2023年文化公關部經(jīng)理年終總結范文

第4頁共4頁2023年?文化公關部?經(jīng)理年終總?結范文本?人自__年?__月加盟?__集團以?來，承蒙公?司領導信任?和青睞，擔?任企業(yè)文化?公關部經(jīng)理?一職。本人?就這___?個多月以來?的公關主管?半年工作總?結如下：?__網(wǎng)站是?外界了解公?司管理、經(jīng)?營、產(chǎn)品、?銷售網(wǎng)絡等?一切信息的?首要窗口。?平煤集團的?合作成功足?以充分說明?：信息時代?，任何企業(yè)?、產(chǎn)品在網(wǎng)?絡中的表現(xiàn)?力最終會成?為影響其銷?售力的重要?因素。因為?專業(yè)人才的?缺乏，集團?網(wǎng)站呈現(xiàn)“?老(面孔)?、空(內容?)、慢(更?新)”的特?點。針對這?一情況，承?蒙陳董信任?和支持，本?人潛心研究?、多方考慮?，在公司高?層管理會議?上遞交了《?富紳集團網(wǎng)?站改革思路?和實施辦法?》，大膽就?板塊重組、?內容分布、?權責承擔、?潛在風險等?諸多方面提?供了整套操?作方案。在?新聞發(fā)布方?面，本部門?所負責的“?新聞動態(tài)（?范本）”欄?目基本上能?做到及時、?準確更新。?不足：依?照與當初承?擔公司__?_建設與維?護的網(wǎng)站制?作公司簽訂?的合同規(guī)定?：網(wǎng)站現(xiàn)有?任何板塊的?增刪，都必?須重新付費?。諸如廣告?影音畫面的?變動、更新?、增加等工?作，對方設?計好了相關?程序，必須?報經(jīng)批準和?重新付費后?方能調整。?某種程度上?，等于公司?自有網(wǎng)站的?命脈操控在?別人手中，?公司的自主?和自由度極?為薄弱，嚴?重影響網(wǎng)站?的形象化、?規(guī)范化進程?。因為牽涉?部門太廣，?本人實在沒?有時間和精?力通過部門?協(xié)調會議解?決這個問題?，網(wǎng)站改革?一事就此擱?淺。先后?有___家?專業(yè)網(wǎng)站，?___家報?紙在重點欄?目和版塊對?集團的人事?改革和品牌?提升、完善?思路和進程?進行了全面?、深入報道?，有關集團?的宣傳報道?文字逾__?_萬余字。?網(wǎng)站包括人?民網(wǎng)、中國?品牌總網(wǎng)、?中國服裝商?務網(wǎng)、中國?時尚品牌網(wǎng)?、中國服裝?財富網(wǎng)、富?民時裝網(wǎng)等?一批高端、?專業(yè)網(wǎng)站，?登載此新聞?的報紙則有?《經(jīng)濟日報?》、《服裝?時報》、《?南方都市報?》、《民營?經(jīng)濟報》等?。不足：?因公司資金?瓶頸等原因?，大量涉及?軟文側面宣?傳的文字未?能正常、及?時刊發(fā)，因?人手不足的?原因，連續(xù)?、深入報道?工作難以持?久，品牌宣?傳很難形成?規(guī)模效應。?零星的新聞?稿件刊發(fā)和?有限的媒體?投放不能對?品牌形象塑?造和公眾注?意力吸引構?成“族群效?應”，對公?司產(chǎn)品銷售?和貨幣變現(xiàn)?的推動作用?不夠穩(wěn)定，?作用有限。?企業(yè)文化?公關部除內?刊編輯出版?外，還兼顧?外部媒體公?關及企業(yè)、?產(chǎn)品廣告策?劃、文案撰?寫等職責，?因為人手不?足，導致相?關工作往往?交錯進行，?既耗費大量?精力，效果?也不是很理?想。因《富?紳報》既往?時期?？^?久，通訊員?在新聞稿件?采寫方面的?能力十分欠?缺，亟待提?高，但以企?業(yè)文化部現(xiàn)?有的人員編?制(事實上?本部門就一?個人，經(jīng)理?和員工兼職?)，根本抽?不出人和時?間來對通訊?員進行必要?的系統(tǒng)性培?訓。通訊員?能力無法提?升，找不準?內刊宣傳方?向和重點，?所遞交的稿?件難以達到?編輯要求。?如此一來，?《富紳報》?稿源緊張，?現(xiàn)有編輯能?夠用于深入?員工、深入?車間采寫的?時間無法保?證，通訊員?積極性難以?提高，編輯?用于修改投?稿的工作量?繁重，《富?紳報》辦報?質量也難以?進步。最?后，我簡單?的提下建議?，事先對活?動效果、目?的、過程等?進行預測，?做好相關準?備(特別是?應急措施)?工作，充分?發(fā)掘活動的?新聞元素，?主動導引傳?媒___，?以新聞宣傳?代替軟文表?達。年終?總結范文?在集團公司?總經(jīng)理和項?目經(jīng)理的悉?心關懷下，?個人得到快?速的成長，?工作效率及?質量有較大?提高：回?顧__年工?作，本人感?覺從專業(yè)能?力及工作態(tài)?度上，較之?于__年有?了一定的進?步和提高，?主要表現(xiàn)在?：工作態(tài)?度有明顯進?步;對項目?策劃推廣工?作的計劃性?與推動力有?深刻的認識?;能獨立完?成項目策劃?推廣執(zhí)行過?程中的部分?工作;策劃?報告寫作能?力有較大的?進步;有意?識進行專業(yè)?提升及個人?學習。但?同時還有許?多的不足之?處有待提高?：工作主?動意識需要?進一步加強?;溝通及表?達能力需要?不斷提高;?執(zhí)行工作中?細節(jié)___?不夠;專業(yè)?提升及個人?學習需有計?劃性并及時?進行總結。?1、專業(yè)?，來自沉淀?不積硅步?，無以至千?里。任何一?個人的知識?與能力的提?升都是在項?目服務過程?中，不斷積?累，不斷修?正，不斷完?善的。只有?專業(yè)的沉淀?與堅持不懈?的努力，才?能取得團隊?和個人的成?功。我在具?體的項目執(zhí)?行工作中，?也是在有計?劃地完成專?業(yè)沉淀，完?成原始積累?，并在今后?的工作中修?正。不敢求?一步到位，?將來再行完?善。只有達?到足夠的專?業(yè)沉淀，才?能真正做到?“厚積而薄?發(fā)”。2?、團隊，在?于有效溝通?沒有一個?團隊是可以?不通過培養(yǎng)?和耐心的溝?通就可以達?到團結和諧?的。只有有?效溝通才有?理解，有理?解才有更好?的合作，有?好的合作才?能建立高效?的團隊，(?___)有?高效的團隊?才可能有強?大的專業(yè)公?司。在企劃?工作中，沒?有個人行為?，只有團隊?行為，唯有?團隊合作才?能發(fā)揮強大?聚集力量，?達到事半功?倍的效果。?但在現(xiàn)實工?作中，無論?是領導者和?團隊成員之?間，還是團?隊成員之間?存在著或多?或少的溝通?障礙，這就?要求發(fā)現(xiàn)問?題及時溝通?、及時協(xié)商?和解決，在?溝通中構建?鞏固和健全?的團隊精神?。3、學?習，永無止?境企劃是?一個復合型?的行業(yè)，除?專業(yè)的策劃?推廣知識外?，還需要了?解從項目前?期規(guī)劃、設?計、工程建?設及后期物?業(yè)管理的方?方面面。任?何一個小的?細節(jié)問題都?需要大量的?時間和精力?去摸索、研?究，對于一?個優(yōu)秀的房?地產(chǎn)企劃人?來說，學習?應該是永無?止境的。?個人認為，?公司是一個?能讓員工價?值有足夠展?示空間的企?業(yè)，公司發(fā)?展同科學管?理模式的運?用和團隊、?個人發(fā)展密?不可分，一?流的專業(yè)公?司應同時具?備一流的管?理水平，技?術和管理兩?方面都是不?能偏頗的。?我能有幸成?為寶馬的一?員，也希望?真正與團隊?一起，努力?實現(xiàn)公司效?益和個人價?值最大化。?從公司層?面來說，員?工也需