企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素

1上次課程回顧組織的概念、研究內(nèi)容及方法組織理論的發(fā)展早期的組織觀點(diǎn)古典組織理論現(xiàn)代組織理論組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)：U型、H型、M型、矩陣型組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的邏輯：經(jīng)濟(jì)、管理2組織設(shè)計的權(quán)變理論（上）

Contingency

onOrganizationDesign(Ⅰ)

朱寧E-mail:.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院僅供中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院MBA《組織理論與設(shè)計》課程教學(xué)使用3今天的話題組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性組織的有效性組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響早期的戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響組織環(huán)境分析環(huán)境不確定性分析不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響

課堂討論——“宇宙”冰箱廠的組織兩難問題4今天的話題組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)概述（4～

16）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性組織的有效性5組織結(jié)構(gòu)的三個核心要素復(fù)雜性規(guī)范性分權(quán)性6一、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性復(fù)雜性：一個組織中的差異性（Differentiation）橫向性差異（HorizontalDifferentiation）

縱向性差異（VerticalDifferentiation）空間分布差異性（SpatialDifferentiation）

71、橫向性差異含義：一個組織內(nèi)成員之間受教育和培訓(xùn)的程度、專業(yè)方向、技能及任務(wù)和工作性質(zhì)等方面的差異程度，并由此產(chǎn)生的組織內(nèi)部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。專業(yè)化——一個組織把它的總?cè)蝿?wù)分成最小而又有機(jī)相連的部分，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門。部門化——對從事相類似的工作的人的活動和為進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的部門。組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù)、職能、產(chǎn)品與服務(wù)、生產(chǎn)工序、顧客、地區(qū)分布等要素組織

82、縱向性差異含義：指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級數(shù)及其層級之間的差異程度。

決定組織層次的決定因素是：管理幅度（SpanofControl）管理幅度——一個管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。管理幅度小——高聳式組織結(jié)構(gòu)管理幅度大——平坦式組織結(jié)構(gòu)

9廠長副廠長副廠長18個生產(chǎn)工人18個生產(chǎn)工人“扁平”式組織結(jié)構(gòu)示意圖廠長第一車間主任第二車間主任6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長“高聳”式組織結(jié)構(gòu)示意圖一個工廠有36個生產(chǎn)工人：管理幅度對縱向性差異的影響103、空間間分布布差異異性含義：：一個組組織在在其管管理機(jī)機(jī)構(gòu)、、廠房房及其其人員員在地地區(qū)分分布上上形成成的差差異程程度。。11二、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中的規(guī)規(guī)范性性規(guī)范性性（DegreeofStandardization）——指組織織中各各項(xiàng)工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化程度度。組織規(guī)規(guī)范——有文字字記載載的有有關(guān)規(guī)規(guī)章制制度、、工作作程序序、工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化及有有關(guān)方方針政政策。。規(guī)范性性影響響因素素職能差差異、、管理理層級級規(guī)范性性形成成的方方法選拔規(guī)章制制度、、工作作程序序和政政策培訓(xùn)培植良良好的的企業(yè)業(yè)文化化12三、組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中的集集權(quán)與與分權(quán)權(quán)含義：：組織中中的決決策權(quán)權(quán)集中中在組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中的哪哪一點(diǎn)點(diǎn)上的的程度度與差差異。。分權(quán)意意義管理者者個人人能力力有限限組織發(fā)發(fā)生變變革時時需要要對外外界環(huán)環(huán)境作作出迅迅速反反應(yīng)通過允允許職職工參參與決決策而而達(dá)到到激勵勵職工工的目目的環(huán)境信息輸入解釋與建議選擇授權(quán)執(zhí)行行動能做什么應(yīng)做什么打算做什么被授權(quán)做什么實(shí)際做什么組織決策過程圖13組織的的有效效性“從組織織的定定義可可以看看出，，一個個組織織的建建立就就是為為了實(shí)實(shí)現(xiàn)既既定的的一個個或多多個特特定的的目標(biāo)標(biāo)。因因此，，組織織目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)程程度就就可以以用來來作為為衡量量組織織效益益的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。?！薄绹M組織學(xué)學(xué)家查查理斯斯·佩羅（（CharlesPerrow）組織的的有效效性就是組組織實(shí)實(shí)現(xiàn)其其目標(biāo)標(biāo)的程程度。。衡量方方法目標(biāo)方方法系統(tǒng)資資源方方法內(nèi)部過過程方方法利益相相關(guān)者者法14目標(biāo)法法衡量組組織的的產(chǎn)出出方面面以及及組織織是否否按照照期望望的水水平完完成目目標(biāo)。。組織有有效性性——組織完完成其其目標(biāo)標(biāo)的能能力。目標(biāo)公司（%）盈利成長市場份額社會責(zé)任雇員福利產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)研究與開發(fā)多樣性效率財務(wù)穩(wěn)定資源保護(hù)管理開發(fā)89826665626054515049393515系統(tǒng)資資源法法考察轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過過程中中投入入的一一面，，假定定組織織必須須成功功地獲獲得投投入資資源、、轉(zhuǎn)化化資源源及輸輸出產(chǎn)產(chǎn)品以以維持持其生生存和和發(fā)展展。組織有有效性性——組織開開發(fā)環(huán)環(huán)境取取得稀稀缺的的和有有價值值的資資源的的能力力。指標(biāo)討價還還價的的情況況——系統(tǒng)開開發(fā)環(huán)環(huán)境獲獲取貴貴重資資源的的能力力；系統(tǒng)決決策者者覺察察并準(zhǔn)準(zhǔn)確解解釋外外部環(huán)環(huán)境真真實(shí)特特點(diǎn)的的能力力；維持組組織內(nèi)內(nèi)部日日常活活動；；組織對對環(huán)境境變化化作出出反應(yīng)應(yīng)的能能力。。16內(nèi)部過過程法法一個有有效的的組織織具有有平滑滑的內(nèi)內(nèi)部過過程，，雇員員是高高興和和滿意意的，，部門門的活活動相相互交交織以以保證證較高高的生生產(chǎn)率率。有效性性——組織利利用其其擁有有的資資源來來達(dá)到到內(nèi)部部健康康和效效率。。指標(biāo)：：濃厚的的公司司文化化和積積極的的工作作氛圍圍團(tuán)隊(duì)精精神工人與與管理理者之之間的的信心心、信信任和和溝通通決策靠靠近信信息資資源的的程度度橫向溝溝通和和縱向向溝通通的順順暢程程度考核管管理者者的因因素：：業(yè)績績、發(fā)發(fā)展、、有效效工作作團(tuán)體體組織內(nèi)內(nèi)部各各部分分之間間的相相互作作用17相關(guān)利利益者者法利益相相關(guān)者者——組織內(nèi)內(nèi)部或或外部部關(guān)心心組織織的一一個集集團(tuán)。。債權(quán)權(quán)人、、供應(yīng)應(yīng)商、、雇員員、所所有者者、顧顧客等等。有效性性——利益相相關(guān)者者的滿滿意程程度。。指標(biāo)利益相關(guān)者有效性標(biāo)準(zhǔn)所有者雇員顧客債權(quán)人社區(qū)供應(yīng)商政府財務(wù)收益率工人滿足、薪水、監(jiān)督產(chǎn)品服務(wù)或質(zhì)量信用的可靠性對社區(qū)事物的貢獻(xiàn)滿意的交易法律、規(guī)章的遵循18今天的的話題題組織結(jié)結(jié)構(gòu)概概述環(huán)境對對組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影影響人員素素質(zhì)對對組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影影響組織戰(zhàn)戰(zhàn)略對對組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影影響（（18～21）早期的的戰(zhàn)略略——結(jié)構(gòu)理理論戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理理論的的發(fā)展展19戰(zhàn)略管管理模模型反饋制定目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)陳述述建立長長期目目標(biāo)制定、、評價價和選選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施：：管理理、營營銷、、財務(wù)務(wù)、研研究與與開發(fā)發(fā)及計計算機(jī)機(jī)信息息系統(tǒng)統(tǒng)度量和和評價價業(yè)績績實(shí)施外外部分分析實(shí)施內(nèi)內(nèi)部分分析戰(zhàn)略制制定戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略評評價20早期的的戰(zhàn)略略——結(jié)構(gòu)理理論美國哈哈佛大大學(xué)歷歷史學(xué)學(xué)家埃埃爾佛佛雷德德·錢德勒勒（AlfredChandler）于1962年出版版了《戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)構(gòu)》他的研研究表表明，，美國國許多多大公公司的的發(fā)展展，經(jīng)經(jīng)歷了了戰(zhàn)略略發(fā)展展的四四個階階段，，每一一階段段都有有與之之相適適應(yīng)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)：數(shù)量擴(kuò)擴(kuò)大戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段地域擴(kuò)擴(kuò)散戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段縱向一一體化化戰(zhàn)略略階段段多種經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段時間tt+1t+2產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略低高相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)簡單型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)部門化結(jié)構(gòu)21戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理理論的的發(fā)展展邁爾斯斯（）和斯諾（）（1978）的研研究是是當(dāng)代代最流流行最最有影影響的的理論論。他他們以以改變變產(chǎn)品品和市市場的的程度度為基基礎(chǔ)，，把組組織劃劃分為為四種種戰(zhàn)略略類型型和與與之相相適應(yīng)應(yīng)的四四種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型。。防守型型戰(zhàn)略略（Defenders）及其其組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)攻型型（Prospectors）戰(zhàn)略略及其其組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析型型（Analysers）戰(zhàn)略略及其其組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)反應(yīng)（（Reactors）戰(zhàn)略略22戰(zhàn)略類類型——結(jié)構(gòu)示示意圖圖戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略目標(biāo)面臨環(huán)境組織結(jié)構(gòu)特征防守型戰(zhàn)略穩(wěn)定和效率穩(wěn)定的高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權(quán)化，嚴(yán)密的控制系統(tǒng)分析型戰(zhàn)略穩(wěn)定和靈活性變化的適度的集權(quán)控制；規(guī)范化程度高，對一部分實(shí)行分權(quán)制和低規(guī)范化進(jìn)攻型戰(zhàn)略靈活性動蕩的低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化23今天的的話題題組織結(jié)結(jié)構(gòu)概概述組織戰(zhàn)戰(zhàn)略對對組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影影響人員素素質(zhì)對對組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影影響環(huán)境對對組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影影響（（23～32）組織環(huán)環(huán)境分分析環(huán)境不不確定定性分分析不確定定性條條件下下組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)計24企業(yè)面面臨的的環(huán)境境層次次企業(yè)組組織內(nèi)部部產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境政治力力量技術(shù)力力量經(jīng)濟(jì)力力量社會力力量宏觀環(huán)環(huán)境25主要外外部環(huán)環(huán)境影影響（（PEST）政治和和法律律環(huán)境境法律律政府府法規(guī)規(guī)企業(yè)技術(shù)環(huán)環(huán)境技術(shù)變變革速速度產(chǎn)品壽壽命周周期新技術(shù)術(shù)構(gòu)想想經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增增長貨幣與與財政政政策策利率匯率消費(fèi)投資就業(yè)社會文文化環(huán)環(huán)境人口地理分分布教育職業(yè)和和商業(yè)業(yè)觀念念生活方方式社會價價值自然資資源生態(tài)保保護(hù)EconomicSocialPoliticalTechnology26產(chǎn)業(yè)競競爭性性分析析替代品品（（來自自其它它行業(yè)業(yè)）關(guān)鍵要要素的的供供應(yīng)者者消費(fèi)者者潛在的的新進(jìn)進(jìn)入者者企業(yè)間間的競競爭波特五五力競競爭模模型27環(huán)境的的不確確定性性分析析環(huán)境的的不確確定性性——決策者者不具具有關(guān)關(guān)于環(huán)環(huán)境因因素的的足夠夠信息息，并并且難難以預(yù)預(yù)測外外界的的變化化。28評估環(huán)環(huán)境不不確定定性框框架環(huán)境復(fù)復(fù)雜程程度環(huán)境變變化不確定性1、外部因素較少且性質(zhì)比較接近；2、因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較穩(wěn)定如：軟飲料罐裝廠、啤酒批發(fā)商、食品加工廠簡單+穩(wěn)定=低度不確定復(fù)雜+穩(wěn)定=中低度不確定1、外部因素較多且性質(zhì)差異大；2、因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢如：大學(xué)、電器制造廠、化工公司和保險公司簡單+不穩(wěn)定=中高度不確定1、外部因素較少且性質(zhì)比較接近；2、因素變化頻繁且無預(yù)見性如：時裝公司、玩具制造廠復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定1、外部因素較多且性質(zhì)相異；2、因素變化頻繁且無預(yù)見性如：電子公司、航空公司、電子通訊公司簡單復(fù)雜穩(wěn)定不穩(wěn)定29環(huán)境不確確定性下下的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計相應(yīng)增加加企業(yè)職職能部門門和職位位的數(shù)目目，以加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)對外聯(lián)聯(lián)系的職職能收集、整整理和發(fā)發(fā)布外部部環(huán)境變變化的有有關(guān)信息息代表企業(yè)業(yè)向外部部環(huán)境輸輸出信息息，以加加強(qiáng)外界界對企業(yè)業(yè)的認(rèn)識識緩沖作用用。降低低環(huán)境不不確定性性對內(nèi)部部生產(chǎn)的的沖擊和和干擾作作用加強(qiáng)企業(yè)業(yè)管理中中的協(xié)調(diào)調(diào)和綜合合職能增強(qiáng)組織織結(jié)構(gòu)的的柔性剛性結(jié)構(gòu)構(gòu)，又稱稱機(jī)械性性結(jié)構(gòu)（（MechanicalOrganizationSystem）柔性結(jié)構(gòu)構(gòu)，又稱稱有機(jī)性性結(jié)構(gòu)（（OrganicOrganization）強(qiáng)化計劃劃職能和和對環(huán)境境的預(yù)測測30緩沖部門門（BufferingDepartments）生產(chǎn)核心心銷售和廣告?zhèn)}庫庫存顧客服務(wù)質(zhì)量控制作業(yè)計劃開發(fā)研究計劃財務(wù)境環(huán)環(huán)境緩沖部門門降低了了環(huán)境不不確定性性對生產(chǎn)產(chǎn)核心的的沖擊31組織各部部門目標(biāo)標(biāo)和方向向的差別別勞倫斯（（PaulLawrence）和洛西（JayLorsch）曾對十家家公司的的制造、、研究和和銷售部部門進(jìn)行行調(diào)查研研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)各個個部門與與不同外外界團(tuán)體體發(fā)生聯(lián)聯(lián)系，每每個部門門都逐漸漸形成了了各自的的目標(biāo)和和業(yè)務(wù)特特點(diǎn)。特點(diǎn)研究開發(fā)部門制造部門銷售部門目標(biāo)時間期限工作導(dǎo)向組織正規(guī)化程度創(chuàng)新、質(zhì)量長基本以任務(wù)為導(dǎo)向低生產(chǎn)效率短任務(wù)導(dǎo)向高滿足顧客需求短社會導(dǎo)向高32機(jī)械性與與有機(jī)性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)對比比機(jī)械性有機(jī)性1.有正式組織及明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系2.分工細(xì)，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定3.規(guī)范化的規(guī)章和程序4.決策權(quán)限集中于上層5.主要靠縱向溝通6.職能制1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動2.分工粗，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整3.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少4.決策權(quán)限下授5.主要靠橫向溝通6.事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)33組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與環(huán)境境的權(quán)變變框圖簡單+穩(wěn)定=低度不確確定1.機(jī)械性結(jié)結(jié)構(gòu)：規(guī)規(guī)范、集權(quán)2.部門很少少3.無綜合業(yè)業(yè)務(wù)4.業(yè)務(wù)導(dǎo)向向復(fù)雜+穩(wěn)定=中低度不不確定1.機(jī)械性結(jié)結(jié)構(gòu)2.部門多，，對外聯(lián)聯(lián)系多3.有一些綜綜合業(yè)務(wù)務(wù)4.有一些計計劃簡單+不穩(wěn)定=中高度不不確定1.柔性結(jié)構(gòu)構(gòu)2.部門少，，對外聯(lián)聯(lián)系少3.有一些綜綜合業(yè)務(wù)務(wù)4.計劃導(dǎo)向向復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確確定1.柔性結(jié)構(gòu)構(gòu)2.部門多，，專業(yè)化化高，對對外聯(lián)系多多3.有很多綜綜合任務(wù)務(wù)4.廣泛的計計劃和預(yù)預(yù)測簡單復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜雜程度穩(wěn)定不穩(wěn)定環(huán)境變化化不確定性34今天的話話題組織結(jié)構(gòu)構(gòu)概述組織戰(zhàn)略略對組織織結(jié)構(gòu)的的影響環(huán)境對組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響人員素質(zhì)質(zhì)對組織織結(jié)構(gòu)的的影響（34～35）課堂討論論——“宇宙”冰冰箱廠的的組織兩兩難問題題35人員素質(zhì)質(zhì)對組織織結(jié)構(gòu)的的影響人員的素素質(zhì)包括括：員工的的價值觀觀念、思思想水平平、工作作作風(fēng)、、業(yè)務(wù)知知識、管管理技能能、工作作經(jīng)驗(yàn)和和年齡結(jié)結(jié)構(gòu)等。人員素質(zhì)質(zhì)對組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的影影響表現(xiàn)現(xiàn)集權(quán)與分分權(quán)的程程度管理幅度度大小部門設(shè)置置的形式式定編人數(shù)數(shù)36因事設(shè)人人和因人人設(shè)事因事設(shè)人人——首先確定定組織結(jié)結(jié)構(gòu)和編編制，然然后據(jù)此此配備必必要數(shù)量量和質(zhì)量量的人員員。因人設(shè)事事——首先要任任用具體體的干部部和人員員，然后后根據(jù)這這些人員員的素質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)，，設(shè)計相相應(yīng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和職位位。到底是因因人設(shè)事事對，還還是因事事設(shè)人對對？課堂案例例討論——“宇宙”冰冰箱廠的的組織兩兩難問題題37因事設(shè)人人和因人人設(shè)事一般因事事設(shè)人事事正確的的組織原原則在特定條條件下，，因事設(shè)設(shè)人可能能也是合合理的、、必要的的38一些卓越越公司的的做法在這項(xiàng)研研究之前前我們以以為會有有這樣的的發(fā)現(xiàn)：：一個公公司從優(yōu)優(yōu)秀推向向卓越的的第一步步是為公公司設(shè)定定一個新新的方向向、新的的袁靜和和戰(zhàn)略，，然后找找到合適適的人，，在朝這這個新的的方向前前進(jìn)。然而我們們發(fā)現(xiàn)有有時情況況恰恰相相反。那那些主管管不是首首先確定定目的地地，然后后才把人人們引向向哪里。。他們首首先讓合合適的人人上車，，不合適適的自然然請下車車，然后后才決定定去向何何處。你可以教教會農(nóng)民民如何煉煉鋼，但但你卻無無法教會會一個人人恪守職職業(yè)道德德，如果果它已開開始就不不具備的的話。（（納科爾爾公司））——《從優(yōu)秀到到卓越》[美]吉姆·柯林斯39一些卓越越公司的的做法先人讓合適的人上車。組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)。后事一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。40本章小結(jié)結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成：：復(fù)雜性性、規(guī)范范性、集集權(quán)性組織的有有效性組織戰(zhàn)略略對組織織結(jié)構(gòu)的的影響早期的戰(zhàn)戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論論戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論論的發(fā)展展環(huán)境對組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響組織環(huán)境境分析、、不確定定性分析析環(huán)境不確定性性條件下下組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計人員素質(zhì)質(zhì)對組織織結(jié)構(gòu)的的影響因人設(shè)事事、因事事設(shè)人41謝謝！429、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。10:19:0510:19:0510:191/7/202310:19:05AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2310:19:0510:19Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。10:19:0510:19:0510:19Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2310:19:0510:19:05January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07一月202310:19:05上午午10:19:051月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:19上上午1月-2310:19January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/710:19:0510:19:0507January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:19:05上上午午10:19上上午10:19:051月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。10:19:0510:19:0510:191/7/202310:19:05AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2310:19:0510:19Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。10:19:0510:19:0510:19Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2310:19:0510:19:05January7,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月202