建筑工程師個人年終工作總結(jié)2023

第8頁共8頁建筑工程師?個人年終工?作總結(jié)20?22回首?即將過去的?__年，進?入__公司?已經(jīng)有一年?多的時間，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的指導(dǎo)?以及關(guān)心支?持下，在公?司和部門充?滿和諧協(xié)作?氛圍的工作?環(huán)境中，同?時自己不懈?的努力追求?上進的心態(tài)?，很好的完?成了各項工?作任務(wù)，很?好的履行崗?位職責(zé)，讓?我在工作、?生活和友情?方面收獲豐?碩的成績、?喜悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)了?自身存在諸?多缺陷不足?之處?，F(xiàn)將?有關(guān)__年?的個人工作?情況作如下?總結(jié)：一?、熟悉公司?各項規(guī)章制?度進入公?司項目工程?部工作過程?中，較快的?融入這個團?隊，掌握公?司的各項規(guī)?章制度和企?業(yè)文化，熟?悉部門管理?制度。通過?了解和熟悉?，我為能進?入__這個?團隊感到幸?運，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，擁?有認真負責(zé)?的精神，具?備一定的_?__協(xié)調(diào)能?力，能夠理?論聯(lián)系實際?的開展工作?，敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。二?、項目工程?管理任職?工程部土建?工程師以后?，我具體分?工負責(zé)__?小區(qū)項目二?標(biāo)。主要任?務(wù)是明確項?目___管?理體系，確?定項目管理?的目的任務(wù)?，確保工程?質(zhì)量、安全?、進度各項?目標(biāo)，加強?施工過程控?制，遵守項?目管理工作?程序，履行?工程部土建?工程師工作?職責(zé)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的分工?協(xié)作下，使?得__小區(qū)?項目工程施?工得以順利?開展，工程?管理通過部?門工作例會?，總結(jié)工程?施工進展情?況以及需要?解決的困難?事項。參?與每周監(jiān)理?列會，收集?質(zhì)量、安全?和進度周報?，聽取施工?方下步工作?計劃安排，?協(xié)調(diào)各項工?作、解決日?常施工中的?矛盾。采取?對監(jiān)理公司?的考核考評?的方式，調(diào)?動監(jiān)理的積?極性和主動?性，充分發(fā)?揮監(jiān)理人員?的施工過程?和關(guān)鍵部位?的監(jiān)督作用?。經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場檢?查，加強工?程部與施工?方相互之間?的溝通，及?時有效地控?制好工程的?質(zhì)量、進度?、成本、安?全文明。?三、完成年?度主要工程?工作在開?工伊始，面?對工程的主?體施工單位?人員投入不?足的現(xiàn)狀，?工程部多次?在工程監(jiān)理?例會強調(diào)總?體工程工期?目標(biāo)、工期?節(jié)點和年終?工程進度目?標(biāo)，重點指?出現(xiàn)場施工?的鋼筋工、?泥工、木工?等重要人員?嚴(yán)重不足，?并督促施工?單位及時補?充人員。工?程開工前，?工程部要求?施工單位根?據(jù)現(xiàn)場條件?、合同工期?和各單位自?身的機械、?勞動力等綜?合實力編制?詳細的施工?進度計劃，?施工進度計?劃逐步細化?分解，分為?周計劃、月?計劃、年度?計劃。經(jīng)過?審批后的進?度計劃作為?施工進度控?制的依據(jù)。?單位工程的?進度計劃完?成情況，在?每周的工程?監(jiān)理例會中?匯報，包括?上周進度完?成情況和下?周計劃安排?，如出現(xiàn)進?度滯后的情?況由施工單?位提出滯后?原因、可采?取的補救措?施?？偨Y(jié)?過去，自己?得到了公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)照，順?利的完成了?各項工作任?務(wù)；展望未?來，自我必?須不斷學(xué)習(xí)?，加強鍛煉?各方面的能?力，在公司?優(yōu)質(zhì)的平臺?上持續(xù)進步?。明年項目?工程將繼續(xù)?，工程質(zhì)量?安全管理任?重而道遠，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、按期?、安全、文?明地管理好?公司的工程?項目，是作?為土建工程?師該思考的?課題，對于?我來說也是?一種挑戰(zhàn)。?建筑工程?師個人年終?工作總結(jié)（?二）因公?司人力調(diào)配?，本人在年?初調(diào)離到_?_項目任職?土建工程師?，在項目同?事的幫助指?導(dǎo)下，踏踏?實實，盡心?盡力做好本?職工作，現(xiàn)?將本人一年?以來的工作?、學(xué)習(xí)等情?況簡要總結(jié)?如下：一?、明確崗位?職責(zé)負責(zé)?工程分部、?分項、檢驗?批等驗收工?作；負責(zé)編?寫匯總項目?監(jiān)理日志及?監(jiān)理資料；?深入巡視現(xiàn)?場及旁站重?點施工部位?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、安全等問?題及時向總?監(jiān)匯報并采?取相應(yīng)解決?措施。負責(zé)?工地質(zhì)量管?理工作，收?集、整理、?保存資料管?理資料。負?責(zé)___土?建專業(yè)預(yù)算?、結(jié)算、施?工___設(shè)?計、各項施?工方案、材?料計劃、現(xiàn)?場簽證、設(shè)?計變更等。?負責(zé)現(xiàn)場有?關(guān)圖紙會審?、設(shè)計變更?、驗槽、主?體驗收等事?項與公司和?設(shè)計院聯(lián)系?溝通、書面?資料傳遞。?負責(zé)協(xié)調(diào)總?包及甲分包?施工問題。?二、日常?工作情況?在交樓施工?過程中，主?責(zé)巡視現(xiàn)場?勞動力、材?料___情?況并每天定?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及時?要求__整?改并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報。協(xié)調(diào)?各甲指分包?與總包單位?施工問題。?負責(zé)分戶驗?收工作，交?樓前與物業(yè)?的移交工作?。在精裝施?工過程中，?主責(zé)施工樣?板間設(shè)計變?更，并向精?裝單位傳達?公司的有關(guān)?技術(shù)要求，?負責(zé)___?上報衛(wèi)生間?防水方案、?吊頂方案。?負責(zé)兩棟樓?的分部、分?項、檢驗批?驗收。在精?裝施工過程?中，主責(zé)施?工___設(shè)?計___、?四局鋼結(jié)構(gòu)?夾層工程量?預(yù)算___?及上報。負?責(zé)聯(lián)系設(shè)計?竣備寶貴圖?紙問題。負?責(zé)施工現(xiàn)場?吊頂龍骨、?防水施工、?廚衛(wèi)貼磚、?外立面保溫?、墻面石膏?等驗收工作?。三、發(fā)?現(xiàn)不足從?工程質(zhì)量上?結(jié)合出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?在I區(qū)施工?過程中避免?吊頂多處開?裂、衛(wèi)生間?漏水、壁紙?發(fā)霉不平、?衛(wèi)生間石材?泛堿等問題?。吊頂開裂?問題已溝通?設(shè)計采取雙?層石膏板，?薄弱部位采?取加固措施?。衛(wèi)生間漏?水問題已要?求施工單位?單獨上報方?案，墊層施?工中墻根處?采取鋼絲網(wǎng)?加固，嚴(yán)格?要求地埋管?規(guī)范施工避?免埋管超高?導(dǎo)致貼磚誤?差；防水施?工驗收中項?目上通知地?區(qū)工程師進?行多方驗收?，嚴(yán)格要求?防水厚度和?高度；在貼?磚過程中要?求項目工程?師進行旁站?，避免防水?層破壞。壁?紙不平問題?要求自己嚴(yán)?格驗收墻面?基層施工。?石材泛堿問?題要求自己?嚴(yán)格把控材?料進場。?建筑工程師?個人年終工?作總結(jié)（三?）土建工?程師是我從?事的第一份?工作，是我?職業(yè)生涯的?一個起點，?我對此也十?分珍惜，盡?最大努力去?適應(yīng)這一崗?位。通過一?年來的不斷?學(xué)習(xí)，以及?同事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，我?已完全融入?到了__這?個大家庭中?，個人的工?作技能也有?了明顯的提?高，雖然工?作中還存在?這樣那樣的?不足之處，?但應(yīng)該說這?一年付出了?不少，也收?獲了很多，?我自己感到?成長了，也?逐漸成熟了??，F(xiàn)在就_?_年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?工程施工資?料整理及移?交工作今?年工程順利?交工并交付?業(yè)主使用，?工程交工前?必須先把施?工資料整理?交接完畢，?我認真檢查?把每一棟樓?的施工資料?都仔細查閱?，力爭做到?一張不漏、?一張不缺、?目錄整齊、?保證資料齊?全，交房前?所有的戶型?圖、質(zhì)保保?證書、使用?說明書，我?都要提前準(zhǔn)?備齊全，已?備交房時給?業(yè)主以充分?的保障。備?案資料全部?經(jīng)由我手整?理完畢，再?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我順利?的完成了交?房前所有資?料的整理工?作。交房后?由于資料過?多及其重要?性，需移交?公司檔案室?保管，移交?期間，我必?須對資料重?新整理，做?到每張都有?記錄并制定?出能夠從中?找出任意一?張資料的目?錄。期間我?花費大量精?力，花費將?近___月?的時間，終?于不負領(lǐng)導(dǎo)?所托吧所有?資料都重新?整理完畢。?二、二期?工程景觀、?綠化工作?年初，我接?手二期工程?景觀、綠化?工作。景觀?、綠化工作?相對于現(xiàn)代?化小區(qū)，比?重雖小，但?是意義重大?。它是現(xiàn)代?化新生活小?區(qū)不可或缺?的。由于準(zhǔn)?備充足，二?期的景觀、?綠化工作進?行的很順利?。但是，后?期驗收時，?由于苗木規(guī)?格、種類繁?多給我們的?驗收工作帶?來了很大的?麻煩，最終?，我通過與?技術(shù)部通力?合作，把所?有苗木的種?類、數(shù)量、?規(guī)格全部核?查到位。最?終順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?付的此項工?作。三、?工作心得?保持良好的?心態(tài)與積極?進去的工作?態(tài)度。我自?覺遵守公司?的各項規(guī)章?制度，服從?上級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排；?以對公司絕?對忠誠的態(tài)?度投入到各?項工作中去?，把公司的?事情當(dāng)作自?己家里的事?情去做，在?解決現(xiàn)場施?工管理、協(xié)?調(diào)等工作上?，依據(jù)現(xiàn)場?實際情況積?極主動的思?考，自己考?慮應(yīng)該完成?的各項工作?，而不是等?領(lǐng)導(dǎo)來安排?。以主人翁?的心態(tài)投入?到各項工作?中去，維護?公司的形象?和利益不受?損害。今?年對于我來?說是探索、?學(xué)習(xí)、進步?的一年，面?對著與以前?不一樣的工?作內(nèi)容，我?擺正了自己?的心態(tài)，充?分發(fā)揮主管?能動性，積?極主動的思?考。在這樣?的一年中，?我通過自己?的勞動充實?了自己，通?過領(lǐng)導(dǎo)賦予?自己的機會?開闊了自己?的視野。?建筑工程師?個人年終工?作總結(jié)（四?）進入公?司已經(jīng)有將?近一年多的?時間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心支?持下，個人?在__年度?取得了不小?的進步。現(xiàn)?將有關(guān)__?年度個人工?作情況作如?下總結(jié)：?一、年度工?作情況為?了更快更好?地融入公司?這個團隊，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對?公司的各項?規(guī)章制度的?了解，熟悉?公司的企業(yè)?文化。通過?了解和熟悉?，我為能進?入公司這個?團隊感到自?豪，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，在?堅持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?作為工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場對?以后的工作?是相當(dāng)有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場，對現(xiàn)?場的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對工程的?結(jié)構(gòu)情況進?行研究，對?以后施工重?難點進行分?析，對項目?的基礎(chǔ)形式?進行分析，?通過研究和?分析，我對?項目施工管?理的實際情?況做較為客?觀的預(yù)測，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。為?了便于以后?工程部管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及工程部的?實際情況，?并參考__?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個崗位的職?責(zé)，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對項目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。二、?存在的不足?以及改進措?施在工作?的過程中，?由于對其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤，不?能達到優(yōu)勢?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動加?強和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個平臺?達到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認真制訂工?作計劃，做?事加強目的?認識，分清?主次矛盾，?爭取能達到?事半功倍的?效果。作?為一個現(xiàn)代?化人才，他?應(yīng)該是一專?多能的，這?樣的人才才?符合時代以?及公司的需?求。自己的?專業(yè)面狹窄?，對房地產(chǎn)?其它專業(yè)認?識不夠，特?別是營銷策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過程中，我?將加強其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?能成為一專?多能的復(fù)合?型人才。?三、完成目?標(biāo)計劃的措?施以及建議?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉合?同。并對合?同進行深入?細致的研究?，對合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立強?烈的合同意?識。在合同?面前，業(yè)主?和承包商的?地位是平等?的。項目管?理人員不以?勢壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件；要警?惕承包商在?項目實施過?程中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時，首先?想到要遵守?合同，對采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟?問題