2023年物流公司總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?物流公司總?監(jiān)個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?__年是_?_公司成立?和投入運(yùn)行?的年份，也?是我個(gè)人事?業(yè)一個(gè)新的?起點(diǎn)。如果?說(shuō)工作的頭?兩年我主要?是在學(xué)習(xí)，?那這一年中?就要求我花?相當(dāng)?shù)臅r(shí)間?在觀察、分?析、思考和?行動(dòng)上。?一、回首往?事年初到?__月是_?_公司成立?的準(zhǔn)備工作?，在這段時(shí)?間，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做好?項(xiàng)目的前期?調(diào)研評(píng)估和?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。__月?下旬開始擔(dān)?任物流部經(jīng)?理主持部門?工作。_?__、__?月份完成了?部門的流程?和崗位職責(zé)?建設(shè)，和財(cái)?務(wù)一起完善?公司單據(jù)，?構(gòu)建苯乙烯?和成品公路?運(yùn)輸渠道。?__月份開?始根據(jù)銷售?部需要設(shè)立?外庫(kù)，建立?水運(yùn)渠道，?配合財(cái)務(wù)展?開erp系?統(tǒng)的工作開?展，建立部?門基本檔案?卷宗和相應(yīng)?管理辦法，?并在行政部?配合下重整?了外包工作?。7，__?月份在對(duì)前?期工作作了?總結(jié)，并針?對(duì)問題集中?解決了外單?位入廠車輛?管理、sm?運(yùn)輸銜接、?公路運(yùn)輸收?款、財(cái)務(wù)付?款等流程，?針對(duì)__月?份庫(kù)存偏差?中的人為因?素進(jìn)行了班?組的教育，?結(jié)合公司安?全教育展開?了部門的安?全檢查，對(duì)?外庫(kù)點(diǎn)派駐?人員的工作?進(jìn)行了分派?。__月份?配合行政部?做好了部門?的工作考評(píng)?表并根據(jù)考?評(píng)內(nèi)容確立?了部門工作?檢查制度，?著手重要崗?位的培訓(xùn)計(jì)?劃，建立外?庫(kù)的休假制?度，對(duì)部分?外庫(kù)點(diǎn)做好?了抽檢工作?，并著手準(zhǔn)?備運(yùn)輸供應(yīng)?商考評(píng)。_?_月份對(duì)部?門衛(wèi)生工作?進(jìn)行了強(qiáng)化?，計(jì)劃如何?進(jìn)一步推進(jìn)?公路運(yùn)輸工?作，著手建?立部門報(bào)表?的整合和細(xì)?化，進(jìn)行部?門費(fèi)用分析?，在部門內(nèi)?部嘗試進(jìn)行?辦公軟件的?培訓(xùn)以期培?養(yǎng)部門學(xué)習(xí)?氛圍。__?月開展企業(yè)?文化的宣講?，著手條碼?管理項(xiàng)目的?計(jì)劃和前期?接觸，通過?完善部門盤?庫(kù)制度進(jìn)一?步提高了部?門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確率，加強(qiáng)?了部門數(shù)據(jù)?的保護(hù)工作?，提出嚴(yán)格?備份和報(bào)表?無(wú)紙化，針?對(duì)考評(píng)工作?在前期出現(xiàn)?的問題對(duì)考?評(píng)條文進(jìn)行?了量化細(xì)化?。__月開?始條碼項(xiàng)目?的前期調(diào)研?和硬件架設(shè)?，部門內(nèi)部?使用任務(wù)登?記本加強(qiáng)執(zhí)?行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)?行效率和結(jié)?果，開展部?門禮儀培訓(xùn)?，準(zhǔn)備年終?總結(jié)?；叵?過去，一年?的種種情況?現(xiàn)在還歷歷?在目，現(xiàn)在?細(xì)想許多問?題的處理解?決還有很多?可以改進(jìn)的?地方。但當(dāng)?時(shí)部門還是?相當(dāng)盡力的?工作，力爭(zhēng)?達(dá)到最好效?果。二、?加強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)，做到_?__對(duì)環(huán)?境和自我的?判斷決定我?們的行為。?我個(gè)人認(rèn)為?這一年所有?的工作改變?首先來(lái)自于?思想上的轉(zhuǎn)?變。懷疑、?抱怨、無(wú)所?謂、思想上?的懶惰這些?態(tài)度對(duì)工作?是致命的。?認(rèn)識(shí)到工作?首先我們家?自個(gè)的事，?畢竟現(xiàn)在三?分之一的人?生是工作，?我衣食住行?都靠它。?第二個(gè)重要?的認(rèn)識(shí)是工?作是能夠做?好的。聽過?了許多“不?可能”這樣?的話，最終?不都完成了?嗎？所以要?敢于對(duì)工作?提出高要求?。第三個(gè)?是這個(gè)社會(huì)?在不斷發(fā)展?進(jìn)步，需要?仔細(xì)分析大?膽嘗試。本?年度我加強(qiáng)?了物流、生?產(chǎn)和管理知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，并在工?作中不斷應(yīng)?用這些知識(shí)?，取得不錯(cuò)?的效果。?三、確立部?門目標(biāo)，不?折扣行動(dòng)?我部以謀求?公司利益和?確保生產(chǎn)安?全為基本方?針，提出了?建立安全、?經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確?、流暢、高?效、專業(yè)的?物流服務(wù)的?部門目標(biāo)。?將這一目?標(biāo)詳細(xì)分解?后，在前三?個(gè)月首先著?重解決了流?暢和安全的?問題。在總?公司貿(mào)管部?的配合下，?在進(jìn)行了嚴(yán)?格的___?后，建立了?___個(gè)外?庫(kù)點(diǎn)。為了?防范運(yùn)輸風(fēng)?險(xiǎn)，我部所?簽的大部分?成品承運(yùn)商?都有相應(yīng)的?保證金，對(duì)?于前期為保?障開展業(yè)務(wù)?而沒有收取?保證的均采?取了供應(yīng)商?資格審核和?運(yùn)費(fèi)滯壓一?段時(shí)間的形?式保障風(fēng)險(xiǎn)?。目前，我?司運(yùn)輸一共?出過___?次交通問題?，總損失在?___萬(wàn)元?，在沒有貨?物保險(xiǎn)的情?況下，無(wú)一?例外所有風(fēng)?險(xiǎn)都由運(yùn)輸?公司承擔(dān)。?同時(shí)對(duì)于在?運(yùn)輸中出現(xiàn)?問題的也予?以了罰款。?協(xié)助銷售部?做好了款到?卸貨、外庫(kù)?點(diǎn)收款和運(yùn)?輸收款的工?作。成品、?五金和槽區(qū)?在生產(chǎn)部安?全員的指導(dǎo)?配合下，做?好了各項(xiàng)安?全工作，并?出臺(tái)了嚴(yán)格?的安全管理?操作流程。?__月到?__月開始?解決經(jīng)濟(jì)、?準(zhǔn)確和高效?的目標(biāo)。運(yùn)?輸服務(wù)采購(gòu)?應(yīng)用承包和?競(jìng)爭(zhēng)并舉的?原則，并通?過不動(dòng)產(chǎn)抵?押的方式在?提高保證金?總額的同時(shí)?降低了現(xiàn)金?量，從而降?低了___?%的公路運(yùn)?輸費(fèi)用。車?輛過磅制度?有效降低了?出貨差錯(cuò)率?。針對(duì)前期?的收款不及?時(shí)和___?、__月份?出現(xiàn)的運(yùn)輸?不及時(shí)問題?，采取嚴(yán)格?運(yùn)輸商考評(píng)?。目前沒有?任何的物流?收款存在欠?帳或不及時(shí)?的情況，對(duì)?于運(yùn)輸不及?時(shí)采取了罰?款和停運(yùn)措?施后也有很?大的好轉(zhuǎn)。?__月份?開始對(duì)于前?期工作中的?目標(biāo)沖突進(jìn)?行分析調(diào)節(jié)?，并向?qū)I(yè)?化的目標(biāo)進(jìn)?行努力。針?對(duì)前期任務(wù)?完成滯期和?效果不理想?，部門開始?推行任務(wù)登?記，并通過?細(xì)化部門考?評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)?控制管理。?加強(qiáng)部門報(bào)?表的細(xì)化深?化，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供更?多的信息。?在erp系?統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定?運(yùn)行階段后?，開始構(gòu)建?條碼管理，?使部門逐漸?向現(xiàn)代化方?向成長(zhǎng)。?四、大膽思?考，小心求?證，我們能?夠做的更好?社會(huì)時(shí)刻?在改變，特?別是膨脹期?的中國(guó)。在?這片熱土上?，只有做的?更好才能獲?得更多甚至?是保持生存?。作為服?務(wù)部門，壓?縮運(yùn)作成本?和提高服務(wù)?質(zhì)量就是我?們不變得追?求。可是降?低運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)?價(jià)格和提高?服務(wù)質(zhì)量的?代價(jià)是部門?門內(nèi)部成本?的增加。我?部正計(jì)劃從?承運(yùn)商到切?入運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)，將面?臨巨大的風(fēng)?險(xiǎn)，這意味?著類似今年?___萬(wàn)的?罰款或者更?多可能由我?方承擔(dān)，而?且很可能面?臨原有承運(yùn)?商的___?。而更快更?準(zhǔn)更好的服?務(wù)意味著運(yùn)?輸價(jià)格、人?力成本和管?理成本的上?升。但是切?入運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)可以得?到___元?/噸的差價(jià)?——一年就?是近百萬(wàn)，?而更好的服?務(wù)也許能夠?讓客戶接受?現(xiàn)有價(jià)格上?升___元?甚至___?元每噸——?這意味著工?廠整體利潤(rùn)?水平上升一?個(gè)臺(tái)階，即?使這些的得?來(lái)都是有代?價(jià)仍然使我?們怦然心動(dòng)?。不斷思?變，在同行?業(yè)中做到最?好，雖然意?味著汗水和?付出，可是?也意味著提?高和收獲。?當(dāng)然追求?效益的最大?化，意味著?需要在市場(chǎng)?成本和公司?成本之間尋?求平衡，并?不是一味的?跨越供應(yīng)鏈?結(jié)構(gòu)。比如?集裝箱多式?聯(lián)運(yùn)，經(jīng)測(cè)?算，如果跨?越貨代直接?聯(lián)系船公司?，我們的運(yùn)?輸成本反而?上升。因?yàn)?貨代每月走?柜是我司_?__倍，可?以在船公司?取得一個(gè)比?較優(yōu)惠的價(jià)?格，而且他?們和海關(guān)、?碼頭都有很?好的關(guān)系，?能夠節(jié)省大?量的費(fèi)用。?所以我司測(cè)?算下，每噸?的運(yùn)費(fèi)會(huì)上?浮___元?。當(dāng)然在_?__萬(wàn)噸產(chǎn)?能下或許會(huì)?有不同的情?況。先找?我們部門自?己的不足，?思考對(duì)策，?分析可行性?和嘗試成本?，然后毫不?猶豫地執(zhí)行?。最難的是?執(zhí)行，我發(fā)?現(xiàn)雖然平時(shí)?大家有很多?點(diǎn)子，但是?真正去執(zhí)行?總是會(huì)有很?多阻力。經(jīng)?常聽到“這?是做不到的?”、“其實(shí)?這樣做根本?沒有必要”?、“原來(lái)的?做法有什么?不好”、“?雖然他們能?做，但我覺?得我們作不?了，因?yàn)椤?…”一開始?我對(duì)這些話?也是半信半?疑，但是仔?細(xì)分析，?往往是兩個(gè)?字——借口?。一流的公?司的所作所?為在二流公?司就是不可?能，所以沒?有什么是真?正不可能的?。對(duì)于現(xiàn)有?的改變總是?會(huì)令我們不?自覺地產(chǎn)生?抵觸。其實(shí)?我們很優(yōu)秀?，我們能夠?做的更好。?其實(shí)即使嘗?試不成功，?至少我們還?可以回到原?來(lái)的方式去?做，只要控?制住嘗試的?成本就行。?五、創(chuàng)建?公平、和諧?、認(rèn)真、奮?發(fā)的工作氛?圍也許世?界上不存在?絕對(duì)的公平?，但對(duì)公平?公正的追求?是部門永遠(yuǎn)?不變的宗旨?，也是對(duì)每?個(gè)員工的尊?重。公平?的環(huán)境為部?門和諧提供?了基礎(chǔ)，物?流部目前各?班組都形成?了分工明確?的團(tuán)隊(duì)，并?且保持了較?好的協(xié)作關(guān)?系，與財(cái)務(wù)?和銷售部門?的銜接也沒?有出現(xiàn)任何?的___作?風(fēng)。平時(shí)辦?公大家也都?保持了比較?愉快的狀態(tài)?，在這種氛?圍下，部門?剛成立很多?考慮不周的?地方大家都?能夠自發(fā)的?予以解決，?沒有出現(xiàn)相?互推脫的現(xiàn)?象。部門?強(qiáng)調(diào)崇尚_?__，在績(jī)?效中特別強(qiáng)?調(diào)工作態(tài)度?，講求凡事?認(rèn)真。平時(shí)?我們就反復(fù)?強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?，很多協(xié)作?單位在合作?過程中也講?，__公司?具有外資企?業(yè)一絲不茍?的作風(fēng)。?部門為了進(jìn)?一步做好工?作，為我們?向國(guó)際先進(jìn)?水平邁進(jìn)打?好基礎(chǔ)，積?極___部?門培訓(xùn)，從?目前情況看?培訓(xùn)取得了?比較良好的?效果。這些?培訓(xùn)在提高?技能的同時(shí)?，也促進(jìn)了?大家學(xué)習(xí)的?熱情。而把?培訓(xùn)的技能?應(yīng)用到工作?中去