建設(shè)工程資源管理剖析

1.1施工人員的配置——勞動力資源計(jì)劃

需要解決的問題有：在什么時(shí)間范圍內(nèi)；需要具備什么技能的人；需要多少；如何組成團(tuán)隊(duì)。需要注意：技能要求要有標(biāo)準(zhǔn)；勞動力需求在時(shí)間分配上要均衡；整體與個(gè)體組合的區(qū)別。2施工材料管理一般建筑工程項(xiàng)目的建安費(fèi)中，材料費(fèi)所占比例為70%左右；材料儲備資金占項(xiàng)目流動資金的60%左右。材料管理的任務(wù)：保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，同時(shí)加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和存進(jìn)材料合理使用，以降低材料費(fèi)用。材料管理的主要意義與任務(wù)2.1施工材料管理——時(shí)與量的問題材料需求量的計(jì)算：主要適用直接計(jì)算法，即利用消耗量定額中的材料消耗定額。材料適用時(shí)間的確定：1）將計(jì)算出的材料使用量按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解；2）充分滿足材料采購的一般時(shí)限限制。2.1施工材料管理——時(shí)與量的問題材料計(jì)劃的主要形式1：序號類別材料名稱運(yùn)輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時(shí)建筑需要量計(jì)劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時(shí)性住宅20??年一二三四主要建筑材料構(gòu)件及半成品施工項(xiàng)目主要材料及構(gòu)配件需要量計(jì)劃表2.1施工材料管理——時(shí)與量的問題材料計(jì)劃的主要形式2：資源累計(jì)需求某資源需求總量時(shí)間2.2施工材料管理——質(zhì)的問題北京嘉禾幕墻在材料管理上的做法：對于幕墻材料的采購，所采取的方式為每年度總公司集中采購招標(biāo)選擇定向的供應(yīng)商?！档媒梃b！材料質(zhì)量的管理程序：進(jìn)場檢驗(yàn)——存儲與保管——使用前檢驗(yàn)——使用后鑒定2.3施工材料管理——材料用量管理材料用量管理是指為了達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對材料在項(xiàng)目工程的用量所作的計(jì)劃、實(shí)施及控制等系列工作。通過這種管理提高材料的使用效率，降低損耗，節(jié)約成本，增加利潤。2.3施工材料管理——材料用量管理（1）根據(jù)設(shè)計(jì)制定嚴(yán)密的材料用量管理計(jì)劃：項(xiàng)目部（或企業(yè)）要做好編制材料用量計(jì)劃的工作。材料用量計(jì)劃應(yīng)包括構(gòu)成工程實(shí)體的主材、施工所需的周轉(zhuǎn)材和低值易耗材（包括一些工藝材料）三大部分。材料主管人員要與預(yù)算員等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合，根據(jù)設(shè)計(jì)和預(yù)算及時(shí)編制工程項(xiàng)目材料總量計(jì)劃和月度用量計(jì)劃。2.3施工材料管理——材料用量管理材料用量風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：計(jì)劃制定過程中，可以根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確定一個(gè)主觀概率，從而把一些不確定性因素考慮在計(jì)劃之中。例如：對灌注樁的混凝土用量計(jì)劃中，除了設(shè)計(jì)樁長、樁徑、設(shè)計(jì)用量，還應(yīng)該包含實(shí)際施工的鉆孔深度，以及擴(kuò)孔率。對于鉆孔深度和擴(kuò)孔率都是施工過程中是不確定的，但是我們可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，確定深度的偏差的平均值，標(biāo)準(zhǔn)差，擴(kuò)孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量計(jì)劃。2.3施工材料管理——材料用量管理（2）加強(qiáng)材料的使用控制，過程控制是關(guān)鍵：定期的材料用量分析是考察在材料的使用過程中是否與計(jì)劃一致，以便發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，在后續(xù)工作中整改，從而達(dá)到過程控制、持續(xù)改進(jìn)的效果。統(tǒng)計(jì)工作是分析的基礎(chǔ)，材料人員應(yīng)該對用量的統(tǒng)計(jì)做很細(xì)的工作。分析的基礎(chǔ)是庫存和現(xiàn)場用量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理部在材料用量的過程控制中內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：庫存統(tǒng)計(jì)工作、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作、分析控制工作。2.3施工材料管理——材料用量管理①庫存及進(jìn)退場控制。庫存是指進(jìn)料后的短期存放的存量。存量與進(jìn)料之差有效地反映了實(shí)際耗用量。庫存管理的重點(diǎn)是嚴(yán)格與細(xì)致的盤點(diǎn)和領(lǐng)料記錄。這樣可以計(jì)算出工程完成量與實(shí)際耗用量之間是否對應(yīng)。材料部門對材料入庫或進(jìn)場必須由倉庫保管員或現(xiàn)場收料員專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行收料手續(xù)。驗(yàn)收必須包括：材料的名稱、規(guī)格、型號商標(biāo)、檢測計(jì)量材料的數(shù)量。另外，要由技術(shù)測試人員檢驗(yàn)來料產(chǎn)品的質(zhì)量，防止出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格造成材料的浪費(fèi)。2.3施工材料管理——材料用量管理②現(xiàn)場用量統(tǒng)計(jì)。應(yīng)定期由材料、成本和現(xiàn)場管理人員協(xié)同確認(rèn)施工現(xiàn)場材料的耗用情況，為材料用量分析打好基礎(chǔ)。每月度由材料管理人員進(jìn)行主材的盤點(diǎn)工作，并按照工程量統(tǒng)計(jì)的量，進(jìn)行詳細(xì)記錄，如出現(xiàn)增量及變更，也應(yīng)注明，便于分析原因。對于周轉(zhuǎn)材，根據(jù)使用計(jì)劃進(jìn)料。在實(shí)際施工過程中要對周轉(zhuǎn)材在單項(xiàng)工程中的使用、閑置、損耗、遺失量做詳細(xì)的記錄，及時(shí)根據(jù)月度用量計(jì)劃對周轉(zhuǎn)材進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配，合理使用且保證較高使用率。實(shí)行包工不包料承包，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，需要現(xiàn)場人員作好合理使用檢查工作，加強(qiáng)外來工的低值易耗材使用管理。在對外來工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，也應(yīng)對外來工進(jìn)行用量交底，要求他們把材料用量控制在合理的范圍之內(nèi)。2.3施工材料管理——材料用量管理③用量分析及控制。建立材料用量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和處理機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析。材料用量風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響材料用量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素的綜合。建立材料用量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要根據(jù)計(jì)劃的一些指標(biāo)和實(shí)際使用材料用量的指標(biāo)對比分析，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)進(jìn)行糾正。系統(tǒng)的主要構(gòu)成有兩部分：計(jì)劃指標(biāo)（包括計(jì)劃值、控制值等）；統(tǒng)計(jì)的實(shí)際用量（包括分項(xiàng)分部用量、單位用量等）。?系列1代表平均值，系列2代表實(shí)際發(fā)生值，系列3代表風(fēng)險(xiǎn)控制值。?可以根據(jù)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，確定一個(gè)平均比率，比如6%，由于過程中存在許多不確定性因素，通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測只需要把擴(kuò)孔率的計(jì)劃值確定為7.2%。?施工過程中，定期對實(shí)際灌注樁發(fā)生的用量與設(shè)計(jì)用量之比得出實(shí)際的擴(kuò)孔率，進(jìn)而與控制值進(jìn)行比較。如果只是存在某一些異常值，且不是連續(xù)或有規(guī)律的出現(xiàn)，就需要分析是否是單根樁的孔徑、鉆孔深度等出現(xiàn)問題。如果普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象，且呈一定的發(fā)展趨勢，就要分析是否是鉆機(jī)問題，工藝問題或者混凝土的記錄量不符合實(shí)際使用量等。2.3施工材料管理——材料用量管理（3）實(shí)行外來工材料承包制度：目前在一些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行這樣的制度，即項(xiàng)目經(jīng)理部、外來工隊(duì)伍、供應(yīng)商三方協(xié)商定量定價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)材料的質(zhì)量和數(shù)量，使用支配權(quán)在外來工隊(duì)伍。在用量方面按照計(jì)劃簽訂承包協(xié)議，在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，超過部分由外來工隊(duì)伍自行承擔(dān)。質(zhì)量和工期嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。對于節(jié)約的材料，由雙方協(xié)商共享收益。這樣的做法對于規(guī)范外來工的操作，節(jié)省現(xiàn)場看管材料的人力物力，不必承擔(dān)材料損失起到很大作用。像諸如下料不準(zhǔn)，耗材使用過多，周轉(zhuǎn)材的丟失現(xiàn)象將會的到有效遏制，并且材料價(jià)款可以實(shí)行由外來工隊(duì)伍自行墊付，節(jié)約了資金，減少由于信用購買價(jià)格過高造成的成本增加，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。但這種方式是否普遍適用，在什么情況下適用還有待經(jīng)過實(shí)踐證明和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.3施工材料管理——

ABC分類法的應(yīng)用材料名稱單位消耗量單價(jià)元合計(jì)元占總價(jià)%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79凈砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79鋼模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土磚千塊1091001090025.2Φ10以內(nèi)鋼筋t1.12335.4525695.94Φ10以上鋼筋t1.82498.16449710.40ABC分類法的應(yīng)用步驟分析與解答

1）求出每種材料的合價(jià)

2）求出總價(jià)

3）求出每種材料占總價(jià)的比重

4）按比重多少排列并計(jì)算累計(jì)比重ABC分類法的應(yīng)用前4步結(jié)果序號材料名稱合價(jià)比重%累計(jì)比重%1粘土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.875Φ10以上鋼筋449710.4072.276Φ10以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71ABC分類法的應(yīng)用的最終作用5）判斷：累計(jì)總比重占80%的材料是主要材料，本例中為1～6種；累計(jì)比重80%～90%的材料是次要材料，本例中為7、8兩種；其余為一般材料。2.4施工機(jī)械設(shè)備管理2.4施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計(jì)劃某工程主導(dǎo)機(jī)械施工橫道圖計(jì)劃序號名稱數(shù)量單位臺班數(shù)量機(jī)械化施工進(jìn)度(月)備注123456789100準(zhǔn)備工作2714m2902載重車1汽車運(yùn)材料6147m3214011載重車2集中土方開挖53471M31822挖掘機(jī)3汽車運(yùn)土石方63714M3145212自卸車4橋梁混凝土1436M31201自卸車5管涵安裝625M3681起重機(jī)6板涵吊裝382m3451起重機(jī)7沿線設(shè)施安裝253.5t1201電焊機(jī)2.4施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計(jì)劃某工程主導(dǎo)機(jī)械施工網(wǎng)絡(luò)圖1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)2.4施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計(jì)劃1)確定各機(jī)械化施工工序的主導(dǎo)機(jī)械種類、功率；2)分析工作關(guān)系,列出邏輯表達(dá)式；3)采用水平箭線或折箭線,按從左到右、從上至下排列；4）合理布局，層次清晰、重點(diǎn)突出、減少箭線交叉，密切工作相鄰布置；5）虛箭線表示邏輯關(guān)系；6）繪制機(jī)械臺班分布圖，匯總統(tǒng)計(jì)表；7）確定配套機(jī)械種類、功率。2.4施工機(jī)械設(shè)備管理——設(shè)備的優(yōu)化配置首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。項(xiàng)目施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。2.4施工機(jī)械設(shè)備管理——設(shè)備使用管理設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。一般工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項(xiàng)目分管機(jī)械設(shè)備的管理人員加強(qiáng)對機(jī)電室的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，以便掌握設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項(xiàng)目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。2.4施工機(jī)械設(shè)備管理——目標(biāo)責(zé)任考核建立項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)的目標(biāo)考核，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項(xiàng)目使用的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)“三定”即定機(jī)、定人、定崗位的落實(shí)。小型設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目班組長包干責(zé)任制。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)成本考核。落實(shí)各基本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)測算的成本比例，把各項(xiàng)成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項(xiàng)目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實(shí)，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的兌現(xiàn)。內(nèi)爬式塔式起重機(jī)的特點(diǎn)有效施工能力大。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。制作成本低。塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長度在32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，比同樣施工能力的附著式塔式起重機(jī)低20%～30%。使用費(fèi)用低。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機(jī)基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時(shí)的吊次比附著式塔機(jī)多20%～30%，相應(yīng)的作業(yè)臺班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機(jī)高30%以上。安全性好。在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。起重機(jī)的受風(fēng)面積小，抗風(fēng)（特別是強(qiáng)風(fēng)和臺風(fēng)）能力強(qiáng)，能抗55m/s風(fēng)速的強(qiáng)風(fēng)，抗震能力亦強(qiáng)。由于塔節(jié)少并且無水平支撐桿等附件，所以塔機(jī)組件材料庫占地面積較小，塔身在建筑物內(nèi)部也不占地，所以能適應(yīng)狹窄工地的施工。內(nèi)爬式塔吊在深圳世貿(mào)中心大廈中的應(yīng)用

（1）布置情況（2）爬升情況2.5施工技術(shù)管理技術(shù)是企業(yè)最可靠的核心競爭力。2.5施工技術(shù)管理——計(jì)劃技術(shù)開發(fā)計(jì)劃：適應(yīng)新材料、新結(jié)構(gòu)、新質(zhì)量要求、新的技術(shù)適用限制。設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃：設(shè)計(jì)技術(shù)是施工企業(yè)提升技術(shù)能力的前提。工藝技術(shù)計(jì)劃：新工法。2.5施工技術(shù)管理——控制增加研發(fā)投入；增大技術(shù)裝備投入；加強(qiáng)科技開發(fā)信息管理；建立技術(shù)檔案管理制度；制定技術(shù)考核制度。逆作法是建筑基坑支護(hù)的一種施工技術(shù)。傳統(tǒng)意義上的逆作法是將地下結(jié)構(gòu)的外墻作為基坑支護(hù)的擋墻(地下連續(xù)墻)、將結(jié)構(gòu)的梁板作為擋墻的水平支撐、將結(jié)構(gòu)的框架柱作為擋墻支撐立柱的自上而下作業(yè)的基坑支護(hù)施工方法。根據(jù)基坑支撐方式，逆作法可分為全逆作法、半逆作法和部分逆作法三種。逆作法技術(shù)特點(diǎn)：適用性廣，可在各種地質(zhì)條件和周圍環(huán)境下作業(yè)；基坑變形小，對周圍環(huán)境和建筑物影響小；施工效率高，工程施工總工期短；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理；施工工序簡化，經(jīng)濟(jì)效益明顯。適用于建筑群密集，相鄰建筑物較近，地下水位較高，地下室埋深大和施工場地狹小的高(多)層地上、地下建筑工程。逆作法施工技術(shù)簡介施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制大體積混凝土溫度監(jiān)測是對水泥水化熱、混凝土澆筑過程中的澆筑溫度、養(yǎng)護(hù)過程中混凝土澆筑塊體升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度等進(jìn)行測試和監(jiān)測。監(jiān)測工作將給施工組織者及時(shí)提供信息，反映大體積混凝土澆筑塊體內(nèi)溫度變化的實(shí)際情況及所采取的施工技術(shù)措施效果，為施工組織者在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確采用溫控對策提供科學(xué)依據(jù)。大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制大跨度結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測是對施工全過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)影響結(jié)構(gòu)內(nèi)力與變形的參數(shù)進(jìn)行測量與分析。測量是施工監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié)，它包括幾何指標(biāo)參量的測量和力學(xué)指標(biāo)參量的測量兩部分。受力監(jiān)測包括結(jié)構(gòu)截面的應(yīng)力(包括混凝土應(yīng)力、鋼筋應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力等)、預(yù)應(yīng)力水平、溫度應(yīng)力的監(jiān)測．施工控制包括結(jié)構(gòu)變形控制、結(jié)構(gòu)應(yīng)力控制、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性控制等。建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)工具類技術(shù)能與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計(jì)技術(shù)、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)技術(shù)、混凝上攪拌站的自動控制、具有三維計(jì)算深基坑支護(hù)與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)技術(shù)、工程量自動計(jì)算技術(shù)、標(biāo)書及施工組織設(shè)計(jì)自動編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場CAD放樣、裝飾工程三維CAD設(shè)計(jì)技術(shù)、IP視頻監(jiān)控技術(shù)。管理信息化技術(shù)a、項(xiàng)目級管理信息化技術(shù)：工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、協(xié)同項(xiàng)目管理、三維CAD技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)，多項(xiàng)目綜合管理；工程設(shè)計(jì)方面的模型設(shè)計(jì)技術(shù)、可視化設(shè)計(jì)技術(shù)，智能化設(shè)計(jì)技術(shù)，智能化二維工程設(shè)計(jì)和三維協(xié)同設(shè)計(jì)集成技術(shù)，協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)。b、企業(yè)級管理信息化技術(shù)：財(cái)務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公（OA）管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)等。2.6資金管理我國目前存在著70%左右的工程不能嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。財(cái)力施工企業(yè)資金緊張的原因外部市場環(huán)境。目前我國法制體系不太健全，招投標(biāo)工作不規(guī)劃，造成低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目增多。地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性比較高，使得企業(yè)承建的工程不少屬于非財(cái)政性投入，建設(shè)項(xiàng)目的資金不到位，而目前企業(yè)的籌資渠道比較少，金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制不夠完善，企業(yè)籌資困難，工程款拖欠比較大。內(nèi)部主觀原因。施工隊(duì)伍的急速膨脹，人員素質(zhì)亟待提高、管理體系亟待規(guī)范完善：資金計(jì)劃、監(jiān)督、控制不強(qiáng)，成本管理失控，虧損嚴(yán)重；施工項(xiàng)目多且地域分散，資金分散，無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢；合同管理工作混亂，已完工項(xiàng)目計(jì)量跟不上，應(yīng)調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠的項(xiàng)目未能及時(shí)辦理等。施工企業(yè)流動資金管理新模式新的項(xiàng)目部流動資金管理收支模式，志在解決項(xiàng)目部流動資金收支問題，加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能。公司建立統(tǒng)一流動資金管理賬戶，項(xiàng)目部可以隨時(shí)從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，由于客觀原因項(xiàng)目部可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)借取一部分資金，但是必須及時(shí)歸還，以利于其它項(xiàng)目部使用，從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時(shí)項(xiàng)目籌資的成本，提高了項(xiàng)目部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該部門借款方式有：（1）儲備借款。是部門政策的核心。備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（2）應(yīng)急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題。施工企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的建立1對財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證財(cái)會機(jī)制的健全