2023年管理會計期末復(fù)習(xí)資料

第一章管理睬計導(dǎo)論1、管理睬計的基本內(nèi)容:決策會計、執(zhí)行會計決策會計：也稱為預(yù)測決策會計,是指管理睬計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實行經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的會計子系統(tǒng)。它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，又是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵。1）經(jīng)營預(yù)測2）短期經(jīng)營決策3）長期投資決策執(zhí)行會計：以現(xiàn)代管理科學(xué)中行為科學(xué)原理為基礎(chǔ)，運用一系列特定的工具與手段，通過編制計劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、考評業(yè)績等,為執(zhí)行既定的決策方案而卓有成效地實行決策、執(zhí)行計劃、評價工作成績，以保證預(yù)期目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。1）預(yù)算管理2）責(zé)任會計3）成本控制4）績效評價2、管理睬計和財務(wù)會計的關(guān)系聯(lián)系⑴同屬于現(xiàn)代會計。兩者源于同一母體渚K屬于現(xiàn)代公司會計，共同構(gòu)成了現(xiàn)代公司會計，兩者互相依存、互相制約、互相補充。2）最終目的相同。它們都必須服從現(xiàn)代公司會計的總體規(guī)定，共同為實現(xiàn)公司和公司管理目的服務(wù)。3）互相分享部分信息。管理睬計所需要的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。如鈔票流量表。4）財務(wù)會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展區(qū)別⑴職能不同。管理睬計規(guī)劃未來屬于經(jīng)營管理睬計，側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價。財務(wù)會計反映過去，屬于報賬會計,側(cè)重于核算、監(jiān)督。2）服務(wù)對象不同。管理睬計重要是向內(nèi)部使用者提供信息，服務(wù)員內(nèi)部各管理部門。財務(wù)會計重要是向外部利益相關(guān)者提供信息。3）約束條件不同。管理睬計在很大限度上不受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束,具有很大的靈活性。財務(wù)會計受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束，靈活性較小。4）時間定位不同。管理睬計更注重提供未來事件的相關(guān)信息。財務(wù)會計側(cè)重于過去的，它記錄和報告歷史事件。5）報告期間不同。管理睬計不受會計期間限制，可按小時、天、月、年。財務(wù)會計需按規(guī)定會計期間,如:月、季、年編制報告。6）會計主體不同。管理睬計會計主呈現(xiàn)多層次性。財務(wù)會計著眼于評價公司的整體業(yè)績。7）信息精度不同。管理睬計允許誤差存在。財務(wù)會計力求精度高，數(shù)字須平衡。8）計量尺度不同。管理睬計的計量尺度涉及貨幣計量、非貨幣記量。財務(wù)會計重要是貨幣計量。9）報告責(zé)任不同。管理睬計重要用于內(nèi)部管理決策，不具有法律責(zé)任。財務(wù)會計信息對外披露，具有法律責(zé)任。TR=px=(400-20x)x=400x-20x2邊際收入MR=400-40x總成本TC=500+20x2邊際成本MC=4Ox令MR=MC,貝lj400-40x=40x,xo=5代入p=300最優(yōu)銷售量為5件，最優(yōu)售價為300元。2)列表法邊際利潤計算表銷售單價P銷售量X銷售收入TR邊際收入MR總成本TC邊際成本MC邊際利潤MP總利潤TP3403102028068012016034032041280240820160804603005150020010002000max500280616801601220240-80460260718201201480280-160340由表可知：當(dāng)銷售單價為300元時，是公司最優(yōu)售價，此時最優(yōu)銷售量為5第六章項目長期投資決策1、時間價值與風(fēng)險價值復(fù)利終值：F=P（l+i）n復(fù)利現(xiàn)值：P=F/（l+i）n年金終值：F=A*[（1+i）n-l]/i）年金現(xiàn)值:P=A*[1-（1+i）-n]/i2、經(jīng)營鈔票流量（以下三種方法的結(jié)果是同樣的）1）定義：NCF二營業(yè)收入-付現(xiàn)成本一所得稅2）年末經(jīng)營結(jié)果：NCF二稅后凈利潤+折舊3）所得稅對收入、成本和折舊的影響計算:NCF=收入*（1-稅率）.付現(xiàn)成本*（1-稅率）+折舊*稅率二稅后收入一稅后成本+折舊抵稅額所得稅=（銷售收入一付現(xiàn)成本.折舊）*稅率折舊抵稅額二折舊額*所得稅稅率3、現(xiàn)值指數(shù)法（PI二鈔票流入量/鈔票流出量）PI>=1可接受4、內(nèi)部收益率法（NPV=O）5、投資回收期法（投資回收期二起始投資額/年鈔票凈流量）小于基準(zhǔn)回收期，則該項目可接受。6、會計收益率法（會計收益率ARR二年平均凈收益/平均投資總額*100%）大于基準(zhǔn)會計收益率，則應(yīng)接受該項目。eg準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇。甲方案需投資20230元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入8000元，每年的付現(xiàn)成本3000元。乙方案需投資24000元，采用直線法計提折舊，使用壽命5年，5年后有殘值收入4000元，5年中每年的銷售收入10000元，付現(xiàn)成本第一年4000元,以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增長修理費200元，另需墊支營運資金3000元。假設(shè)所得稅稅率40%,資金成本10%。規(guī)定⑴計算兩個方案的鈔票凈流量;2）計算兩個方案的現(xiàn)值指數(shù),并做出決策。答：1）甲方案每年折舊額=20230/5=4000（元）乙=（24000-4000）/5=4000（元）甲方案的每年所得稅二（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）*稅率=（8000-3000.4000）*40%=400（元）NPV甲方案=銷售收入-付現(xiàn)成本-稅金=8000-3000-400=4600（元）乙方案第一年的所得稅二（10000-4000-4000）*40%=800二=（10000-4200-4000）*40%=720TOC\o"1-5"\h\z三4400=640四4600=560五4800=480第一年NPV乙方案=10000-4000-800=5200（元）二4200-720=5080三4400—640=4960四4600-560=4840五4800-480+4000（殘值）+3000（墊支）=117202）PI甲方案=4600*3.791/20230=0.87<1PI乙方案二23231.70/27000=0.86<1PK1,兩個方案都應(yīng)放棄。e.g.ABC公司2023年初投資100000元興建某項目，該項目的使用期5年，公司預(yù)計未來5年的每年經(jīng)營狀況如下：1）營業(yè)收入120230元；2）營業(yè)成本92023元；3）所得稅稅率33%；4）公司預(yù)計的最低投資收益率10%規(guī)定：1）計算投資回收期2）計算會計收益率3）計算凈現(xiàn)值4）計算內(nèi)部收益率答：1）稅后利潤=（120230-92023）*（1-33%）=18760（元）各年鈔票凈流量=18760+10000=28760（元）投資回收期=100000/28760=183.5（年）2）會計收益率=18760/100000*100%=18.76%3）凈現(xiàn)值=28760*（P/A,10%,5）-100000=28760*3=9029.16（元）4）項目的年金現(xiàn)值系數(shù)=100000/28760=3.4771內(nèi)部收益率=12%+（14%-12%）*（3.60478-3.4771）/（3.60478-3.43308）=13.5%eg某公司現(xiàn)有一臺舊設(shè)備，考慮是否更新，資料如下：1）舊設(shè)備原值15000元，預(yù)計使用年限2023,現(xiàn)已使用6年，最終殘值1000元，變現(xiàn)價值6000元，年運營成本8000元；2）新設(shè)備原值2萬元，預(yù)計使用2023,最終殘值2023元，年運營成本6000元；3）公司規(guī)定的最低收益率為10%o規(guī)定:現(xiàn)有兩種主張，有人認(rèn)為由于舊設(shè)備還沒達(dá)成使用年限,應(yīng)繼續(xù)使用;有人認(rèn)為舊設(shè)備的技術(shù)限度已不抱負(fù)，應(yīng)盡快更新，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決？答⑴不考慮時間價值：舊設(shè)備年平均成本=（6000+8000*4-1000）/4=9250（元）新設(shè)備年平均成本=（20230+6000*10-2023）/10=7800（元）結(jié)論：應(yīng)選擇設(shè)備更新2）考慮時間價值：舊設(shè)備年平均成本={6000+8000*[P/A,10%,4]-1000*[P/F,10%,4]]/[P/A,10%,4]=9677.29（元）新={20230+6000*[P/A,10%,10]-2023*[P/A,10%,10]}/[P/A,10%,10]=9129.01（元）結(jié)論：應(yīng)選擇設(shè)備更新第七章全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算:公司對預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)驗決策目的所做的全面綜合的財務(wù)描述，又稱總預(yù)算，是公司整體的綜合性計劃，它與公司的經(jīng)營決策和投資決策既互相聯(lián)系，又互相作用，通過編制全面預(yù)算以保證公司整體目的的實現(xiàn)，已成為現(xiàn)代公司管理的大勢所趨。2、完整的全面預(yù)算涉及:經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。3、預(yù)算編制方法：固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動預(yù)算。第八章標(biāo)準(zhǔn)成本控制1、成本控制:在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以不斷減少成本和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目的成本之間的差異，采用一定的措施，保證完畢預(yù)定的目的成本，盡也許以最少的花費，取得最大的成骨。2、成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制涉及事前控制、事中控制、事后控制。狹義的成本控制僅指成本的事中控制,即過程控制。第九章作業(yè)成本管理1、作業(yè)成本管理制度：采用多重的分?jǐn)偦A(chǔ)，將所有資源成本分派到每個產(chǎn)品上。第十章責(zé)任會計1、責(zé)任會計:以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心的主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部管理睬計制度。2、責(zé)任會計的基本原則⑴責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則2）總體優(yōu)化原則3）可控性原則4）反饋性原則5）重要性原則3、責(zé)任中心的設(shè)立：1）成本中心2）利潤中心3）投資中心第十二章戰(zhàn)略管理睬計1、戰(zhàn)略管理睬計:適合于公司戰(zhàn)略管理需要的管理睬計信息系統(tǒng)和重要的決策工具，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型管理睬計，它是管理睬計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。2、基本內(nèi)容：1）制度戰(zhàn)略管理目的2）戰(zhàn)略管理睬計信息系統(tǒng)3）戰(zhàn)略成本管理4）戰(zhàn)略投資決策5）戰(zhàn)略績效評價3、戰(zhàn)略管理睬計的重要方法:價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭對手分析第二章成本習(xí)性分析與變動成本法1、成本的分類:1）按經(jīng)濟(jì)用途：產(chǎn)品成本（制導(dǎo)致本/生產(chǎn)成本）涉及直接材料、直接人工、制造費用。期間成本（非制導(dǎo)致本）涉及銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。2）按成本性態(tài):固定成本a、變動成本丫=6乂、混合成本y二a+bx。2、總成本的函數(shù)模型：y=a+bx,業(yè)務(wù)量x,因變量y。3、混合成本的分解方法1）會計分析法2）協(xié)議確認(rèn)法3）技術(shù)測定法4）歷史成本分析法4、高低點法。高低點坐標(biāo)的選擇必須是以一定期期內(nèi)業(yè)務(wù)量x的高低來擬定。高低點業(yè)務(wù)量之差/高低點成本之差=b=（y高-y低）/（x高-x低）,a=y-bx5、回歸直線法（最小二乘法/回歸分析法）r=（nExy-￡x￡y）/[n￡x2-（Z!x）1*[n￡y2—（Zy）2]e.g.某公司在2023年上半年的6個月中維修成本和維修時數(shù)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表。請分別采用高低點法和回歸分析法將維修成本分解為變動成本和固定成本,并建立維修成本的方程式。月份維修小時維修成本12024026034034028048034051204606100380合計42020406、變動成本法與完全成本法的區(qū)別變動成本總額變動成本法產(chǎn)品成本完全成本法生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用變動銷售費用和管理費用期間成本固定制造費用固定成本總額固定制造費用變動銷售費用和管理費用非生產(chǎn)成本固定銷售費用和管理費用固定銷售費用和管理費用7、營業(yè)利潤的計算變動成本法：變動成本總額=變動生產(chǎn)成本+變動銷售費用+變動管理費用+變動財務(wù)費用邊際奉獻(xiàn)二營'也收入一變動成本總額固定成本總額二固定制造費用+固定銷售費用+固定管理費用+固定財務(wù)費用

稅前利潤二邊際奉獻(xiàn)?固定成本總額完全成本法：營業(yè)成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末生產(chǎn)成本營業(yè)毛利二營業(yè)收入-營業(yè)成本期間費用=銷售費用+管理費用+財務(wù)費用稅前利潤=營業(yè)毛利■期間費用eg已知某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)3年銷售量均為1000件，而3年的產(chǎn)量分別為1000件，1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元，管理費用與銷售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元,單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費用為20230元。規(guī)定:不考慮稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年營業(yè)利潤答：1)變動成本法(相等)第一年:營業(yè)收入=入00*200=202300(元)變動成本總額=1000*90=90000邊際奉獻(xiàn)二202300-90000=110000固定成本總額=20230+50000=70000稅前利潤=110000-70000=40000次年:稅前利潤=(1000*200-1000*90)-(20230+50000)=40000第三年：稅前利潤二400002)完全成本法(不等)第一年：營業(yè)收入=1000*200=202300(元)營業(yè)成本=(90+20230/1000)*1000=1100000營業(yè)毛利=20=90000期間費用二50000稅前利潤二90000-50000=40000次年：稅前利潤=(1000*200)-[(90+20230/1200)*1000]-50000=43333第三年：稅前利潤二(1000*200)-[90*1000+(20230/1200)*200+(20230/800)*800]-50000=36667eg假定某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量2023件,銷售量1800件，期初存貨0件，邊際奉獻(xiàn)率60%,原材料6000元，計件工資4000元，其他變動性制造費用每件0.4元,固定性制造費用總額2023元，變動性銷售與管理費用每件0.2元，固定性銷售與管理費用總額為300元。規(guī)定：1)根據(jù)給定的邊際奉獻(xiàn)率擬定售價;2)規(guī)定：1)根據(jù)給定的邊際奉獻(xiàn)率擬定售價;2)用兩種方法計算單位產(chǎn)品成本;3）用兩種成本法編制損益表;3）用兩種成本法編制損益表;3）用兩種成本法編制損益表;4）說明按兩種成本法計算的營業(yè)利潤不同的因素。答：1）邊際奉獻(xiàn)二營業(yè)收入-變動成本總額=1800P-（6000+4000+0.4*2023+0.2*2023）=1800P-11200邊際奉獻(xiàn)率二邊際奉獻(xiàn)/營業(yè)收入60%=（18OOP-11200）/180OPP=15.56（元）2）變動成本法:單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）2023+0.4=5.4（元）完全成本法:單位產(chǎn)品成本二（6000+4000+2023）/2023+0.4=6.4（元）3）損益表（利潤表）4）由于完全變動成本法在期末存貨中包含固定生產(chǎn)成本200元，其銷售產(chǎn)品成本就比變動成本法銷售產(chǎn)品成本變動成本法完全成本法營業(yè)收入（1800*15.56）28008營業(yè)收入28008減:變動成本減:營業(yè)成本變動生產(chǎn)成本5.4*1800=9720期初存貨0變動銷售、管理和財務(wù)費用0.2*1800=360本期生產(chǎn)成本6.4*2023=12800變動成本小計10080期末存貨6.4*200=1280邊際奉獻(xiàn)17928營業(yè)成本小計11520減：固定成本營業(yè)毛利16488固定制造費用2023減：期間費用固定銷售、管理和財務(wù)費用300變動銷售、管理和財務(wù)費用0.2*1800=360固定成本小計2300固定銷售、管理和財務(wù)費用300期間費用小計660稅前利潤15628稅前利潤15828少200元,故完全成本法的營業(yè)利潤多200元。第三章本量利分析1、本量利分析:是研究公司成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。2、利潤二銷售收入S-（變動成本VC+固定成本F）二銷售單價P*銷量Q.（單位變動成本PVC*銷量+固定成本）=（銷售單價一單位變動成本）*銷售一固定成本3、盈虧臨界點（保本點）盈虧臨界點銷售量（保本量”F/（P-PVC）盈虧臨界點銷售額（保本額）=F/（p-PVC）*P=保本量*Peg設(shè)某公司目前生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每單位售價10元，每單位產(chǎn)品變動成本8元,全年固定成本18000元。規(guī)定：1）計算目前盈虧臨界點銷售量；2）該公司生產(chǎn)能力尚有剩余,據(jù)調(diào)查，減少10%,可是銷售量翻一番，降價后可實現(xiàn)利潤多少？答:1）盈虧臨界點銷售量=F/（P-PVC）=18000/（10-8）=9000（件）2）降價10%,P=9（元）；銷售量=10000*2=20230（件）可實現(xiàn)利潤=P*Q-bQ-a=9*20230-8*20230-18000=2023(7U)eg某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品預(yù)計銷量、價格及成本如下。假設(shè)品種結(jié)構(gòu)不變。規(guī)定：1)計算綜合邊際奉獻(xiàn)率；2)計算損益平衡點銷售額及每種產(chǎn)品銷售額。產(chǎn)品預(yù)計銷量預(yù)計單價單位變動成本固定成本甲乙丙60008004008000700300合計40009005001530000答：1)邊際奉獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品=(800-400)/800*100%=50%乙產(chǎn)品二(700-300)/700*100%=57%丙產(chǎn)品二(900-500)/900*100%=44%品種結(jié)構(gòu)比例:甲產(chǎn)品=(6000*800)/(60000*800+8000*700+4000*900)=34%乙產(chǎn)品二(8000*700)/(60000*800+8000*700+4000*900)=40%丙產(chǎn)品=(4000*900)/(60000*800+8000*700+4000*900)=26%綜合邊際奉獻(xiàn)率=50%*34%+57%*40%+44%*26%=51%2)BEC銷售額=(F/P-PVC)*P=15300/[(800+700+900)/3-(400+300+500)/3]*[(800+700+900網(wǎng)=3060000阮)甲產(chǎn)品銷售額=3060000*(48/140)=1049143(元)乙=3060000*(5^/140)=1224000丙=3060000*(3第40)=786857第四章預(yù)測分析1、預(yù)測分析的內(nèi)容：銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測。2、銷售預(yù)測分析：銷售的定性預(yù)測和銷售的定量預(yù)測趨勢分析法：平均分析法(算上平均法、移動平均法、加權(quán)平均分、趨勢平均法、指數(shù)平滑法)時間序列外推法(長期趨勢預(yù)測、季節(jié)變動預(yù)測)因果預(yù)測分析法:簡樸線性回歸模式、多元線性回歸模式、非線性回歸模式3、利潤預(yù)測方法:經(jīng)營杠桿系數(shù)法經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動率/產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率二基期奉獻(xiàn)邊際/基期利潤目的利潤額=基期利潤*(1+產(chǎn)銷量變動率*經(jīng)營杠桿系數(shù))銷售變動率二(目的利潤.基數(shù)利潤)/(基數(shù)利潤*經(jīng)營杠桿系數(shù))二目的利潤變動率/經(jīng)營杠桿系數(shù)

eg某公司本年1-12月產(chǎn)品銷售情況如表，用指數(shù)平滑法預(yù)測明年1月份銷售量（萬件）。（平滑系數(shù)為0.3）月份123456789101112銷售量666874688288100929410490110答:指數(shù)平滑法St=aXt-i+（l-a）St-iSt—t期銷售預(yù)測值；St-1—t期上一期的銷售預(yù)測值;Xt-1—t期上一期的銷售實際值；a二平滑系數(shù)，0<aVl月份實際值0.3*上月實際值上月預(yù)測值0.7*上月預(yù)測值本月平滑預(yù)測值16668.0026819.868.0047.6067.4037420.467.4047.1867.5846822.267.5847.3069.5058220.469.5048.6669.0668824.669.0648.3472.94710026.472.9451.0677.4689230.077.4654.2284.2299427.684.2258.9686.561010428.286.5660.5888.78119031.288.7862.1493.341211031.093.3465.3492.341333.092.3464.6497.64eg本公司2023年與2023年甲產(chǎn)品經(jīng)營情況如表，若預(yù)計2023年產(chǎn)銷量增長20%,運用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測2023年的預(yù)期營業(yè)凈利潤。項目2023年2023年變動額變動率銷售收入1000001500005000050%變動成本60000900003000050%邊際奉獻(xiàn)40000600002023050%固定成本2023020230營業(yè)利潤202304000020230100%答：DOL=100%/50%=22023年預(yù)測利潤=20230+（1+2*20%）=28000（元）第五章短期經(jīng)營決策1、短期決策:又稱短期經(jīng)營決策，一般是指在一個經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)可以實現(xiàn)其目的的決策。2、短期經(jīng)營決策分析常用的方法1）邊際奉獻(xiàn)法：單位資源邊際奉獻(xiàn)（正指標(biāo)”單位邊際奉獻(xiàn)/單位產(chǎn)品資源消耗定額哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。2）差量分析法：差別損益分析法的判斷標(biāo)準(zhǔn)時：若差別損益AP〉0,則A方案優(yōu)于B方案;差別損益△P=0,則A方案與B方案的效益相同；差別損益△P<0,則B方案優(yōu)于A方案。3、生產(chǎn)決策：1）新產(chǎn)品投產(chǎn)（是否追加專屬成本）2）零部件是自制還是外購3）半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工（半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比）4）是否接受特殊價格追加訂貨（剩余能力能否轉(zhuǎn)移）5）約束條件下不同產(chǎn)品的最優(yōu)組合（線性規(guī)劃圖解法）4、定價決策：1）列表法（邊際利潤=0,總利潤最大）2）公式法（建立售價與銷量的關(guān)系式：P=a+Bx；銷售收入模型:TR=px；邊際收入:MR=（px）';總成本模型:TC=a+bx;邊際成本:MC=b；令MR=MC,則（px）'=b；求得最優(yōu)解，即最優(yōu)銷售量，代入得出最優(yōu)銷售）5、存貨決策:最優(yōu)訂貨量：Q*=2KD/KCe.g.某公司有設(shè)備擬用于開發(fā)，現(xiàn)有A、B兩個可選。A品種的單價100元/件，單位變動成本60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額2小時/件，還需消耗甲材料，其單耗定額5公斤/件;B品種的單價120元/個，單位變動成本40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額8小時/個，甲材料的單耗定額4公斤/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。規(guī)定：用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪個品種的決策，并說明理由。答：A產(chǎn)品單位資源邊際奉獻(xiàn)=（100-60）在二20B=（120-40）/8=10/A>B,應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種eg某公司每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本18元（其中單位固定性制造費用2元），直接出售的價格為20元。公司目前已具有將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。規(guī)定:考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為公司做出是否深加工甲半成品的決策1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得邊際奉獻(xiàn)4000元；3）同（1），假如追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)成100%,并使廢品率減少為零。答:相關(guān)業(yè)務(wù)量=1000*80%=800（件）可供銷售量=800*（1-1%）=792（件）1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移差別損益分析表項目深加工成乙產(chǎn)品出售直接出售半成品甲差異額相關(guān)收入792*30=23760800*20=160007760相關(guān)成本40004000其中:加工成本800*5=40004000差別損益3760深加工成乙產(chǎn)品出售比直接出售半成品甲仍增長公司利潤3760元，可接受深加工甲半成品的決策。

差別損益分析表項目深加工成乙產(chǎn)品出售直接出售半成品甲差異額相關(guān)收入792*30=23760800*20=160007760相關(guān)成本80008000其中:加工成本800*5=40004000機(jī)會成本40004000差別損益-2402)直接出售半成品甲比深加工成乙產(chǎn)品出售的利潤多240元，應(yīng)當(dāng)拒絕深加工甲半成品的決策。2)3）相關(guān)業(yè)務(wù)量=10000（件）差別損益分析表項目深加工成乙產(chǎn)品出售直接出售半成品甲差異額相關(guān)收入1000*30=300001000*20=2023010000相關(guān)成本1000010000其中：加工成本1000*5=50005000專屬成本50005000差別損益0直接出售半成品甲與深加工成乙產(chǎn)品出售的利潤相等，接受或拒絕深加工甲半成品的決策都可以。e.g.某公司每