2023年行政人事專員年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?行政人事專?員年終工作?總結(jié)范文?不知不覺間?來公司已整?整一個月了?，__年_?_月__日?，很榮幸地?正式加入公?司，成為公?司中的一名?新員工，在?領(lǐng)導(dǎo)和周圍?同事的幫助?下，我漸漸?熟悉了公司?，漸漸進入?自己的角色?，開始了自?己熱愛的人?力資源職業(yè)?新的生涯。?短暫的__?_月里雖沒?有在許多方?面有所建樹?，但對于自?己這一個月?的工作是深?有體會，下?面，將是我?入職以來工?作的一個小?小總結(jié)。?一、社保公?積金方面?由于以前沒?怎么接觸過?社保公積金?，剛開始干?起來的確有?些吃力，從?開始不懂什?么叫公積金?約定提取、?普通提取，?到現(xiàn)在不僅?熟悉掌握，?而且成功為?公司兩名員?工辦理了購?房公積金的?提取。期間?，也總結(jié)了?不同情況住?房公積金的?提取應(yīng)該注?意哪些事項?，怎樣才能?順利提取公?積金等。人?力工作繁瑣?，社保公積?金模塊更是?瑣碎，它不?僅需要你認?真仔細，更?需要你有強?烈的責任心?和很強的服?務(wù)意識，要?定期的為公?司員工繳納?各種保險和?公積金，因?為這些都是?跟員工切身?利益相關(guān)的?。同時，也?要時刻__?_國家在這?方面的政策?，并不定時?地對這些政?策的更改更?新采取相關(guān)?措施。例如?，公積金基?數(shù)的調(diào)整，?外部農(nóng)村勞?動力生育險?的繳納等等?。近期，已?成功查閱了?公司員工保?險繳納情況?，并打算為?新轉(zhuǎn)正的員?工及時把各?種保險給補?繳上。二?、新員工招?聘與選拔方?面對于人?力的招聘這?個模塊自己?應(yīng)該還是比?較熟悉比較?擅長的，做?起來入手也?很快，因為?畢竟以前是?做這個模塊?工作的。但?同時，同以?前招聘工作?又有些不同?，在以前，?無論是去學(xué)?校招聘還是?應(yīng)聘者主動?找上門應(yīng)聘?，單位都處?于上風，不?怕招不到合?適的員工。?但現(xiàn)在情況?卻極大不同?，現(xiàn)在的單?位不再是簡?單的生產(chǎn)型?企業(yè)，招聘?不再那么簡?單粗放式，?而且地處于?首都___?，一個國際?化的大都市?，招聘方式?變了，簡單?的粗放式逐?漸由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代，?同時，又由?于處于國際?化的大都市?，應(yīng)聘者選?擇的機會更?多，所以人?員流動也更?大。這不得?不給招聘人?員帶來巨大?的挑戰(zhàn)，怎?樣用最少的?成本和最快?捷的方式為?公司招到合?適的員工成?為人力的一?大挑戰(zhàn)，目?前，在自己?入職的一個?月里，已配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?為公司成功?招聘銷售助?理___人?，市場助理?___人。?人力的工?作不僅僅是?這兩方面的?工作，還有?績效考核、?人員培訓(xùn)、?薪酬福利等?方面的工作?很多內(nèi)容都?是需要人事?人員來做的?。對于以上?那些方面也?是自己今后?想努力的方?向，自己今?后開展的工?作也會朝那?些方面發(fā)展?，因為發(fā)現(xiàn)?，公司這幾?方面做的不?是很完善，?所以也需要?自己不斷努?力，在自己?盡快熟悉公?司各個方面?后，盡快把?其他幾個方?面完善起來?，爭取把人?力各個方面?工作做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)培訓(xùn)?方面之所?以把培訓(xùn)放?在首位，是?發(fā)現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面有?許多需要改?善的地方，?沒有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系和?制度建設(shè)。?所以自己今?后會做以_?__面工作?：1、建?立健全的培?訓(xùn)體系并(?“___”?專題教育總?結(jié)匯報)形?成制度包括?對新員工的?入職教育培?訓(xùn)、部門?級培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);對?于老員工的?培訓(xùn)有不定?期的銷售技?巧培訓(xùn)，職?業(yè)生涯培訓(xùn)?等。同時，?從公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)師?，選拔一批?內(nèi)部優(yōu)秀人?員作為公司?講師，來為?公司員工培?訓(xùn)。這些東?西一旦建立?起來，形成?公司的規(guī)章?制度長期實?行下去。?2、外部講?師的聘請公?司要發(fā)展，?就不得不走?向外面世界?，多了解外?面，讓員?工多充實下?知識。要在?一年間定期?___一到?兩次的培訓(xùn)?，3、人?力部門開發(fā)?一些課件，?對員工進行?定期的培訓(xùn)?。(二)?績效考核方?面知道公?司銷售助理?是分為五個?等級，建立?等級工資制?，但是感覺?這有些單一?，不足以全?方位考核員?工，等級工?資制對員工?的激勵不夠?，我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下，?建立另一種?績效考核制?度，由每個?部門的主管?來考核自己?的員工，根?據(jù)手下員工?的多少來進?行比例的劃?分，分為四?個等級，從?0到4四個?等級，等級?之間有__?_元工資左?右的差距，?讓主管根據(jù)?員工每個月?的表現(xiàn)分別?評等級。以?此類推，相?應(yīng)主管由部?門經(jīng)理進行?考核。這樣?能激勵表現(xiàn)?更突出的員?工，同時也?鞭策那些工?作起色不大?之人。公?司不鼓勵員?工請假，為?了激勵員工?，應(yīng)該設(shè)有?每個月的全?勤獎，以表?揚那些月度?內(nèi)沒有請過?假的人，同?時，也把這?個作為年度?評優(yōu)考核的?一個重要依?據(jù)。作為?一個后勤服?務(wù)部門，深?知服務(wù)好公?司每個員工?是人力部門?人員最起碼?的要求，為?員工謀利，?為企業(yè)分憂?，也將是我?們?nèi)肆ぷ?的方向，平?衡好企業(yè)與?員工之間的?關(guān)系是對人?力工作的最?大挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展壯?大得益于主?生產(chǎn)銷售部?門的不斷進?步，同時，?職能管理部