2023年采供部年終工作總結(jié)暨2023年終計(jì)劃

第3頁共3頁2023年?采供部年終?工作總結(jié)暨?2023年?終計(jì)劃隨?著__年春?節(jié)臨近、_?_即將畫上?句號(hào)，建筑?業(yè)又在風(fēng)雨?飄渺中度過?艱難一年。?在公司高層?的指導(dǎo)下,?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下,?我們認(rèn)真完?成了公司各?項(xiàng)工作任務(wù)?,并取得了?一定的成績?,在方總的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下,_?_年我部共?完成設(shè)備材?料采購合同?___份，?執(zhí)行情況良?好,較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的工作?任務(wù)?？偨Y(jié)?如下:一?、年度總結(jié)?；__年?實(shí)際完成工?作總結(jié)1?、編制部門?崗位制度,?職責(zé)明確,?按章辦事。?編制甲供《?材料采購流?程》，制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為‘陽光’?采購奠定了?理論基礎(chǔ)；?2、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?關(guān)系,加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?信息管理,?本著對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度,制定?了供應(yīng)信息?庫，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間.?建立了合格?供方___?,在工程開?展前夕對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析,合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)行?業(yè)發(fā)展的最?新思維,為?建立戰(zhàn)略伙?伴做好信息?控制，甚至?將供應(yīng)商看?作自己公司?的部門來對(duì)?待，互惠互?利、榮辱與?共，因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度,供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別是給予?同行的政策?的好壞取舍?將直接影響?到我司的成?本投入、市?場(chǎng)競爭力的?高低；3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事,能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?,保持溝通?,充分發(fā)揮?崗位職能,?認(rèn)真完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù),盡力協(xié)?助各業(yè)務(wù)部?門的工作。?b、對(duì)采?購工作的幾?點(diǎn)心得和體?會(huì)總結(jié)如下?:1、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?.對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記,確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失.合?作過程中,?采購人員必?須公正嚴(yán)明?,為項(xiàng)目建?設(shè)選擇儲(chǔ)備?最佳供應(yīng)商?；2、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作.采?購人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià),對(duì)建設(shè)?主材商混、?鋼材等詢價(jià)?紀(jì)錄登記，?掌握市場(chǎng)規(guī)?律，注重溝?通技巧和談?判策略；?3、工作中?進(jìn)一步完善?采購流程，?為預(yù)期采購?工作做好準(zhǔn)?備；4、?逐步提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感、?明確崗位責(zé)?任，敦促部?門人員專業(yè)?學(xué)習(xí)、積極?響應(yīng)公司_?__的專業(yè)?培訓(xùn),注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì),同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)部?門員工建立?責(zé)任感,強(qiáng)?調(diào)實(shí)際工作?中對(duì)自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?,保證后期?材料、設(shè)備?有效的追蹤?；5、逐?步完善、加?強(qiáng)對(duì)材料及?設(shè)備價(jià)格信?息的管理。?對(duì)每次部門?簽署合同復(fù)?印存檔，以?備隨時(shí)查閱?、后期相關(guān)?對(duì)比。二?、缺點(diǎn)結(jié)論?；由于加?入新團(tuán)隊(duì)時(shí)?間較短對(duì)于?新公司感性?轉(zhuǎn)型較緩，?個(gè)人觀點(diǎn)建?議性或決策?性不強(qiáng)。?三、__年?度計(jì)劃；?1、進(jìn)一步?強(qiáng)化供應(yīng)商?體系。確保?需材能夠及?時(shí)供應(yīng),隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化,盡?力利用多渠?道來降低成?本價(jià)格、控?制質(zhì)量，穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商,開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法,不斷積?累經(jīng)驗(yàn)；?2、監(jiān)督質(zhì)?檢部門嚴(yán)把?物料質(zhì)量關(guān)?,與監(jiān)理公?司討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市場(chǎng)?水平的解決?方案；3?、逐步完善?制度,職責(zé)?明確精細(xì)。?按照既定制?度做人、做?事，自律律?人。積極培?養(yǎng)下屬，竭?力激發(fā)下屬?潛能，為公?司業(yè)務(wù)拓展?積蓄人力資?源；4