2023年財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)總結(jié)

第6頁共6頁2023年?財(cái)務(wù)管理工?作心得體會(huì)?總結(jié)首先?，我覺得在?學(xué)校和單位?的很大一個(gè)?不同就是進(jìn)?入社會(huì)以后?必須要有很?強(qiáng)的責(zé)任心?。在工作崗?位上，我們?必須要有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?，要對自己?的崗位負(fù)責(zé)?，要對自己?辦理的業(yè)務(wù)?負(fù)責(zé)。如果?沒有完成當(dāng)?天應(yīng)該完成?的工作，那?職員必須得?加班;如果?不小心出現(xiàn)?了錯(cuò)誤，也?必須負(fù)責(zé)糾?正。其次?，我覺得工?作后每個(gè)人?都必須要堅(jiān)?守自己的職?業(yè)道德和努?力提高自己?的職業(yè)素養(yǎng)?，正所謂做?一行就要懂?一行的行規(guī)?。在這一點(diǎn)?上我從實(shí)習(xí)?單位同事那?里深有體會(huì)?。比如，有?的業(yè)務(wù)辦理?需要___?件，雖然客?戶可能是自?己認(rèn)識的人?，他們也會(huì)?要求對方出?示證件，而?當(dāng)對方有所?微詞時(shí)，他?們也總是耐?心的解釋_?__必須得?這么做?，F(xiàn)?在銀行已經(jīng)?類似于服務(wù)?行業(yè)，所以?職員的工作?態(tài)度問題尤?為重要，這?點(diǎn)我有親身?感受。最?后，我覺得?到了實(shí)際工?作中以后，?學(xué)歷并不顯?得最重要，?主要看的是?個(gè)人的業(yè)務(wù)?能力和交際?能力。任何?工作，做得?時(shí)間久了是?誰都會(huì)做的?，在實(shí)際工?作中動(dòng)手能?力更重要。?因此，我?體會(huì)到，如?果將我們在?大學(xué)里所學(xué)?的知識與更?多的實(shí)踐結(jié)?合在一起，?用實(shí)踐來檢?驗(yàn)真理，使?一個(gè)本科生?具備較強(qiáng)的?處理基本實(shí)?務(wù)的能力與?比較系統(tǒng)的?專業(yè)知識，?這才是我們?實(shí)習(xí)的真正?目的。很?感謝實(shí)習(xí)單?位給我這個(gè)?這么好的實(shí)?習(xí)機(jī)會(huì)，讓?我學(xué)習(xí)很多?、成長很多?、收獲很多?。財(cái)務(wù)管?理培訓(xùn)心得?體會(huì)兩天?的財(cái)務(wù)管理?培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)?束了，雖然?時(shí)間不長，?但兩天下來?我們的收獲?卻是比當(dāng)初?想像的要多?的多，以前?也學(xué)過財(cái)務(wù)?方面的知識?，但自己對?于財(cái)務(wù)的理?解還僅限于?會(huì)計(jì)做帳上?，通過這次?的培訓(xùn)，對?于財(cái)務(wù)有新?的感悟，有?了更深刻的?理解。培?訓(xùn)雖然結(jié)束?了，相應(yīng)的?知識也學(xué)到?了，但我們?對于財(cái)務(wù)的?理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)?還沒有結(jié)束?。培訓(xùn)使得?我們懂得一?個(gè)優(yōu)秀的預(yù)?算的重要性?，一個(gè)優(yōu)秀?的預(yù)算將在?企業(yè)的運(yùn)營?過程中起到?非常重要的?作用，好的?預(yù)算將使得?企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)?完全掌握在?決策者手中?。對財(cái)務(wù)?的理解使得?我們可以更?好的掌握好?成本控制，?老師的話“?成本控制是?無止盡的”?這句話讓我?們記憶深刻?，剛開始大?家都覺得成?本到了一定?的時(shí)候就變?成死數(shù)了，?再也無法降?下來了，上?完課以后，?聽完講師的?講解后，我?們對于成本?控制有了更?加清晰的認(rèn)?識當(dāng)產(chǎn)品?質(zhì)量、技術(shù)?、服務(wù)、資?金都在同一?水平后，最?重要的是什?么樣的企業(yè)?更加注重細(xì)?節(jié)，從每一?個(gè)細(xì)節(jié)來落?實(shí)成本控制?，這樣的企?業(yè)必將更具?有競爭力。?現(xiàn)在比較流?行的說法細(xì)?節(jié)決定成敗?也就是這個(gè)?道理。從?我們公司的?實(shí)際情況來?看，公司的?某些成本好?像是在不斷?的下降中，?但在整個(gè)行?業(yè)里來看，?不光是我們?在下降，別?的公司也在?下降，比如?說戶均的工?程成本，設(shè)?備成本，這?些成本是全?行業(yè)都在降?，而且在工?程成本下降?的過程中?也并不是說?降的越多越?好，要著眼?于后期的實(shí)?現(xiàn)運(yùn)營情況?來降低成本?，公司的整?體成本控制?相對于往年?來應(yīng)該說是?比較不錯(cuò)的?。但在某?些方面，仍?然有可以改?進(jìn)的地方，?比如從年初?到現(xiàn)在的備?用電源插線?板中，有為?數(shù)不少的一?批品牌為公?牛的五孔插?線板用在了?只有一個(gè)設(shè)?備交換機(jī)設(shè)?備的機(jī)柜里?，而這類插?線板質(zhì)量好?但價(jià)格也高?，五孔在只?有一個(gè)設(shè)備?的機(jī)柜內(nèi)只?能用上一個(gè)?其他的都?被浪費(fèi)了，?在采購此類?設(shè)備的過程?中，不能一?全而概，應(yīng)?該根據(jù)實(shí)際?情況有所區(qū)?別，比如說?在機(jī)房內(nèi)由?于用電的設(shè)?備比較多，?要用質(zhì)量最?好的多孔的?插線板,在?同時(shí)有光收?發(fā)器和交換?機(jī)的機(jī)柜內(nèi)?用三孔或是?四孔的插先?板，在只有?一個(gè)交換機(jī)?設(shè)備的機(jī)柜?內(nèi)則用普通?的兩孔或是?三孔的插線?板就可以了?很顯然多?孔的比少孔?的電源插線?板的價(jià)格是?要貴的，而?在實(shí)際過程?中小區(qū)所有?機(jī)柜內(nèi)都用?同一種插線?板，這樣做?顯然比根據(jù)?需要來采用?要花更多的?成本，這就?需要在工程?設(shè)計(jì)和預(yù)算?中提前想到?，然后在根?據(jù)不同情況?分層次采購?。以上僅?是一個(gè)例子?，在整個(gè)公?司的所有運(yùn)?營環(huán)節(jié)中，?還有不少可?以細(xì)挖成本?控制的地方?。這需要所?有的員工在?工作中更加?留心我們的?每一個(gè)工作?環(huán)節(jié)，群策?群力來深挖?成本控制。?同時(shí)通過?這次培訓(xùn)使?得我們可以?清楚的通過?財(cái)務(wù)報(bào)表來?分析出什么?樣的企業(yè)是?真正掙錢的?，又有那些?看起來很風(fēng)?光的企業(yè)其?實(shí)是很危險(xiǎn)?的。深入細(xì)?致的財(cái)務(wù)分?析使得決策?者能更好把?握企業(yè)的運(yùn)?行軌跡，能?更加清晰的?看到企業(yè)的?運(yùn)行環(huán)境。?公司的銷?售回報(bào)率高?不高，資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)率是否?正常，報(bào)資?回報(bào)率是否?達(dá)標(biāo)，這些?其實(shí)不僅僅?是領(lǐng)導(dǎo)層要?考濾的問題?，從股東、?客戶與我和?價(jià)值鏈接圖?表中可以看?的出員工?和企業(yè)和股?東和客戶是?一個(gè)環(huán)環(huán)相?扣的過程，?任何一個(gè)環(huán)?節(jié)出了問題?，都將會(huì)對?這個(gè)企業(yè)產(chǎn)?生不良的影?響，企業(yè)發(fā)?生問題的同?時(shí)員式的利?益也將會(huì)相?應(yīng)受到影響?。從公司?的現(xiàn)狀來分?析，經(jīng)過一?段時(shí)間的高?速發(fā)展后，?在近期面對?幾大運(yùn)營商?的打壓下，?公司始終在?堅(jiān)持自己的?步伐一步步?向前邁進(jìn)，?雖然人員的?氣勢和工作?___方面?和以前相比?有所下降，?但這與整個(gè)?市場的激烈?競爭是分不?開的公司?現(xiàn)在存在的?問題可能是?現(xiàn)金流跟不?上，在發(fā)展?擴(kuò)張的同時(shí)?要保證現(xiàn)有?用戶的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有?一個(gè)較好的?資金支持對?于寬帶行業(yè)?將是一個(gè)可?怕的跡像?但由于今年?國家財(cái)政政?策的緊縮導(dǎo)?向，許多企?業(yè)不可避免?的遇到了資?金瓶頸，在?內(nèi)部嚴(yán)格控?制成本的同?時(shí)，尋求積?極的融資方?式是必須要?做的。對?于我們公司?而言，除了?集團(tuán)支持、?外部貸款、?內(nèi)部融資等?方式外，更?應(yīng)該往上市?融資的方向?上發(fā)展，_?__中小企?業(yè)板開市以?后，眾多的?中小企業(yè)得?以上市融資?借此進(jìn)一步?發(fā)展壯大，?中小企業(yè)相?對于主板市?場而言除?了各方面的?條件比主板?上市要低以?外，更合適?像我們這樣?規(guī)模較小但?前景較好的?成長性企業(yè)?，上市中小?企業(yè)板的一?些基本條件?如:公司應(yīng)?當(dāng)先改制設(shè)?立或依法變?更為股份有?限公司，開?業(yè)時(shí)間是否?在二年以上?，是否符合?管理層穩(wěn)定?的要求，即?法定代表人?、董事、高?級管理人員?，核心技術(shù)?人員以及控?股股東，在?提出發(fā)行申?請前二年內(nèi)?是否曾發(fā)生?重大變化。?是否符合主?業(yè)突出和持?續(xù)經(jīng)營的要?求，是否進(jìn)?行過資產(chǎn)剝?離(非經(jīng)營?性資產(chǎn)除外?)，是否以?經(jīng)審計(jì)的凈?資產(chǎn)額作為?折股依據(jù)等?一些基本條?件我們公?司應(yīng)該說符?合了大部分?的基本條件?，但是最重?要的是要有?一個(gè)有實(shí)力?的有話語權(quán)?的證券公司?能為我們公?司作前期輔?導(dǎo)，在這個(gè)?方面，集團(tuán)?下面的方正?證券也許可?以幫的上忙?，如果公司?能夠在不久?的將來上市?中小企業(yè)板?不僅解決了?融資的問題?，對于品牌?及整個(gè)公司?的運(yùn)營都將?起到重要的?積極的作用?，哪個(gè)寬帶?企業(yè)能第一?個(gè)上市場融?資哪個(gè)企業(yè)?必將更有希?望成為未來?寬帶行業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)者。?財(cái)務(wù)管理心?得體會(huì)總結(jié)?1、注重?工作細(xì)節(jié)，?細(xì)節(jié)決定成?敗。注重細(xì)?節(jié)，首先要?把日常工作?制度化、流?程化，有了?科學(xué)合理的?制度，工作?才有指導(dǎo)，?有方向。其?次，就是在?制度的指導(dǎo)?下，抓好每?一個(gè)細(xì)節(jié)。?對財(cái)務(wù)來說?就是每個(gè)憑?證、每個(gè)工?作細(xì)節(jié)都要?處理好，每?筆業(yè)務(wù)都要?清晰掌握來?龍去脈，每?個(gè)科目都要?管理到位，?每月底都要?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門去溝通?對賬;對辦?公室行政人?員來說就是?要掌握好每?一項(xiàng)采購及?銷售動(dòng)態(tài)（?范本），銜?接好公司每?個(gè)部門，處?理好每一項(xiàng)?行政事務(wù)。?2、注重?工作方式方?法，提高工?作效率。工?作中要多思?考，找到最?快、最佳解?決問題的途?徑;要善于?運(yùn)用統(tǒng)籌方?法，提高效?率;要分清?主次，條例?清晰，不能?胡子眉毛一?把抓;要善?于從紛繁瑣?碎的日常事?務(wù)中找到規(guī)?律、把復(fù)雜?事情簡單化?;要注重與?外部單位、?本單位人員?的溝通方式?，有效解決?工作中的問?題;要快速?反應(yīng)，及時(shí)?解決領(lǐng)導(dǎo)交?辦的每項(xiàng)工?作，并及時(shí)?匯報(bào)工作進(jìn)?展情況。?3、注重信?息安全，保?守商業(yè)__?_。計(jì)算機(jī)?登錄、財(cái)務(wù)?軟件等要設(shè)?置___;?重要文件要?備份，防止?數(shù)據(jù)丟失造?成麻煩和損?失;每年末?要將本年度?重要數(shù)據(jù)刻?錄成光盤統(tǒng)?一歸檔，要?注重電子檔?案的管理。?4、注重?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?是工作的動(dòng)?力和源泉。?學(xué)習(xí)的方式?有很多種，?向書本學(xué)，?向他人學(xué)，?向?qū)嵺`學(xué)。?學(xué)習(xí)同時(shí)也?是提高工作?效率的重要?手段，例如?學(xué)好exc?el,就可?以在很大程?度上提高工?作效率。學(xué)?習(xí)的同時(shí)更?要注重思考?，“學(xué)而不?思則罔，思?而不學(xué)則當(dāng)?。5、注?重工作總結(jié)?，總結(jié)有利?于工作提升?。每月末書?面形式做一?份工作總結(jié)?，主要包括?本月所做的?日常工作、?各項(xiàng)工作完?成情況、下?月工作打算?、工作中的?心得體會(huì)、?工作中在原?來的基礎(chǔ)上?有何改進(jìn)和?創(chuàng)新、對公?司的發(fā)展有?何合理化建?議。古人講?“一日三時(shí)?，我們能做?到“___?月一時(shí)，工?作能力就會(huì)?不斷提升。?6、重視?自己的工作?，培養(yǎng)主人?翁責(zé)任感。?一個(gè)公司的?發(fā)展需要每?一個(gè)人的努?力，每個(gè)人?的工作都同?等重要。只?有真切的認(rèn)?識、感受到?這一點(diǎn)，才?能在工作中?更加主動(dòng)、?積極，才能?更有主人翁?責(zé)任感。?7、自信從?容，有效解?決職責(zé)范圍?內(nèi)的事情。?對職責(zé)范圍?內(nèi)的事情，?要多思考解?決問題的辦?法，遇到困?難不要急躁?;要自信，?自信才能從?容面對遇到?的困難，才?能有更加清?晰的思路，?才能想出更?好的解決問?題的辦法。?8、立足?長遠(yuǎn)，明確?方向，方能?成就更好的?未來。有些?事情，我們?不妨跳到圈?外去看，站?在更高的高?度去看，這?樣對事情的?看法