2023年超市經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?超市經(jīng)理工?作總結(jié)年?終歲末，緊?張繁忙的一?年即將過去?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前。?沉思回顧，?在__超市?這個大家庭?里使我得到?了更多的鍛?煉，學習了?更多的知識?，交了更多?的朋友，積?累了更多的?經(jīng)驗，當然?也通過不少?深刻的教訓(xùn)?發(fā)現(xiàn)了自身?的種種不足?。這一年是?充實的一年?，我的成長?來自__超?市這個大家?庭，為__?超市明年更?好的發(fā)展盡?自已的全力?是義不容辭?的責任。?現(xiàn)將自己_?__的工作?總結(jié)一、?__市場大?廈工作階段?__年春?節(jié)后，我依?舊負責__?市場大廈的?各項經(jīng)營工?作，在與翟?經(jīng)理的配合?下經(jīng)歷了節(jié)?后淡季各商?戶的經(jīng)營困?境租金難收?、托管員工?因季節(jié)性原?因大量減員?等很具挑戰(zhàn)?性的問題，?通過這些問?題的解決，?使自己對我?市的服裝零?售行情、市?場大氣候的?了解、及員?工人事的管?理有了迅速?的提高。通?過與各商戶?的調(diào)解工作?的接觸，協(xié)?調(diào)能力得到?了進一步的?鍛煉。為了?適應(yīng)不斷變?化的情況，?配合公司的?整體規(guī)劃對?__市場進?行了一定的?布局調(diào)整。?__月份_?_市場超市?開始構(gòu)想到?__月份開?業(yè)，自己全?身心的投入?到了籌建工?作中，人員?招聘、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、貨架?___、商?品上架到日?常經(jīng)營維護?，在___?的關(guān)心下，?公司各方的?支持下，在?劉總與李店?的指導(dǎo)下，?__市場超?市得以平穩(wěn)?的發(fā)展與過?渡，自己對?超市最新的?業(yè)務(wù)知識又?得了系統(tǒng)的?強化。負?責__市場?期間，盡力?維護了各項?經(jīng)營活動的?正常運轉(zhuǎn)，?沒有發(fā)生意?外的___?。但__市?場的整體潛?力沒能全部?發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)?生效益是事?實，雖然_?_市場的發(fā)?展有各方面?的客觀環(huán)境?不成熟的制?約，但__?市場的潛力?沒能全部發(fā)?揮自己有很?大的責任。?這也顯出了?自身能力的?局限，這是?在__市場?工作得到的?最深刻認識?。同時，_?_市場各種?困難壓力的?經(jīng)歷，使自?己的心理素?質(zhì)得到極大?的提高，面?對再大的困?難與壓力，?我都不會退?縮逃避，能?夠從容冷靜?的去面對解?決，這是我?在__市場?工作得到最?大的收獲。?二、__?超市工作階?段__月?份因工作的?需要，我被?調(diào)到__超?市任店面經(jīng)?理兼非食品?經(jīng)理。在工?作中加強商?品管理與人?員現(xiàn)場管理?，實現(xiàn)業(yè)績?的提升是貫?穿各項工作?的中心。雖?然自開業(yè)就?加入了__?超市這個大?家庭，對_?_超市的人?員也很熟悉?，但到了具?體工作上必?竟還是有差?別的。為了?盡快___?負起職責，?一方面加強?了專業(yè)知識?的學習，積?極看書報文?章，虛心向?劉總李店請?教。一方面?加強溝通了?解實際情況?，向食品、?接貨、收銀?等各相關(guān)部?門負責人溝?通，與非食?品組長文娟?深入交流。?在短時間內(nèi)?與相關(guān)主管?建立了溶洽?的工作關(guān)系?，負起了店?面值班經(jīng)理?的職責。與?柜組長一起?對非食品的?人員進行了?整頓培訓(xùn)，?對商品的規(guī)?劃與陳列作?了調(diào)整，經(jīng)?過非食品員?工的共同的?努力，我們?的銷售有了?明顯的增長?。在文娟升?任非食品采?購后，我兼?起了非食品?的組長，潛?下心來，從?頭干起，衛(wèi)?生、陳列、?庫房、接貨?從每一個細?節(jié)開始嚴格?的要求，使?非食品的賣?場氛圍有了?改觀。與員?工有了更多?的接觸，在?嚴格要求的?基礎(chǔ)之上，?給員工更多?的思想溝通?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使員工的?精神面貌有?了改觀，工?作的積極性?自主性得到?了發(fā)揮。在?公司各部門?的關(guān)心支持?下，全組員?工齊心努力?，非食品的?進步得到了?公司的認可?。店面值?班經(jīng)理負責?協(xié)調(diào)各部門?工作，維護?全賣場的正?常營運，應(yīng)?對___的?處理，在這?個崗位上，?自己立足全?面把控全局?，在工作的?同時充分利?用這一平臺?全面提升自?身的___?協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)?水平，在收?銀、客服、?接貨、防損?、消防等各?個環(huán)節(jié)深入?了解，發(fā)現(xiàn)?問題，消減?漏洞，作一?名稱職的店?面經(jīng)理。?三、人員管?理培訓(xùn)工作?作為一名?主管，對員?工的管理是?一門難度較?高的必修課?，每個人的?經(jīng)歷、性格?各不相同，?如何使本部?門員工心往?一處想勁往?一處使不是?嘴上說說那?么簡單的事?情。通過相?關(guān)專業(yè)理論?知識的學習?與實際工作?中的應(yīng)用，?在人員管理?下了很大我?功夫。遵循?了嚴格與關(guān)?愛并用的方?法。首先?自身從心理?上真正的關(guān)?心員工、尊?重員工，真?正的為員工?著想，真心?的想讓員工?有所提高。?在這個基礎(chǔ)?上，有針對?性的對員工?進行思想溝?通與業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，解決員?工思路，樹?立明確的發(fā)?展目標，確?實激發(fā)員工?工作的主動?性