2023年財務部月度工作總結精選

第12頁共12頁2023年?財務部月度?工作總結精?選又一個?月的時間過?去了，我們?財務部人員?結構有較大?的調整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊的任?務落在我的?肩上。我們?都感到擔子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領導?的正確引導?和各部門的?大力支持下?，憑著責任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對?這一個月以?及整個上半?年的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強會計?基礎工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務部制定了?新的《管理?細則》。細?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細則的學?習、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務聯系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復消化?、嚴格把關?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據細則?中的規(guī)定，?認真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(?管理費用、?銷售費用、?財務費用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應制度的必?要性。二?、財務部每?天都要接觸?大量的數據?和枯燥的報?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應地制定了?內部員工工?資考核方案?，由部門經?理依據員工?的崗位描述?對其平時的?表現進行綜?合評判并作?為參考遞交?會計主管。?考核制度的?實行有效地?調動了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎勵?機制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時?，發(fā)揚協作?精神，積極?配合總經辦?順利完成了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據，我們?及時記錄每?一筆到款，?準確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務、物流中?心數據口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學?習企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉達給部門?經理，再由?部門經理轉?達給主管，?主管根據匯?總上來的意?見與建議做?出相應的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓以及?查閱大量的?財務資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務籌劃的學?習，提高了?每月納稅申?報工作的質?量，并且熟?練掌握了統?計局、財政?局、稅務局?各項報表的?填制工作。?通過總結?，我有幾點?感觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務素質、對?工作的責任?感、良好的?品德這一基?礎上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領導認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產生連鎖反?應的良性循?環(huán)。其二是?要學會與部?門、領導之?間的溝通。?公司的機?構分布就象?是一張網，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯系。?就拿財務部?來說，日常?業(yè)務和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領導層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個學科?，在金融、?稅務、計算?機應用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領域都有所?涉及。這就?給我們財務?人員提出了?更高的要求?逆水行舟，?不進則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)?展，就必需?武裝自己的?頭腦，來適?應優(yōu)勝劣汰?的市場競爭?環(huán)境。財?務部月度工?作總結(二?)一、費?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。2?.在原來的?基礎上細劃?了成本費用?的管理，加?強了運輸費?用的項目管?理，分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目，真實反?映每一輛車?當期的運輸?成本。為運?輸車輛的績?效管理提供?參考依據。?二、會計?基礎工作?(1)認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務人?員加強財務?基礎工作的?指導，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?月底將共同?費用進行分?攤結轉體現?部門效益。?(2)國?家財政部門?對柯萊公司?的財務等級?評定還是第?一次。我們?在無任何前?期準備的前?提下，突然?接受檢查，?但長寧區(qū)財?政局還是對?柯萊公司財?務基礎管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財?務等級分數?也是評定組?有史以來，?評給最高分?的一家公司?。(3)?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團公司?需要的各種?類型的財務?報表，及時?申報各項稅?金。在集團?公司的年中?審計、年終?預審及財政?稅務的檢查?中，積極配?合相關人員?工作。三?、財務核算?與管理工作?(1)按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核，制定相?應的財務制?度。統一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯系并?注意對他們?的工作提出?些指導性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關系。(?2)正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現違背稅務?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務部門的溝?通與聯系，?取得他們的?支持與指導?。(3)?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設?，打造一個?業(yè)務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的部?門新形象。?財務部月?度工作總結?(三)有?一度男子漢?為了加入第?二天的同窗?會，專門進?城買了一條?新短褲。?打道回府穿?上卻發(fā)現長?短多了十公?分。他要?求媽媽替他?改。媽媽說?身材沒有舒?適，想早小?半歇息，今?晚沒有想改?。他改要?求太太替他?改。太太說?再有許多家?務要做，今?晚沒有工夫?改。他只?得改要求_?__替他改?。___說?今晚跟男冤?家約好去跳?舞，沒有工?夫改。昨?天咱們正在?那里舉行零?碎綜治任務?和安然建立?宴會，宴會?的次要形式?是轉達全區(qū)?社會任務宴?會物質，_?_年綜治任?務和調度安?排__年綜?治任務，進?一步一致思?維，明白使?命，堅決決?心，為建立?融洽城堡和?促進錦州的?片面復興營?建優(yōu)良的政?法條件。?是由于消費?中熔膠一直?把熱能帶走?，形成熔膠?有余，膠粘?度大，活動?性差，使貨?物缺膠。?一、用度利?潤范圍的治?理1.標?準了庫藏資?料的核計治?理，嚴厲掌?握資料庫藏?的正當儲藏?，縮小資金?占用。構建?了資料領用?政策，改觀?了本來沒有?管能否需求?、沒有管那?個單位運用?、也沒有管?購進的單位?多少，都正?在購進之日?起一次攤銷?到某一度單?位來核計的?依稀利潤。?2.正在?本來的根底?上細劃了利?潤用度的治?理，增強了?運載用度的?名目治理，?分類的打算?每輛車實踐?耗費的用度?名目，實正?在體現每一?輛車上期的?運載利潤。?為運載車輛?的績效治理?需要參考根?據。二、?出納根底任?務(1)?仔細施行《?出納法》，?進一步對于?財務人員增?強財務根底?任務的指點?，標準記分?憑據的編制?，嚴厲對于?原始憑據的?正當性停止?___，強?化出納檔案?的治理等。?對于一切利?潤用度按單?位、名目停?止歸集總結?，月終將單?獨用度停止?攤派結轉表?現單位效益?。(2)?國度財政單?位對于柯萊?公司的財務?頭銜評定還?是第一次。?咱們正在無?任何后期預?備的大前提?下，驟然承?受___，?但長寧區(qū)財?世局還是對?于柯萊公司?財務根底治?理任務寄予?了確定。給?柯萊公司的?財務頭銜分?數也是評定?組有史以來?，評給滿分?的一家公司?。(3)?按規(guī)則工夫?編制本公司?及團體公司?需求的各品?種型的財務?報表，及時?申報各項稅?金。正在團?體公司的產?中審批、年?初預審及財?政稅務的_?__中，踴?躍合作有關?人員任務。?三、財務?核計與治理?任務(1?)按公司請?求對于分公?司以及停業(yè)?點的支出、?利潤停止監(jiān)?視、___?，制訂呼應?的財務政策?。一致核計?口徑，日常?任務中，及?時溝通、親?密聯絡并留?意對于他們?的任務提出?些指點性的?看法，與各?分公司、停?業(yè)點的核計?單位構建了?優(yōu)良的競爭?聯系。(?2)準確打?算停業(yè)稅款?及___所?得稅，及時?、足額地繳?征稅款，踴?躍合作稅務?單位運用新?的稅收申報?硬件，及時?發(fā)覺違反稅?務法規(guī)的成?績并予以修?正，維持與?稅務單位的?溝通與聯絡?，獲得他們?的支撐與指?點。(3?)正在輕松?的任務之余?，增強團隊?建立，制造?一度業(yè)務片?面，任務熱?忱低落的團?隊。作為一?度治理者，?對于上司充?足做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充散發(fā)揮他?們的客觀能?動性及任務?踴躍性。進?步團隊的全?體高素質，?建立起開辟?翻新、務虛?高效的單位?新抽象。?財務部月度?工作總結(?四)__?年__月的?工作即將告?一段落。?回顧這__?_月來的工?作，我在公?司領導及各?位同事的關?心、指導和?幫助下，嚴?格要求自己?，認真落實?領導交給的?各項任務，?不管在工作?、生活、學?習上還是在?管理上，都?取得較大的?進步。現將?___月以?來的工作情?況作以下總?結：一、?材料采購工?作情況_?__份生產?形勢有所好?轉，采購的?工作量有所?增加，加上?采購部人員?的調整，以?及電鍍廠家?的緊張，按?單采購，對?于有些材料?的及時度上?有些影響。?__月份?最頭痛的事?就是電鍍了?，價格提高?了，還要自?己接送，好?話說了一大?堆，還不能?及時鍍出來?。對于生?產上的采購?材料，除了?客觀原因(?如資金延遲?，采購任務?下得急，供?應商來不及?交貨等)之?外，基本都?能即使到位?。二、值?得肯定的地?方(1)?采購的各項?工作，包括?各項計劃、?方案，一直?與生產部門?緊密聯系，?切實滿足訂?單的生產需?求。(2?)與部分供?應商建立了?良好關系，?能夠進行有?效的溝通洽?商，努力為?公司爭取了?優(yōu)惠條件，?有效減少采?購成本。?(3)在資?金緊張的狀?況下，與供?應商協商，?支持公司生?產，并有效?的建立了幾?家良好的合?作關系。?三、工作中?出現的問題?(1)材?料在采購回?來后，跟財?務部門溝通?比較不及時?，未能迅速?后清晰的報?帳，致使財?務部工作量?加大，減慢?其部門工作?效率。(?2)在付款?方面還沒有?做到更好的?協調方式，?導致了個別?供應商不滿?的情緒。?四、解決的?辦法(1?)對支付采?購費用的情?況做好記錄?。讓采購部?各項支付情?況清晰明了?并有據可尋?。(2)?庫存問題的?處理，需要?與物控部一?起協調好。?主動咨詢，?可一起完成?采購成本與?庫存成本的?權衡分析等?，更加緊密?聯系兩個部?門。(3?)對于有計?劃外的交易?出現，預算?數額與實際?操作的數額?相差較大，?則需要與物?控部、銷售?部、生產部?溝通好，盡?可能完善采?購計劃及采?購預算。?五、本部門?的工作思路?和采購員?密切溝通，?隨時應付緊?急采購任務?，改進采購?工作中的相?關問題，沉?著應對各種?計劃外情況?，更有效的?對采購工作?進行管理規(guī)?劃，與各個?部門聯系更?加緊密，更?好滿足訂單?的需求，努?力做到采購?的最優(yōu)，為?公司節(jié)省采?購成本。?財務部月度?工作總結(?五)進入?___月份?以來，公司?財會部根據?公司的工作?任務要求，?認真落實了?各項具體工?作，基本上?完成了公司?領導交辦的?各項任務，?現將___?月份個人工?作總結報告?匯報如下：?1.關于?招聘項目部?及倉庫會計?人員，落實?培訓工作的?情況。在?公司行政領?導的關心及?辦公室積極?配合下，目?前公司財會?部新來了幾?名大專以上?的會計人員?，為我公司?各項目部及?后勤倉庫配?備了有生力?量，經過一?段時間的會?計崗位培訓?，這些新來?的同志基本?上達到了公?司成本核算?工作崗位管?理要求，可?以分配到各?項目部及倉?庫工作，具?體的分配請?公司行政部?門統一開工?作崗位介紹?信到各項目?部和倉庫報?到;有關到?崗人員每月?具體工作的?要求有公司?財會部統一?布置，做到?內部報表口?徑一致，賬?表清楚，分?析合理。從?而來提高我?公司成本核?算工作的質?量，充分發(fā)?揮會計人員?是企業(yè)經濟?參謀的作用?，不斷完善?企業(yè)內部報?銷制度，為?企業(yè)的發(fā)展?和升級打下?良好的基礎?管理工作，?提升公司會?計管理水平?。2.關?于公司租賃?材料核算的?專題分析情?況。長期?以來，我公?司的租賃材?料核算一直?比較混亂，?某些租賃站?的租金計算?不太合理，?造成我企業(yè)?經濟損失較?大;如市星?火鋼管租賃?站，租金中?的重復計算?較多，多算?天數等，通?過我財會部?認真核對，?進行專題分?析，糾正了?供應商不合?理的計算方?式，節(jié)約了?企業(yè)租金支?出，這項工?作雖然比較?繁，容易發(fā)?生計算錯誤?，但我們以?耐心細致的?工作態(tài)度逐?筆進行核對?，用科學的?方法進行計?算，博得了?供應商的認?可，雙方在?友好合作的?氣紛中確認?簽字，解決?了以往的計?算難題。?3.往來賬?款核對工作?情況。往?來核對工作?是我們財會?部平時比較?忙的事情，?因目前各項?目部工程進?度較快，大?量的建筑材?料進場，以?及各類施工?機械進場作?業(yè)，其發(fā)生?的材料和臺?班費簽證單?據都來公司?審核對賬，?為此我們財?會部一直以?公司利益為?準繩，隨時?滿足供應商?的核對要求?，不吊難，?守信用，認?真核對每筆?業(yè)務，保證?了下道工作?流程的順利?進行，取得?了供應商的?好評，樹立?了企業(yè)形象?。4.現?金管理方面?。我公司?的現金流量?是比較大的?，每當工程?款到位后出?納工作就很?忙，一天要?提幾次款，?為了防止差?錯和事故的?發(fā)生，我財?會部多次在?會議上強調?要注意安全?，提高防范?意識，但至?今還存在一?些問題，如?當天提款數?額隨意性較?大，造成銀?行預約困難?，不能保證?提款支付，?影響工作展?開。因些我?們建議各部?門用款前做?好計劃提前?告訴財會部?用款總額，?讓我們有時?間向銀行預?約，從而來?保證大家的?用款，確保?工程進度，?使各項工作?能順利的開?展。5.?目前存在問?題及下階段?的工作安排?。A.目?前財務部兼?管的社保人?事檔案工作?還不盡人意?，資料存放?隨意性大，?保管工作不?符合要求，?隨著公司人?員的不斷增?加，資料會?越來越多，?因些這項工?作必須加強?管理，為了?確保個人社?保資料不丟?失，我們建?議公司行政?部門調撥一?只有鎖的柜?子，做到繳?納社保費的?員工人手一?只檔案袋，?登記好袋中?個人資料和?有關證件，?集中存放，?方便查閱，?保護個人隱?私，防止無?關人員隨意?查閱，請公?司領導重視?此項工作。?B.下階?段公司財務?部的工作重?點主要是放?在會計人員?到崗后，運?用網絡系統?遠程查閱的?方法來控制?各項目部及?倉庫的成本?和庫存情況?，具體的工?作要求是：?(1)當?日發(fā)生的各?項現金收支?業(yè)務，經辦?人員應按公?司的現金報?銷制度，填?制有關報銷?憑證，項目?部及后勤部?負責人簽字?確認，會計?審核后方可?登記現金日?記流水賬(?電腦賬)，?手續(xù)不符的?會計人員拒?絕報銷。?(2)項目?部及后勤部?負責人發(fā)生?的用于工作?上的業(yè)務招?待費及支出?，不管有正?式___和?無正式__?_的單據，?包括自制的?白條單據，?一律必須填?制相關報銷?憑證，并注?明經辦人、?事由、金額?及公司相關?領導的簽字?認可，會計?人員審核無?誤后，才可?登記現金日?記流水賬同?時記入間接?費用明細賬?上的相關子?目。(3?)項目部及?后勤部工作?人員經領導?批準向公司?財會部領用?的備用金，?其請款單據?需另外復印?一份交各自?的會計入賬?處理，以便?月終時會計?人員根據各?人的實報單?據(有正式?___的部?份)，列出?報銷金額及?領款人清單?，報到公司?財會部審核?開具收據入?賬，同時沖?減個人備用?金借款往來?賬目，從而?減少項目經?理及后勤負?責人的報銷?煩惱，集中?精力管理好?施工生產及?后勤服務工?作。(4?)會計人員?每天必須認?真審核業(yè)務?憑