2023年建筑施工企業(yè)年度總結(jié)

第5頁共5頁2023年?建筑施工企?業(yè)年度總結(jié)?上半年工?作總結(jié)辦?事處成立以?來，全面貫?徹“以質(zhì)量?求生存，以?信譽求發(fā)展?”的經(jīng)營宗?旨和服務理?念，建立了?一套完整的?生產(chǎn)和質(zhì)量?安全控制管?理體系.先?后承建了綠?城·富春合?園___堂?精裝修工程?、中北花園?二期A塊住?宅精裝修工?程-四標段?、中北花園?二期A塊住?宅精裝修工?程-六標段?等項目，以?上項目在施?工過程中及?竣工后，均?得到建設(shè)單?位、當?shù)亟?設(shè)行政主管?部門和有關(guān)?專家的一致?好評，工程?合格率均達?到___%?，優(yōu)良率達?___%以?上，從未出?現(xiàn)過安全生?產(chǎn)事故。?一、以項目?施工管理為?重點，加大?力度，提高?整體管理水?平1、質(zhì)?量管理a?、我辦事處?根據(jù)總公司?要求按照國?際標準化_?__頒布的?1SO90?01質(zhì)量標?準，建立起?一套行之有?效的質(zhì)量保?證體系。該?體系囊括了?從工程項目?的投標、簽?定合同到竣?工交付使用?，直到交工?后保修與回?訪的全過程?，充分體現(xiàn)?了ISO9?001中_?__個要素?的要求。該?體系以質(zhì)量?手冊為核心?和指導，以?程序文件為?日常工作準?則，以作業(yè)?指導書為操?作的具體指?導，所有質(zhì)?量活動都有?質(zhì)量計劃并?具體反映到?質(zhì)量記錄中?，使得施工?過程標準化?。規(guī)范化、?有章可循。?責任分明。?在工程施工?中，按照I?SO900?1標準的全?部要素__?_施工，辦?事處建立以?總公司、辦?事處、項目?部直至施工?班組，形成?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，項目建?立以項目經(jīng)?理為總負責?，項目質(zhì)量?工程師中間?控制，項目?質(zhì)檢員基層?檢查的管理?系統(tǒng)，對工?程質(zhì)量進行?全過程、全?方位、全員?的控制。在?施工工程中?，根據(jù)工程?的實際情況?和公司管理?體系建立健?全項目管理?的各項制度?。實施技術(shù)?總負責人管?理工作責任?制，用嚴謹?的科學態(tài)度?和認真的工?作作風正確?貫徹執(zhí)行政?府的各項技?術(shù)政策，科?學地___?各項技術(shù)工?作，建立正?常的工程技?術(shù)秩序，把?技術(shù)管理工?作的重點集?中放到提高?工程質(zhì)量，?縮短建設(shè)工?期和提高經(jīng)?濟效益的具?體技術(shù)工作?業(yè)務上。同?時健全各級?技術(shù)責任制?，正確劃分?各級技術(shù)管?理工作的權(quán)?限，使每位?工程技術(shù)人?員各有專職?、各司其事?，有職，有?權(quán)、有責。?以充分發(fā)揮?每一位工程?技術(shù)人員的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?b、實施?施工___?設(shè)計和施工?方案的__?_制度，工?程開工前，?將技術(shù)主管?部門批準的?單位工程施?工___設(shè)?計報送公司?及監(jiān)理工程?師審核。對?于重大或關(guān)?鍵部位的施?工，以及新?技術(shù)新材料?的使用，項?目部提前一?周提出具體?的施工方案?、施工技術(shù)?保證措施呈?報公司及監(jiān)?理主管工程?師審批，對?于需要專家?論證各項施?工方案提前?一個月報專?家論證。?c、實施嚴?格的獎罰制?度，在施工?前和施工過?程中項目經(jīng)?理___有?關(guān)人員，根?據(jù)公司有關(guān)?規(guī)定，制定?符合本工程?施工的詳細?的規(guī)章制度?和獎罰措施?，尤其是保?證工程質(zhì)量?的獎罰措施?。對施工質(zhì)?量好的作業(yè)?人員進行重?獎，對違章?施工造成質(zhì)?量事故的人?員進行重罰?，不允許出?現(xiàn)不合格品?。d、實?施技術(shù)復核?制度和技術(shù)?交底制度，?在認真__?_進行施工?圖會審和技?術(shù)交底的基?礎(chǔ)上，進一?步強化對關(guān)?鍵部位和影?響工程全局?的技術(shù)工作?的復核。工?程施工過程?，除按質(zhì)量?標準規(guī)定的?復查、檢查?內(nèi)容進行嚴?格的復查、?檢查外，在?重點工序施?工前，必須?對關(guān)鍵的檢?查項目進行?嚴格的復核?。e、堅?持“三檢”?制度。即每?道工序完后?，首先由作?業(yè)班組提出?自檢，再由?施工員項目?經(jīng)理___?有關(guān)施工人?員、質(zhì)檢員?進行互檢和?交接檢。隱?蔽工程在做?好“三檢制?”的基礎(chǔ)上?，請監(jiān)理工?程師審核并?簽證認可。?公司每月對?項目工程質(zhì)?量全面檢查?一次。檢查?中嚴格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)范和?標準，對在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的不合格項?，提出不合?格報告，限?期糾正，并?進行跟蹤驗?證。f、?實施工程例?會制，總結(jié)?階段工程施?工的進度、?質(zhì)量、安全?情況，傳達?業(yè)主或監(jiān)理?工程會議精?神，明確各?專業(yè)的施工?順序和工序?穿叉的交接?關(guān)系及質(zhì)量?責任，加強?各專業(yè)工種?之間的協(xié)調(diào)?、配合及工?序交接管理?，保證施上?順利進行。?2、安全?管理對于?辦事處的安?全管理，辦?事處按照公?司要求已經(jīng)?建立有效的?安全生產(chǎn)管?理體系并成?立了安全質(zhì)?量標準化領(lǐng)?導小組。安?全質(zhì)量標準?化領(lǐng)導小組?領(lǐng)導全面的?安全工作，?主要職責是?領(lǐng)導在杭建?設(shè)項目開展?安全教育，?貫徹宣傳公?司關(guān)于安全?規(guī)章制度及?各類法規(guī)，?制訂各類管?理條例，對?各項目工程?進行安全工?作檢查、評?比，處理有?關(guān)較大的安?全問題。項?目部成立安?全管理小組?，并設(shè)專職?安全員，主?要職責是負?責進行對工?人的安全技?術(shù)交底，貫?徹上級精神?，每天檢查?工程施工安?全工作，每?周召開工程?安全會議一?次。制訂具?體的安全規(guī)?程和違章處?理措施，并?向公司安全?部門匯報。?各作業(yè)班組?設(shè)立兼職安?全員，主要?是帶領(lǐng)各班?組認真操作?，對每個工?人耐心指導?,發(fā)現(xiàn)問題?即時處理并?及時向工地?安全管理小?組匯報工作?。在施工過?程中，除正?常的項目安?全檢查外，?公司每月檢?查一次，安?全領(lǐng)導定期?對在杭項目?進行檢查。?通過檢查，?及時糾正了?違章，消除?了隱患，促?進了管理。?3、文明?施工管理?要求所有在?杭建設(shè)項目?按照___?市頒發(fā)的《?___市建?設(shè)工程現(xiàn)場?文明施工管?理辦法》實?施。對派駐?工程的一切?人員進行公?司、辦事處?及項目部教?育，提高文?明素質(zhì)，提?高管理水平?，要以嶄新?的精神面貌?展現(xiàn)給社會?各方面，把?文明施工做?為維護企業(yè)?形象、企業(yè)?信譽基本工?作，要求全?體員工自覺?自愿地積極?參與。4?、進度管理?進度控制?的原則是在?保證質(zhì)量和?安全的基礎(chǔ)?上，確保施?工進度，建?立項目總控?制網(wǎng)絡(luò)并以?此為依據(jù)，?按不同施工?階段、不同?專業(yè)工種分?解為不同的?進度分目標?，以各項技?術(shù)、管理措?施為保證手?段，進行施?工全過程的?動態(tài)（范本?）控制。以?關(guān)鍵線路和?次關(guān)鍵線路?為線索，以?網(wǎng)絡(luò)計劃中?心起止里程?碑為控制點?，在不同施?工階段確定?重點控制對?象，制定施?工細則。達?到保證控制?節(jié)點的實現(xiàn)?。在不同專?業(yè)和不同工?種的任務之?間，要進行?綜合平衡，?并強調(diào)相互?間的銜接配?合，確定相?互交接的日?期，強化工?期的嚴肅性?，保證工程?進度不在本?工序造成延?誤。通過對?各道工序完?成的質(zhì)量與?時間的控制?達到保證各?分部工程進?度的實現(xiàn)。?二、以內(nèi)?部管理為中?心，加強學?習、培訓?1、進一步?完善、健全?辦事處內(nèi)部?的各項管理?制度，以制?度管人，按?制度辦事，?使管理符合?公司規(guī)章制?度及法律法?規(guī)要求。?2、加強學?習、培訓?配合公司針?對性地開展?培訓教育，?按照建立學?習型___?的要求，以?宣貫公司新?的規(guī)章制度?和文明安全?施工標準為?主題，廣泛?深入地開展?了教育培訓?:一是抓安?全人員安全?生產(chǎn)知識考?核，依靠公?司培訓中心?，與建設(shè)主?管部門密切?配合，配合?公司___?安全人員及?特種作業(yè)人?員資格考試?。二是狠抓?三級安全教?育大力開展?安全生產(chǎn)月?活動，大力?宣傳安全文?化，從策劃?、部署、_?__到具體?實施，做到?了內(nèi)容創(chuàng)新?、形式創(chuàng)新?、手段創(chuàng)新?。緊緊抓住?重點工程和?工程的重點?項目，__?_多層次、?大范圍的安?全生產(chǎn)檢查?。3、以?人為本，貫?徹公司人力?資源管理要?求，做好年?度考核考評?。發(fā)放《溝?通問卷》，?實現(xiàn)員工和?公司的有效?溝通協(xié)調(diào)，?共同營造愉?悅的工作氛?圍。4、?強化內(nèi)部管?理，提高效?率，擴大企?業(yè)形象宣傳?為方便業(yè)務?部辦事，嚴?格按照公司?制定的《業(yè)?務工作指引?》辦事;為?提高工作效?率，加強程?序管理，完?善深化各項?業(yè)務管理流?程。三、?市場行為方?面辦事處?充分發(fā)揮人?才、技術(shù)、?設(shè)備等優(yōu)勢?，嚴格按_?__省建筑?市場管理條?例規(guī)范自己?的經(jīng)營活動?，依法經(jīng)營?