店預(yù)算管理制度

———店預(yù)算管理制度【導(dǎo)語】店預(yù)算管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的店預(yù)算管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的店預(yù)算管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇酒店預(yù)算管理制度（5）

【第1篇】酒店預(yù)算管理制度（5）

酒店預(yù)算管理制度(五)

1.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營方案的核心。的全部支出和收入都必需納入財(cái)務(wù)預(yù)算,的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必需按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行,和各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績,都必需以財(cái)務(wù)預(yù)算完成狀況為準(zhǔn),由總經(jīng)理對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核分析直接負(fù)責(zé)。

2.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、全面支配;實(shí)事求是、綜合平衡;先進(jìn)合理、措施充分;指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)等原則。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算、各部門二級(jí)管理。一級(jí)為預(yù)算委員會(huì),二級(jí)為各部門預(yù)算組。

4.預(yù)算委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、營銷、餐飲、客務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算委員會(huì)遵守國家和地方的法律法規(guī),根據(jù)經(jīng)營思想和經(jīng)營方針,制定財(cái)務(wù)目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算,并進(jìn)行指標(biāo)分解和落實(shí)工作,督導(dǎo)全部員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對(duì)執(zhí)行結(jié)果差異仔細(xì)分析,保證完成預(yù)算。

5.各部門預(yù)算組由部門負(fù)責(zé)人組成,部門預(yù)算組負(fù)責(zé)部門的預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)分降落實(shí)和預(yù)算執(zhí)行掌握,對(duì)基層責(zé)任人的預(yù)算完成狀況進(jìn)行分析考核,并依據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

6.預(yù)算實(shí)行滾動(dòng)式編制,預(yù)算期為兩年,每年編制預(yù)算,每年編制兩年,近細(xì)遠(yuǎn)粗,滾動(dòng)推算。

7.第一年預(yù)算指標(biāo),和部門應(yīng)分解到月;有營業(yè)收入的部門,收入指標(biāo)必需分解到周;重要的管理部門(選購部)的支出指標(biāo)必需分解到周,有條件的可分解到日;重大活動(dòng)的支出和收入必需詳細(xì)具體,并附有專項(xiàng)說明。其次年的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)可相對(duì)粗略。

8.預(yù)算工作分階段進(jìn)行:

①總經(jīng)理向預(yù)算委員會(huì)提交本年度經(jīng)營指標(biāo)完成猜測(cè)數(shù)、下年度經(jīng)營主指標(biāo)和各部門的主指標(biāo)分解,編制出概算報(bào)董事長審核;

②概算經(jīng)董事長審核后,由預(yù)算委員會(huì)編制成《預(yù)算任務(wù)草案書》,將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到部門,由部門參照草案書編制本部預(yù)算;

③各部門接到《預(yù)算任務(wù)草案書》后,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析影響財(cái)務(wù)預(yù)算的市場(chǎng)因素和內(nèi)部因素,搜集預(yù)算編制綜合平?所需要的各種數(shù)據(jù)和資料,提出完整的預(yù)算報(bào)告報(bào)預(yù)算委員會(huì);

④預(yù)算委員會(huì)匯總、平衡的各項(xiàng)指標(biāo),編制預(yù)算表及說明書,報(bào)董事長審改;

⑤董事長對(duì)的預(yù)算表進(jìn)行審核、修改,并加編現(xiàn)金收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和利潤安排表預(yù)算;審改后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算批回,重新完善后定稿;

⑥落實(shí)執(zhí)行,考核分析評(píng)價(jià)。

9.各部門要做好經(jīng)濟(jì)核算工作,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行每周檢查監(jiān)督,每月考核,并向預(yù)算委員會(huì)報(bào)送分析報(bào)告。

10.及各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算的完成狀況考核,以財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算資料為準(zhǔn),財(cái)務(wù)部以月、季、年為時(shí)間單位編制《預(yù)算考核分析報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理(預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人)簽批后,報(bào)送董事長。

11.《預(yù)算考核分析報(bào)告》要求數(shù)字精確?????、緣由詳細(xì)明確、工作安排到人、措施切實(shí)可行。

注:財(cái)務(wù)預(yù)算的詳細(xì)形式詳見《財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)程》

【導(dǎo)語】店預(yù)算管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的店預(yù)算管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的店預(yù)算管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇酒店預(yù)算管理制度（5）

【第1篇】酒店預(yù)算管理制度（5）

酒店預(yù)算管理制度(五)

1.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營方案的核心。的全部支出和收入都必需納入財(cái)務(wù)預(yù)算,的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必需按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行,和各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績,都必需以財(cái)務(wù)預(yù)算完成狀況為準(zhǔn),由總經(jīng)理對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核分析直接負(fù)責(zé)。

2.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、全面支配;實(shí)事求是、綜合平衡;先進(jìn)合理、措施充分;指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)等原則。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算、各部門二級(jí)管理。一級(jí)為預(yù)算委員會(huì),二級(jí)為各部門預(yù)算組。

4.預(yù)算委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、營銷、餐飲、客務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算委員會(huì)遵守國家和地方的法律法規(guī),根據(jù)經(jīng)營思想和經(jīng)營方針,制定財(cái)務(wù)目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算,并進(jìn)行指標(biāo)分解和落實(shí)工作,督導(dǎo)全部員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對(duì)執(zhí)行結(jié)果差異仔細(xì)分析,保證完成預(yù)算。

5.各部門預(yù)算組由部門負(fù)責(zé)人組成,部門預(yù)算組負(fù)責(zé)部門的預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)分降落實(shí)和預(yù)算執(zhí)行掌握,對(duì)基層責(zé)任人的預(yù)算完成狀況進(jìn)行分析考核,并依據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

6.預(yù)算實(shí)行滾動(dòng)式編制,預(yù)算期為兩年,每年編制預(yù)算,每年編制兩年,近細(xì)遠(yuǎn)粗,滾動(dòng)推算。

7.第一年預(yù)算指標(biāo),和部門應(yīng)分解到月;有營業(yè)收入的部門,收入指標(biāo)必需分解到周;重要的管理部門(選購部)的支出指標(biāo)必需分解到周,有條件的可分解到日;重大活動(dòng)的支出和收入必需詳細(xì)具體,并附有專項(xiàng)說明。其次年的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)可相對(duì)粗略。

8.預(yù)算工作分階段進(jìn)行:

①總經(jīng)理向預(yù)算委員會(huì)提交本年度經(jīng)營指標(biāo)完成猜測(cè)數(shù)、下年度經(jīng)營主指標(biāo)和各部門的主指標(biāo)分解,編制出概算報(bào)董事長審核;

②概算經(jīng)董事長審核后,由預(yù)算委員會(huì)編制成《預(yù)算任務(wù)草案書》,將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到部門,由部門參照草案書編制本部預(yù)算;

③各部門接到《預(yù)算任務(wù)草案書》后,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析影響財(cái)務(wù)預(yù)算的市場(chǎng)因素和內(nèi)部因素,搜集預(yù)算編制綜合平?所需要的各種數(shù)據(jù)和資料,提出完整的預(yù)算報(bào)告報(bào)預(yù)算委員會(huì);

④預(yù)算委員會(huì)匯總、平衡的各項(xiàng)指標(biāo),編制預(yù)算表及說明書,報(bào)董事長審改;

⑤董事長對(duì)的預(yù)算表進(jìn)行審核、修改,并加編現(xiàn)金收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和利潤安排表預(yù)算;審改后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算批回,重新完善后定稿;

⑥落實(shí)執(zhí)行,考核分析評(píng)價(jià)。

9.各部門要做好經(jīng)濟(jì)核算工作,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行每周檢查監(jiān)督,每月考核,并向預(yù)算委員會(huì)報(bào)送分析報(bào)告。

10.及各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算的完成狀況考核,以財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算資料為準(zhǔn),財(cái)務(wù)部以月、季、年為時(shí)