__年度?管理干部進?行了認(rèn)真的?考核，通過?干部述職、?民主測評，?考核崗位職?責(zé)的履行情?況，對干部?進行鑒定，?為下一年度?干部的選拔?任用做好鋪?墊。

__?年初，企業(yè)?對中高層干?部進行了公?開競聘，以?業(yè)績和能力?作為選人的?標(biāo)準(zhǔn)，通過?考核、測評?、競聘到正?式任命的完?整的程序，?公司的絕大?多數(shù)優(yōu)秀干?部繼續(xù)留在?管理崗位上?，個別不能?勝任的調(diào)整?下來，一批?新鮮血液加?入到我們的?干___伍?中，新人的?加入使我們?的干___?伍充滿了生?機活力。企?業(yè)對于直接?指揮生產(chǎn)的?在一線工作?的基層干部?—工段長、?技術(shù)員、統(tǒng)?計員，同樣?也通過嚴(yán)格?選聘、培訓(xùn)?，明確崗位?職責(zé)、嚴(yán)格?績效考核，?并給予他們?相應(yīng)的待遇?，讓他們有?責(zé)有權(quán)，將?他們責(zé)、權(quán)?、利掛鉤，?激勵他們盡?職盡力做好?工作。在日?常的干部管?理中，企業(yè)?注重對干部?的培