2023年HR上半年工作總結

第4頁共4頁2023年?HR上半年?工作總結?今年是公司?新的領導班?子就位以來?實施三年發(fā)?展目標綱要?的第一年，?是打基礎，?練內功為實?現(xiàn)母子騰飛?的關鍵性一?年。__公?司__建筑?施工有限責?任公司緊跟?公司改革的?步伐，按照?穩(wěn)定提速的?要求，根據(jù)?職代會暨經(jīng)?濟工作會議?的精神，扎?扎實實地開?展各項工作?，使本單位?的機構改革?經(jīng)營工作質?量生產(chǎn)勞務?輸出以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?認真貫徹職?代會精神，?全面落實機?構改革的要?求。公司?職代會暨經(jīng)?濟工作會議?的召開，對?今年的工作?進行了詳細?部署和安排?，出臺了一?系列的規(guī)章?制度。__?公司根據(jù)自?身的實際，?認真抓了職?代會精神的?貫徹落實。?一是多次召?開了班子成?員會議詳細?研究了各項?經(jīng)濟指標落?實的措施。?二是按照公?司的要求調?整___，?因事設崗，?順利地完成?了“四科”?“一辦”“?二隊”人員?的就位。三?是根據(jù)公司?關于分公司?和施工公司?實行兩塊牌?子，一套人?馬合署辦公?的規(guī)定，為?使施工公司?早日運作，?克服了時間?緊，工作多?的困難，施?工有限責任?公司于元月?__日正式?掛牌成立，?為工作的有?效開展爭取?了時間。四?是適時地召?開了科室隊?以上負責人?及項目經(jīng)理?參加的經(jīng)濟?工作會議，?制定了適合?__實際的?各科規(guī)定和?管理辦法，?使全體人員?明確目標和?任務，并對?各項工作提?出了具體要?求。五是克?服了資金緊?張的困難，?千方百計擠?出資金__?_萬元，對?辦公樓辦公?室進行了裝?修裝飾，改?善了工作環(huán)?境，樹立了?公司的形象?，同時順利?地完成了辦?公室的整體?搬遷。二?、加強經(jīng)營?工作力度，?經(jīng)營工作有?了一定的成?效。經(jīng)營?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營龍頭意識?的進一步加?強，千方百?計地多承接?施工任務，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?，才能從根?本上走出困?境，半年來?，我們加大?了經(jīng)營工作?的力度，取?得了一定的?成效，一是?召開了有關?人員會議，?分析經(jīng)營形?勢，將公司?下達的經(jīng)營?指標進行分?解，明確各?類人員的責?任和任務。?二是調整了?經(jīng)營管理人?員，把有經(jīng)?營特長的人?員安排到經(jīng)?營部門，充?實了經(jīng)營力?量。三是根?據(jù)市場競爭?激烈的現(xiàn)實?，加大了經(jīng)?營的投入，?人財物向經(jīng)?營傾斜。四?是千方百計?地理順了與?建設行政管?理部門的關?系，建立了?誠信，為競?標打下了良?好的基礎。?五是采取主?動，做到經(jīng)?營策略盡最?大能力吸引?聯(lián)營工程，?向兄弟單位?搶市場，占?份額。上半?年共參加投?標項目__?_項，中標?___項，?中標總造價?___萬元?，建筑面積?___平方?米，有效跟?蹤項目__?_項。三?、質量安全?管理到位，?安全生產(chǎn)形?勢來勢較好?質量安全?管理工作歷?來是施工企?業(yè)的一項重?要工作，半?年來，按照?我們創(chuàng)一流?品牌的要求?，把施工質?量安全當做?一項黨抓不?懈的工作去?認真抓好抓?實，一是制?定了《__?公司質量安?全管理規(guī)定?》下發(fā)到各?項目部，同?時對上級主?管部門和公?司有關規(guī)定?及時復印下?發(fā)，使項目?部及時明確?各級的要求?，并認真抓?落實，二是?認真貫徹學?習宣傳《_?__安全生?產(chǎn)法》，購?買《安全和?生產(chǎn)法》_?__本發(fā)至?項目和各科?室隊，并_?__了《安?全生產(chǎn)法》?知識競賽，?提高全員安?全生產(chǎn)意識?，三是加大?了質量安全?檢查力度，?分公司領導?不定期地對?工程項目進?行檢查，工?程科每周對?項目進行一?次常規(guī)檢查?，每月對所?有項目進行?一次大檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時提出整?改意見，并?督促項目一?一落實，工?會于___?月份___?職工代表對?在建項目進?行了一次工?作檢查，通?過這些檢查?，有效地促?進了質量安?全生產(chǎn)，及?時排除了各?種隱患。?通過以上措?施，全公司?質量安全生?產(chǎn)形勢來勢?較好，現(xiàn)有?在建項目_?__個，已?完成主體項?目___個?，主體中檢?全部優(yōu)良，?__月份，?__市建設?局___的?檢查評比中?，__制藥?廠制劑車間?項目部__?市變電管理?所辦公樓市?城東變管所?辦公樓項目?部公司自建?雙新村2#?綜合樓被評?為__市文?明現(xiàn)場工地?，其中__?制藥廠制劑?車間項目部?和__市變?電管理所辦?公樓項目部?已同意推薦?為省文明現(xiàn)?場工地。上?半年，完成?施工生產(chǎn)產(chǎn)?值___萬?元，工傷事?故為零。竣?工項目__?_個，均已?申報市優(yōu)，?預計優(yōu)良率?可達___?%以上，已?申報省優(yōu)質?工程的__?市人壽保險?公司綜合樓?__縣法院?綜合樓已基?本評定。?四、解放思?想轉變觀念?，促進就業(yè)?，大膽勞務?輸出的償試?。__公?司現(xiàn)有職工?___人，?到去年底上?崗人數(shù)只有?___多人?，絕大多數(shù)?職工下崗待?業(yè)，給職工?的生活帶來?較大的困難?，給公司造?成較大的壓?力，__建?筑有限責任?公司的掛牌?成立，標志?著一個有獨?立法人的勞?務公司誕生?。__公司?和__建筑?施工公司大?膽運做，充?分利用這一?資質，為職?工上崗__?_勞務輸出?做了大量的?工作。一是?在職工中廣?泛開展了解?放思想，轉?換觀念的思?想教育工作?，使全體職?工甩掉固定?職工有優(yōu)越?性的包袱，?打破職工民?工界限，二?是積極籌建?一批身體好?技術高能吃?苦耐勞的班?組，做為勞?務輸出的骨?干，重新組?建了___?個泥工班，?___個木?工班，__?_個砼班，?___個鋼?筋班，__?_個機械工?班，___?個架子班_?__個塔吊?小組等__?_個班組，?配備了政治?思想好技術?過硬年富力?強的同志擔?任班組長，?為勞務輸出?___了基?本力量。三?是主管勞務?的副經(jīng)理帶?領施工隊管?理人員對所?屬項項目用?工進行了認?真清理，對?不符合用工?規(guī)定的人員?予以退場，?千方百計安?排自有職工?上崗，在去?年底的基礎?上多安排職?工上崗__?_多人。四?是大膽進行?了勞務輸出?的償試，_?_公司前幾?年由于各種?原因，勞務?輸出幾乎沒?有起步，四?財公司掛牌?后，于元月?份和__月?份兩批向_?_市國稅局?工地勞務輸?___人，?雖然輸出時?間較短，但?對轉變職工?的思想觀念?，增長職工?的見識有著?深遠的影響?，為下一步?勞務輸出打?下了基礎。?五、發(fā)揮?黨___的?政治核心作?用，嚴格執(zhí)?行黨和政府?的規(guī)定，做?好職工的_?__工作。?__公司?由于各方面?的原因，盡?管各屬領導?做了較大的?努力，但是?各種矛盾仍?然很多。我?們一方面認?真做好下崗?職工和困難?職工的思想?政治工作，?幫助他們面?對現(xiàn)實，積?極參與各種?渠道的就業(yè)?，另一方面?千方百計騰?出資金，寧?愿上班人員?不發(fā)工資，?優(yōu)先給癌癥?病病人，急?于手術的重?病人解決部?分住院治療?費用。防止?這些弱勢群?體因各種實?際困難而引?發(fā)不穩(wěn)定的?情況發(fā)生。?六、存在?的主要問題?在公司正?確領導下，?在公司各職?能部門的指?導下，我們?雖然取得了?一定的成績?，有了一個?好的開端，?但是，我們?仍存在許多?問題：1?承接施工任?務有很大的?差距，到現(xiàn)?在為止只完?成全年經(jīng)營?指標___?%。2施?工公司的運?作還只處在?一個嘗試階?