《生產(chǎn)與運作管理》精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的實施條件

生產(chǎn)與運作管理課程課件/operations生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置

4設(shè)施選址33項目管理7物料需求計劃

36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系2精益生產(chǎn)方式的實施條件3一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車計劃（IMVP）研究報告”中提出豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）精益生產(chǎn)（LeanProduction）精，少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。準時化生產(chǎn)方式（JustInTime）精益生產(chǎn)的基本特征面向客戶以人為本以精簡為手段精益求精制造業(yè)最初的生產(chǎn)運作方式是典型的手工生產(chǎn)運作方式。20世紀初，美國的福特汽車公司建立第一條汽車生產(chǎn)線，推出了第一輛T型車，標志著大量生產(chǎn)運作方式的興起。第二次世界大戰(zhàn)以后，社會進入了一個市場需求多樣化發(fā)展的新階段，大量生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。豐田生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。JIT的誕生JIT的進一步升華——精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是國際汽車項目（InternationalMotorVehicleProgram，簡稱IMVP）在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運作方式及其在其他國家的推廣應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。研究結(jié)論認為：精益生產(chǎn)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”，能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè)，將成為未來21世紀制造業(yè)的標準生產(chǎn)運作方式。研究結(jié)論

生產(chǎn)方式項目手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點完全按照顧客要求標準化，品種單一品種規(guī)格多樣化，系列化加工設(shè)備和工藝裝備通用、靈活、便宜專業(yè)、高效、昂貴柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容粗略、豐富、多樣細致、簡單、重復(fù)較粗、多技能、豐富操作工人懂設(shè)計制造，具有較高的操作技藝不需專門技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高權(quán)力與職責分配分散集中分散三種生產(chǎn)運作方式的比較二、精益生產(chǎn)體系計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（GT）準時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）目標零庫存——高柔性——零缺陷精益生產(chǎn)的的基本目標標零庫存高柔性組織的柔性性勞動力的柔柔性設(shè)備的柔性性庫存水平機器故障缺勤設(shè)備能力不平衡出廢品調(diào)整時間太長采購周期長備件供應(yīng)不上技術(shù)服務(wù)不及時工人技能差后勤服務(wù)差庫存水平高掩蓋的管理問題多零缺陷精益生產(chǎn)體體系計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（GT）準時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）目標零庫存——高柔性——零缺陷精益生產(chǎn)方方式的支柱柱準時生產(chǎn)（（Just-in-time,JIT）。即“在需要要的時候，，按需要的的數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)所需要的的產(chǎn)品”。。準時生產(chǎn)的的兩個重要要內(nèi)容：牽拉式生產(chǎn)產(chǎn)運作計劃劃系統(tǒng)看板管理生產(chǎn)運作計計劃系統(tǒng)推動式（push））系統(tǒng)牽拉式（pull））系統(tǒng)工作中心1任務(wù)下達完成日期工作中心2任務(wù)下達完成日期工作中心M-1任務(wù)下達完成日期工作中心M任務(wù)下達完成日期推動式生產(chǎn)產(chǎn)運作計劃劃系統(tǒng)表示多個工工作中心生產(chǎn)運作計計劃系統(tǒng)推動式（push））系統(tǒng)牽拉式（pull））系統(tǒng)生產(chǎn)運作中心1任務(wù)下達生產(chǎn)運作中心2任務(wù)下達生產(chǎn)運作中心M-1任務(wù)下達生產(chǎn)運作中心M任務(wù)下達完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式生產(chǎn)產(chǎn)運作計劃劃系統(tǒng)表示多個生生產(chǎn)運作中中心看板管理看板管理是是一種生產(chǎn)產(chǎn)運作現(xiàn)場場物流控制制系統(tǒng)，是是實現(xiàn)準時時生產(chǎn)的管管理工具和和手段。原料庫在制品在制品零件加工A零件加工B使用原材料補充零件使用零件補充零件使用零件生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板購買原材料總裝線精益生產(chǎn)方方式的支柱柱成組技術(shù)（（GroupTechnology,GT）。成組技術(shù)是是實現(xiàn)多品品種、小批批量、低成成本、高柔柔性、按顧顧客訂單組組織生產(chǎn)的的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管管理精益生產(chǎn)要要求企業(yè)職職工重視產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，采用全面面質(zhì)量管理理是保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、樹立企業(yè)業(yè)形象和達達到零缺陷陷的主要措措施。精益生產(chǎn)體系系計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式成組技術(shù)（GT）準時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）目標零庫存——高柔性——零缺陷精益生產(chǎn)方式式的基礎(chǔ)計算機網(wǎng)絡(luò)支支持下的小組組工作方式是是實施精益生生產(chǎn)的基礎(chǔ)。。組織的工作方式精益生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計團隊由項目負責人全權(quán)負責，他具有很大的權(quán)力，直接控制完成涉及計劃所需的全部資源條件。雖然也成立設(shè)計團隊，但項目負責人沒有實權(quán)，只負責協(xié)調(diào)工作。集體協(xié)作團隊成員雖然仍屬于原先的職能部門，但在工作上完全接受項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。項目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進行提升。信息交流團隊成員在集體討論、互相溝通的基礎(chǔ)上，就有關(guān)問題、特別是重大問題作出決定，并簽署正式誓約?；乇苊埽O(shè)計過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費大量的精力進行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計。精益生產(chǎn)產(chǎn)方式使使企業(yè)的的資源消消耗和占占用越來來越少，，有效產(chǎn)產(chǎn)出越來來越多，，大幅度度提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。據(jù)IMVP調(diào)查查統(tǒng)計，，和大量量生產(chǎn)運運作方式式平均水水平相比比，精益益生產(chǎn)所所需人力力資源減減少1/2，新新產(chǎn)品開開發(fā)周期期減少1/3~1/2，生產(chǎn)產(chǎn)運作過過程中的的在制品品庫存減減少9/10，，成品庫庫存減少少3/4，工廠廠占用空空間減少少1/2，產(chǎn)品品質(zhì)量提提高3倍倍。三、精益益生產(chǎn)方方式的實實施條件件合理設(shè)計計產(chǎn)品生產(chǎn)同步步化生產(chǎn)均衡衡化縮短作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)換時時間彈性配備備人員質(zhì)量保證證合理設(shè)計計產(chǎn)品在精益生生產(chǎn)方式式中，通通過產(chǎn)品品的合理理設(shè)計，，使產(chǎn)品品易生產(chǎn)產(chǎn)、易裝裝配，當當產(chǎn)品范范圍擴大大時，要要力求不不增加工工藝過程程。具體體方法有有：提高產(chǎn)品品系列化化、標準準化和通通用化水水平，充充分利用用現(xiàn)有典典型工藝藝過程和和工序來來實現(xiàn)加加工和裝裝配；加強產(chǎn)品品模塊化化設(shè)計工工作，減減少產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜性；；利用積累累的豐富富經(jīng)驗和和資料，，設(shè)計出出定型優(yōu)優(yōu)異產(chǎn)品品。生產(chǎn)同步步化入口存放處出口存放處機器1機器6機器7機器8機器9機器5機器4機器3機器2生產(chǎn)同步化一般采用的“U”形布置同步化生生產(chǎn)，即即工序間間不設(shè)置置倉庫，，前一工工序的加加工結(jié)束束后，加加工件立立即轉(zhuǎn)入入下一工工序去，，裝配與與機械加加工幾乎乎平行進進行，產(chǎn)產(chǎn)品被連連續(xù)地生生產(chǎn)出來來。生產(chǎn)均衡衡化例如：按按市場需需求，某某廠三月月份要生生產(chǎn)A，，B，C，D四四種產(chǎn)品品，每種種產(chǎn)品的的月產(chǎn)量量分別為為A—400臺臺；B——300臺；C—200臺；；D—100臺臺，總共共1000臺。。該月有有25個個工作日日。如何安排排生產(chǎn)最最合理？？每種產(chǎn)品品每月各各生產(chǎn)一一次，可可以先生生產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品400臺，，然后生生產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品300臺，，在生產(chǎn)產(chǎn)C產(chǎn)品品200臺，最最后生產(chǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品品100臺。這這是一種種擴大批批量的組組織生產(chǎn)產(chǎn)的方法法，它可可以節(jié)省省調(diào)整準準備時間間。減少批量量，每天天生產(chǎn)A產(chǎn)品16臺，，B產(chǎn)品品12臺臺，C產(chǎn)產(chǎn)品8臺臺，D產(chǎn)產(chǎn)品4臺臺，一個個月25天重復(fù)復(fù)25次次。進一步擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)頻率，，可以做做到按““AAAA-BBB-CC-D”這這樣的順順序輪番番生產(chǎn)，，1/4個工作作日重復(fù)復(fù)一次，，一個月月重復(fù)100次次。經(jīng)過不斷斷改進，，可以達達到一個個極限，，即按““A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”這這樣的順順序重復(fù)復(fù)生產(chǎn)，，這就達達到了理理想的情情況。組織混流流生產(chǎn)縮短作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)換時時間作業(yè)更換換時間一一般由三三個部分分組成：：內(nèi)部時時間、外外部時間間、調(diào)整整時間。?？s短作業(yè)轉(zhuǎn)換換時間的方法法：盡可能在機器器運行時進行行準備調(diào)整盡可能消除停停機的調(diào)整時時間進行人員培訓(xùn)訓(xùn)對設(shè)備和工藝藝裝備進行改改造彈性配備人員員精益生產(chǎn)方式式創(chuàng)造了一種種全新的“少少人化”技術(shù)術(shù)，來實現(xiàn)隨隨生產(chǎn)量而變變化的調(diào)整作作業(yè)人數(shù)。這這里的“少人人化”有兩層層含義：生產(chǎn)工人數(shù)量量隨生產(chǎn)工作作量而變動；；通過作業(yè)改進進不斷減少作作業(yè)人數(shù)，以以達到提高效效率降低成本本的目的。質(zhì)量保證在精益生產(chǎn)方方式中，通過過將質(zhì)量管理理貫穿于每一一工序之中來來實現(xiàn)提高質(zhì)質(zhì)量與降低成成本的一致性性，具體方法法有：使設(shè)備或生產(chǎn)產(chǎn)線能夠自動動檢測不良產(chǎn)產(chǎn)品，建立一一旦發(fā)現(xiàn)異常?；虿涣籍a(chǎn)品品可以自動停停止設(shè)備運行行的機制；生產(chǎn)第一線的的設(shè)備操作工工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品或設(shè)備的問問題時，有權(quán)權(quán)自行停止生生產(chǎn)的管理機機制。精益生產(chǎn)方式式實施應(yīng)注意意的問題解決與供應(yīng)商商的關(guān)系問題題；解決成本增加加問題；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精精益生產(chǎn)方式式要有深刻認認識。ThankYou!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:21:3917:21:3917:211/6/20235:21:39PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2317:21:3917:21Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:21:3917:21:3917:21Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2317:21:3917:21:39January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20235:21:39下午午17:21:391月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月235:21下下午1月-2317:21January6,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/617:21:3917:21:3906January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:21:39下下午5:21下下午午17:21:391月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:21:3917:21:3917:211/6/20235:21:39PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2317:21:3917:21Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:21:3917:21:3917:21Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2317:21:3917:21:39January6,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20235:21:39下下午17:21:391月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月235:21下午午1月-2317:21January6,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/617:21:4017:21:4006January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。5:21:40下下午5:21下下午午17:21:401月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。17:21:4017:21:4017:211/6/20235:21:40PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-231