2023年施工企業(yè)年度工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?施工企業(yè)年?度工作小結(jié)?當(dāng)萬家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時(shí)，可曾看?到那徹夜不?眠的燈光;?當(dāng)歡天喜地?、___豐?厚的報(bào)酬帶?來的喜悅時(shí)?，可曾看到?奮戰(zhàn)在施工?一線辛勤工?作的人們。?在各個(gè)施工?戰(zhàn)場(chǎng)上，從?鐵路到公路?，從橋梁到?隧道，到處?灑滿了公司?全體員工辛?勤的汗水，?更留下了踏?實(shí)的足跡。?短短的三?年時(shí)間，我?公司在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確帶?領(lǐng)下，經(jīng)過?全體員工的?共同努力，?發(fā)生了巨大?的變化。施?工產(chǎn)值從_?_年的__?_億___?千萬，到_?_年的__?_億，再到?__年的突?破___億?，三年三大?步，每一步?都充滿著荊?棘和不平，?但正是克服?了困難后，?才顯得更加?有意義、更?加精彩。?__年是值?得紀(jì)念的一?年，它是我?公司充滿生?機(jī)、銳意進(jìn)?取、蓬勃發(fā)?展的一年。?外部是改革?和發(fā)展帶來?的市場(chǎng)激烈?競(jìng)爭(zhēng)的巨大?壓力和不利?形勢(shì)，內(nèi)部?是我公司承?建的工程項(xiàng)?目具有任務(wù)?更重、戰(zhàn)線?更長(zhǎng)、項(xiàng)目?更新、要求?更嚴(yán)以及鐵?路、公路施?工齊頭并進(jìn)?等特點(diǎn)，施?工難度大，?資金短缺壓?力更大。但?是廣大員工?披星戴月斬?荊棘，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子高?瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)?籌帷幄，通?過強(qiáng)化生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)的?宏觀調(diào)控能?力，樹立統(tǒng)?籌意識(shí)，強(qiáng)?化施工__?_，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理，多?少次交班會(huì)?上___熱?烈的討論，?多少次通宵?達(dá)旦、徹夜?不眠的商議?，制定出了?一系列行之?有效的管理?辦法和手段?，周密布置?，精心__?_施工;廣?大的職工勇?于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)?酷暑、斗嚴(yán)?寒，頑強(qiáng)拼?搏，晝夜兼?程，奮戰(zhàn)在?千里鐵道線?上，拼搏在?條件惡劣的?環(huán)境中，多?少人犧牲了?休息和度假?的機(jī)會(huì)，多?少人帶病不?下火線，家?庭有困難也?顧不上料理?。正是這一?群可愛的人?們，正是領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?這種舍小家?、顧大家、?愛崗敬業(yè)、?無私奉獻(xiàn)的?精神，才使?我們公司贏?得了施工會(huì)?戰(zhàn)一個(gè)接一?個(gè)的勝利，?結(jié)出了累累?碩果。一?、施工方面?1、鐵路?方面。從上?半年__月?份到下半年?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來沒有?過的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從__到?__的千里?大轉(zhuǎn)移，次?次安全正點(diǎn)?完成封鎖任?務(wù)，為集團(tuán)?公司再一次?贏得了聲譽(yù)?。2、公?路方面。_?_隧道施工?，到__年?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?_年__月?__日提前?___天勝?利竣工開通?，受到了業(yè)?主和監(jiān)理的?一致好評(píng)。?__高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產(chǎn)?，層層包保?到人，細(xì)化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)__年?雖然我們的?一些開發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理。“與其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有發(fā)生?任何事故，?在__封鎖?施工、__?站場(chǎng)改造及?__提速施?工___余?次大型封鎖?施工期間，?我們次次安?全正點(diǎn)，并?實(shí)現(xiàn)了“一?事未出、一?人未傷、一?章未違、一?點(diǎn)未延”的?好成績(jī)，尤?其__提速?換岔，在上?下行正線正?常___公?里速度下進(jìn)?行施工，沒?有發(fā)生一例?影響列車的?紅光帶出現(xiàn)?，受到__?局的好評(píng)，?全面落實(shí)了?安全工作奮?斗目目標(biāo)。?截止__月?底，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?天。質(zhì)量?工作是施工?企業(yè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，也是?企業(yè)的永恒?主題。用“?不爭(zhēng)一流，?就是落后”?的企業(yè)理念?，精心施工?，塑造精品?。__框構(gòu)?取得了頂進(jìn)?方向、高低?零偏差的好?成績(jī)，得到?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，__?提速換岔施?工質(zhì)量多次?得到__局?的贊揚(yáng)，為?企業(yè)樹立了?形象，提高?了信譽(yù)，為?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠?定了良好的?基礎(chǔ)。今年?來分項(xiàng)工程?___項(xiàng)，?其中優(yōu)良_?__項(xiàng);分?部工程__?_項(xiàng)，其中?優(yōu)良___?項(xiàng);單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達(dá)?到___%?，驗(yàn)交工程?___項(xiàng)，?優(yōu)良率__?_%。五?。全面推進(jìn)?責(zé)任成本管?理，實(shí)行承?包預(yù)算，進(jìn)?行資金控制?。按照年?初制定的全?面預(yù)算計(jì)劃?，重點(diǎn)控制?，落實(shí)到人?，確保各項(xiàng)?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。從公司到?項(xiàng)目部形成?一套系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)體系，專?人負(fù)責(zé)、重?點(diǎn)控制。強(qiáng)?推全面預(yù)算?管理，抓成?本過程控制?。新開工程?項(xiàng)目都編制?了施工圖預(yù)?算和責(zé)任成?本預(yù)算，形?成了先算后?干、工程盈?虧事先心中?有數(shù)、全員?控制成本的?良好氛圍。?真正做到干?前有預(yù)算、?干中有核算?、干后有決?算。通過規(guī)?范管理，項(xiàng)?目成本得到?了有效控制?。今年由于?施工任務(wù)重?，施工點(diǎn)多?，資金十分?緊張，但我?們加強(qiáng)資金?控制，保證?了工程所需?的急需資金?。這都是我?們深化管理?，加強(qiáng)成本?控制所帶來?的結(jié)果。?成績(jī)只能說?明過去，過?去已經(jīng)成為?歷史，我們?重視過去，?能增強(qiáng)我們?的自豪感和?自信心，但?決不是沾沾?自喜，固步?自封。當(dāng)前?，我們面臨?著新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。我?們相信，在?全新的集