團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得

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第3周，依據(jù)培訓(xùn)支配，我們主要學(xué)習(xí)自我相識、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)等內(nèi)容。個人感覺是自我提升最大的一周，通過理論學(xué)習(xí)和課堂互動，進(jìn)一步開闊了我的視野，提升了自我相識，總體來說有以下幾點體會：

一、學(xué)會相識自我與自我管理

生而為人，總會有自己的特性特征，有些潛意識的特質(zhì)甚至連自己都難以發(fā)覺，即使間或感覺到也會下意識的否認(rèn)。但毫無疑問這些特性特征對人的行為有很大影響。這周培訓(xùn)通過CPI測評，我真正全面的相識了自己的特性，包括很多以前下意識否認(rèn)的東西，比如說主動性不足、缺乏理想性等，這些內(nèi)在特征影響了我的行為表現(xiàn)，一方面使我對將來和自我成長缺少一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，另一方面也實際影響了自身職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展，對于事業(yè)和生活總是被動的接受，向上和向前的動力不足。通過分析，這種個人特征的形成一是受自幼成長的家庭影響（一個和諧華蜜的小康之家），造成了我與世無爭的內(nèi)心性格；另一方面也與工作之初所處的環(huán)境有關(guān)。外部環(huán)境可以扭曲人的性格特征，特殊是當(dāng)你長期處于一個缺乏活力、相對封閉的工作環(huán)境時，自我突破成為了一件極為考驗意志的事情。內(nèi)外因結(jié)合形成了這種不良的特性特質(zhì)，特別不利于自身的成長及職業(yè)發(fā)展。幸運的是，老師告知我們，成年人的特性特質(zhì)雖然難以變更，但卻可以有效管理，為此我制定了一個具體的個人改進(jìn)安排，努力的克服自身的性格缺陷，勇于擔(dān)當(dāng)，主動而主動的投入到工作、生活及學(xué)習(xí)中去，實現(xiàn)自我救贖。

二、個人與團(tuán)隊的關(guān)系應(yīng)是和而不同

本周培訓(xùn)重點在團(tuán)隊建設(shè)方面，U5團(tuán)隊理論將高效團(tuán)隊建立在五個要素上，分別是：愿景目標(biāo)、角色信任、承諾擔(dān)當(dāng)、協(xié)作執(zhí)行和復(fù)盤創(chuàng)新。我結(jié)合近年來的工作進(jìn)行了一些思索：

首先，對于我們供電企業(yè)而言，因為公司業(yè)務(wù)的特別性，雖然在大體框架上是踐行了這套理論，但是在詳細(xì)執(zhí)行上差異卻很大，比如我們企業(yè)愿景目標(biāo)清楚（源于大型央企的特性），站位高，足以發(fā)揮引導(dǎo)作用，但是在角色信任上卻難以到位，詳細(xì)表現(xiàn)就是人力資源難以盤活、用人機(jī)制僵化，越是超編單位越是人員匱乏，甚至尸位素餐、勾心斗角，個人愿景難以同企業(yè)愿景統(tǒng)一；又如在持續(xù)的嚴(yán)抓嚴(yán)管下，企業(yè)員工的執(zhí)行力較高，但在承諾擔(dān)當(dāng)方面卻難盡人意，主要表現(xiàn)在不合理的激勵機(jī)制下，打擊了那些勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工主動性，特殊是在一線班組及供電所問題尤為突出，出現(xiàn)“能者多勞、勞多必失”的現(xiàn)象，管理人員即使發(fā)覺了問題癥結(jié)，由于上層機(jī)制的.固化，也沒有很好的方法進(jìn)行解決和疏導(dǎo)。

其次，省公司始終以來推廣的人崗匹配度目前還沒能真正落地。始終以來，公司對青年員工的培育雖然很重視，但更多的是從客觀條件上下手，以工作熬煉代替了針對性培育，這種方式忽視了員工的特性特征，形象的說是要求人員適應(yīng)崗位，而非崗位合適人員。誠然，青年員工可塑性較強(qiáng)，大部分能夠適應(yīng)崗位的須要，但是要相識到，工作并非只須要完成即可，卓越而全身心投入的去工作才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展真正須要的效果。特殊是在當(dāng)前人民日益增長的美妙生活需求面前，供電企業(yè)要真心踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，那么就要盡可能的為每個工作崗位指定適合的員工，使其能愛崗敬業(yè)，挖掘工作潛力，提升工作質(zhì)量，達(dá)到是客戶滿足的程度。

三、個人建議

綜合近期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合工作中的實際狀況，我認(rèn)為供電企業(yè)對于人才培育和內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)方面也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，與新時代接軌，多關(guān)注人的發(fā)展，詳細(xì)有以下幾點設(shè)想：

1.大力開展團(tuán)隊建設(shè)。針對公司內(nèi)部長期存在的協(xié)調(diào)難問題，建議通過實行拓展訓(xùn)練等豐富多彩的團(tuán)建方式，使公司各部門、單位人員都輪番參加進(jìn)來，強(qiáng)化員工工作之外的聯(lián)系，加深相互的了解，有助于提升信任度，化解日常工作之間的沖突和沖突。

2.重視青年員工的個人職業(yè)規(guī)劃。建議公司應(yīng)建立青年員工心理和特性特征發(fā)展檔案，依據(jù)特性特征來支配工作崗位，依據(jù)工作成效剛好調(diào)整培育方向，采納輪崗、掛職等方式培育員工綜合素養(yǎng)，這樣做既縮減了培育成本和時間，又滿意了員工個人須要，從而達(dá)到人力資源應(yīng)用的最優(yōu)效果。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得2

一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深化，尤其是專家老師們的精彩講課，用深化淺出的語言、生動深厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理學(xué)問、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的相識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了學(xué)問，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探究出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的相識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得勝利的堅實保證。

二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、學(xué)問體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思索。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對我的觸動很深。親身經(jīng)驗了一次特別的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充溢了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我肯定會把在北高校到的學(xué)問與經(jīng)營工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運用上，不斷跨越過去的閱歷和做法，創(chuàng)建出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培育他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨主動的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝合了思想，才會凝合行動。所以在以后的工作中，我肯定會加大對干部職工的培訓(xùn)教化力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，樹立團(tuán)隊精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的實行上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有非常重要的意義。截止XX年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1173萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初削減46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現(xiàn)撥備前利潤954萬元。

面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我肯定會將新學(xué)到的學(xué)問與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，深化落實“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得3

特別感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參與神州英才武漢公司《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。此次培訓(xùn)開拓了自己的視野，消退了我在工作中的諸多懷疑，堅決了我日后扮演好自身的角色，在管理崗位上最大化實現(xiàn)自身價值的信念。

公司自20xx年成立以來，由從最初籌建的10幾個人的小團(tuán)隊，發(fā)展到目前20xx多人的團(tuán)隊，從創(chuàng)建之初的制度體系、管理體系、業(yè)務(wù)體系的全面空白到目前成為具有肯定社會影響力、業(yè)績突出的民營企業(yè)，期間經(jīng)驗了人員隊伍的快速膨脹和業(yè)務(wù)的飛速增長，公司的管理也從最初的雜亂無緒逐步走向科學(xué)、規(guī)范，期間每一位參加公司創(chuàng)建的員工都身兼數(shù)職，付出了遠(yuǎn)超常人的艱辛和努力。

公司目前已初步搭建起較為健全的制度體系、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)定位、獨具特色的銀擔(dān)合作模式，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但就公司的運轉(zhuǎn)和管理而言，距離高效、科學(xué)、規(guī)范、完善和產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)生動力還有很大的差距。而在公司初期打好基礎(chǔ)，通過文化和機(jī)制來激活員工創(chuàng)建力和主動性，通過內(nèi)部開發(fā)依托員工自身實現(xiàn)公司增值，成為尤為重要的一件事情。因此，公司對我們中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有力的培訓(xùn)，在這三天的集中學(xué)習(xí)，我重新相識了公司的每一位員工，也看到了一個嶄新的、充溢活力和朝氣的團(tuán)隊，對我下一步工作思維的轉(zhuǎn)變和工作方法的改進(jìn)都有極大的幫助，下面我結(jié)合公司的實際工作談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會。

在沒有參與培訓(xùn)之前，從20xx年到20xx年以來大部分時間我都是介意一線與初級領(lǐng)導(dǎo)的角色，不管是在一線帶新同事干活還是做辦事處負(fù)責(zé)人與同事溝通總是指責(zé)和指責(zé)，特殊對做設(shè)計總是出錯的人總是發(fā)脾氣?？偸歉杏X別人這做的這不好那不好。從20xx年至今始終在公司做中層管理，期間對自己的管理總是模糊不清，為了部門的利益總是給領(lǐng)導(dǎo)們討價還價。有時候公司須要協(xié)調(diào)人員總是為自己的小團(tuán)隊不情愿協(xié)作，讓領(lǐng)導(dǎo)難做。有時候不懂的責(zé)任下移，讓員工自我管理，總是用情感等管理方法。凡是親力親為，不擅長識力、用人?？偸且詾樽约耗茏龊镁托?，實際我們是一個公司，一個團(tuán)隊。

通過本次培訓(xùn)，聽了李老師講的D1-D4和S1—S4的的領(lǐng)導(dǎo)方法使我相識到，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是團(tuán)隊的領(lǐng)航員、目標(biāo)分解和過程限制者、制度設(shè)計者，更應(yīng)當(dāng)是溝通專家、授權(quán)專家、激勵專家。作為領(lǐng)導(dǎo)者肯定要熟識不同員工采納不同的方法和技巧。嫻熟應(yīng)用S1—S4的的領(lǐng)導(dǎo)方法。

肖老師講到溝通技巧，使我相識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)肯定要知道有效溝通的三大要素，第一溝通前要有一個明確的目標(biāo)；其次溝通后達(dá)成的共同的協(xié)議；第三傳的溝通信息、思想、和情感。不能領(lǐng)導(dǎo)講完了，一出領(lǐng)導(dǎo)門就不知道領(lǐng)導(dǎo)講的內(nèi)容了，因此，采納不同的溝通方式去和每一位員工進(jìn)行有效溝通，我們作為中層領(lǐng)導(dǎo)的必要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

肖老師最終講的是Y4的管理方法。Y4分為4步，第一Y1要安排到位；其次Y2責(zé)任到位；第三Y3檢查到位；第四Y4激勵到位。因此，評價一個高績效團(tuán)隊，必定是從結(jié)果來看，結(jié)果一塌糊涂，團(tuán)隊在努力，在團(tuán)結(jié)都不能算是一個高績效團(tuán)隊。針對目標(biāo)管理來說，一個良好的團(tuán)隊，必需得有一個共同的團(tuán)隊目標(biāo)，每個人又有一個的個人目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊每人都清楚這一點，且團(tuán)隊全部價值觀相同的時候，才更有利于團(tuán)隊的建設(shè)，這就就是安排肯定要到位。一個團(tuán)隊明確了安排目標(biāo)后要學(xué)會責(zé)任到人，采納一對一的責(zé)任安排原則。剛好對安排目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、小組、團(tuán)體進(jìn)行剛好的嘉獎。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者要知道即時激勵的五大要點：第一懲處不過夜，貴在即時；其次多表揚，少指責(zé)；第三要有事實數(shù)據(jù)，要真實；第四要公開、透亮；第五對事不對人，前后要一樣等。

從日常工作中也是這樣的，肯定要讓工作人員相識到他所做的工作是有價值的，培育工作人員對工作的愛好，培育工作人員的工作實力，才能讓團(tuán)隊全部工作人員，發(fā)揮更多實力，做事事半功倍。另外通過學(xué)習(xí)，讓我可以從不同角度分析事態(tài)的問題所在，使我考慮問題的思維得以提升。制度管理方面，使我了解到，企業(yè)團(tuán)隊必定限制員工的一些必備的制度，讓員工真正能體會到金錢、歡樂和學(xué)習(xí)，才能使得企業(yè)團(tuán)隊更好的去發(fā)展；在文化管