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精密金屬零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場營銷部 42、 技術(shù)研發(fā)部 43、 工程部 44、 生產(chǎn)部 45、 設(shè)備部 56、 物流部 57、 品質(zhì)部 58、 戰(zhàn)略采購部 59、 人力資源部 610、 行政部 611、 數(shù)據(jù)中心 612、 財務(wù)部 6

精密金屬零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場營銷部準確把握市場,定期組織市場調(diào)研,收集市場信息;分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r,提出改進方案和措施;負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,參與客戶詢價;確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計劃;制定銷售管理制度、工作程序、完成公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃;組織協(xié)調(diào)各項銷售日常工作、提高客戶滿意度。技術(shù)研發(fā)部負責(zé)制定研發(fā)規(guī)范,優(yōu)化研發(fā)管理體系;負責(zé)研發(fā)部門團隊建設(shè);負責(zé)公司標(biāo)準和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù),公司研發(fā)項目的執(zhí)行,生產(chǎn)工藝改良、升級,模具開發(fā)、設(shè)計,生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)輔導(dǎo);公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的調(diào)研、開發(fā)、設(shè)計,制定預(yù)算和計劃并實施。工程部制定新工程項目開發(fā)和管理制度、工程變更管理制度并組織落實;根據(jù)項目需求,組建項目團隊,設(shè)定任務(wù)分配及時間安排,確保項目按計劃完成;負責(zé)PPAP樣件提交與PPAP提交,并獲得客戶批準;項目開發(fā)成本目標(biāo)的評估和設(shè)定,并跟蹤項目成本達成情況;項目質(zhì)量目標(biāo)的評估及質(zhì)量標(biāo)準的設(shè)定,確保項目質(zhì)量符合客戶要求。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)管理,制定現(xiàn)場安全管理等制度并組織實施;根據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)計劃按時按質(zhì)地達成;負責(zé)生產(chǎn)制程中的產(chǎn)品合格率及不良品處理;優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;負責(zé)生產(chǎn)安全教育及6S管理工作,嚴格執(zhí)行勞動防護管理及生產(chǎn)操作規(guī)程;確保生產(chǎn)過程的品質(zhì)穩(wěn)定及產(chǎn)品的按期交付。設(shè)備部制定并貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度;管理設(shè)備備件,編制維修計劃;參加設(shè)備、模具質(zhì)量分析,做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、歸檔等工作;負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修與管理,管理廠務(wù)公用設(shè)施。物流部負責(zé)收集銷售、采購、物流信息,建立物流信息基礎(chǔ)資料;編制物料采購計劃并予以落實;編制生產(chǎn)計劃,監(jiān)督生產(chǎn)按計劃執(zhí)行情況;收集銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃,分析銷售預(yù)測準確率、供應(yīng)商準時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率等;負責(zé)原材料、成品、半成品、配件、包裝材料的收發(fā)、存儲管理工作;負責(zé)周轉(zhuǎn)器具的管理;負責(zé)倉儲環(huán)境的6S管理工作。負責(zé)組織按客戶要求及時準確的完成貨物發(fā)送。品質(zhì)部負責(zé)建立和完善質(zhì)量體系,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控;負責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)管控;負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改進;管理品質(zhì)實驗室;負責(zé)處理客戶投訴事項;對接客戶評審,并負責(zé)后續(xù)的改善和跟蹤。戰(zhàn)略采購部建立健全采購管理、供應(yīng)商管理制度與流程,并組織實施;負責(zé)按公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃,制訂公司采購方面組合的策略方案與執(zhí)行;負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),并對供應(yīng)商進行資信調(diào)查,組織供應(yīng)商評價;編制采購計劃與采購預(yù)算,指導(dǎo)采購活動;跟進采購進程,確保采購物料準時交付,保障采購合同的有效履行。人力資源部制定公司中長期人才規(guī)劃;全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源制度流程的創(chuàng)建、修訂,并負責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行;負責(zé)各部門定崗定編,制定部門和人員崗位職責(zé);核定公司年度人員需求計劃;負責(zé)日常人力管理工作,定期進行市場薪酬水平調(diào)研,進行人工成本核算,提供決策參考依據(jù),制定薪酬及員工福利政策并管理實施。行政部建立健全公司行政管理相關(guān)制度并負責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)相關(guān)制度、流程的執(zhí)行;負責(zé)公司基建的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督;負責(zé)公司行政后勤保障工作;負責(zé)公司EHS制度、體系的創(chuàng)建、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。數(shù)據(jù)中心制定相關(guān)IT策略,負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的部署及跟進,確保網(wǎng)絡(luò)及信息安全;設(shè)計和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及系統(tǒng)架構(gòu);負責(zé)各類開發(fā)標(biāo)準的建立,維護ERP,PLM,OA等系統(tǒng);負責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護及管理;負責(zé)弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、建設(shè)、維護及管理負責(zé)推進現(xiàn)有各種IT項目的執(zhí)行,實施、培訓(xùn)、分析及管理維護。財務(wù)部構(gòu)建公司及各分子公司的財務(wù)核算體系、內(nèi)部財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作;建立健全公司內(nèi)部控制體系并推進實施;負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算編制,并

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