銀行年中總結(jié)會議先進代表發(fā)言稿（5篇）

銀行年中總結(jié)會議先進代表發(fā)言稿尊敬的各?位領導，同?事們：大?家上午好。?我是人民?路支行的_?__非常感?謝總行領導?的厚愛，給?予我這個榮?譽，能夠再?次站在這里?跟大家__?_。___?年至今，已?經(jīng)___余?年，我用實?際行動默默?地履行著一?名___員?的義務，_?__來，從?邁入___?信用聯(lián)社的?那一天起，?就下定了要?將畢生的精?力奉獻給自?己所從事的?這份事業(yè)的?決心，參加?工作以來，?積極開拓進?取，默默無?聞奉獻，追?尋著自我的?價值，細微?之處見真彰?，平凡崗位?顯非凡。?截至___?月底，我管?理貸款用信?客戶___?戶，余額_?__億，較?年初凈上升?___戶，?金額較年初?凈上升__?_萬元，上?升戶數(shù)及金?額均為普惠?貸款，已提?前完成支行?分配貸款投?放目標。今?年上半年，?由于商業(yè)銀?行對小微普?惠貸款的重?視，我也面?臨著大量客?戶流失這種?狀況。但我?始終牢記領?導一句話“?想干成一件?事有千萬種?解決問題的?方法，不想?干成一件事?也會有千萬?種理由”，?市場競爭加?劇將會是以?后的常態(tài)，?支行分配的?任務就是我?要達成的目?標。唯有用?更勤的營銷?、更優(yōu)的服?務、更快的?辦貸效率去?爭市場、搶?客戶，商業(yè)?銀行有的優(yōu)?勢是我們暫?時不能解決?的，但是我?們___農(nóng)?商銀行也有?商業(yè)銀行不?能模仿的優(yōu)?勢，將我們?的優(yōu)勢發(fā)揮?的最大化，?這就是我們?搶占市場不?二的法寶。?學習本無?底，前進莫?徬徨。在競?爭激烈的當?下，新的工?作環(huán)境和新?的業(yè)務系統(tǒng)?，我深刻地?認識到，活?到老學到老?，只有不斷?提高自身素?質(zhì)、儲備業(yè)?務知識，通?曉業(yè)務，努?力做到技術?全面，業(yè)務?精通，付出?比年輕人更?多的努力，?才能持續(xù)為?客戶提供優(yōu)?質(zhì)的服務。?今年的上線?的金農(nóng)信e?貸對我而言?就是全新的?挑戰(zhàn)，為了?不讓自己掉?隊，虛心向?比自己業(yè)務?能力強的年?輕同事學習?請教，緊跟?時代腳步，?積極學習，?為客戶提供?更優(yōu)質(zhì)更快?捷的金融服?務。今天?看到一些年?輕的同志因?為操作不當?犯下過錯，?不禁讓人感?到惋惜，從?業(yè)___年?，從第一筆?授信業(yè)務到?現(xiàn)在，我不?斷提醒自己?，工作要認?真，嚴格按?總行制定的?各項規(guī)章制?度進行實際?操作，把信?貸資金當做?自己的資金?，把風險防?控放在首位?。同時不光?注重信貸規(guī)?模的增長，?同樣重視信?貸質(zhì)量的變?化，做好貸?前貸時貸后?檢查。我經(jīng)?常說的一句?話是寧可不?發(fā)展，不能?不合規(guī)，雖?然我現(xiàn)在身?上也有不良?貸款，但出?現(xiàn)風險也保?持冷靜，臨?危不亂，積?極化解催收?，一跟到底?，風雨兼程?，我曾經(jīng)凌?晨5點去上?門催收，利?用休息時間?去___催?收，我有信?心有能力把?不良貸款全?部清收回來?，減少我行?損失?！?春蠶到死絲?方盡，蠟炬?成灰淚始干?”，是我作?為一名__?_員對生命?價值的追求?。在今后的?學習、生活?和工作中，?將進一步加?強學習，嚴?于律己，時?刻牢記黨的?教導，平凡?的事業(yè)，平?凡的崗位，?平凡的人，?不平凡的是?一顆奉獻于?___農(nóng)商?銀行的心，?在平凡的崗?位也能做出?不平凡的事?，于平凡中?創(chuàng)造著美麗?人生。銀行年中總結(jié)會議先進代表發(fā)言稿（二）各?位領導、各?位同事：?大家上午好?。我是_?__分理處?的___。?回顧__?_上半年的?工作，__?_分理處在?總行黨委正?確領導、各?職能部門傾?力支持下，?規(guī)范管理、?穩(wěn)健經(jīng)營，?通過全體員?工的努力拼?搏，各項業(yè)?務得以快速?發(fā)展。_?__月末，?存款余額_?__萬元，?超額完成序?時性任務。?___上半?年，___?分理處緊緊?圍繞業(yè)務考?核指標，緊?抓各方面的?工作，現(xiàn)簡?要匯報如下?：一、加?強團隊建設?，打造高效?的戰(zhàn)斗隊伍?自成立以?來，___?分理處把隊?伍建設作為?第一要務，?始終堅持以?人為本。一?是不走__?_，不生搬?硬套上級下?發(fā)的文件規(guī)?章，結(jié)合分?理處自身實?際情況，將?文件要點、?重點與員工?一起討論學?習，引導員?工主動積極?參與到分理?處的各項決?策中，讓每?位員工在_?__分理處?都有“主人?翁精神”。?二是制定并?不斷完善營?銷獎勵措施?，按勞分配?、及時兌現(xiàn)?，并且對超?額完成任務?部分實行額?外獎勵，充?分調(diào)動員工?積極性。三?是打造“_?__一家親?”思想，詳?細了解員工?八小時外情?況，主動關?心員工工作?和生活，增?進團隊感情?，凝聚團隊?力量，增強?員工___?歸屬感，致?力于打造團?結(jié)、高效的?___。?二、狠抓內(nèi)?控防范風險?，確保穩(wěn)健?有序發(fā)展?定期___?員工內(nèi)部學?習，加強合?規(guī)文化建設?，提高員工?合規(guī)意識，?確保在工作?中自覺遵守?和執(zhí)行，忠?實履行職責?，提高制度?執(zhí)行力。從?大堂營銷到?柜面業(yè)務辦?理，從憑證?資料規(guī)整到?規(guī)章制度執(zhí)?行，不論工?作簡單或復?雜，___?分理處始終?堅持緊抓內(nèi)?控不放松，?確保每一筆?業(yè)務、每一?個崗位都嚴?格遵守相關?規(guī)章制度，?確保各項制?度行得通、?管得住、用?得好。三?、加大存款?營銷力度，?努力調(diào)整存?款結(jié)構(gòu)為?確保完成_?__分理處?業(yè)務指標，?我們召開全?體員工會議?，結(jié)合總行?各項營銷競?賽活動方案?和分理處具?體情況，深?入研究討論?適合___?的營銷方案?，將考核指?標層層分解?，通過征詢?職工意見制?定支行營銷?獎勵措施，?公開透明，?統(tǒng)一思想，?堅定信心，?堅決完成任?務指標。?___分理?處地處市民?中心，地理?位置優(yōu)越，?我們始終堅?持以客戶為?導向，梳理?業(yè)務發(fā)展趨?勢，以產(chǎn)品?營銷和親民?化服務為手?段，進一步?擴大客戶群?體，確保支?行各項業(yè)務?的快速發(fā)展?。同時，積?極同市民中?心和___?有關領導溝?通協(xié)調(diào)，開?立了___?市城市資產(chǎn)?投資經(jīng)營有?限責任公司?和___市?___新區(qū)?資產(chǎn)經(jīng)營有?限公司的對?公賬戶，挖?掘潛在資源?，獨占優(yōu)質(zhì)?客戶。同?時，___?分理處以市?民中心為根?據(jù)地，向四?周擴大業(yè)務?輻射范圍，?緊跟時事政?策，主抓重?點合作單位?。優(yōu)質(zhì)客戶?營銷難，對?公賬戶開立?難，銀行間?競爭激烈，?我就帶領不?當班柜員蹲?點等待客戶?，不放棄任?何機會，用?專業(yè)性和真?誠吸引客戶?、打動客戶?。后期__?_又開立了?___經(jīng)濟?技術開發(fā)區(qū)?阜九路項目?用地征遷、?___同創(chuàng)?投資、順東?實業(yè)、金_?__材等富?有實力的對?公賬戶，搶?先占有優(yōu)質(zhì)?資源，維護?鞏固銀企、?銀政關系。?四、文明?服務，人人?參與服務?，沒有最好?只有更好。?優(yōu)質(zhì)文明服?務要取得好?的效果，關?鍵是以人為?本，___?分理處通過?教育培訓和?強化管理，?提高員工的?政治素質(zhì)和?業(yè)務素質(zhì)，?以員工的高?素質(zhì)創(chuàng)造出?優(yōu)質(zhì)服務的?高水平。從?對全體員工?進行愛崗敬?業(yè)、誠實守?信、辦事公?道、服務群?眾、奉賢社?會的職業(yè)道?德教育，使?每位員工懂?得，自己的?行為代表著?___農(nóng)商?行的形象，?在本職工作?的崗位上奉?獻一份光和?熱，自覺的?維護全行的?形象和榮譽?，使優(yōu)質(zhì)服?務上一個新?臺階。同?時，___?分理處積極?參加社會公?益活動，主?動配合市民?中心___?的各項工作?開展，主動?承擔社會責?任，做好信?息宣傳工作?，提升我行?社會公信力?和影響力，?助力于打造?優(yōu)質(zhì)服務、?全面服務的?___新形?象。盡管?___分理?處取得了一?些成績，但?我們?nèi)陨羁?認識到發(fā)展?的任務還很?艱巨，業(yè)務?短板還需努?力補齊。_?__分理處?未來的發(fā)展?充滿機遇和?挑戰(zhàn)，但我?們這支年輕?富有戰(zhàn)斗力?的團隊，會?在困難中尋?求機遇，在?機遇中謀求?發(fā)展，斗志?昂揚，奮力?拼搏。謝?謝。銀行年中總結(jié)會議先進代表發(fā)言稿（三）尊敬?的董事長、?各位領導大?家好：站?在這個發(fā)言?席上，感到?很榮幸。在?此，真誠地?向長期以來?，關心支持?我們工作的?各位領導、?各位同事、?表示最衷心?的感謝。?在異地工作?這一年多以?來，使我學?到了很多，?從看問題的?視角到解決?問題的方法?，都有了很?大的提升。?作為異地?支行副行長?兼主管會計?，就是一個?支行的“大?管家”，想?當好這個“?大管家”，?真不是一件?簡單的事情?，要做到知?責、明責、?擔責，要把?生硬的制度?和溫暖互助?的同事情感?有機融合在?一起。以前?的我看問題?很直接，認?為工作的事?是自己的事?，干好自己?的事就可以?了，經(jīng)過這?一年多的鍛?煉，我有以?下幾點感悟?：二、管?行為更要了?解情緒。每?一個人都有?情感，會遇?到喜怒哀樂?的事。我通?過一段時間?的工作，覺?得要想當好?“大管家”?，首先要營?造一個家的?氛圍，我覺?得首先要從?感知同事的?情緒入手，?當我發(fā)現(xiàn)有?同事來上班?很高興時，?我就讓他主?持晨會，給?大家開一個?好頭，如果?我發(fā)現(xiàn)員工?有出現(xiàn)情緒?低落的現(xiàn)象?時，就在開?始工作時和?他多聊一些?開心的事，?不把難纏的?客戶交給情?緒低落的同?事處理，這?樣就可以避?免很多的錯?誤，我們的?團隊口號“?開心工作，?快樂生活，?共同成長”?其實，我把?同事的事情?看成自己的?事情來對待?，我覺得大?家的心也就?慢慢的往一?處想了。?三、團結(jié)協(xié)?作主動承擔?。不是所有?的業(yè)務和環(huán)?節(jié)我都經(jīng)歷?過，每個人?都每個人的?長處和不足?，在日常工?作中發(fā)現(xiàn)每?個同事的長?處在團隊中?讓其表現(xiàn)的?機會，讓其?在長處方面?發(fā)揮更好，?起到表率和?帶頭作用，?在工作中我?從不以不懂?裝懂姿態(tài)做?事，我不懂?我就向懂的?同事討論、?學習，這樣?放下架子的?空杯心態(tài)，?更讓大家感?覺不是在不?懂裝懂，同?時也在避免?沒有掌握更?多知識-導?致無知之錯?，和掌握了?相關知識，?而沒有正確?的使用知識?-導致__?_之錯。?四、內(nèi)控管?理。緊盯操?作風險，支?行內(nèi)部開展?無規(guī)律突擊?檢查和定期?業(yè)務檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，消?除隱患及時?防范風險，?工作事情講?反復，反復?講，一件事?情講五遍，?一遍事情講?清內(nèi)容、二?遍讓員工復?述、三遍討?論事項目的?、四遍發(fā)生?意外情況的?措施、五遍?讓員工提出?個人看法，?經(jīng)過這樣的?重復過程，?可以確保員?工充分理解?事項的目的?和方法，減?少因表達不?清楚或理解?偏差而導致?徒勞無功，?防止重做的?風險。所?有的工作細?節(jié)、工作目?標無時無刻?圍繞著開心?工作、快樂?生活、共同?成長這種團?隊建設理念?，關心員工?的心理狀態(tài)?和生活狀況?。最后我?要再次感謝?總行領導給?予我這個發(fā)?言的機會，?這是一種認?可，但是與?總行的要求?還有一段距?離，我會牢?記自己崗位?職責，把單?位當家，把?同事當兄弟?姐妹，靜靜?的埋頭干好?工作。我相?信___農(nóng)?商行在總行?黨委正確的?領導下會是?一個更寬闊?的平臺。我?們懷著一顆?感恩的心，?努力工作奮?力拼搏，為?___農(nóng)商?銀行又好又?快的發(fā)展貢?獻我的光和?熱。銀行年中總結(jié)會議先進代表發(fā)言稿（四）尊敬?的董事長、?郭行長、各?位行領導、?各位同事：?大家上午?好。我是?來自___?支行的__?_，今天能?夠站在這里?代表___?支行向大家?匯報交流，?我深感榮幸?，更倍加激?動。除了要?感謝行領導?給予我的平?臺和機會，?還要感謝在?工作中不斷?支持我的各?個條線部門?同事，更要?感謝在__?_支行這個?小家庭里，?和我一道共?同奮斗的可?愛的同事們?。去年_?__月份，?帶著總行領?導的信任和?囑托，我來?到了___?支行，面對?陌生的環(huán)境?和截然不同?的工作內(nèi)容?，我彷徨過?，也不安過?，生怕辜負?了總行領導?的殷殷期盼?和重托。市?場怎么拓展??？蛻粼趺?開發(fā)。團隊?如何建設。?如何在十幾?家金融機構(gòu)?中脫穎而出?。我們__?_農(nóng)商行的?品牌又如何?在___、?甚至在__?_打出名堂?。等等一系?列問題接踵?而至。但是?很快，我就?調(diào)整了過來?，因為我始?終牢記行領?導叮囑過我?們一句話：?如果工作都?是這么好做?，那還需要?你做什么呢?。于是，我?帶著這份囑?托、帶著這?份自信、肩?負著我的職?責和使命，?重整旗鼓，?重新上路了?。一年多以?來，我始終?認為，“換?個角度想問?題，困難可?能就變成機?會”。__?_雖然是個?縣城，但因?區(qū)位因素，?目前已經(jīng)有?___家銀?行業(yè)金融機?構(gòu)駐足發(fā)展?。我深知競?爭壓力的巨?大。但這能?代表什么呢?。我們哪家?異地的兄弟?支行不都是?面臨同樣的?競爭壓力和?挑戰(zhàn)嗎。如?果一味的盯?著壓力、盯?著競爭環(huán)境?，反而會讓?自己畏手畏?腳，甚至會?輸?shù)囊粩⊥?地。既然如?此，我便已?無路可退、?輸無可輸，?那就放開手?腳，干就完?了。下面，?就支行在市?場拓展方面?一些簡單的?做法，借此?機會和大家?探討，還請?大家批評指?正。一是?堅定信念，?樹立信心。?一開始我就?和同事們說?，不要老是?認為我們是?一家異地單?體支行，形?單影只。不?要忘了我們?背后是咱們?___農(nóng)商?銀行這個堅?強的后盾，?在這我們就?是代表咱們?___，用?我們的絕對?要優(yōu)于他們?的服務理念?來奪取他們?的客戶。更?何況我們朝?氣蓬勃團隊?和積極向上?的態(tài)度是他?們沒法比的?。這個信念?很重要。二?是細分市場?，找準定位??！胺障?行，做好零?售”是一開?始我們就定?好的在業(yè)務?發(fā)展初期的?策略。以電?子銀行為抓?手，通過持?續(xù)的走街串?巷、聯(lián)合物?業(yè)或社區(qū)做?活動、抓住?___農(nóng)商?行本身的客?戶前來辦理?糧補、殘補?、農(nóng)保等業(yè)?務的機會、?下班后在廣?場擺水吧、?發(fā)傳單等手?段，不斷發(fā)?展零售客戶?，提高支行?的基礎客戶?數(shù)量，以便?通過口口相?傳的良好口?碑，盡快提?升我們在_?__的知名?度，提升人?氣，從而促?進業(yè)務發(fā)展?。三是堅守?普惠，順勢?而為。在很?長時期內(nèi)，?支行的貸款?業(yè)務一直不?溫不火，我?們也有過著?急，甚至想?過通過降低?準入門檻來?吸引客戶，?但這僅僅是?一瞬間的想?法，就被扼?殺在搖籃里??！盀榱碎L?遠發(fā)展，必?須嚴格風控?，必須把普?惠堅守下去?，即便現(xiàn)在?有些痛苦”?，這是我們?當時的想法?，一直到現(xiàn)?在都沒動搖?過。今年_?__月份以?前，___?支行所有貸?款全部是_?__萬以下?的普惠貸款?。我們在這?些客戶的拓?展中，不光?是積累了一?定的營銷經(jīng)?驗，而且隨?著時間的推?移，通過客?戶介紹的客?戶也越來越?多，客戶關?系維護也越?來越得心應?手，客戶黏?度也越來越?高。也通過?客戶，慢慢?積累了一些?政府資源，?為后續(xù)業(yè)務?的發(fā)展奠定?了一定的基?礎。得益于?總行領導的?關心和支持?還有條線部?門的幫助和?指導，目前?支行的貸款?業(yè)務也在不?斷走上新的?臺階。四是?見縫插針，?維護關系。?“沒有關系?，創(chuàng)造條件?也要找到關?系”。特別?是在異地，?政府關系的?維護非常重?要，初來乍?到的我們，?根本不知如?何拓展。在?最迷茫的時?候，行領導?親自為我們?引薦，給了?我們極大的?信心和鼓勵?。再后來我?們就帶著名?片和宣傳畫?冊，向政府?領導及其他?人員進行自?我引薦，“?我是___?農(nóng)商行的，?我們單位厲?害，我就是?牛”，這是?很有效的心?理暗示。一?旦給了我們?認識的機會?，我們就會?牢牢抓住，?以便于更深?一步的發(fā)展?和維護。五?是以身作則?，帶頭履職?。前面四點?我把它們歸?于外圍操作?。大家都知?道，市場拓?展離不開我?們的同事，?離不開大家?的齊心協(xié)力?。所以在支?行內(nèi)部，我?嚴格要求支?行管理團隊?的四個人務?必要“從我?做起”，無?論是在業(yè)務?拓展還是事?務性工作中?，務必要知?道支行這么?多雙眼睛在?盯著我們，?務必要認識?到我們的帶?頭履職會對?其他同事產(chǎn)?生多么大積?極影響和帶?動作用。只?有帶著大家?勁兒往一處?使，才能更?有效、更快?的完成市場?營銷的規(guī)定?動作，才有?可能離我們?的目標__?_，才可以?在有效的時?間內(nèi)，盡最?大的努力爭?取我們的市?場份額。六?是有效激勵?，獎懲有度?。在業(yè)務營?銷和市場拓?展的過程中?，同事們難?免會出現(xiàn)一?些懈怠。特?別是某些業(yè)?務或人員久?攻不下，遲?遲無法取得?進展的時候?，如果不能?妥善處理出?現(xiàn)的負面情?緒，一定會?給團隊建設?和業(yè)務拓展?帶來不利影?響。這種情?況下，首先?我自己不能?懈怠，更不?能喪失信心?，而是必須?要把自己樂?觀的態(tài)度和?堅定的信念?及時傳導給?大家。不僅?如此，在一?些客戶資源?或模擬利潤?分配上進行?有效引導，?讓盡全力的?人感受到關?心和溫暖，?讓磨洋工或?是不出力的?人感受到巨?大的落差和?刺激，從而?真正激發(fā)出?大家的潛力?。以上是?我在工作中?的一些淺見?，如有不妥?之處，還請?各位諒解。?最后，再次?感謝行領導?能夠給我寶?貴的工作機?會，讓我能?在___農(nóng)?商銀行這個?平臺成長、?成熟；讓我?有機會能在?臺上和這么?多家人們說?說心里話。?我深知，支?行目前的業(yè)?績遠遠沒有?達到行領導?的要求和期?許，特別是?存款和電子?銀行業(yè)務的?發(fā)展上還存?在很大的差?距。下半年?，我們將更?加積極的進?行市場走訪?和客戶營銷?，想盡一切?辦法彌補目?前支行業(yè)務?發(fā)展的短板?，同時，我?還要進一步?強化自己業(yè)?務知識的學?習，并不斷?提升管理、?風控等水平?，堵住可能?出現(xiàn)的風險?漏洞，保證?支行業(yè)務的?平穩(wěn)健康發(fā)?展。謝謝?大家。銀行年中總結(jié)會議先進代表發(fā)言稿（五）尊?敬的各位領?導、同事們?：大家上?午好。感謝?領導對__?_支行上半?年工作的認?可，感謝總?行給了我這?次交流的平?臺和機會。?回想這半年?來，___?支行緊跟總?行領導的步?伐，圍繞支?行工作重點?，全體員工?用智慧和汗?水，用行動?和業(yè)績體現(xiàn)?出了愛崗敬?業(yè)、忘我貢?獻的精神。?較好的完成?了上半年各?項工作任務??，F(xiàn)將上半?年工作匯報?如下：一?、端正思維?、思路，全?員迎難而上?記得__?_年___?號文下發(fā)時?，看到全年?任務的那一?刻，我當時?就說了一句?話：___?支行今年業(yè)?務做不好了?，任務壓力?太大了。但?靜下心來想?想，總行既?然下發(fā)了任?務，我如果?都態(tài)度消極?的去對待，?那我們的員?工會用什么?態(tài)度去工作?。所以很快?自我調(diào)整、?捋清思路，?讓自己和全?員時刻堅持?高效工作狀?態(tài)。具體做?好以下幾方?面干工作：?（一）堅?持客戶為導?向，以利率?優(yōu)勢及個性?化服務為手?段，抓客戶?群體建設，?通過各種途?徑，爭攬新?客戶、鞏固?老客戶、“?侵吞，蠶食?”他行重點?客戶，擴大?我們支行客?戶群體，確?保各項業(yè)務?快速發(fā)展。?截止___?月底，做到?儲蓄存款凈?增加___?億元。（?二）狠抓電?子銀行產(chǎn)品?營銷，任務?明確到人