2023年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部?的工作總結(jié)?自計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部正式成?立以來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持、各?部門(mén)的積極?配合下，緊?緊圍繞公司?確定的工作?思路和目標(biāo)?，較好地履?行了部門(mén)職?能，積極發(fā)?揮了部門(mén)作?用，認(rèn)真協(xié)?調(diào)各部門(mén)間?的工作關(guān)系?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，確保了計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部事?務(wù)及各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，為公司?整體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，現(xiàn)將?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部?工作總結(jié)如?下:一、?加強(qiáng)部門(mén)管?理，落實(shí)崗?位責(zé)任_?__年__?月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部正式成立?，現(xiàn)有員工?___人，?建立了分工?明確、責(zé)任?到人的部門(mén)?的___機(jī)?構(gòu)。1、?制定了進(jìn)一?步明確了部?門(mén)員工工作?職能、崗位?工作職責(zé)以?及工作紀(jì)律?和要求等，?很大程度上?促進(jìn)了工作?作風(fēng)的提升?;2、建?立和落實(shí)了?例會(huì)制度，?形成了每周?例會(huì)和每月?例會(huì)制度。?加強(qiáng)了部門(mén)?文化建設(shè)。?工作上，大?家相互交流?，互幫互助?，___各?自的經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)。通過(guò)?___和內(nèi)?部培訓(xùn)，不?僅對(duì)自身掌?握的知識(shí)進(jìn)?行了總結(jié)，?而且對(duì)部門(mén)?人員的能力?提升也做出?了貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真做?好部門(mén)工作?，切實(shí)做到?執(zhí)行有力。?自計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部成立以?來(lái)，我部門(mén)?切實(shí)把搞好?公司安排的?工作做為一?項(xiàng)重要職能?，全力保障?各項(xiàng)工作的?正常推進(jìn)，?先后完成了?以下工作:?1、完成?公司本年度?工程總體計(jì)?劃及進(jìn)度計(jì)?劃下達(dá);?2、完成公?司本年度工?程二次目標(biāo)?分解下發(fā)執(zhí)?行工作;?3、完成每?周進(jìn)度計(jì)劃?分析調(diào)整工?作;4、?完成了本年?度竣工工程?結(jié)算工作及?各工程增補(bǔ)?報(bào)價(jià)工程;?5、并對(duì)?已完工工程?做經(jīng)營(yíng)成本?分析;6?、建立了各?項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)報(bào)表，?如年報(bào)、月?報(bào)、周報(bào)等?，隨時(shí)了?解工程進(jìn)展?情況;7?、完成了計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)?管理流程標(biāo)?準(zhǔn)的建立;?8、建立?了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部門(mén)各項(xiàng)工?作考核制度?。三、樹(shù)?立大局觀，?認(rèn)真協(xié)調(diào)公?司部門(mén)間的?工作。計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部作?為公司的一?個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)?，需要有大?局觀，在自?身的不斷努?力和公司各?部門(mén)的積極?配合下，按?計(jì)劃推進(jìn)了?以下工作:?1、全力?協(xié)調(diào)與配合?公司各部門(mén)?，按計(jì)劃穩(wěn)?定高效的完?成現(xiàn)有工程?項(xiàng)目的正常?運(yùn)作;2?、充分發(fā)揮?牽頭作用，?按計(jì)劃推動(dòng)?工廠生產(chǎn)及?工程項(xiàng)目之?間的聯(lián)動(dòng)有?序的施工;?3、認(rèn)真?履行部門(mén)職?能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)那捌趯?核，科學(xué)的?管理工程經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作工作?;4、積?極發(fā)揮計(jì)劃?管理職能，?把握各工程?進(jìn)展按既定?目標(biāo)實(shí)施，?努力加快公?司資金的周?轉(zhuǎn)效率，提?高了公司資?金的利用率?。四、度?工作的初步?設(shè)想計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)將按照?“運(yùn)轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督辦有效?”的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行部?門(mén)職能，發(fā)?揮“助手”?作用，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，積?極協(xié)調(diào)部門(mén)?工作，切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，確保各?項(xiàng)工作任務(wù)?的圓滿完成?。1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)?上的不足。?從加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)、業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?入手，提高?本崗位的業(yè)?務(wù)水平和技?能，更好的?為公司、領(lǐng)?導(dǎo)做好協(xié)調(diào)?___工作?。2、繼?續(xù)加強(qiáng)和改?進(jìn)協(xié)調(diào)工作?方式，充分?發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部協(xié)調(diào)職?能。從改進(jìn)?工作方式入?手，首先安?排好既有工?程的有效開(kāi)?展，同時(shí)做?好新工程前?期施工準(zhǔn)備?，有序協(xié)調(diào)?新老工程在?施工環(huán)節(jié)的?安排，使得?各工程平穩(wěn)?有序的得以?進(jìn)行。3?、落實(shí)好公?司經(jīng)營(yíng)方針?，控制各工?程資金有效?利用。依照?各工程二次?目標(biāo)分解所?制定的計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?各環(huán)節(jié)，使?得工程成本?得到有效控?制。4、?進(jìn)一步提高?全局觀、長(zhǎng)?遠(yuǎn)觀，充分?發(fā)揮“助手?”職能，努?力配合公司?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好?公司的長(zhǎng)期?發(fā)展。