淺談人力資源管理對提高企業(yè)績效的作用-人力資源論文

4/4淺談人力資源管理對提高企業(yè)績效的作用-人力資源論文

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2023）03（A）-0000-00

1人力資源管理與績效的相關含義解析

1.1人力資源管理的相關含義解析

人力資源管理，主要指的是某企業(yè)或者機構組織根據(jù)自身的發(fā)展需要，并且在人本思想與經(jīng)濟學等相關人力資源理論的科學指導下，有計劃、有目的、有組織地通過招聘、選拔、培訓等一系列管理形式來對組織內外的一切人力、物力等資源進行計劃、組織、協(xié)調與控制，使其能夠達到最佳的比例，進而充分發(fā)揮其價值性，保障其機構組織的目標得以實現(xiàn)。人力資源管理在學術界一般劃分為六大板塊，分別是：人力資源的規(guī)劃；人員開發(fā)與培訓；招聘與配置；員工的績效管理；人力資源的薪酬福利管理；人力資源的勞動關系管理。人力資源管理作為企業(yè)組織管理的重要組成部分，所發(fā)揮的作用是不可替代的，它不僅能夠提高企業(yè)資源的合理配置，還能夠激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性，對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制以及市場競爭力的增強具有重要的價值意義。

1.2績效的相關含義解析

績效，主要指的是企業(yè)組織對企業(yè)未來發(fā)展所期望的一種結果，是組織為了實現(xiàn)企業(yè)目標達到所期待的結果而在不同層面有效輸出的具體展現(xiàn)，換句話說，績效主要指的是組織或個人，在一定的資源環(huán)境條件下，對目標任務所完成的出色程度，它是對企業(yè)效率的達成以及目標實現(xiàn)程度的衡量與反饋。績效主要包含兩個方面，即：組織績效與個人績效。個人績效是組織績效的必要非充分條件，也就是說組織績效得以實現(xiàn)，個人績效一定也會實現(xiàn)，但是個人績效的實現(xiàn)并不能確保組織績效也同時得以實現(xiàn)。影響績效的因素主要包括以下幾個方面：企業(yè)外部的環(huán)境變化、企業(yè)員工自身的技能、企業(yè)的內部條件、激勵效應等。

2人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位

2.1人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的核心地位。

員工作為企業(yè)的主體部分，所發(fā)揮的作用是無可替代的，在企業(yè)發(fā)展管理過程中，如何對員工進行合理有效地管理，從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性，大大提升員工的工作效率，這對充滿競爭的力的市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展來說具有重要的價值意義。而這些都歸屬于人力資源管理的范疇之內，人力資源管理主要指的是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，并且在人本思想與經(jīng)濟學等相關人力資源理論的科學指導下，有計劃、有目的、有組織地通過招聘、選拔、培訓等一系列管理形式來對組織內外的一切人力、物力等資源進行計劃、組織、協(xié)調與控制，使其能夠達到最佳的比例，進而充分發(fā)揮其價值性，保障其機構組織的目標得以實現(xiàn)。人力資源管理不僅能夠對人員進行有效的管理，使其各其所職，充分發(fā)揮出自身的價值，還能夠為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)或選拔出高素質、高技能的人才，這對于企業(yè)在市場的競爭力來說具有極大的價值性。由此可知，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的核心地位。

2.2人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。

人力資源管理在過去常常扮演著服務者的角色，即負責企業(yè)的人員招聘與培訓以及企業(yè)日?，嵤碌墓芾砉ぷ鞯取ｋS著當前社會的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中不再僅僅的扮演著服務者的角色，而是一種輔助者或者協(xié)調者的重要角色，可以說，當前企業(yè)的發(fā)展越來越離不開人力資源管理所發(fā)揮的價值作用，這便決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位。這種戰(zhàn)略與戰(zhàn)術具有極大的不同，這里所講的戰(zhàn)略具有一定的預測性與系統(tǒng)性，它能夠為企業(yè)創(chuàng)造出較大的利潤空間。綜上所述，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。

3探析人力資源管理對提高企業(yè)績效的作用

不論是什么樣的企業(yè)，人力資源管理永遠是企業(yè)探尋發(fā)展道路的“先頭兵”。而為了企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的業(yè)務績效，探尋一個行之有效的人力資源管理體系是必不可少的一步。大多數(shù)的企業(yè)可以通過人力資源的合理分配，使“人盡其能、物盡其用”，充分利用有限的資源獲得無限的利益。隨著逐步邁入全球化、信息化、數(shù)字化的經(jīng)濟新時代，人力資源管理可以說在一定程度上直接關系到企業(yè)的興衰成敗，沒有良好的人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績水平會高低起伏，使之不能健康的運行和長遠的發(fā)展。為了探析人力資源管理對提高企業(yè)績效的作用，本文從以下幾個方面進行闡述：

3.1提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的發(fā)展，離不開資金作為強有力的后盾，沒有經(jīng)濟基礎做支撐，企業(yè)很難快速發(fā)展。人力資源管理就是為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益為目的的，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。處于當今的經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭就是人力資管理運行程度的反應。只有不斷將人力資源管理優(yōu)勢表現(xiàn)出來，引進更多具有真才實學的人才，企業(yè)才能依靠這些人才提高業(yè)績水平，從而將人才轉化為效益，提高企?I市場競爭力。

3.2提高績效工資。

人才管理的實施，可以將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的發(fā)展有效的結合起來，從而可以將員工的激情帶動起來，發(fā)揮出激勵性的作用，并且可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，“按勞分配”，并且從整體上把握每一個企業(yè)員工的薪金待遇，進行合理的調整。而在人力資源管理的過程中，由于績效工資的融入，從而可以在一定程度上使職工養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，促使員工能夠真正的融入到企業(yè)這個大家庭，有效的提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標。在實際的施行過程中，可以對業(yè)績突出的員工進行適當獎勵，促使每一個員工能夠積極的參與到企業(yè)發(fā)展大計中，發(fā)揮每一位員工的長處，這樣還可以讓員工根據(jù)自己的實際情況調整自己的職業(yè)規(guī)劃，在工作崗位上不斷的提高自己的能力，從而轉化為企業(yè)的績效。

3.3促進企業(yè)與員工之間的關系。

員工為了企業(yè)的發(fā)展而做出努力的同時，企業(yè)也會對員工做出應有的獎勵，這是一個雙贏的過程。而企業(yè)對員工的獎勵又來源于企業(yè)的業(yè)績水平，企業(yè)業(yè)績水平的高低又取決于每一位為之奮斗的員工。所以，在合理的人力資源管理的背景下，提高企業(yè)的績效會影響到員工與企業(yè)之間的親密度。

4結語

一言以蔽之，人力資源管理可以說在一定程度上