中層領導執(zhí)行力培訓講義

主講人：彭龍先生

中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺2007中國十佳培訓機構恭祝萊德全體會員及參會單位生意更加興隆恭祝萊德會員及參會嘉賓心想事成萬事如意中層領導執(zhí)行力

目的了解現(xiàn)代市場經濟對員工職業(yè)化素質的客觀要求；了解員工個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)共同發(fā)展的內在聯(lián)系；了解什么是正確的職業(yè)化素質觀念；溝通之道：和諧上下級關系；社會、家庭與企業(yè)：平和自己的心態(tài)；了解什么是正確的擇業(yè)心態(tài)；接受新的管理理念;掌握有效實施目標管理的具體工作方法。中層領導執(zhí)行力訓練一：系統(tǒng)思維模式訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式訓練三：履行公司的系統(tǒng)責任訓練三：和諧上下級關系訓練五：融入團隊成就自己訓練六：通曉職場工作規(guī)則您認為成才和獲得成功的關健是什么？（可多選）A、自身素質B、人際關系C、機遇D、領導培養(yǎng)E、有背景F、踏實肯干中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力您認為在社會主義市場經濟條件下還需要提倡奉獻精神嗎？A、需要B、無所謂C、不需要中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力您的近期奮斗目標是：（答題者自己多選）A、全面提高業(yè)務技能，適應競爭需要B、晉級，提高自身學歷C、盡可能多掙錢D、沒有明確的目標中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力以下哪項技能要求是分公司或中層領導應該首選的（只選一項）：1、時間統(tǒng)籌管理；2、明確擇業(yè)觀念；3、職業(yè)素質修煉；4、系統(tǒng)思維模式5、豐富領導力內涵；6、員工潛能激勵；7、績效實施管理；8、實施過程監(jiān)控；9、目標實施管理；10、員工教練角色；11、暢通溝通渠道；12、團隊思維模式；13、合理仲裁角色；……中層領導執(zhí)行力目標實施管管理的重點點目標實施管管理與過程程監(jiān)控目標標實實施施管管理理與與員員工工職職業(yè)業(yè)化化素素質質………中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力能力力與與素素質質來來自自于于：：職職業(yè)業(yè)化化的的理理念念+專專業(yè)業(yè)化化的的能能力力中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力本次次授授課課的的角角度度：：從員員工工的的角角度度談談中中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力的的問問題題中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力訓練練一一：：系系統(tǒng)統(tǒng)思思維維模模式式中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力突破破思思維維滯滯障障的的思思維維方方法法確定定問問題題層層級級的的思思維維方方法法中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力為什什么么領領導導批批評評您您時時您您總總是是不不服服氣氣？？為什什么么領領導導很很少少認認同同您您的的借借口口？？為什什么么總總是是感感到到無無法法保保證證結結果果？？為什什么么常常常常感感到到計計劃劃無無法法實實現(xiàn)現(xiàn)？？為什什么么常常常常感感到到目目標標無無法法達達到到？？訓練練綱綱要要：：系統(tǒng)統(tǒng)思思維維的的特特點點；；系系統(tǒng)統(tǒng)思思維維的的內內容容。。中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力訓練練一一：：系系統(tǒng)統(tǒng)思思維維模模式式在商商業(yè)業(yè)溝溝通通中中總總是是感感到到難難以以說說服服客客戶戶（（甲甲方方））？？為什什么么自自己己對對待待工工作作全全心心投投入入、、而而客客戶戶卻卻越越來來越越不不滿滿意意？？為什什么么在在工工作作中中總總是是難難以以和和客客戶戶思思路路合合拍拍？？中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力訓練練一一：：系系統(tǒng)統(tǒng)思思維維模模式式您是是否否同同意意以以下下觀觀點點：：飛機機沒沒有有軍軍事事價電視機不會有市場----因為每天盯著電視機會讓人厭煩的電話機的缺點太多，無法作為通訊工具人類不可能有新的發(fā)明了----該發(fā)明的都已經被發(fā)明了訓練練一一：：系系統(tǒng)統(tǒng)思思維維模模式式中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力把竊竊聽聽器器放放入入石石頭頭可可以以嗎嗎？？訓練練一一：：系系統(tǒng)統(tǒng)思思維維模模式式中層層領領導導執(zhí)執(zhí)行行力力金首首飾飾可可以以做做成成花花賣賣嗎嗎？？巧克克力力可可以以下下火火鍋鍋吃吃嗎嗎？？玫瑰花可可以吃嗎嗎？巧克力可可以做成成照片銷銷售嗎？？情人節(jié)給給女朋友友送禮物物，但是是讓她拿拿不走，，并且還要要讓她感感動，可可以嗎？？訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力在雙黃線線上開車車行不行行？訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力系統(tǒng)思維維模式的的思維方方法確定問題題層級的的思維方方法目標鎖定定不變與與手段多多變的思思維方法法訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力1、大膽假設設：想必必須優(yōu)先先于做。。想時可可以完全不必必要想到到如何做做。只要要想就足足夠了。。赫魯曉夫夫與豬；；公司代表表國家收收稅；煙臺華聯(lián)聯(lián)地產銷銷售;海爾在美美國將產產品打入入沃爾瑪瑪。訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力2、將已知條條件全部部或按需需想象成成未知條條件或：將未未知條件件全部或或按需想想象成已已知條件件！---？；？？---！眾目睽睽睽下送禮禮；見某某部委領領導不送送禮沒有介紹紹信而入入門：工工廠、部部委；用1.06美元元寄存價價值50萬美元元的貴重重物品赫魯曉夫夫與女人人小偷與瓜瓜農買白糖自行車的的發(fā)明荒島求生生考試訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力3、反向向180度思維維。處罰與獎獎勵：火火鍋店對對吃剩菜菜顧客的的態(tài)度毒藥之喝喝與不喝喝：戴高高樂與美美國女議議員規(guī)勸與威威脅：虐虐夫與警警察；戰(zhàn)爭與瘟瘟疫：SARS考與不考考：小學學生選拔拔考題證明有罪罪與無罪罪：你又又被俘了了訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力4、將好好事變壞壞事；將將壞事變變好事。。某地產商商務樓的的“新派派”推銷銷；可口可樂樂與百事事可樂的的促銷活活動訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力5、哲學學的辯證證觀點吉林某藥藥廠---代理理商；三家裁縫縫的比拼拼訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力6、小心心求證：：過程與與實施細細節(jié)保證證。回鄉(xiāng)賣貨貨；擊落U-2飛機機；座出租車車不付錢錢；某企業(yè)海海關免稅稅。訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力確定問題題的層級級方法路燈---大樹樹---小鳥；；土地商商業(yè)征用用--330咨詢項目目：某綜綜合性大大型商場場的問題題源頭的的確定討論：1、、企業(yè)為為什么找找不到合合適的人人？2、大學學生為什什么找不不到合適適的工作作？問題源頭頭的確定定與解決決不同層層級問題題的優(yōu)先先順序訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力解決問題題的層級級方法客戶反映映個別人人員售后后服務沒沒有及時時上門解解決。員工工作作積極性性不高的的問題。。培訓效果果不好的的問題。。部門工作作之間不不協(xié)調、、相互推推諉的問問題。職務腐敗敗的問題題。訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力解決問題題的層級級方法就問題解解決問題題就問題提提出今后后的預防防措施就問題制制定新的的工作流流程就問題制制定系統(tǒng)統(tǒng)的制度度規(guī)范就問題進進行體系系化的改改造訓練一：：系統(tǒng)思思維模式式中層領導導執(zhí)行力力訓練二：：目標鎖鎖定不變變與手段段多變的的思維方方式中層領導導執(zhí)行力力職場人人士必必須學學會的的三種種人生生思維維方式式用邏輯輯思維維的方方式：：用““事實實”定定義““因””用結果果思維維的方方式：：用““結果果”定定義““因””用心思思維的的方式式：用用“心心”定定義““因””用情緒緒思維維的方方式：：應““情緒緒”定定義一一切（（因和和果））訓練二二：目目標鎖鎖定不不變與與手段段多變變的思思維方方式中層領領導執(zhí)執(zhí)行力力目標鎖鎖定不不變與與手段段多變變的思思維方方法董存存瑞瑞：：挺身身炸碉碉堡原原因分分析鐵人王王進喜喜：有有條件件要上上、沒沒有有條件件創(chuàng)造條件件也要要上案例分分析：：請代表表講述述一件件最近近沒有有完成成的工工作。。訓練二二：目目標鎖鎖定不不變與與手段段多變變的思思維方方式中層領領導執(zhí)執(zhí)行力力目標鎖鎖定不不變與與手段段多變變的思思維方方法工作方方法:7+1;1+7;∞+0;1+0第一反反應：：解決決問題題而不不是尋尋找推推脫的的責任任第一反反應：：先解解決問問題再再分清清責任任遇到循循環(huán)的的問題題就不不停地地尋找找解決決問題題的方方法系統(tǒng)思思維模模式的的思維維方式式牢固樹樹立目目標是是完全全可以以達成成的……訓練二二：目目標鎖鎖定不不變與與手段段多變變的思思維方方式中層領領導執(zhí)執(zhí)行力力目標鎖鎖定不不變與與手段段多變變的思思維方方法常常見誤誤區(qū)（（手段段不變變目標標變））到哪查查這個個資料料，我我以前前沒接接觸過過類似似的事事情，，………我去了了，他他叫我我下月月再與與他們們聯(lián)系系，現(xiàn)現(xiàn)在他他們沒沒有時時間，，………我們事事先約約好的的時間間，可可我去去了，，他們們卻不不在，，所以以………我盡力力了我事先先不知知道，，所以以，………今天停停電了了，所所以文文件沒沒打完完。對不起起，路路上堵堵車，，我也也沒有有辦法法。我不知知道呀呀，他他沒有有告訴訴我，，………我跟他他說了了，他他不聽聽，………我聯(lián)系了，可可他的手機關關機了?！璶+1;溝通篇訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力執(zhí)行力的問題題？目標是什么？？目標是一個組組織下達的命命令，是不可可變更的，是是不需商量的的！可以商量量的只是完成成目標的方法法和途徑！目標不是建議議！當個人意意見和建議與與目標相沖突突時，需要調調整的只能是是個人的意見見和建議。中層領導執(zhí)行行力訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式個人有效完成成工作目標的的工作標志時間內容標準方法團隊內彼此心心態(tài)感覺客戶心態(tài)感覺覺本目標對公司司的影響本目標對客戶戶的影響本目標對個人人心態(tài)影響………訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力個人具備有效效完成工作目目標的職業(yè)標標志責任心自主性完備的職業(yè)理理念系統(tǒng)的工作理理念系統(tǒng)的思維模模式良好的道德修修養(yǎng)……訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的思思維方式中層領導執(zhí)行行力案例：欣欣思思維篇理念決定人生生方向，理想想成就人生高高度。創(chuàng)新思維的第第一步是敢想想，第二步才才是能做。徹底鎖定工作作目標，就會會讓我們自動動產生無限的的智慧與方法法。經驗和優(yōu)秀是是我們完成工工作的最大障障礙。訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力案例：欣欣職職場篇成功人士就是是在別人放棄棄后仍舊癡迷迷奮進的人士士。職業(yè)人士就是是一群目標人人，他們把組組織目標奉為為自己的最高高行為準則。。充滿激情與立立即行動永遠遠是產生業(yè)績績的最佳途徑徑。賺錢的捷徑就就是把自己的的工作做到極極致。訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力案例：欣欣工工作篇原則是最基本本的工作要求求，面對原則則，我們唯一一能做的就是是堅持。工作目標是不不容商量的，，能夠商量的的只能是完成成工作目標的的方法。工作就是圍繞繞公司下達的的目標，把自自己做的好以以及做不好的的工作全都做做好。服從命令就是是立即、完全全、無條件地地執(zhí)行上級的的指令。訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力案例：欣欣行行動篇∞+0=榜樣樣員工：遇到到問題就主動動想∞個解決決辦法，沒有有任何借口。。7+1=優(yōu)秀秀員工：遇到到問題先主動動想7個解決決辦法，第八八個是借口。。1+7=潛力力員工：遇到到問題第一反反應就是借口口，在外在壓壓力下，再想想7個解決的的辦法。1+0=失業(yè)業(yè)人員：遇到到問題只有借借口，沒有任任何解決辦法法。訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力案例：欣欣溝溝通篇第一反饋：當當工作中遇到到無法解決的的問題時，必必須在第一時時間報告給自自己的上級。。第一表態(tài)：當當對工作有不不同看法時，，必須在確定定工作目標前前與上級溝通通。第一匯報：對對于上級安排排的工作，必必須在第一時時間主動匯報報工作進展和和結果。第一妥協(xié)：當當與他人溝通通不暢時，必必須在第一時時間首先檢討討自己的不足足之處。訓練二：目標標鎖定不變與與手段多變的的思維方式中層領導執(zhí)行行力職場人士必須須學會的三種種人生思維方方式用邏輯思維的的方式：用““事實”定義義“因”用心思維的方方式：用“心心”定義“因因”用結果思維的的方式：用““結果”定義義“因”用情緒思維的的方式：用““情緒”定義義一切（因和和果）中層領導執(zhí)行力訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行行力訓練三：和諧諧上下級關系系中層領導執(zhí)行行力下屬的本質情商與影響力力訓練三：和諧諧上下級關系系下屬的定義？？？？中層領導執(zhí)行行力訓練三：和諧諧上下級關系系管理人員的角角色功能承上承擔單位職責責達成組織目標標執(zhí)行上司的指指示啟下做好組織的管管理帶領團隊達成成任務使各項資源有有效充分發(fā)揮揮平行間協(xié)調公關管理人員的四四種角色角色一：下屬屬角色二：同事事角色三：上司司角色四：掛名名首腦和談判判者“下屬”是如如何產生的1、上司工作忙不不過來了，需需要找個“幫幫手”2、企業(yè)越做做越大，領導導沒有分身術術，需要找““替身”中層領導執(zhí)行行力訓練三：和諧諧上下級關系系1、上下級關關系只有在組組織中才存在在2、與上司的的職位關系是是“被委托——代理”關系系下屬角色與上上司角色的關關系一是你代表不不了下屬的利利益二是取得下屬屬的擁戴和支支持，需要提提高領導力，，而不是做““民意代表””。三是經理人應應當代表公司司維護員工的的利益，而不不是代表員工工維護員工的的利益。誤區(qū)一：“民民意代表”下屬角色的常常見誤區(qū)第一種表現(xiàn)：：跟著一塊罵罵，表示同情情常見誤區(qū)二：：“同情者””第二種表現(xiàn)：：沉默第三種表現(xiàn)：：反對第四種表現(xiàn)：：支持常見誤區(qū)二：：“同情者””誤區(qū)三：“只只代表個人意意見”1、對上司發(fā)發(fā)表個人意見見是沒有問題題的。2、對于同級級或下屬說““只代表個人人意見”是不不對的。3、對客戶和和供應商，更更沒有什么““個人意見””，只有“職職務意見”誤區(qū)四：領主主劃定自己的““一畝三分地地”忽略自己角色色的多維性將自己看成下下屬的保護人人過分看重自己己對下屬的作作用誤區(qū)五：錯位位向上錯位：做上司對錯的的“法官”向下錯位：不愿“下放””工作和權利利自然人：忘記自己頭上上還有頂“官官帽”下屬角色的四四項準則準則一準則二準則四你的職權基礎是來自于上司的委托或任命你是上司的代表，你的言行是一種職務行為在職權范圍內做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則準則三豐富領導力內內涵領導的兩種權權利：統(tǒng)御權權與組織權力力保健因素和激激勵因素正激勵和負激激勵中層領導執(zhí)行行力職工個人利益益與單位的長長遠利益發(fā)生生沖突時，職職工更看重自自身利益，對對企業(yè)長遠利利益與發(fā)展關關注不夠。中層領導執(zhí)行行力15、您認為為本單位的人人際關系：A、和諧B、比較和諧諧C、一般D、不和諧中層領導執(zhí)行行力中層領導執(zhí)行行力提升自己的情情商：什么是是情商？中層領導執(zhí)行行力中層領導執(zhí)行行力中國人的傳統(tǒng)統(tǒng)思維模式分分析中庸之道（和和諧與自保需需要）：舉報報批文上報唯上不唯下（（官本位）：：打靶、踩踩腳唯官不唯法：：盼清官；有有法不依或依依法看人………表里常常不一一（好面子））：開辦郵局局為公為己？？利己且(無原原則地)不顧顧任何它利：：社會風氣江江河日下識時務者為俊俊杰（人性決決定）：李連連英；孫中山山；魯迅錘煉情商指數(shù)數(shù)白領人士常見見的情商誤區(qū)區(qū)對任何人和事事都是唯事不不唯官：我憑憑本事吃飯對任何人和事事都是唯實（（力）不為人人：小人、不不屑一顧對任何人和事事都是以事實實為依據：我我問心無愧對任何人的評評判取舍都以以其“業(yè)務水水平”為標準準：我瞧不起起像他這樣的的領導；他沒沒有真本事，，而我有真本本事過于發(fā)揮個人人習慣與性格格：我就這個個脾氣中層領導執(zhí)行行力錘煉情商指數(shù)數(shù)現(xiàn)代職場的為為人處事規(guī)則則：妥協(xié)：不逞強強；非原則的的事不爭辯與重要或直接接領導直接溝溝通：你是一一個什么樣人與如何讓領領導明白你是是一個什么樣樣的人是兩回回事?。。。ǎㄒ姕贤ㄓ螒驊颍┬拚瞬诺臉藰藴剩?商業(yè)業(yè)情商指數(shù)。。即：+如何何與領導相相處+如何提防小人人上下都維官事都維難得糊涂中層領導執(zhí)行行力錘煉情商指數(shù)數(shù)白領人士的情情商內涵放棄自己的情情商誤區(qū)，適適應現(xiàn)代職場場的處世規(guī)則則領導來視察；；捐款數(shù)額潛潛規(guī)則；小吏吏與將軍做一個目標人人而不是自自然人。中層領導執(zhí)行行力錘煉情商指數(shù)數(shù)提升情商的具具體方法多傾聽少說話話：卡耐基回話時少轉折折：天氣對話話對話時少發(fā)揮揮：年齡與職職業(yè)就事談事不轉轉移：事件與與性質禮貌用語要到到位：傘；買買板栗；錘煉情商指數(shù)數(shù)中層領導執(zhí)行行力提升情商的具具體方法贊賞別別人：：贊賞賞要真真誠、、適度度、及及時、、有針針對性性、有有藝術術性目標人人與自自然人人的本本質區(qū)區(qū)別：：領導導與高高級員員工在在會議議上的的表現(xiàn)現(xiàn)避免個個人領領地避免迂迂腐：：不要要讓人人難堪堪或為為難。。該拍馬馬屁時時就拍拍馬屁屁：程程燁、、程華華與林林智；；店店小二二的吆吆喝韓信的的跨下下之辱辱與一一體兩兩面的的迂腐腐；三三七等等于多多少？？擁有陽陽光的的心態(tài)態(tài)提升自自己的的修養(yǎng)養(yǎng)（體體現(xiàn)大大德））：表表演大大師系系鞋帶帶；牛牛根生生與鄭鄭俊義義中層領領導執(zhí)執(zhí)行力力錘煉情情商指指數(shù)ATTENTION1965年年美國國心理理學家家佐治治·米拉經經過研研究后后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)溝通通的效效果來來自文文字的的不過過占7%，，來自自聲調調占38%，而而來自自身體體語言言占55%。情商與溝溝通：溝溝通過程程中的幾幾種心態(tài)態(tài)與思維維方式受害者與與負責任任的思維維方式消極與積積極的思思維方式式普通員工工與領導導的思維維方式經驗至上上與創(chuàng)新新思維的的方式目標導向向與過程程導向的的思維方方式中層領導導執(zhí)行力力溝通中常常見的十十種無效效溝通強調溝通通動機忽忽略溝通通方式以己方式式強加于于他人溝通的目目的傳遞遞有誤或或沒有得得到對方方確認信息渠道道來源不不對或不不全自己擔當當?shù)臏贤ㄍń巧徊粚贤ǖ牡膬热萑比狈ο嗤ㄍɑ蛳嗤睦砟钅钪卧跊]有理理解和信信任基礎礎上的溝溝通一貫式的的領導式式溝通指責或否否定他人人的溝通通方式動機不良良的溝通通者中層領導導執(zhí)行力力讓人討厭厭的十種種溝通者者情商很低低的人負面心態(tài)態(tài)過重的的人溝通方式式一塵不不變的人人不鎖定工工作目標標的人職場理念念落后的的人經驗主義義至上的的人（自自以為是是的人））領導者身身份高高高在上的的人不思進取取、缺乏乏目標的的人過分自私私自利的的人不關注溝溝通對象象情緒變變化的人人中層領導導執(zhí)行力力為什么要要“管理理上司””1、沒有有上司的的支持，，下屬的的工作寸寸步難行行2、上司司掌握的的“資源源”不可可能對每每個下屬屬平均分分配3、上司司也是人人，是人人就有喜喜怒哀樂樂如何“管管理上司司”1、讓上上司輕松松：努力力學習，，了解上上司的語語言2、讓上上司省事事：同樣樣的錯誤誤不犯兩兩次3、讓上上司有效效：主動動幫助別別人4、把上上級的要要求立即即變成行行動與上級工工作溝通通要點第一反饋饋：在鎖鎖定目標標的前提提下，當當工作中中遇到無無法解決決的問題題時，必必須在第第一時間間報告給給自己的的上級。。第一表態(tài)態(tài)：當對對工作有有不同看看法時，，必須在在確定工工作目標標前與上上級溝通通。第一匯報報：在鎖鎖定目標標的前提提下，對對于上級級安排的的工作，，必須在在第一時時間主動動匯報工工作進展展和結果果。第一妥協(xié)協(xié)：當與與他人溝溝通不暢暢時，必必須在第第一時間間首先檢檢討自己己的不足足之處。。同樣道理理，您也也要要求求您的下下屬也這這樣與您您溝通中層領導導執(zhí)行力力“叢林中中的一棵棵樹倒了了卻無人人聽到，，它是否否發(fā)出了了聲響？？”溝通通原原理理信息源編碼通道解碼碼接受者噪聲聲反饋饋z發(fā)送者接收者信息信息信息信息溝通是保保證信息息傳遞、、目標達達成的有有效途徑徑，但是是如何溝溝通效果果更好？？（包括括方式、、頻率等等）中層領導導執(zhí)行力力中層領導導執(zhí)行力力訓練四：：履行公公司系統(tǒng)統(tǒng)責任責任：什什么叫責責任？中層領導導執(zhí)行力力訓練四：：履行公公司系統(tǒng)統(tǒng)責任責任分為為崗位責責任和系系統(tǒng)責任任所有崗位位責任加加起來等等于系統(tǒng)統(tǒng)責任崗位責任任是為系系統(tǒng)責任任服務的的崗位責任任是過程程，系統(tǒng)統(tǒng)責任是是結果、、是目的的您可以說說自己沒沒有崗位位責任，，但是永永遠都不不能說沒沒有系統(tǒng)統(tǒng)責任中層領導執(zhí)行力訓練四：履行公司系統(tǒng)責任中層領導導執(zhí)行力力訓練五：：融入團團隊成就就自己案例分析析：森林林逃生一天上午午，你們們在神龍龍架旅游游，不幸幸集體迷迷失在原原始森林林中。地地點正好好在雪線線下面不不遠，地地面崎嶇嶇不平，，樹林茂茂密，天天氣寒冷冷。大家家都穿著著單衣。?，F(xiàn)在你們們攜帶有有15件件物品?！，F(xiàn)在請請你將15件物物品按照照對生存存的重要要性排列列，做出出陳述理理由，加加入小組組討論，，得出一一致意見見。該地區(qū)的的航空地地圖，一一只雪撬撬，十二二包花生生米，四四副太陽陽眼鏡，，大型手手電，兩兩小瓶白白酒，一一張塑料料防水布布，三盒盒火材，，四條羊羊毛毯，，一面化化妝用小小鏡，一一只大蠟蠟燭，一一個軍用用水壺，，一只手手槍及十十發(fā)子彈彈，一把把小刀，，急救箱箱。中層領導執(zhí)行力訓練五：融入團隊成就自己訓練六：通通曉職場工工作規(guī)則中層領導執(zhí)執(zhí)行力為什么問題題沒有出在在自己的工工作職責范范圍內，而而領導依舊舊批評你、、甚至會對對你大發(fā)雷雷霆？為什么在與與領導的交交往中你常常感到委屈屈？為什么你加加班工作而而領導依舊舊不會表揚揚你、甚至至還喋喋不不休批評你你或根本就就不會給你你加班工資資？中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則訓練綱要中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則客戶需要的的四種價值值誠實的商業(yè)業(yè)定義工作的本質質含義工資的本質質含義責任的本質質含義目標的本質質含義管理的本質質含義營銷的本質質含義計劃的本質質含義……中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則工作愛崗敬業(yè)服從工資妥協(xié)協(xié)作學習感恩……中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則您認為您的的付出與回回報是否成成正比？工作對您意意味著什么么或您認為為什么叫工工作？中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則工作的本質質含義：………工作就是一一絲不茍：：日本職員員給我們上上了一課工作就意味味著責任:該做與不不該做；正正面與負面面影響；責責任與興趣趣。工作就是竭竭盡全力：：“把軍需需處長叫來來！”；坦桑尼亞的的奧運馬拉拉松選手艾艾克瓦里工作就是把把事做到極極致：泰國國的東方飯飯店工作就是公公司以及我我們未來命命運的寫照照：修鐵路路；哈佛憾憾事工作就是解解決問題：：市場買菜菜；手術與與效果。中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則工作的本質質含義：………工作意味著著無條件服服從：士兵兵的斷指與與軍禮；工作意味著著經受考驗驗：孟子：天天將降大任任于斯人也也，必先苦苦其心志，，勞其筋骨骨，餓其體體膚，空乏乏其身，行行佛亂其所所為，所以以動心忍性性，增益其其所不能。?？鬃樱骸安徊挥糜谖海?，拘于匡，，遇險于宋宋，絕糧于于蔡”玉米的等待待：孤寂時時，可以閑閑觀花開花花落，笑看看云卷云舒舒；風口上上，猝然臨臨之不驚，，無故加之之不慍；炎炎涼間，養(yǎng)養(yǎng)精蓄銳，，蓄勢待發(fā)發(fā)；而一旦旦機會來臨臨，給一絲絲光亮就傾傾注全部身身心而極盡盡燦爛。用用金子的標標準來要求求自己吧———在絕望望的時候再再耐心地等等待一下??！工作意味著著付出：阿阿基勃特與與“每桶四四美元”工作意味著著快樂與分分享：工作是上帝帝安排的任任務:“中中國人窮且且不信上帝帝”中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則什么是人才才？比別人人主動一點點、更主動動一點的人人，就是企企業(yè)最需要要的人才。。主動，把把人分成了了五等：一等人，不不用領導告告訴，他就就能出色地地去做事；；二等人，領領導告訴了了他，他就就能做好事事情；三等人，告告訴了他數(shù)數(shù)次之后，，他能做好好事情；四等人，若若非形勢所所迫，他不不太可能做做好事情；；五等人，形形勢所迫也也做不好事事情。中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則上司喜歡哪哪種下屬如果你的工工作完成得得很好，業(yè)業(yè)績也不錯錯，下屬也也很愛你，，但上司能能不喜歡你，因因為你只知知道做自己己的工作，，不知道怎怎么管理下下屬，不注注意上司怎么看你。。所以，不不管你是主主管也好，，普通職員員也好，都都要懂得怎怎么當下屬，怎樣讓讓上司喜歡歡你、器重重你、提拔拔你。主動報告工工作進度：：定四間連在在一起的酒酒店房間對上司有問問必答：問問一答三明白上司的的意圖不要犯兩次次錯誤主動幫助別別人毫無怨言地地接受任務務主動提出改改善意見首先維護公公司的整體體利益中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則誰是企業(yè)的的剝削者？？中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則工作的本質質：工作就是圍圍繞工作目目標，把自自己做的好好與做不好好的工作都都做好。工作是一種種商業(yè)行為為。中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則職場潛規(guī)則則只能與莊共共舞勿與組織為為敵業(yè)績自動折折舊升職必先升升值中層領導執(zhí)行力

訓練六：通曉職場工作規(guī)則面對打工者者，蓋茨進進言:關于于事業(yè)成功功之前，蓋蓋茨曾對員員工強調如如下幾點：：第一、社會總是充充滿不公正正。要面對這個個現(xiàn)實。我我們一定不不能和它對對抗，而是是要先適應應它，否則則你將因無無謂的犧牲牲而一敗涂涂地。第二、人人都有自自尊，但要要提醒自己己：在你沒沒有取得舉舉世矚目成成就的時候候，切勿過過分看重和和強調自尊尊。第三、只管去干。。只有當你你成為CEO之后，，人家才不不再關心你你是否有大大學學歷。。第四、在你出世之之前，你父父母是自由由自在的，，但他們?yōu)闉榱俗屇愠沙刹鸥冻隽肆撕艽鬆奚砸獙Ω改笀髨蠖?。中層領導執(zhí)行行力訓練六：通曉曉職場工作規(guī)規(guī)則面對打工者，，蓋茨進言:關于事業(yè)成成功之前，蓋蓋茨曾對員工工強調如下幾幾點：第五、現(xiàn)在學校已不不在乎你的考考試排名，但但你工作后，，會發(fā)現(xiàn)排名名在社會上比比比皆是。你你要適應這種種現(xiàn)象。第六、學校里，老師師會協(xié)助你學學習，但工作作中，你的上上司不會的，，而且上司比比老師嚴厲得得多。當上司司對你不嚴厲厲了，那就意意味著你將失失業(yè)了。第七、電視劇不是真真實生活。真真實的生活是是你根本沒時時間看電視劇劇，否則你成成就不了事業(yè)業(yè)。第八、永遠記住，在在你沒當領導導之前，萬不不可在別人面面前議論你的的領導。否則則意味著什么么，你會清楚楚的。從中，我們可可看出比爾··蓋茨的人生生態(tài)度。中層領導執(zhí)行行力訓練六：通曉曉職場工作規(guī)規(guī)則與領導相處：：不要問：自己己得到了什么么？應該問：自己己付出過什么么？不要問：自己己的地位如何何？應該問：自己己的心底如何何？不要問：自己己有什么要求求？應該問：自己己有什么責任任？不要問：自己己是否有學問問？應該問：自己己是否有行動動？不要問：自己己有什么資格格？應該問：自己己有什么成績績？不要問：自己己已經付出了了什么？應該問：自己己帶來了什么么績效？不要問：自己己沒有得到什什么？應該問：自己己有什么真本本領？不要問：自己己有什么權益益？應應該問：企業(yè)業(yè)給我們意味味著什么？不要問：自己己少得到了什什么？應應該問：：我離開了企企業(yè)能干什么么？中層領導執(zhí)行行力訓練六：通曉曉職場工作規(guī)規(guī)則9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:32:4616:32:4616:321/7/20234:32:46PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2316:32:4616:32Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:32:4616:32:4616:32Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2316:32:4616:32:46January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20234:32:47下午午16:32:471月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月234:32下下午午1月-2316:32January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。20