2020年視頻監(jiān)控企業(yè)組織結構及部門職責

視頻監(jiān)控企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 研發(fā)中心 42、 營銷中心 43、 制造中心 44、 質量管理部 45、 綜合辦公室 56、 采購部 57、 財務部 58、 人力資源部 59、 項目管理部 6

視頻監(jiān)控企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責研發(fā)中心研發(fā)中心下設硬件部、嵌入式部、軟件部和測試部，負責公司嵌入式產品、上層軟件項目以及硬件產品的研究、開發(fā)和維護；負責部門的團隊建設，關鍵技術積累，項目管理等；分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓，匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫。營銷中心下設市場部、商務部、交通事業(yè)部、安防事業(yè)部和大項目部四個部門，市場部主要負責公司形象的對外宣傳、品牌策劃、產品推廣；制定市場調研計劃，全面展開市場調研工作；負責項目的招投標等工作；負責籌劃公司的大型展會活動以及技術交流活動；參與公司市場預算投入的計劃，管理監(jiān)督市場部費用的使用和成本控制；負責制定公司對行業(yè)客戶、大項目以及海外市場的銷售計劃。商務部主要負責日常商務工作。交通事業(yè)部、安防事業(yè)部和大項目部分別負責高速公路行業(yè)、平安城市和智能交通、金融等行業(yè)的市場開拓及銷售。制造中心具體劃分為計劃部、技術部、生產部、倉儲部，分別負責編制各類物料和委外加工產品的采購計劃、根據(jù)下達的生產任務單完成生產任務以及負責做好倉庫物料管理工作等。質量管理部建立并優(yōu)化質量管理體系，負責質量管理工作；負責組織質量管理體系的運行維護；負責制定并持續(xù)改進符合公司實際情況的質量手冊、過程控制文件、作業(yè)指導書、標準化的表格、質量記錄、工作流程等，并形成文件；負責對公司質量問題的統(tǒng)計和分析。制定并實施產品質量控制方案，實現(xiàn)預定的質量目標；保證公司營運質量的持續(xù)改善。綜合辦公室完成綜合辦公室建設及事務等各項工作，規(guī)劃與完善行政、信息化及檔案管理等，實現(xiàn)公司關于企業(yè)文化、信息化、6S以及公關聯(lián)絡等方面的建設，并配合各部門做好后勤服務工作；負責客戶來訪的安排與接待等。采購部根據(jù)公司銷售、生產計劃，編制采購計劃；根據(jù)公司生產體系，保質、保量、按時完成配件材料采購任務，滿足生產需求；尋找各種配件材料的供方，選擇符合要求的供方，組織供應商評價，開列合格供應商清單；簽訂采購合同并報批；編制付款計劃并報批后實施。財務部負責日常財務核算和管理，制定并不斷完善財務管理及內部控制制度；及時掌握財政、稅務、外匯、金融等政策動向，控制重大投資和經營活動的財務風險，為公司整體戰(zhàn)略的實施提供財務方面的支持。人力資源部對整體人力資源進行合理規(guī)劃，整合優(yōu)化人力資源配置；負責勞動、薪酬、獎金、人事、福利綜合管理工作；負責員