2023年生產(chǎn)工作總結(jié)(三)

第23頁共23頁2023年?生產(chǎn)工作總?結(jié)(三)?時(shí)光似箭、?日月如梭。?在圣誕節(jié)的?歡樂氣氛里?結(jié)束了__?年，我們迎?來了新的一?年。在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對(duì)生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時(shí)祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__月_?_日開業(yè)以?來，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__噸?，己發(fā)貨產(chǎn)?品__噸，?庫存__噸?，消耗廢鋼?__噸，石?英砂__噸?，水玻璃_?_噸。目前?共有__種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利用?有限的資源?，及時(shí)滿足?客戶的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下合格產(chǎn)品?入庫率達(dá)到?__%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對(duì)產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無疑?給生產(chǎn)管理?帶來了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由老?師傅代為培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對(duì)新員工?的教育和技?術(shù)培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴麄?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對(duì)策生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員工質(zhì)?量意識(shí)淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意識(shí)，?而且有的時(shí)?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識(shí)，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們?cè)?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有效?的激勵(lì)措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對(duì)物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，在非?正常成本增?加時(shí)，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過剩，?工人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。本?部門將根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高4、?模具檢驗(yàn)方?面由于模?具的原因使?我們的產(chǎn)品?加工余量不?夠，造成了?次品。生產(chǎn)?部將由專人?對(duì)模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢驗(yàn)?。5、理?化管理方面?理化分析?是產(chǎn)品的重?要保障，做?好理化分析?尤為重要，?今后的工作?中對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高化?驗(yàn)員思想覺?悟。三、?從公司整體?方面，我有?幾點(diǎn)建議?1、建立健?全員工工作?職責(zé)制度。?對(duì)車間各工?段和員工都?明確規(guī)定在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個(gè)?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的自身素?質(zhì)，車間團(tuán)?隊(duì)凝聚力和?歸屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以來?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方面?加強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。四?、自身總結(jié)?__年即?將結(jié)束，_?_年的工作?也即將告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的??；旧贤?成了本年度?的工作，經(jīng)?歷這一年來?的生產(chǎn)管理?工作。通過?這些項(xiàng)目的?管理，熟悉?了公司的運(yùn)?作流程，掌?握了公司系?統(tǒng)的操作過?程，這為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然__?年有所收獲?，但是自身?的不足之處?也暴露無疑?：1、雖?然充滿干勁?，但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?2、跟不?上工藝流程?和技術(shù)的需?求，還缺乏?主動(dòng)溝通和?交流的積極?性，不善于?有效的表達(dá)?。這些個(gè)人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3、生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不能?完全掌控，?造成拖期、?延期現(xiàn)象。?五、__?年度工作規(guī)?劃和工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)提?高本職工作?。針對(duì)自己?的崗位，重?點(diǎn)是深入學(xué)?習(xí)各工序的?工藝流程及?研發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高解?決問題的能?力。2、?竭盡全力完?成生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)過?程中充分溝?通，過程受?控，在生產(chǎn)?上下更大的?力度，牢記?速度、__?_的執(zhí)行，?以健康愉快?的心態(tài)積極?主動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3、完善?自身素質(zhì)。?新的一年，?要毫不動(dòng)搖?地成為一個(gè)?品德好、素?質(zhì)高、技術(shù)?強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)?、善思考、?會(huì)辦事的聰?明人而努力?。工作保持?長(zhǎng)久的熱情?和積極性，?更需要有“?不待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的精?神。所以今?年來我一直?堅(jiān)持做好本?職工作，一?直做積累，?一步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的向?著我的目標(biāo)?前行。4?、加強(qiáng)本職?工作，技能?學(xué)習(xí)使自己?本職工作以?及工藝流程?能力得進(jìn)一?步提高與加?強(qiáng)。5、?樹立終身學(xué)?習(xí)的觀念，?加強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?6、工作?中做到積極?主動(dòng)，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)合?不同的工作?環(huán)境及個(gè)人?脾氣、性格?，做好一線?配合工作，?使各種人際?關(guān)系更加融?洽和諧。?最后，我想?說不管在哪?里工作，做?什么工作，?態(tài)度和心態(tài)?很重要，遇?事把心放寬?，才能更好?的處理和解?決面對(duì)的問?題，從容的?面對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去豐?富充實(shí)自己?，客觀的面?對(duì)自己的不?足，更好的?去改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)有?美好的明天?！在公司?不斷的發(fā)展?中，我的工?作能力和個(gè)?人能力都得?到了很大的?提高，這些?和公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事幫?助是分不開?的，相信自?己在以后的?工作中一定?會(huì)做到。公?司的發(fā)展和?自己的發(fā)展?息息相關(guān)，?這一點(diǎn)覺悟?我還是有的?，所以我會(huì)?一直堅(jiān)持努?力的工作下?去，我相信?一定能夠順?利的完成公?司交給我的?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。路漫?漫其修遠(yuǎn)兮?，吾將上下?而求索，在?來年中，我?將加強(qiáng)自主?管理的意識(shí)?，勇于開拓?創(chuàng)新，加強(qiáng)?理論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。也?將會(huì)遇到很?多困難，我?相信，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)?下、同事的?幫助下、自?己的努力下?，我將不斷?提升自己的?工作技能水?平和個(gè)人文?化素質(zhì)，為?公司建設(shè)作?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。篇二：?時(shí)光荏苒?，歲月穿梭?。在過去的?一年中，生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門的密切配?合與部門全?體員工的共?同努力下，?順利地完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。在此?，對(duì)生產(chǎn)部?門__年工?作予以回顧?和總結(jié)：?1、產(chǎn)值及?成本管控。?針對(duì)公司?業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?以及公司業(yè)?務(wù)復(fù)雜化，?原有生產(chǎn)部?的核算方式?已失去準(zhǔn)確?性及合理性?，在__年?底在公司總?經(jīng)理的直接?指導(dǎo)下生產(chǎn)?部對(duì)核算方?式、考核制?度及標(biāo)準(zhǔn)都?做了調(diào)整。?__年開始?對(duì)生產(chǎn)部的?考核制度做?調(diào)整使之更?加有效、更?加切合實(shí)際?。__年度?__月份-?__月份中?央廚房生產(chǎn)?總值為__?_、___?元。__年?__月份-?__月份中?央廚房總過?程費(fèi)用占比?為___、?___%（?全年指標(biāo)是?___%）?，相較__?年度的__?_、___?%減低了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。由此可?見，__年?生產(chǎn)部在整?體的成本上?的管控起得?了一定的成?績(jī)。2、?為提高員工?的勞動(dòng)技能?素質(zhì)和發(fā)掘?個(gè)人勞動(dòng)潛?能，進(jìn)一步?增強(qiáng)員工的?凝聚力和相?互協(xié)作的團(tuán)?隊(duì)精神。生?產(chǎn)部先后于?__月份開?展了年度車?間員工技能?比賽、__?月份舉辦了?公司廚師晉?級(jí)考試、_?_月份舉辦?了公司廚師?晉級(jí)考試。?不管在比賽?現(xiàn)場(chǎng)還是廚?師晉級(jí)考試?現(xiàn)場(chǎng)氣氛始?終緊張激烈?，每個(gè)參與?者都充分發(fā)?揮了自己的?崗位技能，?表現(xiàn)出了拼?命苦干的韌?勁，充分展?示了車間員?工的高超技?能和良好精?神風(fēng)貌。比?賽中洋溢的?那份___?，那份熱勁?，讓人回味?。它將散布?在車間的每?一個(gè)角落，?激勵(lì)我們每?一個(gè)人。通?過競(jìng)賽提高?員工素質(zhì)、?提___位?技能，通過?競(jìng)賽激發(fā)一?線員工的潛?能，通過競(jìng)?賽逐步建立?起具有高素?質(zhì)高技能敬?業(yè)愛崗的卓?越的員工隊(duì)?伍，促使夏?商營(yíng)養(yǎng)餐員?工整體素質(zhì)?邁上一個(gè)新?臺(tái)階。3?、生產(chǎn)部人?力資源的整?合，合理交?叉，充分利?用。（1?）整體改革?之前。面對(duì)?公司整體業(yè)?務(wù)板塊規(guī)模?的變化，通?過各車間的?次日工作安?排表，生產(chǎn)?部針對(duì)各個(gè)?車間生產(chǎn)任?務(wù)的變動(dòng)及?時(shí)對(duì)人員進(jìn)?行合理調(diào)整?，較大地節(jié)?省了人力資?源。對(duì)于美?食制作部_?_月份的年?糕專案、_?_月份粽子?專案、__?月份的月餅?專案，在短?時(shí)間內(nèi)需要?大量人力以?滿足生產(chǎn)需?求，生產(chǎn)部?中央廚房在?完成自身生?產(chǎn)任務(wù)的前?提下，限度?地抽調(diào)各車?間人員支援?美食制作部?的生產(chǎn)、市?場(chǎng)部的產(chǎn)品?配送，較大?程度地節(jié)省?了人力。?（2）__?月份以后伴?隨著公司整?體改革，生?產(chǎn)部首當(dāng)其?沖地簡(jiǎn)化流?程，取消原?有的流轉(zhuǎn)部?門、分裝車?間和素切配?車間合并、?洗消車間與?炊飯車間合?并、葷切配?、半成品與?熱調(diào)理車間?合并。按照?各車間的工?作特性，合?并使員工的?崗位交叉，?實(shí)現(xiàn)一人多?崗并在__?月份中旬實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)部第?一階段__?_人的分流?。4、合?理地控制庫?存及食材/?物料采購量?特別是凍品?食材采購量?的控制。針?對(duì)以往一直?存在的積壓?庫存及采購?量偏大的問?題，生產(chǎn)部?對(duì)公司所有?食材物料進(jìn)?行歸類常用?食材與非常?用食材。常?用食材制定?合理安全庫?存及批次采?購量，非常?用食材的庫?存管理及每?次采購量均?需通過生產(chǎn)?部計(jì)劃信息?測(cè)算預(yù)估計(jì)?劃使用量合?理控制采購?量。針對(duì)個(gè)?別衛(wèi)星廚房?專用食材在?每次食材采?購均需與網(wǎng)?點(diǎn)廚師長(zhǎng)/?店長(zhǎng)溝通預(yù)?計(jì)食材使用?量以決定采?購量。5?、新品研發(fā)?方面。中央?廚房系統(tǒng)菜?庫，包括主?葷、次葷、?素菜、小菜?、湯品、小?全葷等所有?品項(xiàng)在內(nèi)的?單品個(gè)數(shù)從?__年__?月份的__?_個(gè)增加至?__年__?月份的__?_個(gè)，更新?率達(dá)到__?_%完成年?度非財(cái)務(wù)指?標(biāo)的___?%更新率。?__年生?產(chǎn)部在部門?所有員工及?各部門的協(xié)?助下，按時(shí)?按量按質(zhì)地?完成了公司?各項(xiàng)任務(wù)，?但依然存在?一些問題需?要我們不斷?努力、精益?求精：1?、安全生產(chǎn)?方面。在?過去的一年?里，生產(chǎn)部?門將安全生?產(chǎn)納入日常?的管理工作?之中。要求?各車間每日?班會(huì)必須談?到安全生產(chǎn)?內(nèi)容并做好?記錄，做到?隨時(shí)對(duì)各車?間員工進(jìn)行?安全知識(shí)的?教育，并監(jiān)?督檢查及時(shí)?消除各車間?存在的安全?隱患，保證?了生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)行?。但我們的?工作還做的?不夠，導(dǎo)致?全年共發(fā)生?了___起?員工人身安?全事故。這?就要求我們?在今后的工?作中，更加?全面細(xì)致地?做好安全生?產(chǎn)相關(guān)預(yù)防?工作及行為?規(guī)范準(zhǔn)則。?為此我們做?出了一些措?施：各車間?所有使用工?器具（特別?是刀器具）?由專人管理?上班時(shí)需要?領(lǐng)用進(jìn)行登?記，使用完?畢馬上回收?并鎖在指定?位置；各車?間按照區(qū)域?或生產(chǎn)設(shè)備?劃分專門的?責(zé)任人每?日上下班前?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行檢查；?生產(chǎn)部?jī)?nèi)部?要求各車間?對(duì)可能存在?的安全隱患?進(jìn)行每周排?查；要求綜?合部與工程?部對(duì)一些有?可能會(huì)造成?人身傷害或?設(shè)備模具損?害隱患進(jìn)行?定期排查。?2、員工?技術(shù)技能方?面。人員?流動(dòng)性高、?員工技術(shù)技?能培訓(xùn)不到?位、操作流?程不規(guī)范等?等一系列的?原因均導(dǎo)致?生產(chǎn)部的員?工技術(shù)技能?一直很難得?到有效的提?高，特別是?在__月份?改革后，車?間整合，人?員的串崗，?員工的技術(shù)?技能低下表?現(xiàn)的更加的?明細(xì)。為此?，我們也做?了定期的車?間員工技能?競(jìng)賽、老員?工___對(duì)?1帶新員工?等措施，但?這還不夠。?在今后的工?作中，我們?將建立一套?有效的員工?培訓(xùn)機(jī)制；?隨著公司生?產(chǎn)流程的簡(jiǎn)?化重新規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)操作流?程；加大車?間員工技能?競(jìng)賽力度。?改變員工串?崗的心態(tài)，?不管到什么?位置都要有?主人翁意識(shí)?；不管什么?樣的工作任?務(wù)都應(yīng)盡的?努力完成。?__年將?是我們嶄新?的一年，也?將是我們企?業(yè)騰飛的一?年。下面說?一說生產(chǎn)部?在__年的?主要工作計(jì)?劃：1、?中央廚房靈?活性。面對(duì)?市場(chǎng)的多元?性，要求我?們的市場(chǎng)部?相關(guān)人員做?好并且準(zhǔn)確?地預(yù)估客戶?消費(fèi)情況。?同時(shí)，中央?廚房也要有?一個(gè)較為良?好的應(yīng)對(duì)措?施，及時(shí)滿?足市場(chǎng)需求?。研發(fā)部重?點(diǎn)開發(fā)一些?在不影響菜?品質(zhì)量的前?提下可做庫?存的菜品/?半成品以提?高操作靈活?性，滿足市?場(chǎng)變化。?2、核心產(chǎn)?品打造。固?化現(xiàn)有的良?好產(chǎn)品，不?斷改良工藝?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量最終形?成公司的品?牌產(chǎn)品，凝?聚文化。由?市場(chǎng)部配合?做客調(diào)并最?終形成實(shí)際?數(shù)據(jù)分析報(bào)?告，財(cái)務(wù)部?與研發(fā)部整?理產(chǎn)品利潤(rùn)?率分析，最?后由研發(fā)部?整理公司良?好產(chǎn)品目錄?。3、公?司菜品整合?。將公司現(xiàn)?有的業(yè)務(wù)模?式按照運(yùn)營(yíng)?方式劃分幾?大板塊：門?店、團(tuán)膳、?衛(wèi)星廚房、?樓宇便當(dāng)、?便利店便當(dāng)?等，充分利?用經(jīng)營(yíng)共性?，整合整個(gè)?公司的菜譜?，最終達(dá)到?中央廚房生?產(chǎn)規(guī)?；?提高整體效?益，降低成?本；4、?整合整體生?產(chǎn)部人力資?源，充分利?用。將美食?制作部真正?地納入生產(chǎn)?部，加大生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部各?車間人員交?叉力度，以?最低的人力?成本創(chuàng)造的?利潤(rùn)。5?、人員培訓(xùn)?架構(gòu)的建立?及培養(yǎng)員工?主人翁意識(shí)?。針對(duì)現(xiàn)今?生產(chǎn)部員工?技術(shù)技能較?差，員工培?訓(xùn)架構(gòu)的建?立將作為我?們__年的?主要工作。?在工作中不?斷通過規(guī)范?化操作培養(yǎng)?員工責(zé)任心?，使員工逐?步建立主人?翁意識(shí)。?__年，生?產(chǎn)部將以最?飽滿的熱情?對(duì)待每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存在?不足之處，?提高工作質(zhì)?量，抓好安?全生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)展?盡我們的努?力！__?年生產(chǎn)工作?總結(jié)范文篇?二篇一?我有幸來到?生產(chǎn)部工作?，在這短暫?的___月?個(gè)中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指引下，我?對(duì)工藝、品?質(zhì)、技術(shù)都?有一定的了?解和掌握。?在同事們的?熱情幫助下?我很快的熟?悉了公司環(huán)?境，適應(yīng)了?新的工作崗?位，現(xiàn)將我?工作情況簡(jiǎn)?要小結(jié)如下?：主動(dòng)學(xué)?習(xí)、盡快適?應(yīng)，迅速熟?悉環(huán)境和工?作內(nèi)容。首?先盡快熟悉?產(chǎn)品的工藝?制做，并去?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩?踏、巡查；?其次，主動(dòng)?、虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請(qǐng)?教、學(xué)習(xí)，?基本掌握了?日常上班的?工作內(nèi)容，?工作流程、?工作方法。?工作積極、?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?，通過不斷?學(xué)習(xí)、虛心?請(qǐng)教，總結(jié)?積累，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在短短的?一個(gè)月時(shí)間?里，雖然熟?悉產(chǎn)品的制?做工藝，但?離理想的要?求尚有很大?差距。今后?，我將進(jìn)一?步嚴(yán)格要求?自己、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高自己水?平、充分發(fā)?揮所長(zhǎng)，積?極、熱情、?細(xì)致的完成?好每一項(xiàng)工?作。在車?間經(jīng)常有找?不到作業(yè)指?導(dǎo)書，針對(duì)?這些問題，?我覺車間要?設(shè)一個(gè)放文?件夾的桌子?，文件將由?助拉管理，?編好目錄，?分好種類，?做到多而不?混，忙而不?亂。以前?有時(shí)打電話?或口頭來說?要改一些產(chǎn)?品工藝和其?他要求，返?工時(shí)每個(gè)人?說法不一，?我希望能以?文件簽名或?郵件發(fā)給我?們，這不僅?對(duì)每個(gè)管理?者來說找到?一個(gè)文字性?的依據(jù)，而?且還對(duì)于每?一個(gè)后來人?員來說更是?一份難得的?培訓(xùn)資料。?通過有效的?規(guī)范化管理?，降低出錯(cuò)?率，從而極?大緩解生產(chǎn)?于別部門之?間的矛盾。?生產(chǎn)關(guān)系的?改善，從而?促進(jìn)了生產(chǎn)?力的發(fā)展。?考慮到生?產(chǎn)車間有時(shí)?有人請(qǐng)假而?生產(chǎn)不順問?題，應(yīng)多陪?訓(xùn)一個(gè)多能?力人員，有?人員請(qǐng)假可?以頂位，而?我們不在現(xiàn)?場(chǎng)有什么問?題也可以問?下《多能工?》人員。?工具的管理?。工具對(duì)我?們來說很重?要，以前因?為有很多工?具不明不白?的失蹤了，?對(duì)公司來說?是一種損失?。為了加強(qiáng)?這方面的管?理，我們要?對(duì)所有生產(chǎn)?部和機(jī)電部?工具進(jìn)行編?號(hào)，并且全?部留案底，?工具統(tǒng)一由?他們自己個(gè)?人管理，失?蹤了他們自?己個(gè)人負(fù)責(zé)?，每一個(gè)人?如果要拿工?具的話都必?須簽名，以?便查找。?雖然很努力?的學(xué)習(xí)，對(duì)?產(chǎn)品工藝制?做了解了不?少，但縱觀?___月里?頭，錯(cuò)誤還?是很多的，?如新人員陪?訓(xùn)了沒做進(jìn)?一步的跟進(jìn)?，導(dǎo)致有產(chǎn)?品有虛焊問?題出現(xiàn)，對(duì)?此我感到很?慚愧。以后?為了類似的?歷史不在從?演，重點(diǎn)崗?位下工序必?須會(huì)檢查上?工序，做到?有問題早發(fā)?現(xiàn)，早處理?。我也感?覺到了公司?管理制度也?在不斷的改?變和完善，?這證明公司?領(lǐng)導(dǎo)在探索?尋求更先進(jìn)?的管理方法?。在新的?歷史形勢(shì)下?，新的問題?總是不斷的?出現(xiàn)，工藝?、技術(shù)、品?質(zhì)是公司的?靈魂，工藝?技術(shù)服務(wù)于?生產(chǎn)，對(duì)于?我來說即是?機(jī)遇，又是?挑戰(zhàn)。社會(huì)?總是不斷的?進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)?總是向前發(fā)?展，問題拖?不住我們要?前進(jìn)的腳步?。古人云：?“以銅為鏡?，可以正衣?冠；以史以?鏡，可以知?興替；以人?為鏡，可以?明得失?！?我以史為簽?，積累經(jīng)驗(yàn)?，縱觀未來?，向更高的?目標(biāo)前進(jìn)。?公司要能?更好的生存?和發(fā)展，我?們就應(yīng)該有?自己的產(chǎn)品?，要實(shí)現(xiàn)從?加工業(yè)往制?造自己的產(chǎn)?品方向發(fā)展?。這是一個(gè)?富有挑戰(zhàn)性?的難題，我?們只有定下?一個(gè)比較長(zhǎng)?遠(yuǎn)和詳細(xì)的?計(jì)劃，才能?更好地控制?大局。通?過到公司_?__月來的?工作，積累?了不少工作?經(jīng)驗(yàn)，在這?里對(duì)您表示?感謝！如果?有機(jī)會(huì)的話?我努力做得?更好。我會(huì)?堅(jiān)定不移的?朝著這個(gè)目?標(biāo)前進(jìn)。?篇二時(shí)光?荏苒，__?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴(yán)格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)將?__年的工?作情況總結(jié)?如下：_?__班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車間成?立的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其前?身“___?公司”的管?理比較混亂?，故在班組?中存在著許?多亟待解決?問題。為了?解決這些問?題我采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵(lì)制度的?措施。對(duì)于?班組表現(xiàn)較?好的員工給?予加考核分?，而對(duì)于表?現(xiàn)較差的員?工則堅(jiān)決扣?除一定的考?核分。由于?采取了這種?獎(jiǎng)懲分明，?公平公正的?考核辦法，?班組員工的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高而且提高?了班組的凝?聚力。2?.狠抓安全?管理沖壓?車間相對(duì)于?公司其他車?間來說安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過?去的__年?里也發(fā)生了?幾起重大的?工傷事故，?這些事故給?公司和車間?帶來的損失?是巨大的。?“愚者用鮮?血換取教訓(xùn)?，智者用教?訓(xùn)避免事故?”。身為一?班之長(zhǎng)，雖?然所擁有的?權(quán)力不是很?大，但肩負(fù)?著全班十幾?名員工的生?命安全的重?任。因此，?對(duì)于安全工?作我從未放?松過，月月?講，天天講?。3.保?證產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)大?和品牌知名?度的日益提?升，消費(fèi)者?對(duì)___汽?車的質(zhì)量要?求也越來越?高，因此，?公司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量的?重視程度也?被提到了一?個(gè)前所未有?的高度。作?為整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工藝?，沖壓車間?所肩負(fù)的責(zé)?任也越來越?大。我深知?作為車間班?組長(zhǎng)，自己?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?出于對(duì)公司?的負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量控?制方面一直?不敢有所松?懈，積極與?檢驗(yàn)班的同?事及時(shí)進(jìn)行?信息的溝通?與交流，對(duì)?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題件，缺陷?件從不輕易?放過。同時(shí)?加強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重要?性的認(rèn)識(shí)，?要求大家認(rèn)?真做好自檢?互檢工作，?確保不讓一?個(gè)問題件從?本班組流入?下一道工序?。4.積?極參與車間?改善活動(dòng)?沖壓車間就?像一個(gè)大家?庭，我每天?生活工作在?這個(gè)溫暖的?大家庭里，?作為這個(gè)大?家庭中的一?員我覺得我?有義務(wù)和責(zé)?任將她建設(shè)?的更加美好?和諧。因此?，一年來，?我積極參與?車間的改善?活動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員工?的積極性，?利用___?的智慧對(duì)車?間提出了許?多有價(jià)值的?改善。5?.加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識(shí)?、能力和閱?歷與一名優(yōu)?秀稱職的班?組長(zhǎng)都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的主?動(dòng)性。通過?這一年的努?力感覺自己?還是有了一?定的進(jìn)步，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文字言語表?達(dá)能力等方?面都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)行?，能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)，具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?。篇三?即將過去的?__年是充?實(shí)忙碌而又?快樂的一年?。在這歲末?年初之際，?我回首過去?、展望未來?。過去的一?年里，在公?司的指引下?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心幫?助及同事之?間的友好合?作下，我在?工作上、學(xué)?習(xí)上得到了?很大的進(jìn)步?。在這一年?里，總的來?說我在公司?還算順利、?平穩(wěn)。_?_年對(duì)我來?說，是有意?義、有價(jià)值?、有收獲的?一年。一年?來，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求自己，勤?奮努力，時(shí)?刻牢記為客?戶服務(wù)的宗?旨，在平凡?而普通的工?作崗位上，?努力做好自?己的本職工?作，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)懷?的指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但是?也存在有一?定的問題和?不足；1?、工作中有?急躁情緒，?有時(shí)生產(chǎn)任?務(wù)急于完成?，反而影響?了生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處理一?些工作關(guān)系?時(shí)，還不能?得心應(yīng)手，?工作起來顯?得措手不及?，無從著手?。__年?，我的主要?任務(wù)是負(fù)責(zé)?噴畫生產(chǎn)進(jìn)?度，派車出?貨和處理一?些客戶的要?求意見，以?及公司里面?噴畫所發(fā)生?的問題，同?時(shí)還要負(fù)責(zé)?跟好“天地?寬廣告”的?所有噴畫_?__業(yè)務(wù)，?以及一些其?他散戶的跟?蹤服務(wù)?！?___廣告?”__年的?總業(yè)務(wù)量已?突破___?萬，去年_?__萬，比?去年增長(zhǎng)了?___萬，?在公司客戶?業(yè)績(jī)排行榜?上名列前三?名，當(dāng)然，?這些都不是?我個(gè)人的工?作成績(jī)，是?經(jīng)過大家的?共同努力而?來的成績(jī)。?在此，我?要感謝甘總?、甘主任、?以及工程部?的全體人員?，公司的各?部門領(lǐng)導(dǎo)、?員工對(duì)我的?大力支持和?幫助，沒有?你們的支持?和幫助，也?就沒有我今?天的成績(jī)，?今天我在這?里借此機(jī)會(huì)?向在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說一?聲，謝謝你?們！__?年生產(chǎn)工作?總結(jié)范文篇?三去年去?的兩個(gè)實(shí)習(xí)?基地到現(xiàn)在?來說已經(jīng)結(jié)?束了，但是?關(guān)于實(shí)習(xí)，?其實(shí)有很多?的話想說，?畢竟去了這?么長(zhǎng)的時(shí)間?，參與了不?少的活動(dòng)。?這個(gè)公司?主要以生產(chǎn)?葡萄酒為主?，葡萄的品?種也很多，?例如梅鹿輒?，紅提和白?提，黑珍珠?等。生產(chǎn)葡?萄酒時(shí)對(duì)員?工有嚴(yán)格的?要求，所以?它的技術(shù)要?求也很高，?從某種角度?講社會(huì)對(duì)我?們考驗(yàn)也計(jì)?時(shí)開始了。?在工作中我?對(duì)自己有了?一個(gè)更清楚?的認(rèn)識(shí)，慢?慢的總結(jié)了?幾點(diǎn);第?一，心態(tài)很?重要?jiǎng)傔M(jìn)?公司實(shí)習(xí)的?人，很多時(shí)?候都是__?_有余而心?智不足的，?這個(gè)我當(dāng)時(shí)?也是很有體?會(huì)的，第一?天去的時(shí)候?很凄慘，沒?有人告訴你?去哪兒吃飯?，不知道在?那坐車出去?，其實(shí)隨著?慢慢熟悉工?作環(huán)境和工?作中經(jīng)常接?觸的人會(huì)一?點(diǎn)一點(diǎn)的變?好。但是另?外一點(diǎn)，就?是在工作中?和其他人的?交流，有時(shí)?候剛從學(xué)校?出來再加上?心態(tài)挺高會(huì)?經(jīng)常出現(xiàn)一?些不當(dāng)?shù)谋?現(xiàn)，這個(gè)時(shí)?候需要的就?是要有一個(gè)?低的心態(tài)，?別說是__?_了，新員?工剛?cè)サ臅r(shí)?候也是從基?層做起，一?點(diǎn)一點(diǎn)贏得?信任和重用?的。第二?，做好本職?工作，積極?很重要?jiǎng)?去的時(shí)候誰?都會(huì)有屬于?自己的那份?工作，這個(gè)?時(shí)候就要求?你要做好自?己的本職工?作，如果連?小事都做不?好，一個(gè)新?人，別人怎?么去相信你??積極是公?司比較看重?的，有些時(shí)?候甚至你做?不了有些事?情，別人也?會(huì)去花時(shí)間?去教你，但?前提是你得?表現(xiàn)出你的?積極和上進(jìn)?來，不要只?是滿足于自?己的那份工?作，或者只?想混份實(shí)習(xí)?證明。第?三，適應(yīng)能?力和學(xué)習(xí)能?力剛?cè)ヒ?個(gè)新的環(huán)境?，從未接觸?過的東西，?需要你有很?強(qiáng)的適應(yīng)性?，有時(shí)候公?司招你去需?要的就是你?做出來的結(jié)?果，剛開始?不會(huì)看重一?個(gè)過程，老?板不會(huì)花那?么多的時(shí)間?去觀察你的?細(xì)節(jié)什么的?，一個(gè)連結(jié)?果都不會(huì)呈?現(xiàn)的人觀察?細(xì)節(jié)有用嗎??一個(gè)極強(qiáng)?的適應(yīng)能力?尤其重要，?適應(yīng)新的環(huán)?境，融入進(jìn)?去，產(chǎn)生一?個(gè)即戰(zhàn)力。?locAL?hOst學(xué)?習(xí)能力也是?我認(rèn)為比較?重要的。很?多東西有人?會(huì)去告訴你?，但是更多?的東西是需?要自己去學(xué)?習(xí)去領(lǐng)悟的?，這個(gè)時(shí)候?需要你做的?就是敞開你?的口袋，拼?命的往里裝?，然后自己?轉(zhuǎn)化成你自?己的東西，?不懂的地方?一定要問，?千萬不要不?懂裝懂或者?不聞不問，?如果這樣，?后果會(huì)很嚴(yán)?重。第四?，注重細(xì)節(jié)?，養(yǎng)成好的?習(xí)慣。其?實(shí)這個(gè)問題?很多人都知?道，但是在?做的過程中?很難的，小?的地方會(huì)讓?公司的人對(duì)?你有很好的?印象，當(dāng)然?也會(huì)更愿意?去和你sh?are一些?東西，也會(huì)?在工作上更?照顧你，試?問一下自己?，如果你做?了老板，你?喜歡什么樣?的員工，我?在公司工作?的時(shí)候就會(huì)?做一些小的?事情，把公?司最新的_?__打出來?貼到經(jīng)理那?兒就被經(jīng)理?夸過，很多?的時(shí)候小事?能折射出一?個(gè)人很多的?東西，這不?是自夸啊!?__年生?產(chǎn)工作總結(jié)?范文篇四?轉(zhuǎn)眼間，一?年的工作也?即將接近尾?聲，在班組?以及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?通過認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?仔細(xì)的分析?，從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題中?吸取教訓(xùn)，?在困難中鍛?煉能力，在?反思中進(jìn)行?自我提高，?最終圓滿完?成了全年工?作。為了更?好的使我在?新的一年里?個(gè)人能力有?所提高，工?作有更大的?進(jìn)步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?現(xiàn)將我個(gè)人?一年的工作?總結(jié)如下：?一、老員?工帶新員工?年初，生?產(chǎn)線開的比?較緊迫，針?對(duì)熟練員工?較少，新員?工較多的情?況下，加強(qiáng)?了新員對(duì)工?作的學(xué)習(xí)能?力，并安排?老員工手把?手教學(xué)，使?新員工在短?期內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位的?各項(xiàng)操作。?二、減少?消耗__?月—__月?在生產(chǎn)過程?中，因滿卷?切換易炸筒?，班組消耗?也逐漸增加?。要求員工?工作時(shí)做到?，忙而不亂?、緊而不散?的工作方式?，做好本班?組的工作。?同時(shí)，查找?原因，對(duì)于?上機(jī)紙管進(jìn)?行嚴(yán)格的檢?查，并逐步?淘汰回用次?數(shù)多的紙管?，減少因紙?管帶來的不?必要的消耗?，從而減少?炸筒的機(jī)率?。三、強(qiáng)?調(diào)安全紀(jì)律?__月_?_日，因員?工___和?___上班?期間嬉戲打?鬧，導(dǎo)致_?__工傷事?故，對(duì)于班?組安全教育?的不完善，?進(jìn)行了深刻?的反思，同?時(shí)加強(qiáng)了對(duì)?員工的安全?教育，并對(duì)?不合理的行?為加以制止?杜絕。四?、全年數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)__?年末，本班?卷繞員工共?計(jì)__人，?新進(jìn)員工_?__人，辭?職及自動(dòng)離?職共計(jì)__?_人，其中?因工作需要?調(diào)離卷繞崗?位__人，?現(xiàn)有人員_?_人（__?人為工傷假?）。五、?工作中存在?的不足1?、在處理不?是我分管的?工作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主動(dòng)?，究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想，?有時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)提?出自己的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢。2、?對(duì)新的東西?學(xué)習(xí)不夠，?工作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往的?工作套路去?處理問題，?表現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)新?不夠。3?、班組的管?理還不夠細(xì)?致，員工的?安全和質(zhì)量?意識(shí)仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)致本?年度的__?起安全事故?。雖然事后?也對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教育?和處理，針?對(duì)性的作出?了相應(yīng)的對(duì)?策。但應(yīng)還?是預(yù)防為主?，加大平時(shí)?的教育力度?，提高員工?的安全和質(zhì)?量意識(shí)，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?以上的缺?點(diǎn)我將通過?不斷的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的工作?能力，工作?水平的基礎(chǔ)?上來克服缺?點(diǎn)，完善自?我，以飽滿?的熱情和充?實(shí)的干勁為?公司事業(yè)的?發(fā)展添磚加?瓦。__?年生產(chǎn)工作?總結(jié)范文篇?五為期半?個(gè)月的生產(chǎn)?實(shí)習(xí)結(jié)束了?。這半個(gè)月?來，我們經(jīng)?歷了很多，?學(xué)到了很多?，同樣也領(lǐng)?悟了很多。?俗話說實(shí)?踐是檢驗(yàn)真?理的標(biāo)準(zhǔn)。?我們生活學(xué)?習(xí)都在學(xué)校?，接觸的是?課本是公式?，很難有機(jī)?會(huì)接觸工廠?的實(shí)物以及?流程，我一?直覺得我們?學(xué)的漫無目?的，我們所?學(xué)的到社會(huì)?就是雞肋。?但通過這半?個(gè)月的生產(chǎn)?實(shí)習(xí)，我的?這些錯(cuò)誤觀?點(diǎn)都改變了?。書本上的?知識(shí)是基礎(chǔ)?是保障，沒?這些知識(shí)公?式的支持你?在工作崗位?上會(huì)很迷茫?會(huì)不知所措?的去摸索結(jié)?果還會(huì)是一?只半解。?我們是在1?002工廠?實(shí)習(xí)的，該?工廠屬于軍?工廠，在我?們心里它是?很神圣的。?該工廠主要?致力于測(cè)量?的研究，生?產(chǎn)各種型號(hào)?的水準(zhǔn)儀廣?角儀經(jīng)緯儀?。在實(shí)習(xí)的?先前幾天是?由幾位老師?給大家講解?儀器的使用?方法，我學(xué)?到了s3水?準(zhǔn)儀，j6?經(jīng)緯儀的使?用方法。其?間，我們還?自己動(dòng)手拆?裝儀器，了?解了儀器的?基本構(gòu)造。?通過前幾天?的實(shí)習(xí)我明?白了要不斷?的豐富自己?的專業(yè)知識(shí)?和專業(yè)技能?才能使你的?工作更加得?心應(yīng)手。一?個(gè)人在自己?的職位上有?所作為，一?定要對(duì)自己?職業(yè)的專業(yè)?知識(shí)有所熟?悉，不僅要?學(xué)習(xí)先進(jìn)的?技術(shù)他要要?學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)?知識(shí)，同時(shí)?對(duì)自己業(yè)務(wù)?所在范圍內(nèi)?的業(yè)務(wù)技能?也要熟練掌?握。隨后?幾天我們戴?上鞋套走進(jìn)?了生產(chǎn)一線?，我們走了?___個(gè)車?間，不僅參?觀了總裝車?間，檢修車?間，也參觀?了打磨車間?等基本生產(chǎn)?線。在生產(chǎn)?車間里，我?們都收起了?往日的懶散?，各個(gè)都很?嚴(yán)肅認(rèn)真的?聆聽學(xué)習(xí)著?師傅的教誨?和每一個(gè)基?本動(dòng)作。師?傅在休息之?余，還和我?們講起了工?廠的見聞，?教導(dǎo)我們要?認(rèn)真學(xué)習(xí)專?注每一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?通過對(duì)生產(chǎn)?車間的觀察?學(xué)習(xí)，使我?意識(shí)到在工?作崗位上一?絲不茍的重?要，你自己?的一個(gè)閃失?一個(gè)不注意?就會(huì)導(dǎo)致很?嚴(yán)重的后果?，會(huì)影響一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的正?常工作。?實(shí)習(xí)的最后?___天我?們一起進(jìn)行?了實(shí)地測(cè)量?。這個(gè)任務(wù)?單靠一個(gè)人?的力量和構(gòu)?思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，只有?小組的合作?和團(tuán)結(jié)才能?讓實(shí)習(xí)快速?而高效的完?成。這次測(cè)?量也培養(yǎng)了?我們同學(xué)間?的分工協(xié)作?的能力，增?進(jìn)了同學(xué)之?間的感情。?測(cè)量中我們?每個(gè)組員都?分別獨(dú)立的?觀察，記錄?每一站，并?準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)?算。做到每?步都檢查無?誤，這樣做?不但可以防?止誤差的積?累，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤，更?可以提高測(cè)?量的效率。?我們懷著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，?認(rèn)認(rèn)真真_?__的做好?每一步，直?至符合測(cè)量?要求為止。?培養(yǎng)了我們?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)?作風(fēng)。半?個(gè)月的實(shí)習(xí)?真正做到了?讓我們從一?個(gè)學(xué)生到一?個(gè)公司職員?的轉(zhuǎn)變，使?我們體會(huì)到?什么才是真?正的社會(huì)，?真正的工作?。實(shí)習(xí)時(shí)間?不長(zhǎng)，但卻?教給我們?cè)?學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)?不到的，在?實(shí)習(xí)期間，?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)老師對(duì)我?們實(shí)習(xí)提供?的幫助，在?你們的幫助?下，我們學(xué)?到了很多，?是我們深知?，畢業(yè)只是?求學(xué)的一小?步，社會(huì)才?是真正的大?學(xué)。__?年生產(chǎn)工作?總結(jié)范文篇?六實(shí)習(xí)目?的將所學(xué)?的理論知識(shí)?與實(shí)踐結(jié)合?起來，培養(yǎng)?勇于探索的?創(chuàng)新精神、?提高動(dòng)手能?力，加強(qiáng)社?會(huì)活動(dòng)能力?，嚴(yán)肅認(rèn)真?的學(xué)習(xí)態(tài)度?，為以后專?業(yè)實(shí)習(xí)和走?上工作崗位?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。單?位簡(jiǎn)介市?機(jī)械制造有?限公司，是?一家集熔模?精密鑄造和?數(shù)控機(jī)械加?工為一體的?股份制企業(yè)?。公司創(chuàng)建?于__年，?位于市工業(yè)?區(qū)，占地面?積___平?方米，建筑?面積___?平方米，固?定資產(chǎn)__?_余萬元，?擁有各種中?高級(jí)技術(shù)、?管理人員_?__余人。?目前，公司?已具備模具?設(shè)計(jì)制造、?熔模精密鑄?造、產(chǎn)品高?精加工等生?產(chǎn)能力。?公司始終貫?徹“科技創(chuàng)?新，誠信為?本，顧客，?追求卓越”?的管理理念?，建立起了?完善、科學(xué)?的管理體系?。質(zhì)量管理?方面，公司?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行ISO9?001：2?000體系?；生產(chǎn)管理?方面，公司?全面推行L?ean的管?理思想并堅(jiān)?定不移的有?效落實(shí)6S?管理要求；?信息管理方?面，公司全?面、有效運(yùn)?用金蝶公司?的ERP系?統(tǒng)；基礎(chǔ)管?理方面，公?司貫徹“日?事日畢，日?清日高”的?管理理念。?公司擁有?精鑄廠、機(jī)?械廠兩個(gè)實(shí)?體生產(chǎn)單位?。精鑄廠建?設(shè)有兩條設(shè)?備先進(jìn)的精?鑄生產(chǎn)線，?擁有完備檢?測(cè)設(shè)備，具?備年產(chǎn)__?_噸精密鑄?件的生產(chǎn)能?力；機(jī)械廠?擁有各種普?通及高精、?大型機(jī)加設(shè)?備___余?臺(tái)，具備來?圖設(shè)計(jì)制造?、來料機(jī)械?加工、大件?綜合生產(chǎn)的?能力。_?_年生產(chǎn)工?作總結(jié)范文?篇七在實(shí)?習(xí)期間通過?理論聯(lián)系實(shí)?際，不斷的?學(xué)習(xí)和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，鞏固?了所學(xué)的知?識(shí)，提高了?處理實(shí)際問?題的能力，?為畢業(yè)設(shè)計(jì)?的順利進(jìn)行?總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)?。實(shí)習(xí)中?的感悟首?先、畢業(yè)實(shí)?習(xí)的順利進(jìn)?行得益于扎?實(shí)的專業(yè)知?識(shí)。用人?單位在招聘?員工的第一?要看的就是?你的專業(yè)技?能是否過硬?。我們一同?過去的幾位?應(yīng)聘者中有?來自不同學(xué)?校的同學(xué)，?有一部分同?學(xué)就是因?yàn)?在專業(yè)知識(shí)?的掌握上比?別人遜色一?點(diǎn)而___?。因?yàn)閷?duì)于?用人單位來?說如果一個(gè)?人有過硬的?專業(yè)