安質(zhì)部上半年工作小結(jié)

****工程部安質(zhì)部**年上半年小結(jié)**年6月20日第1頁，共8頁安質(zhì)部**年上半年小結(jié)**年上半年**工程安質(zhì)部在公司及工程領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各職能部門的協(xié)助下，緊緊圍繞工程施工的總體計(jì)劃及施工部署，圓滿完成了上半年梁場(chǎng)的平安、質(zhì)量工作，也發(fā)現(xiàn)存在缺乏的地方；同時(shí)計(jì)劃好下半年工作做好承軌梁生產(chǎn)及運(yùn)架銜接相關(guān)工作?，F(xiàn)將**年上半年所開展的平安、質(zhì)量和環(huán)保工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況及工作自評(píng)1、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況(1)上半年承軌梁生產(chǎn)和架設(shè)施工正常：上半年生產(chǎn)45片，年累生產(chǎn)45片，開累生產(chǎn)166片。上半年運(yùn)輸架設(shè)20片，年累運(yùn)輸架設(shè)58片，開累運(yùn)輸架設(shè)58片。(2)上半年**工程部共投入作業(yè)人員122人：其中工程部管理人員40人；錦承勞務(wù)公司人員45人；紅高粱勞務(wù)公司人員6人；南昌昌友運(yùn)輸公司3人；天津世紀(jì)力恒實(shí)業(yè)公司21人。2、平安質(zhì)量工作自評(píng)(1)平安方面：我工程部按照承軌梁生產(chǎn)和架設(shè)計(jì)劃安排，結(jié)合本部門工作職責(zé)，在施工生產(chǎn)和架梁過程中做好了現(xiàn)場(chǎng)各方面控制，加強(qiáng)全體員工平安意識(shí)教育，并填寫整理平安生產(chǎn)記錄、環(huán)保監(jiān)督、文明施工等全方面管理工作，加強(qiáng)控制注重實(shí)效，平安總體勢(shì)態(tài)平穩(wěn)，確保0平安事故，重傷率、輕傷率為0;但在現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面存在幾點(diǎn)平安通?。旱?頁，共8頁①生活區(qū)人員平安意識(shí)薄弱，臥床吸煙，插線板放置床鋪現(xiàn)象較多；②生產(chǎn)區(qū)配電箱門不及時(shí)上鎖且電工巡視記錄填寫不及時(shí)；③起重吊裝時(shí)，施工作業(yè)人員平安意識(shí)薄弱，站在吊裝物體下方；④施工作業(yè)人員平安隱患問題整改不積極，且個(gè)別問題反復(fù)出現(xiàn)。針對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的平安問題，工程安質(zhì)部將梳理分類督促整改，指定相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真組織整改落實(shí)，監(jiān)督人員匯報(bào)整改進(jìn)度及結(jié)果，派專人實(shí)時(shí)追蹤過程控制，確保整改工程到達(dá)徹底、不反復(fù)的效果，為磁浮工程的平安順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。（2）質(zhì)量方面：施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各工序質(zhì)量監(jiān)督，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要工序進(jìn)行了抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了工程施工質(zhì)量問題可控、可預(yù)防，促使質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高，但施工過程中仍存在較多問題：①鋼筋綁扎間距過大，且焊渣較多，個(gè)別鋼筋焊接部位出現(xiàn)焊?jìng)?；②閃光對(duì)焊質(zhì)量較差，出現(xiàn)軸線偏差，影響使用質(zhì)量；③屢次成品梁混凝土試件不合格；④由于新學(xué)員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員較多、人員流動(dòng)性較大，造成局部工作脫節(jié)和存在質(zhì)量把控盲區(qū)。針對(duì)上述問題工程安質(zhì)部將加強(qiáng)平時(shí)的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高全體管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，防止質(zhì)量通病反復(fù)出現(xiàn)；加強(qiáng)施工過程管控，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使質(zhì)量問題可控、可預(yù)防，確保生產(chǎn)的每片承軌梁質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。第3頁，共8頁二、工作回顧1、細(xì)化責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀工程部成立以工程經(jīng)理為組長的平安、質(zhì)量、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，工程總工程師、副經(jīng)理、各部門、各班組共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)，形成全體員工齊抓共管的管理體系。及時(shí)的對(duì)管理人員、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安質(zhì)量目標(biāo)的分解，并簽訂**年上半年《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》。**年上半年共有51名管理人員（含見習(xí)學(xué)員）與工程經(jīng)理、書記簽訂了《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》，工程部與勞務(wù)隊(duì)簽訂了《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》，工程部與現(xiàn)場(chǎng)6個(gè)施工班組簽訂《平安質(zhì)量保證責(zé)任書》，各施工班組長與施工人員簽訂《班組平安生產(chǎn)包保責(zé)任書》總共達(dá)182份，各類持證上崗人員25人次，其中包括特殊工種、提梁機(jī)司機(jī)、罐車司機(jī)等。2、加強(qiáng)平安質(zhì)量教育、文明施工培訓(xùn)、宣傳工作嚴(yán)格做到進(jìn)場(chǎng)所有施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行平安、質(zhì)量崗前教育、完善三級(jí)平安教育等內(nèi)業(yè)資料、考試合格登記后方可上崗，上半年累計(jì)完成平安技術(shù)交底培訓(xùn)335人次，培訓(xùn)人員包含現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、司機(jī)、廚師、門衛(wèi)、后勤等，培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100%,同時(shí)所有培訓(xùn)人員均通過平安考試合格后上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安質(zhì)量、文明施工宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量、文明施工氣氛。同時(shí)，及時(shí)對(duì)業(yè)主、公司等上級(jí)部門下發(fā)的文件進(jìn)行傳閱或者組織工程部人員學(xué)習(xí)，上半年，累計(jì)傳閱總包部、公司及集團(tuán)公司等上級(jí)部門文件學(xué)習(xí)47份，組織文件學(xué)習(xí)104次。第4頁，共8頁3、明確平安費(fèi)用投入，為平安保駕護(hù)航工程部按時(shí)對(duì)平安費(fèi)用進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，保障平安費(fèi)用正確投入和使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)條件符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方等上級(jí)主管部門的要求。把握好“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，保證施工平安進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)平安責(zé)任事故，為磁浮建設(shè)保駕護(hù)航。截止**年6月，工程已投入平安費(fèi)用103萬元。4、加強(qiáng)平安質(zhì)量、文明施工檢查工作工程部定期由工程班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工程部（含物資、設(shè)備人員）、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、綜合辦相關(guān)人員對(duì)生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工綜合檢查，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上周檢查出現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)結(jié)合上半年工作開展情況進(jìn)行隱患排查，對(duì)于檢查出來的隱患，如果現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)解決的必須立馬解決，對(duì)需要時(shí)間整改的工程必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并報(bào)檢查組復(fù)查驗(yàn)收。上半年工程部共舉行平安檢查62次，累計(jì)完成平安類隱患整改116項(xiàng)，質(zhì)量檢查52次，累計(jì)完成質(zhì)量類隱患整改114項(xiàng)，下發(fā)整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單6份。所有檢查出來的隱患均嚴(yán)格按照“三定原那么”進(jìn)行了整改。5、重視班前講評(píng)，緊繃平安、質(zhì)量紅線各班組每天上班前，均到制梁場(chǎng)班前平安講評(píng)臺(tái)參加班前平安講評(píng),每次班前平安教育時(shí)間不應(yīng)少于5mino班前平安教育主要以口頭交底方式進(jìn)行，它是對(duì)書面交底的補(bǔ)充。班前平安教育主要針對(duì)當(dāng)班存在問題、平安考前須知，強(qiáng)調(diào)平安的重要意義，做出要求等。讓施工作業(yè)人員進(jìn)第5頁，共8頁入施工區(qū)的那一刻起，通過班前講評(píng)活動(dòng)，讓施工人員緊繃平安、質(zhì)量的紅線。6、積極開展平安月活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)平安生產(chǎn)六月是全國第十八個(gè)平安生產(chǎn)月，在局團(tuán)公司、**公司和中鐵磁浮總包工程部統(tǒng)一部署下，**工程積極開展以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。**工程成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極組織，精心籌劃，以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，制定了符合**工程實(shí)際工作，具有可操作性的活動(dòng)方案。方案以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，減少和消滅事故為目標(biāo)。各部門積極配合，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，加大平安施工、電氣專項(xiàng)等檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，確保了平安施工，取得了顯著成效。7、重視風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好平安防范工作為加強(qiáng)工程平安風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好隱患排查及隱患預(yù)防工作，確保梁場(chǎng)施工平安平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合工程實(shí)際，組織平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議7次，修正風(fēng)險(xiǎn)源3次，增加了人的不平安行為和自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)源，積極做好風(fēng)險(xiǎn)管控措施，發(fā)放平安生產(chǎn)許可證6次，整改問題93次，保證生產(chǎn)平安順利進(jìn)行。8、提升管理能力，重視過程控制由工程部工程經(jīng)理牽頭，技術(shù)員和質(zhì)檢員參與，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過第6頁，共8頁程(包括特殊過程)、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。加強(qiáng)平時(shí)對(duì)施工作業(yè)中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控工作，保證了施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病，提高承軌梁質(zhì)量。9、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度(1)場(chǎng)地?fù)P塵控制：工程部自配灑水車一輛，根據(jù)天氣情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵；同時(shí)在攪拌站料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置噴霧系統(tǒng),進(jìn)行噴霧降塵。(2)嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度：進(jìn)入工地必須佩帶平安帽、掛胸牌；設(shè)備材料擺放規(guī)整，鋼筋等原材料按要求進(jìn)行下墊上蓋。(3)安排專人對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清掃和垃圾倒運(yùn)。10、總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量問題，打好放心梁工程部經(jīng)常性將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)拍照收集，分類歸檔。本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題、杜絕問題的原那么，工程總工牽頭對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量難題進(jìn)行細(xì)化講解，確保承軌梁質(zhì)量可控、可預(yù)防，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了質(zhì)量隱患，施工實(shí)體質(zhì)量到達(dá)了100隊(duì)出場(chǎng)架設(shè)承軌梁完全滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。11、系統(tǒng)錄入完整有序，積極配合系統(tǒng)化管理，將工程情況及時(shí)上報(bào)紿公司，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。三、**年下半年施工生產(chǎn)計(jì)劃1、加強(qiáng)完善方案及體系，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到工程平安、質(zhì)量、文明施工工作。2、加強(qiáng)后期承軌梁的預(yù)制、運(yùn)輸、架設(shè)平安工作，做好現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)第7頁，共8頁險(xiǎn)的管控工作。3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)