中成藥領(lǐng)域：葵花藥業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

葵花藥業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：中成藥）2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 研發(fā)中心 42、 總裁辦 43、 人力資源中心 44、 財(cái)務(wù)中心 45、 采購物流中心 56、 生產(chǎn)技術(shù)中心 57、 工程裝備中心 58、 法律事務(wù)中心 69、 企業(yè)文化中心 6

葵花藥業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研發(fā)中心根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)，老產(chǎn)品的工藝技術(shù)升級(jí)改進(jìn)；法律、法規(guī)、技術(shù)情報(bào)等收集、專利管理，以及新產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施等工作?？偛棉k負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解，按期監(jiān)控公司運(yùn)營狀況、工作計(jì)劃的執(zhí)行，確保公司經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成；推進(jìn)集團(tuán)化管控進(jìn)程，組織擬訂、修訂管理制度、優(yōu)化管理流程；把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，收集行業(yè)發(fā)展信息，評(píng)估公司發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)為總經(jīng)理提供辦公業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司快速發(fā)展提供良好的支持和保障。人力資源中心根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，分解各項(xiàng)目標(biāo)，指導(dǎo)下屬子公司人力資源管理工作。制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)整體組織架構(gòu)；建立并完善人才引進(jìn)、使用、開發(fā)、激勵(lì)等人力資源管理體系；致力于招募和保留最合適的人才；提供不同層次、不同形式專業(yè)的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能；評(píng)估和改善組織能力，不斷指導(dǎo)績效提升與改進(jìn)，提高公司的效率效益；打造高效精干的人力資本。財(cái)務(wù)中心組織制定公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。建立完善全面的預(yù)算計(jì)劃并協(xié)助控制計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)投、融資管理，資金調(diào)度、成本分析、產(chǎn)品價(jià)格管理、資產(chǎn)管理；編制財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。采購物流中心圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)分析把握采購規(guī)律，保障各類物資供應(yīng)，強(qiáng)化供應(yīng)體系制度建設(shè)，發(fā)揮采購信息管理、供應(yīng)商管理、采購業(yè)務(wù)管理、倉儲(chǔ)、配送管理，監(jiān)控物流商管理；通過供應(yīng)商檔案管理、合同管理、供應(yīng)物品價(jià)格管理、物資質(zhì)量管理、供應(yīng)商評(píng)估，確保符合GMP、GSP管理規(guī)范；組織公司各類物資、設(shè)備、工程的招標(biāo)工作，確保原材料的質(zhì)量可靠，價(jià)格穩(wěn)定、使生產(chǎn)經(jīng)營具有良好的連續(xù)性。生產(chǎn)技術(shù)中心組織公司貫徹、執(zhí)行國家藥事管理的政策法規(guī)，規(guī)范藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；組織制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織建立和完善企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，并對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)督，成本監(jiān)控，組織實(shí)施產(chǎn)品工藝改進(jìn)、GMP改造指導(dǎo)、產(chǎn)品再注冊(cè)、中藥保護(hù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的穩(wěn)定性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。工程裝備中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為子公司提供新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程建設(shè)、裝備技術(shù)等方面的支持和服務(wù)。負(fù)責(zé)編制新建項(xiàng)目方案、監(jiān)控預(yù)算，確保工程質(zhì)量及施工安全；組織制定設(shè)備、動(dòng)力、能源、介質(zhì)、環(huán)保等技改項(xiàng)目方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)審核子公司廠房、設(shè)備、設(shè)施、計(jì)量器具等管理制度及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件；負(fù)責(zé)審核與指導(dǎo)各子公司廠房、設(shè)備、設(shè)施檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況。法律事務(wù)中心正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見，參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，起草重大合同，參與談判活動(dòng)，審核企業(yè)重要規(guī)章制度，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，代表公司受理各項(xiàng)法律事務(wù)處理工作，提供相關(guān)的法律咨詢。企業(yè)文化中心研究現(xiàn)代成功企業(yè)