監(jiān)理員個人2023年度工作總結(jié)

第5頁共5頁監(jiān)理員個人?2023年?度工作總結(jié)?面對即將?成為過去的?__年，回?首過去，展?望未來，我?帶著收獲的?喜悅，同時?也帶著急切?期望的心情?，欣喜的是?我完成了本?年度公司交?給我的監(jiān)理?工作任務(wù)，?急切期望的?是我深深明?白在從事監(jiān)?理工作當(dāng)中?仍有較多的?不足需要學(xué)?習(xí)和改進(jìn)。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，反省自身?不足，提高?自己的監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平，?成為公司更?好更快發(fā)展?過程中的一?員，現(xiàn)就本?年度監(jiān)理工?作情況總結(jié)?如下:一?、服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)真?履行本職工?作作為一?個年輕人，?首先我必須?擺正自己的?位置，清楚?自己的優(yōu)點(diǎn)?和不足。通?過一年的監(jiān)?理業(yè)務(wù)理論?和實(shí)踐的感?知，__年?可以說是我?___，增?強(qiáng)實(shí)踐的一?年。__年?__月__?日之前，我?被安排在陜?教院項(xiàng)目監(jiān)?理部和西岳?新家園項(xiàng)目?監(jiān)理部。陜?教院項(xiàng)目監(jiān)?理部工作期?間，在總監(jiān)?代表的指導(dǎo)?和幫助下，?我主要負(fù)責(zé)?各施工單位?竣工資料及?監(jiān)理部資料?的工作，和?葉田仁同志?負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?的室外總體?及各單體樓?后期收尾未?完成的施工?部位實(shí)施監(jiān)?理工作，并?對現(xiàn)場形成?的簽證及時?進(jìn)行工程量?的確認(rèn)。在?西岳新家園?項(xiàng)目，因?qū)?還未正式開?工項(xiàng)目，在?總監(jiān)代表的?指導(dǎo)和協(xié)助?下，由我和?王尚龍同志?負(fù)責(zé)處理施?工前期監(jiān)理?工作，主要?對業(yè)主需完?善的“三通?一平”進(jìn)行?督促及工程?前期施工手?續(xù)辦理提出?合理建議，?并對各施工?單位基礎(chǔ)開?挖標(biāo)高及各?樓號定位放?線進(jìn)行復(fù)核?。工作期間?，本著認(rèn)真?為建設(shè)單位?熱情服務(wù)，?遵照監(jiān)理合?同要求，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?工作程序，?履行監(jiān)理職?責(zé)。工作中?，我以老前?輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作作風(fēng)?為標(biāo)準(zhǔn)，工?作崗位上，?我從不放松?加強(qiáng)理論和?實(shí)踐的研習(xí)?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?熟悉監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理職?責(zé)，對“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”具?體在現(xiàn)場如?何落實(shí)監(jiān)理?程序，根據(jù)?工程實(shí)施不?同情況，積?極主動為建?設(shè)單位提出?合理建議，?讓建設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)理部?的工作成果?，使工程處?于受控狀態(tài)?。__年_?_月__日?，因工作需?要，我被派?往陽光城卡?地亞項(xiàng)目監(jiān)?理部擔(dān)任土?建監(jiān)理工作?。剛來工地?，工作條件?較差，吃住?問題沒有解?決，天氣炎?熱，回西安?路程又很遠(yuǎn)?，但是，困?難面前，我?沒有埋怨，?沒有退縮，?因?yàn)槲疑碡?fù)?重任。陽光?城卡迪亞項(xiàng)?目一批次a?、b標(biāo)段處?剛開工階段?，銷售示范?區(qū)4棟樓正?處主體施工?階段，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，安排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)段的?現(xiàn)場監(jiān)理工?作，我也明?白沒有壓力?就沒有動力?，沒有動力?就沒有進(jìn)步?，年輕人只?有進(jìn)步才能?更好的勝任?工作，才能?將工作干好?。作為年輕?人，我沒有?過高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也沒?有歷經(jīng)多年?老前輩處理?問題的游刃?有余，我只?有相信自己?可以把公司?交給我的工?作干好。剛?開始，我主?要對現(xiàn)場實(shí)?際情況及時?了解，及時?熟悉施工圖?紙和監(jiān)理合?同內(nèi)容，掌?握監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細(xì)則?。本工程為?歐式別墅，?業(yè)主對監(jiān)理?部工作要求?高。我積極?思考本工程?監(jiān)理工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?，面對重點(diǎn)?，我和項(xiàng)目?部同事齊心?協(xié)力，認(rèn)真?審閱施工方?案，每道工?序施工前督?促施工方做?好施工技術(shù)?交底，強(qiáng)化?隱蔽工程質(zhì)?量控制力度?，嚴(yán)防產(chǎn)生?質(zhì)量隱患。?面對難點(diǎn)，?除了及時查?閱相關(guān)資料?，并及時請?教資深的專?業(yè)技術(shù)人員?，尋找解決?問題的好辦?法。在施工?過程中，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?規(guī)范，監(jiān)理?合同內(nèi)容，?按照公司編?制的質(zhì)量控?制辦法，采?用旁站、巡?視、平行檢?驗(yàn)方式進(jìn)行?每道工序的?過程控制。?重點(diǎn)對施工?方項(xiàng)目管理?人員的質(zhì)量?和安全意識?進(jìn)行調(diào)查，?加強(qiáng)監(jiān)督施?工單位的三?檢制度落實(shí)?，對質(zhì)量和?安全意識不?到位的施工?管理人員加?強(qiáng)說服，強(qiáng)?化完善施工?單位的質(zhì)量?管理體系。?對現(xiàn)場存在?的質(zhì)量安全?問題，調(diào)查?研究施工方?內(nèi)部管理情?況，找出問?題的根源，?并要求施工?方積極主動?采取有效解?決辦法，責(zé)?任具體落實(shí)?到每個人，?并對出現(xiàn)的?較大問題，?全程跟蹤監(jiān)?督施工方落?實(shí)整改，達(dá)?標(biāo)后才算完?畢，杜絕類?似問題再次?發(fā)生。通過?將近兩個多?月堅持質(zhì)量?和安全不松?懈的監(jiān)督控?制，我發(fā)現(xiàn)?隨著施工作?業(yè)面的增加?，進(jìn)度的加?快，監(jiān)理工?作量增加的?同時，但現(xiàn)?場實(shí)際控制?效果仍有疏?漏處。如混?凝土表觀質(zhì)?量達(dá)不到施?工合同約定?的中級抹灰?的效果，模?板___局?部尺寸偏差?較大，安全?上臨邊洞口?防護(hù)不及時?等現(xiàn)象。我?作為a標(biāo)段?主要責(zé)任人?員，我想我?不能不重視?這些質(zhì)量安?全問題，作?為監(jiān)理人員?，這是我必?須要控制的?范圍，通過?冷靜思考，?面對現(xiàn)場實(shí)?際情況，我?當(dāng)天夜里編?寫了___?落實(shí)施工方?質(zhì)量三檢制?度及監(jiān)理報?驗(yàn)程序的文?件，經(jīng)過總?監(jiān)代表的修?改和認(rèn)可，?第二天對施?工方召開質(zhì)?量安全專題?會議，就文?件內(nèi)容對施?工方進(jìn)行交?底，再一次?明確質(zhì)量控?制和安全控?制的工作程?序，嚴(yán)格按?程序辦事，?責(zé)任落實(shí)到?人，進(jìn)一步?加強(qiáng)了施工?方的質(zhì)量和?安全管理力?度?，F(xiàn)a標(biāo)?段在建的8?棟單體樓年?前主體即將?封頂，在施?工期間，質(zhì)?量和安全都?處有效控制?狀態(tài)。二?、監(jiān)理工作?范圍廣，控?制重點(diǎn)是關(guān)?鍵在陽光?城項(xiàng)目部，?業(yè)主重點(diǎn)要?求監(jiān)理人員?對工程質(zhì)量?、安全和進(jìn)?度實(shí)施監(jiān)控?，a標(biāo)段各?單體樓屋面?為45°斜?屋面，施工?中存在較大?安全隱患，?同時屋面混?凝土板厚控?制很難掌握?，在要求施?工方提前上?報的斜屋面?專項(xiàng)施工方?案中，經(jīng)審?閱，發(fā)現(xiàn)有?些安全質(zhì)量?技術(shù)措施不?具備可操作?行，建議施?工方另選其?它方便可行?方案，我及?時將該問題?反映給總監(jiān)?，總監(jiān)提出?了較好的施?工建議，施?工方采取了?該建議，不?僅縮短了斜?屋面施工時?間，還保證?了屋面板板?厚和混凝土?澆筑質(zhì)量，?施工過程中?未出現(xiàn)任何?安全事故。?在進(jìn)度控制?方面，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司編制的進(jìn)?度控制辦法?，并根據(jù)本?工程實(shí)際情?況制定了具?體進(jìn)度控制?實(shí)施辦法，?以建設(shè)單位?要求的施工?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為?依據(jù)，對施?工方編制的?總進(jìn)度計劃?經(jīng)總監(jiān)審核?通過后，我?認(rèn)真核對施?工方編制的?月進(jìn)度計劃?及周進(jìn)度計?劃，每周五?中午對現(xiàn)場?實(shí)際完成情?況與周進(jìn)度?計劃相比較?，找出偏差?原因，并及?時與施工方?生產(chǎn)經(jīng)理溝?通，要求及?時采取有效?措施，把進(jìn)?度搶回來。?三、監(jiān)理?工作是行為?成果，積極?主動控制是?監(jiān)理人的執(zhí)?業(yè)靈魂在?監(jiān)理工作過?程中，我通?過對監(jiān)理理?論的學(xué)習(xí)以?及現(xiàn)階段監(jiān)?理行業(yè)的發(fā)?展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)?知，面對激?烈競爭的監(jiān)?理市場，作?為監(jiān)理人員?，積極主動?為建設(shè)單位?的利益著想?，為工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)，為?施工人員的?安全負(fù)責(zé)，?才是監(jiān)理工?作的信念和?無窮力量。?只有具備較?高專業(yè)技能?和綜合素質(zhì)?及良好的職?業(yè)道德，才?能真正做好?監(jiān)理的本職?工作，才能?夠體現(xiàn)守法?、誠信、公?正、公平的?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。?而在目前，?有的監(jiān)理人?員覺得當(dāng)監(jiān)?理對年青人?來說是在浪?費(fèi)時間，對?年長的是在?混日子，這?種不明白監(jiān)?理工作的重?要性，沒有?責(zé)任感和使?命感，不尊?重自己工作?的監(jiān)理人員?應(yīng)該好好反?省自己，樹?立正確的監(jiān)?理工作態(tài)度?，積極主動?的運(yùn)用自己?專業(yè)技術(shù)及?聰明才智，?熱情服務(wù)業(yè)?主，科學(xué)公?正的行使監(jiān)?理權(quán)利和義?務(wù)，從自身?做起，從每?個項(xiàng)目監(jiān)理?部做起，為?公司發(fā)展壯?大奠定堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?四、反省自?身不足，加?強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力做?好監(jiān)理工作?在陽光城?項(xiàng)目監(jiān)理部?工作期間，?設(shè)計圖紙中?出現(xiàn)很多錯?漏碰缺的地?方，再加之?設(shè)計變更頻?繁出現(xiàn)，我?深刻意識到?對圖紙的掌?握必須到位?。另外，_?__圖紙及?___施工?技術(shù)我還沒?有全面掌握?，為更好的?以設(shè)計圖紙?為依據(jù)實(shí)施?監(jiān)理，我必?須在后期工?作當(dāng)中，認(rèn)?真對設(shè)計圖?紙的全面掌?握再下真功?夫。在實(shí)?施現(xiàn)場監(jiān)理?過程中，我?發(fā)現(xiàn)自己對?管理理論知?識的掌握不?夠，最有效?的管理是對?人的管理，?如何讓工程?處于受控狀?態(tài)，就是必?