2023年材料采購人員工作總結

第11頁共11頁2023年?材料采購人?員工作總結?做事情要?有條理：我?基本上會每?天記錄下來?，我所做過?的工作，處?理的事，對?沒有處理好?的事，要求?次日，或緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?工作有計?劃：在每一?天結束前我?會在頭腦里?打旋我什么?事沒完成，?明天的主要?事情是什么?，做個計劃?。很重要的?，或事情較?多，我會記?錄下來，逐?個或交__?處理。學?會主動與人?溝通：經常?與車間，倉?庫，打樣車?間、品質的?相關人員接?觸，這樣便?于自己了解?產品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。對工?作的難點重?點要有總結?：對工作中?的難點，事?后盡量做個?簡短的書面?總結便于自?己以后總結?經驗。要求?廠家處服務?處理事得交?書面說明。?盡量做好?工作總結：?對所做的工?作，每個月?至少做個簡?短的總結。?從工作量、?工作內容、?完成事項，?要事處理，?問題解決，?工作失誤，?工作計劃等?方面做個簡?短的總結。?做好供應?商的管理：?盡量用條款?有效的文件?去約束牽制?他們，讓他?們能主動爭?取配合我們?工作，及時?解決問題，?讓其感受有?壓力又有動?力。要持?續(xù)對訂單的?跟蹤：工作?要有責任心?，要嚴謹，?要主動出擊?，不要寄希?望于供應商?肯定沒有問?題，要及時?做好跟催工?作，要分析?供應商的每?一次看似合?理的理由，?是否隱藏著?絲絲供貨風?險或其它東?西。要做好?記錄，便于?查詢和統(tǒng)計?，及配合相?關部門做好?工作。問?題處理：反?應要快，匯?報要及時、?處理問題要?敏捷果斷，?要有自己較?好的處理建?議提供，并?能與供應商?做個合適的?談判結論。?職業(yè)習慣?：要讓自己?有一個好的?職業(yè)習慣，?有成本概念?，有利潤思?維，有風險?意識、有統(tǒng)?籌能力、有?交流溝通好?習慣。這些?都有助于自?己向一個更?優(yōu)秀的采購?靠近，做一?名真正優(yōu)秀?的采購員。?采購員，?在進行業(yè)務?聯(lián)系時，打?業(yè)務電話的?要點。1?、想好打電?話的目的是?什么？是詢?價、是講價?、是訂價、?是分析市場?變化等。?___、_?__好自身?談話內容的?概要，做到?談話流暢，?語言豐富，?用語專業(yè)，?親切自然大?方，熱情大?度。3、?對供應商所?銷售的這個?品種及其它?供應商(同?種產品)的?信息要了解?，以此好回?應對方的談?話。4、?要記住對方?所銷售這個?品種現(xiàn)在的?大約價格，?及你上次所?訂購價格，?或上次你報?給對方你購?的價格及你?虛擬報給對?方的價格。?5、在關?心業(yè)務的同?時，不妨多?給予客戶出?了業(yè)務關心?外，工作身?體等也做個?善意問侯。?6、對新?客戶多介紹?并展示一下?自己公司的?實力和優(yōu)勢?等。常用?物料降價如?何采購？?如果你是一?名采購人員?，接到一個?客戶來電，?對方的報價?比上次報價?更低了。此?時的你接下?來會做些什?么工作？要?確保做好這?個品種的采?購工作，為?企業(yè)降低采?購成本！首?先應意識到?此物料行情?下降，價格?下滑。接下?會做如下事?：1、證?實信息的準?確性。具體?就是去詢問?你所掌握的?所有供此貨?的供應商，?給他們以溝?通方式的形?式告知對方?別人給你報?價，如何如?何的合適，?價格降了。?看他們的反?應。2、?以訂貨的形?式，強壓價?談價，查知?真實情況。?如果真降了?，沒有不想?有貨不做點?降價表示出?貨的商人。?3、找尋?此物料的前?生原材料，?從網上，從?前生原材料?的商家去查?實是否有降?。4、證?實物料價格?真是降了。?就得做到要?這些天勤詢?價，講價，?了解行情走?勢，做到需?貨時能購到?最低的價格?。5、如?果你暫時不?需要這種物?料，你也千?萬別放松警?惕，有很多?時侯會出現(xiàn)?在降價期間?你沒購進價?格又因某些?原因而回升?喲！你做采?購的要是錯?過這種時機?購貨那就是?你的失責。?采購應該有?覺察物料降?中見漲的征?兆。6、?勤看報表，?了解庫存量?，少購貨，?緩購貨，保?持最低庫存?量。7、?越是降價時?期采購員應?該更有信心?購得更低的?價格。越是?降價，越要?講價還價，?壓價力度要?加大，這時?你完全可以?這樣規(guī)勸你?的供應商：?今天你這個?價格不賣給?我，別人先?做了，說不?定過兩三天?你的物料還?沒找到出路?，價格比這?個降得更低?。沒有不心?動的。常?用物料漲價?如何購買？?采購最基?本的職責就?是保證所購?產品的質量?，和供應商?的售后服務?跟得上公司?需要的前提?下，能購得?物美價廉的?產品。最有?能力體現(xiàn)的?就是能把握?好采購的度?，能做好行?情降價和漲?價的物料供?應。在大起?大落的環(huán)境?中能為公司?降低直接原?材料成本，?搏得自己的?產品多占領?市場份額的?機會，就是?優(yōu)秀的采購?。漲價的征?兆：1、?你打電話給?供應商了解?情況，供應?商表現(xiàn)出惜?售的狀態(tài)。?2、有經?常給你打電?話詢訂單的?供應商家(?有長期業(yè)務?的商家具有?代表性)。?近段時間變?得在你的電?話鈴聲中消?失了。3?、你要訂單?，不是價格?沒給到位，?對方對你的?需貨量打折?的情況下。?4、你供?應商對你大?叫前生原材?料漲得很多?，或有什么?意外情況，?導致某一種?市場走俏的?原材料不能?生產，或減?少。等很多?情況下，可?能物料要漲?價的局勢比?較大，你你?作為一名采?購員就是密?切關心行情?動態(tài)（范本?）了。證明?有漲，要做?好如下準備?工作。1?、分析現(xiàn)在?行情漲，是?你公司用量?的淡季還是?旺季，淡季?有用就行，?不給生產斷?貨，旺季就?得確保此時?的低成本購?進。2、?分析出漲價?的具體原因?：這種漲勢?會不會導致?求大于供，?有沒有人為?炒作，就是?前生原材料?緊張，能緊?張多久。還?波及的范圍?有多大，受?不受國際因?素的影響，?與石油，人?民幣的兌付?等問題關聯(lián)?有多大等到?。3、只?有從根本找?準的漲勢的?原因，才能?對癥想策。?4、信息?肯定是知道?得越早越好?，當然你能?下手得越早?也越好，你?完全可能在?有所覺察的?情況下，先?與信息不好?，或對你公?司合作很好?的客戶手中?購上一擔貨?。這時你可?以稱你公司?的用量加大?，什么的，?以能購得多?點好，最好?是價格不漲?，或稍有表?示。抓住時?機，漲價時?有時是需要?分秒必爭的?。5、漲?價要沉得住?氣，不要一?聽供應要調?價，馬上就?不知所措，?或者說有的?緊跟其上。?要靈活運用?，多家訂購?，越俏的貨?，越不能在?一家做，萬?一供應商因?為特別的原?因推辭送貨?，或不送，?到時急得人?是你，賣了?高價賺錢的?是供應商。?6、漲價?時訂購一定?有必要采取?多項選擇，?不要讓你對?供應商的信?任導致你需?要的產品遲?遲不能到庫?，越是漲價?，供應商的?前生材料還?是緊，說不?定供應不可?能在你這拿?了訂單，但?是你可能對?自己能不能?購上原材料?心中一點底?都沒有。這?也很正常。?你不耗不起?與他們賭或?者說事后來?處理的，為?此越是行情?不正常，采?購人員越要?警惕小心。?篇二：材?料采購人員?工作總結?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝愛生，?讓她伴我一?生，讓我作?堅強的自己?。感恩的心?，感謝命運?讓我認識愛?生，花開花?落我一樣會?珍惜！新的?一年已經開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。__年?公司要求采?購部每月降?低費用將近?___萬，?我會從以下?幾個方面著?手：一、?貨比三家，?直接降低藥?品價格。?二、發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨的上門為?主，協(xié)商提?貨費用由供?方負擔。?四、降低現(xiàn)?金調貨，尋?找新的供貨?來源。五?、破損藥品?集中郵寄，?降低換貨費?用。六、?向供應商爭?取培訓費用?或市場開發(fā)?費。七、?引進同類新?品種。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務的龍頭老?大，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?調到如此重?要的崗位上?，給我一個?學習的機會?，讓我從原?來對采購的?一無所知到?認識了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學到一些?新的知識，?增長了更多?見識！在劉?董事長的直?接___和?公司各位領?導的關心支?持下，通過?一年多的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎上，?要保持對企?業(yè)的忠誠；?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎上，從?提供最佳價?值的供應商?處采購；堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象；不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?；在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等，相?信這些我都?已經做到了?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領導的?提醒下，_?_年我們及?時調整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應商的網?絡關系主動?銷售，__?年采購部銷?售額達到_?__多萬，?毛利___?萬。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝董事長，?在采購方法?方面為我出?謀劃策。是?她的嚴格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在她的英明?領導下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則，當然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應商的信?貸期，保證?公司資金周?轉。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應商的?付款方式從?原來的電匯?轉變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?_年__月?底，共計降?低成本、節(jié)?約費用達_?__萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時供?財務認證！?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應商建立了?非常良好的?合作關系，?尤其是合資?企業(yè)，例如?：__尤斯?，__耳，?__菲，_?_東，等等?，有的已經?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來！在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?純銷部與調?拔部溝通，?并快速備貨?。對于新進?品種，采購?部平均每十?五天都會向?業(yè)務人員提?供新進品種?目錄表或在?公司內部網?上發(fā)布，以?供他們學習?之用。關?于退換貨方?面，近效或?破損(包括?終端醫(yī)院換?貨)藥品，?積極主動與?供方溝通，?跟蹤，以最?快的速度及?時調換。相?比之下國產?品種換貨沒?合資品種那?么堅難。如?__醫(yī)院咳?喘寧19合?失效，__?先聲已答應?調換。對于?部分合資企?業(yè)，他們概?不處理近效?、失效或終?端破損，在?多方努力下?，有的已協(xié)?商解決。?一年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調能力?和采購經驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經驗是?靠長期不斷?積累經驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！最后，?感謝公司所?有領導和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學?習，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力！?我保證以發(fā)?自內心的真?誠和體察入?微服務對待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越！和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功！篇三?：材料采購?人員工作總?結__年?轉瞬已過，?我們期待的?末日也沒有?到來，迎接?我們的是新?的__，新?的一年新的?開始。_?_年我們公?司在__的?太陽能__?工程大學和?外國語想小?學。__學?是有真空玻?璃管的太陽?能即熱系統(tǒng)?，這個工程?由于個人原?因沒有直接?負責這個工?程，但后期?售后有我來?負責，這個?工程完工后?有個小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個月學?校反映沒有?熱水，當時?天還暖和，?到學校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當時第?一感覺是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設定參數(shù)?各項正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時_?__后各項?正常，所以?說以后工程?的各項探頭?不能省裝，?說不定會影?響表頭某項?功能的正常?運轉，處于?安全考慮我?把水箱的水?設置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水溫的最大?化穩(wěn)定，及?最大化利用?太陽能，也?可以避免空?曬爆管，這?個系統(tǒng)的太?陽能自動上?水是我手動?測試正常后?離開的。?西樓情況也?不好，但爆?管不多，到?機房查看情?況，發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)沒有一點?水，系統(tǒng)也?沒有缺水保?護，循環(huán)泵?一直空轉，?但水箱顯示?還有一格水?，調節(jié)水位?探頭高度后?水位顯示正?常，系統(tǒng)缺?水保護，循?環(huán)泵停轉，?修改參數(shù)，?換管后工作?正常。通?過這次維修?我個人終結?太陽能調試?，各項參數(shù)?設定后，最?好是手動測?試正常后再?離開，水箱?水位探頭必?須根據水箱?的高度，調?節(jié)各水位位?置，保證不?能有錯誤的?顯示，這樣?才能保證我?們的太陽能?系統(tǒng)工作正?常，避免不?必要的損失?。我剛負?責售后的時?候，第一個?任務就是_?_縣的空氣?源熱泵，當?時我還什么?都不懂，現(xiàn)?在懂一點了?，說下__?縣的空氣源?，__縣空?氣源的__?_位置可以?說是在一個?半封閉的房?間里內，空?間有限，空?調的集熱受?到一定限制?，___上?空間太過狹?窄，給售后?帶來很大困?難。他們的?熱泵問題是?初期沒有_?__水處理?，造成后期?的管道結垢?，把主機管?路斷開后接?外循環(huán)加入?除垢劑循環(huán)?___小時?后，除垢完?成，現(xiàn)在空?氣源運轉正?常。這次?維修我感覺?在___工?程是應適當?考慮售后問?題，給售后?留一定的空?間，或者留?一些東西方?便后期的售?后。在我?們公司剛起?步的時候，?做的工程有?__縣空氣?源和安信平?板太陽能，?其中__縣?的致命的是?沒有考慮后?期售后，_?_縣空氣源?主機如果出?現(xiàn)問題，這?個系統(tǒng)必須?全拆，因為?他沒有維修?空間，安信?酒店的平板?問題是坡度?小，導致回?水不徹底，?現(xiàn)在問題是?有兩排出現(xiàn)?了銅管凍裂?，這些問題?不是大的問?題，但是給?